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如何成功:50位企业家的第一份工作-第2部分
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打开百度搜索，可以看到关于李兴浩的54400个词条。李兴浩，1972年高中毕业后在家务农；1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域；1989年，他开了一个空调维修店；1992年与台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。曾当选为第十届广东省人大代表、佛山市人大常委、广东省优秀党员，被评为中国经济最具发展潜力十大封面人物。
冰棍小贩“误入”空调业
20多年前，李兴浩不过是广州远郊南海市里水镇丰冈村土生土长的菜农而已。
20世纪80年代那些年，每天后半夜李兴浩就起床，在菜地忙活好一阵子，采摘百十多斤新鲜蔬菜往自行车上一捆，风尘仆仆赶往广州城。
那年头，李兴浩最大、最美好的愿望就是，今天广州城鲜菜奇缺，他这一车菜一下子就多挣个三五元的……但，哪有可能啊！正因为没可能，正因为种菜、卖菜的生意毕竟太小了，李兴浩千方百计琢磨发财的机会。
七八十年代，广东沿海民间经商热已由潜流暗涌逐渐变为洪波拍岸。 1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。
那年夏天，广东南海里水镇的小巷上，一个青年推车叫卖着冰棍。用李兴浩的话讲，当时四五分一根的冰棍却是暴利的，尽管这个生意比种菜、卖菜盈利水平稍高，但一年下来也就挣个几百元。而这第一桶金和这段走街串巷的经历，给了他洞察商机的眼睛。
走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂需要布碎擦机器，那年年底，他真就办起了一个厂—广东人管这种工厂叫“布碎厂”，说白了就是四下收来废布条，再撕扯成丝丝缕缕的，捆绑好，卖到工厂擦机器。布碎厂的厂长、供销人员和工人加一块儿就一人—李兴浩。
在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。
误打误撞涉足空调业
说到李兴浩涉足空调业的机缘，也未免有些“无厘头”。李兴浩曾经开过一家酒楼，空调总是坏，一个月下来维修费就要1000元，后来干脆请了维修师傅到酒楼专门修空调，但是每个月他只有在空调坏的那几天工作，不值，所以干脆开了个维修铺。
1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心。两年后，公司成为当地最大的维修中心。用李兴浩自己的话解释，他的经验是：顺着自己的生意链在找商机。
到1992年，这个维修中心规模已经相当大了，共有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，关键李兴浩对空调压缩机这个相当重要的制冷部件也能完全把握了。李兴浩自称是当时“中国最大的空调维修店”。此时李兴浩的个人财富据说也仅在百万之间。
、3．菜农李兴浩：心远志高，不仅在空调（2）
李兴浩所做的这些在20世纪80年代可说是非常平常的，不是像“包工头”那样“赚大钱”的生意，而曾经做这些行当的赚钱的人此后不久也在社会发展中被淘汰，并被社会所遗忘。不断“充电”学习可以说是他不被淘汰的法宝，3年在中央党校学习法律，以及此后学习工商管理MBA的这些经历，都是他可以成就事业的知识保障。
1993年10月，他与台商在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51％，台商占股49％，这就是志高空调的前身。
800万白条，成就融资创奇
李兴浩的志高空调先后经历了两次大的危机，一次是在刚进入空调业时，由于产业环境变化引发的空调价格大战，几乎将志高空调扼杀于襁褓之中；一次是在志高空调正要发力前进时，合资方突然撤资，几乎将志高空调推向崩溃。后一次是在1996年，当时遭遇合资方台商暗中撤资，更严重的是，同时，两位高管带着上百名员工走人。
然而“李志高”都走过来了，危机是有的，也是暂时的，他一直坚信会走向成功。然而，他不知道，今后还有更大的困难。
1996年，台商终于与李兴浩分道扬镳，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，李兴浩四面楚歌，只有破釜沉舟。合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。
所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意选择在广东的温泉胜地清远召开供应商会议。“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。
胜利的军队都是有准备
无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，意思就是“中国，加油”。李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。
志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。
然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。
2008年，尽管金融海啸导致全国空调市场出口都不景气，但志高却保持着出口销量增长50％以上的业绩。前不久，李兴浩还登上了中央电视台新闻频道推出的“直面危机”特别专题，成了中国出口企业的典范。对此，李兴浩的解释是：“做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的，失败的军队都是因为没有准备好。”
在目前空调第一阵营中，美的、格力和海尔均为资本雄厚的上市公司，仅有志高尚未进入资本市场。但是，李兴浩并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“危机，危机，在我看来，越是有危险就越有机会！”李兴浩说，估计到明年年初，中国空调企业就将可能全面迎来近十年来最严峻的局面。而出于规避风险的长远考虑，志高早在跻身出口行列之初，就一边努力占据北美、欧洲等大市场，一边培育中东、非洲等市场，帮助这些市场中的中小客户慢慢成长。“等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了。”
至今，“童年时期睡在一张台面上，伸手就能摸到屋顶梁柱”的贫困和财富积累的漫长与艰辛，仍让李兴浩身上保留着太多粤商历史传统：做多说少，务实勤俭，始终处于主流的边缘，然而却在吃苦耐劳与竞争开拓中，演绎一种默默生长的成功。
、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
如果不是因为上海永久成为第一个含B股的股改公司，低调的陈荣也许很难走进全国公众的视野，尽管在上海滩上，他可算一号响当当的人物。
如果不是因为他身为上海市南汇区人大代表，想在网上找到一张他的照片都很困难—某媒体在报道富豪榜时，甚至把这位名利兼修的富豪的照片都给弄错了。
“G时代”中的陈荣，不仅抛出了与众不同的高对价，还有与众不同的承诺，愈发让人惊奇。
在网上“百度”一下“陈荣”，有4万多条网页。在那些成千上万个叫“陈荣”的人当中，有教授、作曲家、市委书记、县长、抗日老战士……而这个股市中的陈荣，虽然名不多见于经传，在圈内却是非常亮眼。
从机械工到全职股民
今年45岁的陈荣出生于上海南汇县一个普通农民家庭，中学毕业后进入一家乡镇企业做机修工，1984年，他用10年辛勤积蓄的2000元开始了自己创业，在家乡小镇开办了一间制衣车间。
1989年夏天，当时还只有31岁的上海南汇县小商人陈荣，果断地卖掉了服装厂，揣着12万元来到百里外的大上海。
一直到1990年12月19日，上海证券交易所开张前一天，陈荣手里拿的都是国债和现金。当时包括杨百万在内的诸多老炒家都认为，上交所开张，挣大钱的历史性机遇已经结束了。但是陈荣认为是刚刚开始。
因为，他曾经看过并留下深刻印象的一篇文章说过，规范中国证券市场需要20年，而且在香港和台湾，发大财的人主要借助两个渠道，一是房地产，二是股票。于是，他义无反顾地开始投身其间。
股市做得早，傻瓜也赚钱。从电真空、小飞乐、凤凰股份等老八股起，陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。当然陈荣在股市中也摔过跟斗，在1992年股市大跌时，陈荣当时正全力炒一只上海新股，1：1透支，结果股价跌了一半，差一点儿全军覆没，陈荣说：“那些天连水都咽不下去，那种感觉，没有经历过生与死的人是体会不到的，也幸好胆子不够大，才留得青山在，终于在接下来的大熊市中挣了钱。”这种宽幅震荡锻炼了他在股市中搏杀的心理素质。
股市上一个台阶是很难的，到百万是一个台阶，这还不算难，百万到千万就很难了，好多人弄了多少年都上不了这个台阶，而在1994年陈荣已到了这个数。而真正使陈荣在上海滩上确立超级大户地位的是1994年夏季的那场博弈。
当时上证指数已跌到400点，陈荣全线杀入，仅38天，陈荣的身价像“爆米花”似地越上了一个亿。而与此同时，在上海滩上有多少在“T＋0”的股市中透支炒股的大户被消灭得无影无踪。股市中只看结果，不看过程，英雄不问出处。这一役，陈荣在上海股市的超级大户地位从此确立。
股市造就了陈荣，或者说奇人陈荣借助于股市造就了自己。很多人说陈荣胆子很大，可陈荣说自己是喝“熊奶”长大的。“不骗你，我真的胆子很小，小时候怕见生人，会抱住父母的腿不肯放，也许就因为胆小，才没被市场消灭掉。”陈荣如是说。
从超级大户到“百富榜”
陈荣在股市搞大之后，还想着再上一个台阶，于是从个人炒股变为公司运作。
历经股市几年洗礼的陈荣，此刻决定寻找一种低风险赚钱方式并希望创办实业。1995年，保龄球运动在国内成为时尚。陈荣瞅准了这一商机，成立了当时亚洲第一大保龄球馆—中路保龄球馆，开始向实业进军，在日见升温的中国保龄热中如鱼得水，并成为了国内最大的保龄球设备供应商。
、4．机修工陈荣： 喝“熊奶”长大的两栖牛人…
陈荣在股市上实现从次重量级到重量级的跨越后，便在投资领域上彻底改变了方向。他再也不做庄了，除实业投资外，还以个人的身份买下了上海证券交易所所在的证券大厦南塔1200多平方米的房产，此举当时在沪上大街小巷传为美谈。
一开始大家只知道陈荣的工厂生产保龄球设备，10年前打保龄球风靡一时，中路集团生产的保龄球设备曾占国内市场的半壁江山。不过热度来得快退得也快，没有几年，保龄球热就一落千丈。1998年同样在国内风靡一时的小书《格调——社会等级与生活品位》中，那个美国人福塞尔这样写道：“保龄球仍然是经典的贫民阶层运动项目，而且他们还不能玩得太多。”
尽管如此，快速发展的中路集团目前已跻身于世界三大保龄球设备制造商，其售价只有国外同类产品的一半，而质量却优于国外同类产品。陈荣还在俄罗斯、越南、印度等国设立了中路集团的驻外机构；推销自己的保龄球设备。
陈荣开始把中路集团向多元化集团经营的方向发展。2000年底，陈荣又买断上海证券大厦13层楼面，成立上海中路投资有限公司（现已更名为上海科维思投资有限公司），拥有3亿资金。经营范围除了产权交易、收购兼并、资产重组等一系列时髦名词外，炒股当然亦是主要业务之一。
之后，他又相继成立上海中路永久股份有限公司、上海中路实业有限公司、上海中路医疗科技有限公司、上海中路企业管理咨询有限公司和上海中路嘉誉体育经纪有限公司。另外，陈荣还与著名导演谢晋合作，组建上海中路影视有限公司和上海中路影视艺术学校。最初希望将其发展成为中国最大的影视企业，然而，由于中路集团样样把赚钱摆在首位，拿出来的剧本都是港台味十足的电视剧，最终导致解散。
在资本市场上，陈荣依然伺机而动。先后参股上海杰隆生物工程股份有限公司、大通证券股份有限公司、上海浦江缆索股份有限公司、上海海鸥数码影像股份有限公司和上海鹭发美食海鲜餐饮有限公司。
这些四面出击的投资行为不知道成功与否，但陈荣在上海滩更风光了，与克林顿总统共进午餐；在英国人胡润的百富榜上年年有名，虽然名次不太靠前，但也足以让人仰视了；学历也变成硕士，社会兼职越来越多，此时的陈荣更加今非昔比。现在的陈荣所言所行更像领导的模样了。
不在乎股改大运
这几年陈荣越搞越大，但很低调。这次股改使他再次成为热点人物。当上海永久成为第一个含B股的股改公司的消息一公布；圈内人都叫道：“哇，陈荣又‘爆炒米花’了！当初他花3407万元买下PT永久股权14364万股，占永久总股本的54％，这下可是赚大钱了！”
好事者开始计算陈荣能赚多少，可陈荣却不算这个账。“永久”是上海的一家老企业，上市以后一直举步维艰，是上海第一家工人上街游行的企业，被列为“上海重组第一号”。陈荣在2001年收购了这家公司，然后整合、摘帽、重新上市、盈利，搞得像模像样了，哎，又撞上股改大运了。
陈荣买进的价格是每股元，如今“永久”的股价已达7元。可陈荣的思路就是不一般：早先他自称是投资者而不是经营者并从永久董事长位子上退下来，如今他作为“永久”的实际控制人，提出的对价方案和承诺让市场中人听了目瞪口呆：在对价上10送5，如占总股本10％的国有股东国资委批不下来的话，这部分对价由中路集团承担。
在大部分公司小里小气地说“锁一爬二”之时，陈荣说出的大股东锁定时间是八年，几乎是股改以来对价最高、锁定时间最长的；看来陈荣要铁下心来八年抗战了。更绝的是，陈荣放出豪言：“股改后股价不到元（历史最高价元的除权价），中路集团不会抛售。”与此同时，陈荣还提出希望在2006年用回购B股的方式来解决永久的B股问题。
如今，陈荣是中国最大的保龄设备生产企业——上海中路集团的最大的所有者，直接持有中路集团的股份，合并共计持有的股份，被美国《福布斯》杂志评选为2002中国大陆100位富豪的第89位，其个人资产约亿美元。
陈荣头上有一大堆头衔：政协上海市常委、上海市工商业联合会副会长、上海市私营企业协会副会长、中国保龄球协会副主席等等，但无论是自述还是接受媒体采访，陈荣给人的感觉总显得有些低调而又神秘，而在上海滩尤其是在上海股市，陈荣一向有“资本运作高手”之称。
回眸往昔，“无论是政府政策的宏观调控，还是亚洲金融危机都是我更上一层楼的机会。因为我是从逆境中成长起来，喝‘熊奶’长大的，在熊市中同样也能找到机遇，走上致富之路。”陈荣如是说。
回望过去，陈荣的人生哲学“每个人的机会都是均等的”，验证了他白手起家的故事。“关键是知道如何抓住机会”，他写道。“机会从哪里来？一个主要来源是国家的政策——无论国家出台什么重大的新举措，都意味着一个崭新的机遇。如果你能在别人犹豫不定时采取行动，你将会成为赢家。”
、5．体操运动员李宁：一切皆有可能（1）
“我是一个有着14年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。”已经从人们视线中淡出多年、昔日夺得106块金牌的体操王子李宁又重新站到了台前，说这话的时候是在2004年6月李宁体育用品有限公司在香港上市而举行的招股说明会上。
李宁股票于2004年6月28日正式在香港主板市场上市，作为第一家在香港上市的国内体育用品品牌，开盘当日，开盘价即上涨了8％，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购，李宁股票受到资本市场的追捧。作为李宁公司董事长，李宁及其家族控制着的公司股票，共456484000股，以交易价港元计算，李宁身价高达亿。
从1988年李宁退役到2004年“李宁”（公司）上市，16年弹指一挥间。而李宁本人从昔日的体操王子，到今天大受资本市场追捧的财富明星，这种转变不可谓不大，而且这种转型的成功，在中国为数众多的世界冠军中，屈指可数的只有李宁一个。
退役从商，不一样的天地
1963年，李宁出生在广西柳州一个教师家庭，他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队。1981年，18岁的李宁获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军，自此，他开始创造一个前无古人、后无来者的全盛的李宁体操时代。
从1970年进入体校开始学习体操到1988年退役，在李宁18年的运动生涯中，他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚，其中全国冠军92次，世界冠军14次。
那是一个灿烂的李宁时代。1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。
但是，在1988年，李宁的体操之路被改写。那一年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。随后，李宁宣布退役，那一年，他26岁。
退役后的李宁没有选择和其他运动员一样干个教练之类的工作，而是开始从商。也许，这样的事在今天看来算不了什么，但在当时，不仅需要眼光，更需要胆略。尤其对于有着106块金牌的体操王子，自己拿着档案去到广东三水这样一个并不知名的小镇，是需要几分勇气与胆识的。1989年5月，李宁加入健力宝。
自此，李宁走上了一条崭新而艰苦的道路。
李宁牌服装横空出世
初到健力宝，李宁主要分管公关宣传、市场策划、筹办运动服装厂等工作。
凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，李宁提议重新拍一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响，这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。
勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心。这是当年健力宝的掌门人李经纬对李宁的评价，也是他给予李宁信任和支持的基础。
加盟健力宝之后没几个月，李经纬就鼓励李宁将服装厂的计划上马。但资金从哪里来呢？李宁和李经纬决定找一些国外厂商，搞成中外合资，而且外商能帮助打开海外市场。
、5．体操运动员李宁：一切皆有可能（2）
在李经纬的陪同下，李宁出外游说，寻找投资。因为体操王子的名人效应，很快他们就与外商签署了三份合作意向书。李宁本人也没想到事情进展得竟如此顺利。不久，新加坡康基实业有限公司到三水实地考察，双方签订了合同。中新（加坡）合资的健力宝运动服装公司于是成立，主要从事李宁牌运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
经过紧张的施工，不到八个月，一幢5000平方米的厂房就在三水市竣工了。屋顶上，一块巨大广告牌非常醒目：李宁牌。光有牌子肯定远远不够，如何让大家了解并接受这个牌子呢？李宁马上想到了即将在北京举行的第十一届亚运会，想到了备受瞩目的亚运会火炬接力，并顺利接手承办权。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。整个亚运圣火的传递过程，有2亿人直接参与，25亿中外观众从新闻媒体知道了健力宝和李宁牌。从这一刻开始，李宁牌真正横空出世了。
从家庭公司到大众公司
李宁�
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