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办公室哲学-第7部分
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这个时候，他避无可避，只好认真的看你那足以烦死他的报告。他可能认真看了以后，对你的计划提出一些修改意见。这个不要紧，尽管按照他的意见修改。不管他怎么做，只要最终他签了字，这个项目的责任终于完全的落在他的身上。对于项目本身所产生的种种问题，你再也不用当替罪羊了。（如果是你个人原因造成项目失败，那你还是要承担责任的。）
掌握了上述的生存能力技巧，你将足以在办公室丛林里生存下去，并很有机会获得光明的前途。这个时候，你的上级将记住的你的名字，时不时的鼓励你一下，把你当作他的亲信，当作接班人，当作培养对象。
唯一要注意的是你那些眼睛都妒忌红了同事，他们一方面继续保持穷酸的清高，一方面对你获得的成就牢骚满腹，很可能他们之中有一两个有天赋，会在背后整你一下，使你的所有努力花为灰烬。
这个时候，就到了显示你潜力的时候。你有没有把你那些倒霉的、虎视眈眈盯着你的竞争对手变成你盟友？你如何建立在他们心中的形象？如何驱使他们为你的成就添砖加瓦？如何让他们当你垫背？
这些问题值得你好好的想想。
六、高阶的晋升能力
看到这里，你会非常惊讶。你没有看到你期待已久的对付你同事的方法。大部分办公室难民被他们的上级欺骗、蒙混、捉弄，使得他们对上级有一种天生的恐惧感，所以，他们更愿意把矛头对准自己的同事——对付同事，即使失败了，最多大家关系不好了，不会有什么实质性的损失。
但是，我还没有堕落到在第六部分就谈论对付同事方法的程度。你的同事跟你一样的卑微、可怜，一样的拿着微薄的薪水，一样要看上级的脸色，象受惊的兔子一样。所谓本是同根生，相煎何太急。不过，我可能会在下一个部分里，稍微谈一些对付他们的方法。
生存能力，让你能够在办公室丛林里好好的活下去。但是，它并不能保证你能长期的活下去。人类的智慧是无穷的，想想那些无能者，他们整天无所事事，不干正事，他们的主要智慧将用来对付你们，在这方面，他们还特别有天赋。即使你掌握了所有生存能力，也不见得能对付随时变化的各种险恶的招数。
对于你，一个可怜的办公室难民，最好的、也是唯一的办法，就是尽快的步入无能者的队伍，成为他们的一员，并且极力往上爬，往上爬，直到无处可爬。
薪水并不重要，晋升才是唯一的出路。
高阶晋升能力编号25001 大词为先
如果你的交谈语言中，充满了大词，将显得你非常的有能力。
这一点，最早我是在歌厅里发现的。
在一个灯光阴暗的歌厅里，三陪小姐坐在我的大腿上，和我畅谈人生。谈话混乱的进行着，忽然，不知道为了什么，我问小姐：“你过去是做什么的？”
小姐娇媚的说：“我以前是搞餐饮业的。”
我大吃一惊，难道我碰到了一个落入鸦巢的凤凰？我立刻掏出我仅有钱为她买酒。她兴冲冲的跑去叫服务员。旁边的另一位小姐告诉我，她原来是在饭店里端盘子的。
使用大词，会让人觉得你与众不同，能力超凡，并且有非同凡响的经历。
以下哪一个人让你更加景仰一点呢？
甲：我是网吧管理员。
乙：我是搞电脑的。
丙：我是搞网络的。
丁：我是IT业的。
戊：我是搞信息产业的。
使用大词的好处是，你没有说谎，你给了别人想象的空间，因而可以毫无罪恶感。
在层级组织里，无能者对大词的喜好超过了别的所有东西。尽管他们可能没有受过任何专业的中文训练，但是，在使用大词方面，他们的敏感性、技巧性超过任何一位文学家。
最高境界的大词使用如下：
在处理一个淀粉资源时，我使用多层尖齿工具，进过多环节系统传动，加入适当化学酶，最终产生一定程度的能量。
翻译过来是：
我用叉子叉了一块土豆吃。
目前市面上还没有一本大词词典，所以，我暂时无法提供给你们所有的大词使用技巧，以下是一些基本建议：
建议1号：任何具体工作，都以该产业的名称称呼。
端盘子的可以说自己是餐饮业，网吧管理员可以说自己从事信息产业，快递收发员可以说自己是物流业。如果你需要写一篇关于你工作的报告，你可以从你所在产业的总体情况开始分析，以显得你对该产业的巨大贡献。
建议2号：任何的方法，技巧，计划，都用“战略”来替代。
错误的方式：
我准备多拜访一下客户。
正确的方式：
我的客户发展战略是多层次接触。
错误的方式：
我想在报告书上加个时间。
正确的方式：
我们要改变行文流通战略，以时间为导向。
错误的方式：
我觉得是不是需要在这里加个电阻？
正确的方式：
我觉得我们有必要调整开发战略，加强对电阻使用方式的研究。
如果在“战略”前面加个“发展”，就更显得你智慧超群，拥有前瞻性的眼光。
无能者不见得真的明白所谓“战略”到底指什么意思，但是，看到这个词，他们就象吃了伟哥一样，脸色血红，神情兴奋，情欲大增，以至于把使用这个词的人引为终身伴侣（和性无关）。
建议3号：如果别人能够一遍听懂的，说明你的大词使用得还不够。
作为一个上司，他高高在上，他需要和他子民保持距离，以显得庄严。如果以平易近人的方式和下属交流，明天下属就会爬到头上来拉屎撒尿。而保持距离的最好方式，就是说一些令人无法明白的话，以显得下属的愚蠢，最终自卑得随你支配。
智力测验1：
下面这段话是一种公文交流方式，还是根本是废话？
“营销服务指挥小组”将要强化本组织以便继续完成朝着“面向市场组织（MFO）”这一模型远征。为达此目的，我们将使“营销服务的目标管理”成为一个跨层次的团队。
智力测验2：
翻译下面这段话的内容，看看它到底试图说明什么：
此项变动会使我们更好地在一个其拓展角色正在形成之中的地区最佳地发挥我们的人才库的作用并战略性地将我们的精力集中在即将到来的商业系统转变上而对此系统的认知能力和准确性对于保持并进一步改善对我们的客户基础进一步向前发展的服务水平来说是至关重要的。
如果你连看都看不懂这段话的内容，说明你非常需要进一步的练习使用大词的技巧，你离成为一个无能者还有距离。
附加建议1号：大词的使用，在应聘的时候的作用尤其明显。
来招聘你的人，首先是人力资源部门的家伙，他们也许懂得招聘程序，工资编制方式和有关劳动法的种种，但是，对于该企业的具体业务，他们一窍不通。因此，这些家伙判断你能力的唯一方式就是看你的说话方式。
错误的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：没有什么好谈的，我以前就是个扫地的。
正确的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：我以前在微软公司。
招聘官：（大为兴奋）能谈谈你的具体工作吗？
你：我在行政部门工作，具体负责后勤保障。
招聘官：（大喜，不敢继续追问）太好了，能请你明天来公司报到吗？
你的前途一路绿灯。
注意事项：只谈你所在的公司，只谈你所在部门，不要涉及你本人的具体工作。如果非要涉及你本人的工作，含糊其辞。
错误的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：我以前就是给他们维护一下电脑。我是个电脑修理工。
正确的方式：
招聘官：能谈谈你以前的工作吗？
你：我是在gogle公司的软件开发部门，负责硬件持续运行战略的实施。
招聘官：能谈的具体点吗？
你：不好意思，里面涉及到一些商业秘密。不过我可以告诉你，第一，我所在的部门是gogle公司最重要的开发部门；第二，该部门少了我不行。
招聘官：（大喜，不敢继续追问）太好了，能请你明天来公司报到吗？
你的前途一路绿灯。
企业宗旨
当你能够熟练的使用大词技巧，你会发现，仅仅会使用大词还不够，你还需要学会做大事。大事包括制定公司“宗旨”、公司的“远景规划”。
任何一个好公司都有公司宗旨。一个没有公司宗旨的企业，将不知道自己在干什么，他们很可能把赚来的钱都分给了员工，而导致自己的最终倒闭。于是，大家一致发现企业宗旨的重要性。于是，每个企业都拼命的编写一个企业宗旨。
企业宗旨的编写方法：
企业宗旨=显而易见的措施＋不可能实现的梦想（通过完全空洞无物的大词联接）
建议4号：把显而易见的措施用大词堆切得谁都看不懂。
以下是一些经典的、可以随时用在任何企业的宗旨：
1、我们将通过提高质量，降低成本，扩大市场销路，来赢得客户，并最终成为宇宙之王。
2、我们将通过全面质量管理和强化后的团队动力，去生产最优秀的产品，直到成为行业领袖。
3、以全面质量管理引发的团队精神实施世界级产品的开发、财务分析和快捷服务，直到成为行业领袖。
4、通过充满活力的员工以新的团队模范所掀起的战略性商业举措，我们将增大股票持有人的价值。
5、我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使我们成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
啧啧，看看，“无依赖的市场压力传递”！“内部机制永远处于激活状态”！这哪里是给地球人看的！每次我看到这些企业宗旨，我都有一种冲动，希望把编写这些宗旨的人腌起来，存放个几百年，然后放在那里展览。
建议5号：如果你不是公司级的人物，那么就在你的部门编制部门宗旨，以响应公司的宗旨。如果你连部门主管都不是，直接向你的主管建议，并偷偷的、直接的把建议书递给总经理。
远景规划
如果你还没有完全成长为一个无能者，你会惊讶的发现，公司宗旨似乎暂时没有起到让公司业绩上升、员工热情提高的作用。不要奇怪，因为你还有一件事情没有做，那就是制作公司的远景规划。
据说SONY公司已经把工作计划制定到了100年以后。他们清楚的知道自己未来100年的发展战略（这里的发展战略是真正的发展战略）。
但是，你的公司连下个月的销售任务是否能够完成都不清楚，你怎么制作未来的发展战略呢？
所以，你需要的是一个叫做远景规划的东西，也有人把它叫做“愿景”。
从字面上，我们很难分清远景规划和理想，和梦想之间的区别；在看到具体的远景规划以后，我们又会发现，我们搞不清楚远景规划和宗旨之间的区别。
建议6号：远景规划必须要宏伟到至少你这辈子都看不到的程度。
大部分的远景规划是这样的：
1、 我们将成为行业领袖。
2、 我们将成为世界一流企业。
3、 我们的网络将覆盖全球。
4、 每个桌面都配有我们的计算机。（微软公司的远景规划）
如果远景规划没有宏大到这个程度，就不值得写出来。下面的内容即使是事实，也决不能写在远景规划里：
1、 我们希望我们下个月还能发得出工资。
2、 我们希望业绩能够稳步上升，转亏为赢。
3、 我们将成为质量信得过企业。
建议7号：把企业宗旨的语序稍微更换一下，改个标题，你就获得了一个非常完美的远景规划。
有些企业对远景规划有着更为深入的理解，既然是远景规划，那就不但需要远景，还需要规划，于是，经过对宗旨的修改，远景规划出来了：
我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
学会使用大词，并且主动参与公司宗旨、远景规划的制作，将会使你 显得才智卓绝，智慧非凡，管理能力超强。如果你还有一个过得去的学历，你将是未来公司提拔的首个人选。你是仕途坦荡，你的前途光明，你的薪水猛涨。
你的上司在这方面已经获得了非凡的成就，如果你在偷偷的阅读本书，说明你在这方面是个无能者，你还需要学习，还需要艰苦的训练。成为一名管理无能者不是那么容易的。你要在家里不停的训练自己说大词，对你的家人，对你的狗，一直说到他们不让你在一张桌子上吃饭，一直说到你的狗看到你就全身痉挛为止。
当然，你会发现，我这里说的建议十分有限。关于大词使用的技巧，大词的种类，你还有很多不清不楚的地方。
所谓师傅领进门，修行在自身。我只能给你们讲一些理念性的东西，具体还是靠你们自己修炼。不过，我在这里，隆重的推荐一本秘籍，这本秘籍融合了所有大词使用的技巧，只要你认真阅读，仔细思考，未来成为公司的高级无能者，引领企业走向行业领袖，维护世界和平，就指日可待。
这本秘籍，就是某著名企业的《基本法》。任何一个学管理的人都知道这个东西。在这个长篇大论的基本法里，充满了各种你想象得到，想象不到的大词，还有各种大词使用的特殊语法结构，在空洞无物的表面，显得华丽非常。在这本绝世秘籍里，除了空话就是大话，居然没有一句话是说到实处的。说实话，这辈子，我从来没有看到过这么长篇幅的废话。
以下是一些文摘：
1、广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
2、爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
3、资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。XX没有可以依存的自然资源，唯有在人脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
3、我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
4、我们使用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和奉献的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
5、我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。公司优先选择资源共享的项目，产品或实业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
6、我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
课后作业：
1、 对每一段话，进行翻译 ，用最简短的话说明它试图表达的意图。
2、 找出所有的大词，做好记录，便于以后使用。
3、 找出严谨而复杂的语法结构，并自行做造句练习。
高阶晋升能力编号25002 会议技巧
任何一个企业必然有一些会议。大部分底层的员工，比如你，对会议非常恐惧。因为会议的时候，你的面前坐着这么多的上司，你的一举一动都在他们的眼里，你不能偷偷的打游戏，找MM聊天，并且还有可能不得不被要求发表一些意见。于是，人多的会议，你尽量坐在后排，人少的会议，你强打起精神，埋头做笔记，而不敢说半句话。
所以你现在还只是个底层的员工，被人欺压而不敢说半个“不”字。
会议是个非常好的展现个人才华的机会，特别是你学习了我的所有技巧和能力以后。你不是每天都能在你的上级、你上级的上级面前展示你潜在的才华的。你不大可能跑到总经理那里去，大声的说：“我是个有才华的人，提拔我吧！”
一个珍珠在蚌里，它只是个结石而已，只有被有眼光的人发掘出来，它才变得有价值。如果你认为自己不是个结石，那就需要展示自己，让那些没有眼光，但是，有权力发掘的人看到。
无能者非常喜欢开会。开会的过程，是难得可以公开拿薪水休闲过程，人们在一起喝茶，聊天，有些待遇好的企业，还有点心可以吃。
所有的会议，都有几个共有的特征：
1、 任何会议，必然有人会迟到。我还没有参加过一个没有一个人迟到的会议。
如果是大型会议，一般根据级别的不同，迟到的时间也不同。最高级别的领导总是在会议要求时间的半个小时以后出场。
如果是部门会议，会议的组织者，或者该会议的最高领导会准时到场，但是，必然有几个业务骨干会迟到，会早退，中途进出会场多次，号称处理重要的手头工作，或者跟客户通电话。
2、 任何会议，必然会岔题。话题很容易就被转到跟会议主题无关的内容上。
如果是总经理主持会议，参加会议的仅有4个人，则有三分之一的时间会在岔题的过程中。如果是部门经理主持会议，参加会议的人数在6个人以上，则至少有一半以上的时间会在岔题的过程中。人数在10左右的会议，必然会出现上面开大会，下面开小会的局面。
3、 任何会议，如果会议的组织者本人没有结论，试图通过会议得出某个结论的，则不可能得出任何结论；如果会议的组织者本人有结论，试图通过会议来听取不同意见的，则该结论会在最后的几分钟迅速得到大家一致认同，特别是会议即将进行到用餐时间的时候。
对于无能者来说，还有什么比会议更令人向往的呢？会议占有大量时间，会议得不出任何结论，于是需要另一个会议来弥补上次会议的不足。如果有必要，每个会议之前，还可以开个筹备会。这么多的会议，让无能者显得忙碌不堪，而不用做任何有可能出错的决策。
任何一个对无能者有好处的事，对基层员工都没有好处，唯一例外的是会议。如果你还是个基层员工，会议对你同样有无穷的好处，只要你善于把握。
对于你来说，会议有两个明显的好处：
一、 充分的展示你超凡的能力。
除非是宣贯性的会议，大部分会议至少在场面上，都显得希望大家畅所欲言。不要因为你的上司在而不敢说话，这个时候，正是你展示自己的大好机会！
建议1号：成为常识大师。
对于一个注意力集中的人来说，他每分钟能够听进去300个左右的字，这还不包括他需要分析、判断这些字是否有意义的时间。
在会议的过程中，没有人会真正的集中注意力去听别人说什么，大部分的人会根据朦胧中听到的片言只语，随便的想象对方说的内容，并在内心深处，得出自己的结论。
这时，就是你发挥常识大师的最佳时机。
模式1号：把显而易见的事实，用大词为先的原则充分的组织起来，然后充满自信的侃侃而谈：
我认为该项目要实行一个全面减控运营费用，充分动员以实现收入提高的战略模式。
模式2号：编一些顺口溜、排比句，用慷慨激昂的语气说出来。
目前的战略，应该是以降低成本为基础，扩大市场为导向，提高质量为根本，全面服务客户，以达成公司远景规划。
模式3号：不管前面的人说了什么，高喊一些谁也不敢反对的口号。
1、顾客就是上帝，我们必须要站在顾客的立场考虑问题。
2、员工是我们最宝贵的财富，我们必须要加强对员工的培训。
3、我们的人力资源工作，重点在找到好的员工，培养好的员工，留住好的员工。
模式4号：造一个明显错误的观点作为假想敌，或者把别人说的话断章取义，然后狠狠打击它！
1、 有些同事认为竞争是没有必要的，这种观点十分错误，任何行业都有竞争，只有站在竞争的前列，我们在有足够的优势发展、壮大。
2、 有人认为提高质量是关键，我认为这个观点非常的不全面。目前最重要的是开发目标市场的客户资源。
3、 有人认为，开发进度跟费用成正比，我认
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