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中华学生百科全书-第3部分

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实现这一计划。
    系统工程的一个重要任务,就是综合运用现代科学技术各个领域的学术
成果,如运用控制论、信息论以及工程技术、经济学、心理学等各方面的理
论与应用研究成果为己所用。系统方法通常只不过是平凡的常识,每个概念、
每个步骤在常识上都是合理可行的。系统方法的价值就在于它使你能够把所
有这些常识性的思想汇集起来,协调一致,集中解决复杂环境中的复杂问题。
    至此,我们已对“系统”和“系统工程”有了一个初步的印象。那么,
系统工程作为一门技术性学科,具有哪些独特的方法与手段呢?它自 40 年代
诞生以来,在哪些领域得到了成功的应用呢?当代系统科学的前沿领域又是
什么呢?……

      系统工程的原理和方法


           系统优化思想


    春秋末期(公元前 6 世纪),我国古代最杰出的军事家孙武在著名的兵
书《孙子兵法》中,提出了“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。
攻城之法为不得已而用之”的指导思想。他的意思是,在战争中最好的胜利
办法是利用自己的谋略去挫败敌人,不战而屈人之兵。也就是在敌人尚在计
划或刚刚开始执行某项谋划时,便能窥破其计谋,揭穿其计谋并破其计谋,
借此运用自己的计谋实现己方的军事目的。对一个高明而理智的高级指挥官
来说,两军对垒交锋,“不战而胜”自然是他寻觅的最优方案,而“兵临城
下”、血刃敌兵或一举歼灭只是在不得已的情况下才勉强为之。
    古今中外的军事家都很重视“上兵伐谋”这一谋略的运用。如在公元前
204 年,历史上有名的大将军韩信在消灭赵国后,就没有直接去攻打燕国,
而是按甲休兵,以胜利之师的气势炫耀军威与武力,同时遣派谋士带劝降书
向燕国君臣陈晓厉害,最终迫使燕国屈从于汉,做到了不战而屈人之兵。
    “上兵伐谋”这一谋略,体现了“以最小的代价,取得最大的胜利”的
系统优化思想。这一思想不仅在军事上得到了广泛运用,在我们的日常社会
生活中也时时刻刻地、灵活地运用着。如人们都向往美好的东西——漂亮的
衣裳、可口的饭菜、优异的学习成绩、强健的身体、良好的社会风气、舒适
惬意的生活环境……在对这些美好事物的追求过程中就有意或无意地运用了
系统优化思想——用最少的精力,最短的时间,最省的花费,达到最好的效
果。
    有的青少年朋友就很会安排时间。他们利用早上的空暇时间学习外语,
背诵课文;在零星时间里记诵外语单词;朋友们在一起不是瞎扯而是相互交
流学习经验与体会,互相帮助,互相充实;每次课前认真预习,上课时集中
精力理解和消化老师讲述的新知识,及时完成作业;余下的时间锻炼身体,
参加有益且适度的文娱活动,使自己身体健康、精力充沛,反过来又促进学
习效率的提高;此外,根据自己的爱好与特长,还可安排时间开辟第二课堂,
参加一定的社会活动,开阔自己的思路与眼界,增长书本上学不到社会知识。
他们为了实现德智体美劳全面发展的目标,选择了适合自己的最优安排,便
能用最少的时间、最好的质量去完成国家和人民交给的学习重任。
    历史的长河虽说是漫长无限的,但历史赋予每个人的生命却只有几十
年,如何在有限的生命中完成更多的事业是每一个人都梦寐以求的事情。从
物质世界看,尽管博大的宇宙无边无际,但人类的生存空间与活动空间却是
十分有限的,农村的耕地有限,城市的住房、交通也很紧张,中国是这样,
世界各国也是如此。目前,世界上的各种资源在急剧减少,据预测,很多地
下资源的开采寿命只有几十年,如铜估计为 50 余年,锌估计 20 余年,铅估
计也只有 20 余年。现在不仅矿产资源在锐减,就是不少地方连生命不可缺少
的水也严重短缺。所以,人类对时间、空间、资源的利用,都要精打细算,
斤斤计较,都要有最优的利用方案;要用最少的时间,最小的空间,最省的
资源为人类创造最多的财富。总而言之,在有限的条件下使追求的目标达到
最优、最理想的结果,就是最优化的实质。

       远洋轮船爆炸的启示


     ——系统科学中的模型方法


    1853 年,英国制造的远洋轮船“大东方号”下水了。当时“大东方号”
轮船的豪华气派是前所未有的。然而好景不长,“大东方号”首次航行就失
败了。原来,蒸汽机的动力过小,不能满足船体运动的需要,水加器发生了
爆炸,造成 10 人伤亡。这样,“大东方号”没有能够到达东方,后来被用来
承担铺设海底电缆的任务了。
    参加过“大东方号”轮船设计的工程师弗德吸取了该船的经验教训,此
后他在设计新船之前,先制造一个模型船放在水槽中的铁轨上。计算模型船
所遇到的阻力,然后根据这些试验数据的相似关系计算真船需要多大马力来
驱动,最后再制造新船。由于真船的实际数据与由使用模型船计算出的数据
十分接近,使这一方法成为造船工业上大家公认的好方法。而这种方法就是
系统科学中的模型方法。
    我国古代劳动人民早在 4000 多年前就以飞蓬草遇风转动为模型,发明了
轮子。战国时期著名的木匠鲁班模仿草叶边缘锋利的小齿,在铁片边缘造出
小齿,发明了今天仍在广泛使用的“锯”。东汉著名的科学家张衡根据他的
实际观测认识了天体运行规律,制成了相似的仪器——“浑天仪”。宋朝的
喻皓于 989 年在京城汴梁(现在的开封)建造 8 角 13 层的开宝寺木塔时,也
是事先制造了一个小模型,进行研究、修改,然后才动工兴建。木塔塔身略
向西北倾斜,可见当时喻皓已考虑了当地的主导风向对建筑物的影响并且加
以防范。
    从所列举的中外古今的事例,可以看出研究、设计、制造一个复杂的系
统,直接利用经验的方法是不行的,而通过模型方法往往能帮助我们完成任
务。
    模型这个专有名词,青少年朋友听起来可能不会感到陌生。只要仔细回
想一下,我们或多或少地都接触过一些模型。像幼儿园小朋友喜欢摆弄的积
木玩具便是建筑物的简单模型,它形象地表达了砖、瓦、墙、柱、梁等及其
组合成的各式各样的房屋整体;小汽车是男孩子们喜欢的“交通工具”,布
娃娃则是陪伴女孩子们的“家庭成员”;手持各种兵器(玩具手枪、冲锋枪、
大刀、匕首等)的孩童可以神气活现进行一场有模有样的“战斗”;用泥沙
堆砌的山川路桥、用树枝草叶搭成的楼台庭院,可成为儿童时代理想的“家
园”。这些,都是缩小了的实物模型。
    地图是另一类用符号表示的某一地区的模型。从地图上,可以看出地势
的高低、河流湖泊的位置、公路和铁路的分布情况、各城市的距离、矿产资
源和行政区域等,有的地图还可以表示出农林状况、人口密度。每天中央电
视台在天气预报中使用的气象云图,就是一种各地区天气情况的模型。
    在你搬进一套新房之前,你也许会用尺子测量房间的长和宽,如果测得
房间长为 5 米,宽为 3 米,你会很容易算出房间的面积:
    面积 = 5(米)×3(米)
         =15(平方米)
    这样,你就可以考虑合理地摆放家俱了。
    我们还会在测量土地、兴修水利、建造工厂、筑路架桥等工作中看到计

算正方形、三角形、圆形等各种几何的面积。这些面积的计算都有相应的数
学公式来表达,我们称这些数学公式为表示系统特征的数学模型。
    从上面这些例子,我们可以知道模型就是用语言文字、符号图形、实物、
数学公式等来描述、模仿现实系统而成的相近或相似系统,模型应与现实系
统存在一定的关系,服从相同的规律。因此,通过对模型的研究,可得到现
实系统的相应信息。

       电子游戏的系统思想
                   
    青少年朋友喜欢在屏幕上做电子游戏。这种游戏由电子计算机模仿出现
场景,如弯弯曲曲的公路和不时出现的汽车,而你坐在屏幕前,可以像司机
一样控制一辆汽车,手中的控制器就是方向盘。有了这个方向盘,你可以驾
驶汽车不断随曲折的公路而变换方向,随时回避迎面扑来的车辆,安全地到
达目的地;而在另一种游戏中,电子计算机又可以模拟战斗,激烈程度不亚
于一场真正的战争。这些就是用电子计算机分别模仿驾驶汽车和双方交战的
模拟模型。
    训练飞机驾驶员是一件非常重要而艰巨的工作。驾驶飞机训练,要占用
一架飞机,要消耗燃料,还需要教练员陪练及机场地面各种后勤人员的配合
支持。更危险的是,如遇不测,就会使飞机受到损坏甚至出现人员伤亡。后
来,人们想出一个办法,即用模拟模型输入电子计算机,模仿并显示飞机飞
行驾驶中可能出现的各种情形来进行训练。飞行员可以坐在由电子计算机以
及各种仪器表组成的与真飞机驾驶舱没什么两样的“驾驶舱”中,面对屏幕
上显示的机场跑道与飞行信号,驾驶“飞机”升空。如果学员操作不当,屏
幕上将会显示出危险的后果!当然,这对坐在模拟驾驶舱的学员来说,仅仅
是“有惊无险”而已,绝不会出现那种机毁人亡的重大事故。电子模拟装置
还可以模拟飞机的着陆、正常飞行、事故处理甚至空中激战等各种情形。可
以想象,这种模拟模型,要比电子游戏机中的模型复杂得多了。
    当你到百货商店买衣服时,如果你仔细观察一下,就会发现有人仅看看
规格、选选颜色,检查一下衣服质量,便很快交完钱离柜而去,但更多的人
则挑选仔细,要看颜色,讲款式,还要试穿,要花比较多的时间才离开柜台。
由此产生一个问题,服装柜台需要几位售货员值班呢?如果售货员太少,顾
客排队太长,浪费了顾客的时间,有的顾客可能会因此而到别的商店去买衣
服,影响商店的生意。如果售货员太多,顾客虽不用排队了,但是售货员会
有很多的空闲时间,造成了人浮于事的局面。为了解决这个问题,确定售货
员的最佳人数,可以用计算机模拟顾客到达的人数、服务时间、排队时间,
以此来决定需要多少售货员最为合适。同样,邮局、银行、售票处、电话总
机房、医院、理发店等地方,都可以用计算机“模拟”服务情况,以决定工
作人员值班的最佳人数。
    当然,并不是所有的模拟模型都要用电子计算机来解决问题的。比如说,
假如一个村庄要打一口井,向 5 个地点供水浇地,这口水井应打在什么地方,
才能使整个系统所用的供水管最短?有人提出一种方法,先假定在甲地打
井,计算从甲地到 5 个用水地点的供水管长度,然后相加,可得到总的供水
管长度。再用同样的方法计算在乙地打井所需的总供水管长度,与甲比较。
此外,还要选丙地、丁地等许多地方计算、比较,然后找出合适的打井地点。
村长觉得这种方法太繁琐了,而且是不是还有其他更合适的地点也不得而
知!
    后来,另一个人找来一块均匀的薄板,将 5 个用水地点按比例画在板上,
连成一个 5 边形并锯下来。然后,用线穿过 5 边形吊起来,这时可以找到一
点,它能够使 5 边形吊起后不偏不斜与地面平行。该点叫做“重心”。与重
心对应的地点就是打井最合适的地点,在这里打井,将会使总供水管长度最
短。村长对这种方法十分满意。

                 数学题里的系统原理——线性规划模型
                   
    请看下面这个问题:
    某工厂一天使用 12 吨煤、 20 度电,生产甲、乙两种产品。如果生产每
一吨甲产品消耗 2 吨煤、6 度电,卖出后可以净赚 4000 元,每一吨乙产品要
消耗 5 吨煤、 4 度电,卖出后可以净赚得 6000 元。问每天甲、乙两种产品
要各生产多少吨,才能使工厂净赚的钱最多?
    仔细想一想这个问题,我们不难发现乙产品每 1 吨能赚 6000 元,比每 1
吨甲产品的赢利高。如果我们把所有的煤、电尽可能地用来生产乙产品,会
得到什么结果呢?从煤的角度考虑,可以计算出每天能生产乙产品
    12÷5=2.4(吨)
    从用电角度,可以计算出每天生产乙产品
    20÷4=5(吨)
    综合考虑煤、电的消耗,每天能生产 2.4 吨乙产品,相应的净收入为
    2.4×6=14.4(千元)
    每天还会有剩余的电力
    20…2.4×4=10.4(度)
    那么如果我们把每天的煤、电全部用来生产甲产品,结果又会是怎样呢?
    从煤的角度,每天可以生产甲产品
    12÷2=6(吨)
    从电的角度,每天可以生产甲产品
    20÷6=3.33(吨)
    综合考虑,每天能生产 3.33 吨甲产品,净收入为:
    3.33×4=13.32(千元)
    这时每天会有剩余的煤
    12…3.33×2=5.34(吨)
    工厂对上述两种安排都不满意,因为这两种方案煤和电力资源都没有充
分利用。有人认为,如果每天只生产 2 吨乙产品,则消耗煤 10 吨、电 8 度,
收入 12000 元。省下了 2 吨煤,可生产 1 吨甲产品(同时耗电 6 度),可再
增加收入 4000 元。这两种产品一起可收入 16000 元,比前面只安排一种产品
生产的两个方案的赢利都多。除此之外,其实还可以试探其他方案,但试探
的方法过于繁琐。
    实际上,用线性规划模型可以解决这一类各因素成比例关系的生产安排
问题。对于上述只生产两种产品,消耗两种资源的问题,因为因素少,可以
用简单的作图法来解决;对于涉及因素众多的线性规划问题,要用所谓的“单
纯形法”来求最优解;对于大型工厂、地区、部门,相关因素可能成百上千,
这时就要借助于电子计算机来求解了。通过图形法或单纯形法解决上述工厂
的问题时,可以得出:每天安排生产甲产品 2.36 吨,乙产品 1.45 吨,可得
到最大收入 18180 元。
    还有一类问题也可以用线性规划模型来解决。例如有甲、乙、丙、丁 4
个糖果厂,生产同一种水果糖供给 A、B、C、D4 个商店零售。若已知 4 个工
厂的产量,4 个商店的需要量,而且还知道每个工厂运给每个商店 1 吨水果
糖的运费是多少,又叫运输问题,是实际工作中会经常遇到的问题。这些问
题,都可以用线性规划模型来解决。

            如何才能赚最多的钱
      
             ——整数规划模型


     一个汽车队,有甲、乙两种汽车。甲汽车每辆可装体积为 1 立方米的货
物,载重量为 5 吨,可收入 500 元。乙种汽车每辆每次可装体积为 1 立方米
的货物,载重量为 9 吨,可收入 800 元。由于值班司机人数、汽油燃料等条
件的限制,每次车队派车运货体积总计不能超过 6 立方米,载重量不能超过
45 吨。问题是每次安排甲、乙车各多少辆,才能既满足限制条件,又取得最
多的收入?
     我们想一想这个问题,会发现两种汽车装载货物的体积、重量与汽车的
数量是成比例关系的,而车队的收入也是与车辆数目成比例关系的。因此,
用线性规划模型可以解决这一问题。应用图解法或单纯形法,可以计算出结
果,每次应派甲种车 2.25 辆,乙种车 3.75 辆,总收入为:
     5×2.25+8×3.75=41.25(百元)
     现在新的问题又来了,这种安排是不可能实行的。2.25 辆甲种车怎么
派?要么是 2 辆、要么是 3 辆,谁也不可能派出不是整数的车。乙种车也是
同样要派出整数。像这种要求得到整数结果的线性规划模型通常被称做整数
规划模型。
     可不可以集零为整?如果把小数点后面的第一位数四舍五入,即甲种车
派 2 辆,乙种车派 4 辆,这是不是上面整数规划模型的最优结果呢?通过计
算会发现该结果超过了限制条件:2 辆甲车装载 10 吨,4 辆乙车可装载 36
吨,合计可装载 46 吨,但规定不能超过 45 吨。如果把小数点后的数字舍掉,
就不会超出限制条件了,但这样的结果是不是符合最优要求呢?再来计算一
下,每次甲种车派 2 辆,乙种车派 3 辆,总收入为:
     500×2+800×3=3400(元)
     这种情况下,每次派车运货的体积总量为:
     1×2+1×3=5(立方米)
     每次派车运货的载重量总计为:
     5×2+9×3=37(吨)
     可以看出还有 1 立方米体积和 8 吨载重量没有利用,还可再增加一辆甲
种车,即 3 辆甲种车,这时收益为:
     500×3+800×3=3900(元)
     从而我们知道,四舍五入和去掉小数点后面的尾数化零为整的方法都不
能求出整数规划模型的最优结果。
     有人建议将条件允许的派车方案都列举出来,一一进行计算、比较,就
可以找到最优结果。
     对于上面汽车队的派车的问题,要计算 25 种方案。如果因素增加,解决
整数规划模型的方案就可能成百上千,不仅计算复杂,光列举这些方案就会
令人头晕眼花。
     那该怎么办呢?现在,科学家已找到了一种解决整数规划问题的方法,
叫做“分支定界法”。这种方法首先是找到相对应的线性规划问题的最优结
果,这个结果是整数规划的界限(例如上述汽车队派车问题,相对应的线性
规划的最大收入是 4125 元,整数规划的结果一定不会超过 4125 元)。然后

作出判断并进行计算,如果线性规划求出的结果恰恰是整数,这时可以认为
已找到答案。如果线性规划求出的因素中有非整数结果,如 2.25 辆车,就要
设法分别在限制条件内把各非整数因素化整,求出结果,进行比较,最后找
到整数规划的最优结果。对于上面派车问题,可以找到的结果是,不派甲种
车,派乙种车 5 辆,可以得到最高收入:
    5×0+8×5=40(百元)
    在实际系统中,存在许多因素,它们一定要用整数值来表示,如机器台
数、人数、火车车厢数目、集装箱数、工厂个数、商店家数以及在某地是不
是建工厂,建不建商店、学校、车站等等,这些数值都不能有分数(如建,
可用 1 表示;若不建,用 0 表示)。涉及这些因素的线性规划模型,都要用
整数规划来解决,用分支定界法等方法求出最优结果。
    分派问题也是另一类广泛应用的整数规划问题。例如学校周末劳动,有
四项工作(给树木花草浇水、打扫教室、修理桌椅、出黑板报)要分配 4 位
同学去完成。这 4 位同学中,不同的人对不同的工作所用时间不一样。有人
力气大,浇水快;有人写字娴熟,出黑板报花的时间少。安排得好,4 位同
学总计花费的时间就会最少。还有分派不同的工人到不同的车间去工作,不
同的轮船按不同的航线航行,不同的飞机去不同的城市等,都是属于分派问
题。

          系统工程的妙用


             植树问题


    某班长带领 60 位同学上山去值树,主要的工作有 3 项:挖坑、运树苗、
挑水浇树。根据情况得知:用 20 或 20 以上的人挖坑,需要 20 分钟;用 20
或 20 以上的人运树苗,需要 15 分钟;用 20 或 20 以上的人挑水浇树,需 30
分钟。这样,便会有 5 种安排:
    第 1 种,可以在一项工作完成以后,再进行第二项工作,最后进行第三
项,这样总计要花 65 分钟时间;
    第 2 种是在挖坑的同时派人去运树苗,在完成挖坑工作以后再组织人力
挑水,这样需要 50 分钟;
    第 3 种是在挖坑的同时就派人去挑水,在挑完水后再去运树苗,这样需
要 45 分钟;
    第 4 种是在挖坑的同时就派人去挑水,在挖完坑后又派人去运树苗,这
样只需花 35 分钟;
    第 5 种安排是 3 项工作同时开始,那么,总共只需要 30 分钟就可以完成
任务了。
    很显然,在人力、工具等条件都允许的情况下,第 5 种安排最省时间,
其他安排费时间多,会出现“窝工”现象。
    同样,对于一个生产汽车的工厂,厂长一定会安排不同的车间(分厂),
分别生产汽车的发动机、轮胎、底盘、外壳、仪表、座椅、车灯、电器等零
部件,最后进行总体装配,一辆辆崭新、漂亮、别致的汽车就会从流水作业
线上徐徐开出来。任何一位厂长都不会安排先生产一种零部件,完成后再生
产第二种,一直到最后一�
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