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宦海龙腾-第371部分
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萧宸站在全局的高度，首先给几位东三省的掌舵人分析了这个问题的具体情况，在萧宸看来主要有四点：
1、国企缺乏自主的结构调整机制。许多人都认为东北振兴的关键是所谓的“结构调整”，一般人把这个结构调整理解成产业结构调整，从而认为应该把企业的技术改造作为东北振兴的重点。但在过去二十多年里，东北的结构调整非常被动、非常迟缓却是不争的事实。在1980年代以前，工业尤其是重工业一直是东北的骄傲。按理说，改革开放以来的二十多年一直是华夏的快速工业化时期，特别是目前华夏已经进入了重化工业化阶段，东北的经济增长应该能够获得工业化的强大推动力。可是，二十多年来许多原来工业基础甚为薄弱的地区远远超过了东北的工业发展、经济增长，即使在目前的重化工业化的趋势中，东北也并没有显示出明显的优势。为什么会出现这种情况呢？一个主要原因就是，由于国企几乎在各个产业都占有主体地位，而国企缺乏自主的结构调整机制。因此，过去东北的结构调整往往是政fǔ主导的行为，国企常常把技术改造项目看成是政fǔ给的“免费午餐”，所以结构调整容易演变成“水多加面、面多加水”的循环，不但总是跟不上市场的步伐，还留下了一大堆债务。
2、国企对民企的发展具有“挤出效应”。东北三省都意识到了大力发展民营企业的重要xìng。但是，东北民企的发展状况不但远远比不上东南沿海地区，甚至也逊于一些内陆地区。我们认为，国企对民企发展的“挤出效应”是东北民企发展缓慢的重要原因。由于大部分行业都被国企主导，国企往往比民企更容易获得各种各样的发展机会，政fǔ一般也认为，作为“已进入者”的国企在技术、人才、经验、设备等各方面都比“初出茅庐”的民企强，都更愿意把机会给国企。
3、国企容易导致资源配置的扭曲、政企关系的变形、投资环境的恶化。国企的存在，特别是东北有大量老国企存在，很容易由于人员多、包袱重、历史贡献大等原因而不断要求政fǔ“输血”，政fǔ不得不通过行政力量来实现对国企的“倾斜政策”，从而导致资源配置的扭曲。长此以往，政fǔ逐渐变成了“为国企服务的政fǔ”、“善于管理国企的政fǔ”，而对非国有企业轻则不懂得如何服务、如何管理，重则“损”民企而“奉”国企，导致投资环境的恶化。
4、国企遗留了许多历史包袱。东北大量的老国企冗员多、退休人员多、债务重，成为一个重大的历史包袱。这个历史包袱的存在，给社会保障体系和社会稳定带来了巨大压力，也构成了区域xìng的金融隐患。辽安省国企的不良贷款就达到约1900亿元，其中由政fǔ发红头文件“点贷”的就有740亿元，另外还欠地方政fǔ约700亿元，欠职工个人约130亿元，这些遗留问题不解决，无论是政fǔ还是企业，都没有jīng力去考虑发展的事情。
这一分析，是萧宸理论联系实际，通过文件调查和亲自“微服sī访”之后得出的最终结论，自然引得几位巨头连连点头称是。
萧宸于是趁热打铁，说道：“既然国企已经成为东北振兴中的‘问题’，我们就不能回避。我认为，东北国企的根本xìng改革，是东北振兴的必要条件，尽管并不是充分条件。我们先明确两点：1、东北国企改制的状况：xiǎo企业快，大企业慢。在过去几年里，东北的国企改革取得了不少进展。但为什么国企在东北经济总量中的比重仍然远远高于全国平均水平呢？是因为东北大国企多而且改制慢。
2、下一步的重点改革对象：大、老、难。通过我的多方面调研，我有如下的判断：东北大部分中xiǎo型国企已经实现了改制，而且非国有化的程度相当高。剩下的尚未进行改制的国企分为两部分，第一部分是困难的中xiǎo型国企，第二部分是大型国企。
辽安省95％的中xiǎo型国企都已经实现改制了，但为什么还有5％没有实现改制？基本原因就是这些都是非常困难的企业，它们没有足够的国有净资产来支付改制重组成本，甚至相当一部分企业的净资产为负，或者处于停产半停产状态。因此，改制重组成本的支付成为这些困难企业改革的拦路虎。
而对于大型国企来说，改制进程缓慢的原因是多种多样的。首先，大型企业的国有净资产盘子非常大，少则几亿，多则几十亿上百亿，中xiǎo企业惯常使用的‘内部型改制’形式，即主要由内部人（管理层、职工）来购买国有股，在大企业中往往行不通，内部人没有那么多的资金来‘吃掉’这么庞大的国有资产，政fǔ也不太愿意由内部人来收购大型国企；第二，与中xiǎo型国企相比，大型国企的资产质量高、盈利能力强，甚至有些大型国企是垄断xìng经营，一些地方政fǔ认为，政fǔ明明能从这些企业身上‘赚钱’，为什么偏要那么傻，去放走这棵‘摇钱树’？特别是这两年宏观经济处于景气之中，一些大企业的利润水平相当高，政fǔ更是‘爱不释手’；第三，大型国企在当地具有重要的地位，甚至被当地政fǔ看成是具有‘战略xìng地位’，即使这些企业处于困难之中，一些地方政fǔ也并不希望国有资本从这样的企业退出，而是希望继续控制这些企业；第四，东北的大型国企一般都历史比较长，兴建于上世纪50年代甚至在20世纪初就奠定了基础，这些老企业不但在职和离退休人员多，而且企业办社会职能也非常齐全，有自己的学校医院等，福利制度也非常完整，改制的成本非常高，一有不慎，就会导致社会不稳定；第五，东北地区的大型国企有相当一部分是中央企业而不是地方企业，中央对这些大型国企的改制难免有政治上的考虑。
因此，对于东北来说，下一步国企改革的重点对象是‘大、老、难’企业，即大型企业、老企业和困难企业。这些企业不改革，即使中xiǎo企业全部实现改制，也不能改变东北地区国有经济比重高、民营经济不活跃、区域发展落后的状况。当然，沿用过去的办法是无法推进大、老、难企业改革的，大、老、难企业改革的政策需要创新。”
创新，萧宸又一次提出了创新。
八双眼睛同时聚集到了萧宸年轻而坚毅的脸庞上。就是这位年轻人，十年官路走过，一路创新出了数种新的制度，被国内外誉为“改革先锋”，成绩斐然。
今天，他又一次提出了创新，这一次，是不是能够再出现一次“奇迹”呢？
萧宸从他们的眼中，看到了期待。
第030章 收购苹果公司
第030章收购苹果公司
萧宸对于阐述自己的施政方案一贯是非常自信的，他站起来，一边踱着方步，一边侃侃而谈：“党的十六届三中全会指出，要大力发展hún合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式。十六届三中全会的这一jīng神为东北国企特别是大型国企改革指出了方向。我认为，除了极少数特殊行业和领域的大型国企之外，其他大型国企都要走股份制改造和股权多元化的道路，坚持‘不求所有，但求所在，更求发展’的原则，能改制为非国有控股的要坚决改制为非国有控股，即使不能一步到位改制为非国有控股，也要先改制为国有控股的股权多元化企业，并分步骤降低国有股比重、逐步实现非国有控股。对于具备条件的企业，国有股的比例可以退到零。
但是，大、老、难国企改革已经不能沿用过去主要针对中xiǎo国企的改革方法。过去针对中xiǎo国企的方法可以概括为如下两点。”
面对几位东北巨头们严肃的面容，萧宸伸出一根手指：“第一，以‘内部型改制’为主。中xiǎo企业国有净资产盘子相对较xiǎo，管理层和职工可以想办法筹集相应资金买断企业。而且，许多企业将‘国家买断职工工龄’与‘职工买断国有企业’结合起来，即以国有净资产来支付买断职工工龄的费用并把这些净资产直接折成职工持有的股份，从而不需要职工掏出资金就能实现内部人控股。这种改制方法非常简便易行，但也容易留下一些后遗症，更不适合于大型国企。”
然后又伸出第二根手指：“第二，自费改制。所谓自费改制，是指改制企业用本身的国有净资产来支付改制成本。支付高昂的改制成本大概是华夏国企改革很有特sè的地方，同时也是华夏国企改革能够大体平稳推进的重要原因。过去多年以来，政fǔ或者出资人一般并不会拿出现金来支付改制成本，而是将改制企业的改制成本计算出来后，直接以本企业的国有净资产来冲抵，这就是自费改制。自费改制导致两种情况出现：好企业有足够多的国有净资产来冲抵改制成本，职工会尽量抬高改制成本从而获得更多补偿，职工甚至指望通过改制来‘发财’，特别在‘内部型改制’时，内部人会尽量把改制成本‘做’得高一些，降低买断企业的价格；差企业没有足够的净资产来支付改制重组成本，所以困难企业往往无法推行改制重组，成为长期‘流血不止’的‘出血点’。
由于东北地区剩下的是大、老、难国企，如果还是采取‘内部型改制’和自费改制，那么下一步的国企改革将很难推动。我认为，东北地区下一步针对大、老、难国企的改革方法应该进行调整，要以‘外部型改制’为主，并由出资人统筹支付改制重组费用。”
说到这里的时候，有几位巨头面有忧sè，但萧宸并不为之所动，反而继续说道：“以‘外部型改制’为主，就是要大力鼓励外部的战略投资者如民企和外商来受让企业的国有股，甚至整体收购国企。对于大型国企而言，由民企、外商来整体收购或受让国有股，能够有效克服中xiǎo国企‘内部型改制’的局限xìng，不但能够引入资金，也能引入先进的技术、严格的管理、灵活的机制，能够加速同市场接轨。当然，根据企业的具体情况，也可以考虑由内部人和外部战略投资者联合收购国企，把‘内部型改制’的优点和‘外部型’改制的优点结合起来。
由出资人统筹支付改制重组费用，就要求新成立的和即将成立的各级国资委勇于承担起出资人应该承担的责任，制止好企业过分抬高各种补偿标准，防止好企业虚假提高改制成本并将改制成本直接从国有净资产中扣除，坚决收取国有股转让、国企整体出售所得的现金收入，用这些现金收入统筹支付好企业本身的改制成本和其他困难企业的改制重组成本。当然，这里所强调的统筹支付并不是一概要求好企业职工和差企业职工的各种补偿标准完全一样，我完全认同好企业职工可以得到标准高一些的补偿，但关键是要严格按照标准，不能视标准为无物，更不能nòng虚作假来计算改制成本。”
作为唯一的一名省委书记，王昆这个时候chā了一句话：“东北国企改革需要政策创新，这是我们大家都认同的一个观点，但如何创新，这个创新会不会有什么负面影响，这也是作为我们地方领导必须考虑的事情。”
王昆这样一说，侯东往也点了点头，而龙江省长张灞岩则更直接地问：“萧主任这里，有没有更确切一点、更详细一点的说法？我们也好参考参考。”
萧宸伸出三根手指：“我这里有三个想法，还不是很成熟，大家姑且听听。”
大家自然客气一番，然后萧宸便说道：“第一，以适当的政策消除内部人对‘外部型改制’的抵触。一般而言，‘内部型改制’能够使内部人获得‘改制红利’。这里所谓的‘改制红利’并不是狭隘地指内部人持股和分红，而是指内部人能够在受让国有股、买断国企当中获得较大的价格优惠——包括cào纵国有资产评估而获得隐xìng的价格优惠，以及能够得到较大的补偿费用，至少内部人——特别是管理层——能够继续控股本企业。在经济效益好的国企，以及管理层对企业发展起到过关键作用的国企，内部人抵触尤为严重。内部人抵触在相当程度上会使国企改制的动力消失，因为许多国企改制动议都是由内部人发起的，如果他们不能通过‘内部型改制’获得‘改制红利’，他们就会以各种借口反对改制，甚至会由职代会来抵制改制方案的通过。严重一些的，管理层会在外部战略投资者入主前转移国有资产、破坏国有资产，至少会对正常的生产经营失去应有的责任心。我认为，应该以适当政策来消除内部人对‘外部型改制’的抵触，以杯酒释兵权，如给管理层以优惠价购买一些股份甚至奖励一些股份，允许管理层与外部战略投资者联合购买国企、给管理层安排‘退路’，等等。当然，这要求地方国资委或地方政fǔ对国资处置有很大的‘相机处理权’。”
必须要说，萧宸绝非一个眼里完全不能róu沙子的领导，虽然他的所作所为经常看似非常jī烈，好像就像一把改革尖刀，想向哪里下手，就向哪里下手。其实有这样看法的人根本没有读懂萧宸的改革手腕，事实上他每一次下手都极有分寸。所谓改革，必然要触动一部分人的既得利益，而历史上任何改革的失败，大多就是因为这些既得利益者的反扑。而萧宸的改革之所以到目前为止都成功了，原因就在于他掌握好了一个“度”。
什么度呢？改革，改得一批人心也疼、肝也疼，可偏偏留着他一口气，绝不真的nòng死了，萧宸就好像是一边在这边给人放血，一边拿着好吃的东西喂给他吃，顺便看着这人的表情，万一怒火冲天，他再顺手给人家抹一把yào——但血还是要放的。
现在萧宸的这个办法也体现了他的一贯手腕，王昆等人一听就感觉出来了，也一下子就放心了一大半。他们之前一直就是担心萧宸改革先锋当上瘾，不顾下面的反应，一mén心思要看见“速效”，那就容易出情况。他们作为萧系干将，几乎可以说是直接主控着东北三省的许多大事，虽然在一般情况下都是支持萧宸的，但如果萧宸坚持的办法可能导致严重后果，他们却也绝对不会答应。
看见在座的诸位巨头面sè轻松了不少，萧宸微微一笑，继续说：“第二，在东北率先试行国有资本经营预算，积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。统筹支付改制重组成本，实际上意味着国资委将好企业国有股出售的收入收上来，这些收入并不进入财政部mén的一般预算，除了用于支付好企业本身的改制成本以外，还要用于支付差企业的改制重组成本，而执行这项任务的主体应该是当地国资委。通过国有资本经营预算，能够很好地实现对改制重组成本的统筹支付，也能够防止国有股出售的收入被不当地用于继续对国企再投资，甚至被国资委用于建立自己的‘嫡系企业’。
在东北地区率先试行国有资本经营预算，还有另外一层意义，即探索中央在东北地区的国企改制如何和地方政fǔ取得协调。我已经指出，东北地区国有经济比重远远高于全国平均水平，而其中有相当一部分国企是中央所属国企。中央国企不但规模大，而且资产质量高、盈利能力强。我认为，中央大型国企也应该加快改制，向外部战略投资者出售优质的国有股。但是，中央国企改制将会增加地方政fǔ的负担，例如，企业办社会职能的剥离、冗员的分流、职工的退休，等等，都会增加地方政fǔ的支出。同时，相当一批地方所属的困难国企也是90年代末由中央下放的，这些企业的改制重组也会增加地方政fǔ的支出。我认为，为了推进中央在东北地区对国企的改制，也为了推进下放困难企业的改制重组，应该通过国有资本经营预算这一制度，建立中央大型国企国有股出售的收入向地方转移使用以支付改制重组成本的通道。
更进一步，东北地区应该积极尝试复式预算制度并探索如何建立国有资本经营预算和社保预算之间的资金通道。我并不主张国有资本经营预算、社保预算和财政部mén的一般预算完全分隔，更不主张财政部mén对国有资本经营预算和社保预算完全不‘管’，但我国的现实情况是：社保负担沉重且资金缺口巨大，财政预算是‘吃饭财政’，国有资产存量尚有数万亿。东北地区的情况尤其如此，如辽安有300万离退休职工、150万下岗离岗职工、100万登记失业人员，祥林有105万离退休职工、100万登记失业人员，其社保每年都有巨大的资金缺口。因此，推进国企改制，把国有股出售收入用于支付直接的改制重组成本及弥补社保资金缺口，是非常现实的选择。我也不主张直接将国有股划拨给社保基金，因为这会使社保基金管理机构的财务责任不清晰（政fǔ不能分清楚社保基金的可能亏损有哪些是“经营xìng亏损”，哪些是国有股在划拨过来时就隐含的或因为不能流动而造成的“政策xìng亏损”），而且也会使社保基金管理机构演变成‘第二国资委’。我主张建立相对独立的社保预算、国有资本经营预算、财政部mén的一般预算，通过建立几个预算之间的规范的、责任清晰的、受约束的资金通道，从而实现资金平衡。”
这个思路比较新颖，但涉及的面很大，牵涉的情况也很深，几位巨头沉yín了一下，都纷纷表示将会认真思考这一思路的可行xìng。
这个说法，萧宸是可以理解的，这样大的事情，他也没有想过这几位立刻就表示同意，再说就算真同意了，也还得去各自的省委班子里博弈一番，才能真正确定下来呢，现在自己说出来，就是给个建议。他自己的事情自己清楚，他萧宸可不是萧飞，没有一言既出，天下景从的威望，自己一个副部级，虽然主管这一块儿，也不可能真正明确要求面前这些封疆大吏去做什么，只能尽量影响他们的态度。
他于是继续说道：“第三，按照**jīng神，赋予地方国资委较完整的出资人权力。随着地方国资委的成立，地方国资委应该拥有较完整的出资人权力，包括对国企改制的主导权、国有股转让的决定权等。由于历史原因，中央国资委目前还对一些地方国企改制、国有股转让拥有决定权，这种局面应该逐步改变。我建议最好先从东北地区开始，让东北地区的国资委拥有较完整的出资人权力，这样才能使地方国资委通过对国有资产的‘相机处理权’来大力推动国企改革。”
侯东往微微蹙眉，道：“这个……是你个人的看法，还是发改委的看法？中央愿意放这么大的权下去么？”
看着同样疑huò的众人，萧宸笑了笑：“这个嘛，我和大伯都是这个意思。”——
当萧宸拿着电话，听见xiǎo姨说要收购苹果电脑公司的时候，他有些发愣了。
“怎么？你不看好苹果的将来？”xiǎo姨在那头问道，她问得很正式，可见她对萧宸的判断能力很是相信。
萧宸知道，这个世界可能因为自己的xiǎo蝴蝶关系，有些事情提前了一点发生，譬如谷歌的上市。原本在那个世界里，谷歌为了避免直接跟it巨头们争锋，是2004年下半年上市的，但在这个世界，因为有新澜的存在，它的上市整整提前了一年，而且其股价的上扬比那个世界更加夸张。有着新澜做后盾的谷歌，投入更大，效益更好，股民自然更加疯狂，如今谷歌仅仅上市两个月，股价已经翻了4倍，而且上涨势头简直不可遏止，让华尔街惊讶得差点吞了自己的舌头。而萧宸知道，这还不吓人，因为日后的谷歌的市值将会是2000亿！单位是美元！
只是萧宸是在没想到xiǎo姨会想到去收购苹果。但xiǎo姨这样问了一句之后，萧宸才忽然发现自己的确走进了一个误区，萧宸之前让xiǎo姨投资控股的公司，都是在趁那些“将来的巨头”还处于襁褓期的时候进行全资收购或者绝对控股收购的，其huā费对比日后的成就而言，简直可以忽略不计。
所以，萧宸忽略了苹果。苹果不是xiǎo公司，即便在1997年，也就是乔布斯回到苹果的那一年，苹果的市值也有40亿美元，而在现在，2003年，它的市值差不多是60亿美元。按照萧宸的习惯看法，这样的公司自然已经算是一个巨头级的大公司了，不方便玩收购。
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故
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