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财富人生-第16部分
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梁凤仪：你错了，你难道没有发现，她之所以力挽狂澜，还不是为了她的男人，还不是为她的爱？我年轻的时候，为了和我的前夫能够一起在美国买一间属于自己的房子，我可以去餐馆擦地板、洗盘子。现在也是同样，虽然这个上市公司是我经营的，理所当然，我应该是最大的股东，应该是董事局主席，可是我坚持让我老公来做这个主席，他还不愿意做，毕竟他的业务比我还要繁忙，可是如果他不做，我就会不高兴，我不愿意我的丈夫是一个女人背后的男人。两句话可以概括，在感情上我绝对是一个传统的女性，而在事业上我绝对也是一个现代的女性。
叶蓉：我觉得您是一个很独立、很自信，同时也是一个非常要强的女人，所以我想问当您碰到第一次婚姻触礁的时候，您内心有没有怀疑过自己？有没有否定过自己？
梁凤仪：当然会！我现在也经常否定自己，我觉得一个人的最大的成功在于很真诚地承认自己的错误，承认自己的错误并不代表你不成功。我绝对是一个自信的人，但是我的自信在于我经常能够承认自己的错误，一个人怎么会没错呢，错就错，错了，重新再来！只要有足够的时间、足够的能力把错误的事情改正过来，还是一个美好的人生。第一段婚姻绝对是我错的。但是我从来就没有怀疑过我们之间的感情，我们的失败在于我们不懂得如何相处。就好像你买股票一样，你买这个股票没错，但是股票价格总有起落沉浮，而你又没有把握好高抛低吸，处理不好并不代表你的投资决策有错误。所以在我看来，我只是处理不当，而没有投资错误。
叶蓉：也许真正的痛苦是错爱，爱错人！
梁凤仪：没错！就像买股票一样，如果你看都不看人家的财务报表，也不看人家的业务范围，道听途说，乱买！买回来以后才发现这个股票业绩不行，技术指标也不行，行业前途又没有，这个时候，你才是最痛苦的，这叫找死！
叶蓉：我不知道您怎么评价您走过的这段人生道路，您满意吗，您享受于您事业的成就还是生活的幸福？
梁凤仪：我对我的人生非常满意，满意到简直不能再埋怨。其实，生活要有刺激才能体会享受，为什么很多人爱看恐怖片，就是因为有感官的刺激嘛。以文学来讲，我真的不是一个什么人才，可是在中国我能够拥有那么多的读者，这已经是远远超过我才华的，不能不满意了。以商业来讲，虽然我自认为自己是很一流的商人，但是我幸运在于遇到了一个伟大的时代，如果倒退20年呢？我到了大陆，又能有什么生意可做呢？所以，我真的很满意我的过去，虽然有时候辛苦是不可避免的，但那是体力上的。在精神上，我有一个非常愉快的人生！
常回家看看
梁凤仪说起话来有点唠唠叨叨，她是个作家，作家应该是思路清晰的。在整个访谈中，有一点东西，她是十分的清晰：没有人来分享她的成功是她的一个痛。她希望的分享者，就是爱她的爸爸妈妈，就是爱她的家人，就是爱她的朋友。她为之深深后悔，她说这是“我做得不对的地方”。
她一系列的小说风靡文坛、她成功地进入香港联交所的高层，但她的爸爸妈妈都没有看见这些成功。他们都在此之前先后离她而去。可是，在梁凤仪心里永远抹不去的，是一直吃着头一天剩菜的妈妈，是一直在月底为她在外摆阔请客买单的爸爸……
在你为事业奋斗拼搏的时候，不要忘记你最亲的人，爱你的人。不要在你成功的时候，留下无法弥补的遗憾，留下陪伴终身的后悔。这是梁凤仪这个小说高手，告诉我们的一个没有虚构的故事，一段有意义的、真实的情感。
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罗朗？达索达索集团投资公司总裁（1）
罗朗？达索达索集团投资公司总裁
1943年，生于巴黎。法国达索集团的第三代家族继承人。
1979年，进入巴黎商业银行工作。
1991年，升任巴黎商业银行总裁。
1991年6月，罗朗？达索从父亲塞日尔？达索手中接下集团企业中非常重要的达索投资公司权杖。在家族中，罗朗负责产业投资、新兴业务拓展；集团向海外发展时，他则担当大使角色，负责达索集团的国际业务。罗朗如今负责30多家企业，涉及金融、电动汽车制造、酿酒多个产业门类。在银行业积累的丰富经验和与投资商的良好关系让罗朗？达索投身欧盟基金计划，参与了基金的创立和管理。
2003年9月30日，罗朗？达索荣获法兰西荣誉骑士勋章。
传奇家族的光荣与梦想
从木制螺旋桨起步的庞大家族
叶蓉：说到法国的特产，很多中国人会自然想到葡萄酒。据我所知，达索酒庄的葡萄酒非常有名，而且非常神秘。在市场上看不到这种酒，只有购买达索商务飞机的人才能够有机会得到一小箱葡萄酒作为礼品。达索酒庄的葡萄酒真有这么名贵吗？
罗朗：1955年我祖父马塞尔？达索买下达索酒庄时就希望它能成为圣埃米利翁最有名的葡萄酒。祖父想让他的客户不仅在餐桌上，而且在飞机里也能品尝到美酒。达索城堡就是这样诞生的。1969年在得到地区质量认证以后，我们每卖出一架飞机，就会随飞机赠送一箱葡萄酒。我们再见到这些客户时，他们对谈论飞机已经不感兴趣，只是一直说，你们送的酒真好！由此可见，我们的酒是很好的销售媒介。对客户而言，飞机飞得好是很正常的，但是能酿出极品的葡萄酒却是非常神奇的事情。
叶蓉：您的祖父当初怎么就想到要制造飞机呢？
罗朗：我的祖父还是个天真少年时就非常热爱飞机。有一天，他在学校操场上抬头看见一架最原始的飞机从天空掠过，这是他第一次看见飞机。从那一刻起，他就感觉制造飞机将是他的使命，他将为这项事业奋斗一生。1916年，他制造出第一个木制的飞机螺旋桨。后来，法国政府购买了他的第一架飞机之后，他才慢慢开始生产不同类型的飞机。后来，我们的业务拓展到电子领域，因为飞机上有很多的电子部件如雷达等等。接下来是对新型飞机包括噪音控制、材料选择、压力测量等等方面的设计，出于这种需要，我们创建了达索系统。祖父非常喜欢建筑，我们就有了达索不动产；他钟爱葡萄酒，就购买了达索酒庄。前不久，我们收购了有170多年历史、在法国发行量最大的《费加罗报》，旗下有70多家报刊，开始真正涉足传媒领域。我的目标是让集团的业务进一步多元化。
叶蓉：如同欧洲许多的古老家族一样，达索非常低调，并不像波音公司、空中客车那么知名。
罗朗：我的祖父和父亲素来处世谨慎，也一直用这种价值观教育我们。他们认为应该让达索的产品知名而不是我们的家族。我们的代号为“隼”系列的商用飞机一共制造出售了1700多架，全球第一，其中有1100架是销往美国市场的。
叶蓉：我知道现在达索在中国还没有卖出一架这种商务飞机，是不是达索对中国内地企业家的消费能力低估了？
罗朗：我不这么认为。中国是一个有13亿人口的国家，有很多成功人士和大企业，这些都是我们的潜在客户群。所以我必须把飞机带到中国来，展示给中国客户看，让他们有机会试飞。
叶蓉：世界上第一架飞机是1903年发明的，实现越洋飞行是1919年。您祖父在1915年就提出这样一个构想，他为什么当时就敢于进入这样一个还没有成型的行业呢？
罗朗：他毕业于法国高等航空航天学院，这是法国历史最悠久的航空学院，建于1913年。他是法国最早的一批飞机制造工程师。这是他热爱的事业，他的一生将注定贡献于世界上最伟大的飞机。
叶蓉：您祖父家里是不是特别富裕，能够支撑他去做这份事业？
罗朗：不是的。我的祖父是一个很优秀的学生，他的父亲是一个内科医生，只算中产阶级。他的岳父是在巴士底狱广场边上做家具的。他问岳父借一个作坊，又请了几个木匠，买了些松木板，就设计制造出了第一个螺旋桨。当时的法国政府试用了一下这个螺旋桨，感觉不错，又问他定做了300套螺旋桨，从此传奇就开始了。法国政府决定资助航空业，为祖父出资制造了第一个飞机原型，接着法国空军向他订货，后来慢慢又接到国外客户的订单。
叶蓉：我想您祖父本人肯定也是个非常优秀的飞行员吧？
罗朗：不是的。他小时候患过中耳炎，没有治好，所以他一上飞机耳朵就会痛，不能开飞机。但是飞行员试飞回来后，他经常会问，飞机抖不抖，压力升降如何，操纵情况怎么样。他一面了解情况，一面改进飞机，这就是他的天才所在。我记得小时候他带我们坐“隼20”去尼斯，他坐过几次飞机，但是很少，每次坐飞机耳朵都会痛。这实在是一件让人非常伤感的事情。
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罗朗？达索达索集团投资公司总裁（2）
含着银调羹出生
叶蓉：达索企业跟法国政府一直保持着密切的关系。在“二战”时，您的祖父就曾帮助法国政府制造飞机打击纳粹。
罗朗：他在1943年被德国人逮捕，因为他有犹太血统，而且是法国的大工业家。德国人希望他为德国人工作，而我祖父始终拒绝，因为他非常尊重他的祖国法兰西。在集中营里，他找到在卫生所工作的朋友，跟他说，你给我打一针让我得病，这样我待在集中营就可以不去德国了。很多人都死在集中营里，他却得以幸免。我祖父战后从集中营回来以后，只有一个想法，就是帮助他的祖国法兰西建立强大的航空工业。他的第一个客户，也是最大的客户，就是法国政府，因此我们和法国政府建立了非常密切的关系。从戴高乐将军到密特朗总统，他们的关系一直都非常密切。他既是工程师又是议员，还接受了法兰西最高荣誉勋章。1992年，法国特地发行了一枚邮票和配套的首日封，来纪念他对法国航空业作出的巨大贡献。
叶蓉：我这儿有一本他的自传，封面的下角有一片非常漂亮的树叶，为什么要选择这个标记呢？
罗朗：这是我们家族集团的标记。我祖父常说要取得成功，就必须要工作，工作，再工作，然后还要有一点运气，而四角树叶就是他的运气。当他被关进集中营的时候，他把四角叶放进一个小盒子里，后来被德国人拿走了。当美国军队把他解救出来后，警察局来电话说，我们找到你的盒子。当他取回盒子打开一看，手表、眼镜和所有的钱都不见了，只剩下这片四角叶。他拿起叶子说，这是我的护身符，是这片叶子让我活了下来。
叶蓉：中国人形容一些幸运儿时爱讲一句话，说有一些孩子出生的时候嘴里是含着金钥匙的。您出生在这个显赫的家族，是不是感到比别的孩子多一些幸运？
罗朗：在法国我们形容出身豪门的孩子是嘴里含着一个小银勺。家庭条件虽然比较好，但我哥哥和我所受的教育和其他孩子一样，也是上公立学校，也一样在军队里服兵役。
叶蓉：生于富贵人家，您从小有没有压力，失去很多普通孩子的快乐？
罗朗：跟其他孩子一样，我小时候做过很多顽皮的事情，特别是和我哥哥在一起的时候。有一次，他对我说，家里的篱笆是木头篱笆，点不着的。我说它当然能点着。他说我跟你打赌，肯定不会烧起来的，所以他拿了一个打火机，然后把房子点着了。我父亲非常生气，哥哥放的火，受的惩罚却是我。
叶蓉：这是为什么？
罗朗：因为着火的时候我在现场。
叶蓉：会不会受到父母的严厉惩罚？
罗朗：父母当然要惩罚，比方说没收我们的自行车，不让吃甜点，把我们关进卧室，和世界上所有的孩子遭遇的一样。母亲对我们非常严厉。我的祖父非常宠爱我们，他年轻的时候生活很苦，所以我们和他外出散步的时候，他会领着我们走进玩具商店，说，你们自己选吧，想要什么就拿什么！对我们来说就像阿里巴巴的山洞打开了，非常神奇。走出商店时，我们每个人手里都捧着很多盒子，这个记忆太深刻了。他会给我们送来成堆的圣诞礼物和生日礼物，但是我的母亲就会把这些礼品没收藏在壁橱里面，过了一两年才给我们，但是我们已经长大了，有些礼品就没有用了。一次我收到一套小骑士服，但当我拿到的时候，人已经长大，裤子穿不上去了。
叶蓉：这对孩子而言是多么失望的一件事情！
罗朗：对我来说当时是非常难过的一件事情，我牢牢记得。
叶蓉：今天您对待自己的孩子也会像父母对待你一样严格吗？
罗朗：我不希望以同样严厉的方式来对待孩子，在宽容和严厉之间应该有一个平衡点。
达索家族的传承之道
叶蓉：很多人都很羡慕能够出生在这样一个荣耀的家庭，可以接受来自父辈的言传身教，又能够直接在家族企业的锻炼中成长。
罗朗：我不同意你的观点。我读的是商科学校，兼修法律。达索家族有一个不成文的规定，就是必须在家族外的企业里工作，学习别人的东西，了解其他的企业，之后才能重返达索家族。这样，你就会用客观的眼光来看待上下级的职责权限。当然，出身名门容易找到好工作，但要取得成功，必须殚精竭虑，劳筋动骨，非常努力地工作，比普通人辛苦得多。早上要比人家来得早，下班要比别人晚，还要时时提醒自己，自己是最强的。否则的话，我肯定不会成功，而且难以传承父业。
叶蓉：您在服完兵役后进入一家什么样的企业？
罗朗：在空军服完兵役回来后，我跟祖父说，我要工作了。他说很好，你要去哪儿工作呢？我说我非常喜欢金融，喜欢股票，也喜欢经商。他说那你去银行吧。所以我就去了巴黎商业银行，从最简单的支票敲章做起，只有一部电话、一支笔、一张纸相伴。十年后，我逐级晋升，成为这家银行的总经理。后来我们家族把它收购了。
叶蓉：这让您获得了法兰西的荣誉骑士勋章。
罗朗：在法国，当我们为国家作出贡献的时候，国家会感谢你，会授予国家勋章。我得到是初级荣誉勋章，荣誉勋章共分四级，还要继续努力才能得到最高级的勋章，我希望有一天能够拿到法国最高的大十字勋章。
叶蓉：您在这十几年中学到的最重要的东西是什么？
罗朗：首先我学会了怎么和他人一起合作。我在银行里所有的部门都工作过，有国际部、证券部、市场部、银行出口部、信贷部、投资部等等，然后去了营运部。所有客户都由我来负责，我成了贷款部的主任。我建立航空客户部，法国重要的航空工业都是我们这里的客户，然后我自己也当了总经理。
叶蓉：您38岁时回到家族后负责的是达索投资，13年后的今天您的职责好像并没有太多变化？
罗朗：我在银行里工作了12年后，有一天我父亲跟我说，你做得不错，可以回来跟我一起工作。这回轮到我说，我到你这儿来干什么呢？他说我们的集团业务需要多样化，你要分管投资，还有一些补偿性投资。后来我父亲又说，葡萄酒得有人来管，我就举手说我来，我也喜欢房地产，我曾经有收购出售地产的经验。父亲就说，罗朗你去管房地产吧。我认为任何事情都要靠自己争取，没有人会把东西拱手奉上，你必须通过自己的努力而不是等着天上掉馅饼，要去竞争、奋斗，所以我今天比当初要掌管更多的家族的业务，甚至包括国际业务。
叶蓉：问一个敏感问题，您父亲今年高寿？
罗朗：他今年已经79岁，2005年将是他的80大寿，我的祖父一直活到96岁。
叶蓉：那您的祖父在96岁离世前才把权杖交到父亲手上吗？
罗朗：是的，他60岁才掌管大权。
叶蓉：中国改革开放才20多年，到今天第一批企业家都在考虑接班人培养的问题。人的精力跟年龄有很大关系，如果年龄太大，他可能就会经常作出错误的判断。中国企业家通常会采取一个漫长的过渡，先把下一代扶正，自己退到一边看着他做，不时地提出一些意见。是不是欧洲的企业一定要等老一辈企业家干到不能再干才会把权力交给下一代？
罗朗：不能这么说。在法国除非他只有一个儿子，比如法国的玛特拉、拉贾德这些大公司，父亲会将权力交给独子。但是我是兄妹四人，也许我父亲很难从中作出选择，也许他还希望保留这些权力。现在他其实已经开始转交一些权力，让我们在集团不同领域拥有决策权，这只是刚刚开始，我们不能要求他。他足足等了60年才上台，叫他马上把权力让给我们这不太现实。
叶蓉：究竟让谁来接班这个问题是不是很难回答？
罗朗：确实比较难回答，我认为只有我父亲才能回答。
叶蓉：祖父传下来的四角叶正好有四个角，我觉得这本身就是一个蛮有象征意义的巧合，有点像你们四兄妹。
罗朗：是啊，你说得对，我以前倒是没想过，你今天提醒我了。我们这一代四个人需要同心同德，齐心协力做好我们的企业。
叶蓉：中国有句古话叫“富不过三代”。有一个统计，家族企业中传到第三代能够继续发扬光大的比例不超过10％。您作为达索的第三代继承人有没有这种危机感？
罗朗：第三代是最困难的一代，在法国我们把他叫做牺牲的一代。第一代创立王国，第二代继承王国，而第三代生下来的时候，王国已经颇具规模了。从理论上讲，100个家族企业里面，到了第三代只剩下20个，传到第四代只有5个了。对我们来说这是一个挑战，把我们的王国传到第四代，虽然很艰难，但我们会成功的。
叶蓉：您为什么这么自信？
罗朗：因为我有幸运的四角叶。
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罗朗？达索达索集团投资公司总裁（3）
千万别和CEO过不去
叶蓉：话题可能过于严肃和沉重，达索家族其实是有完备的职业经理人团队的。核心企业达索航空的董事长、总裁就是服务达索家族40年的查理先生。他和马塞尔和塞日尔先生可能磨合得比较好，但跟将来接班的你们可能就未必。
罗朗：伟大的人物总会有出类拔萃的专业人士来辅佐他，我祖父选拔的都是非常出色的人物，包括查理——达索航空现任董事长，夏莱斯——达索系统的董事长，还有一些非常杰出的工程师。我的祖父认为要管理一个庞大的企业，最明智的做法是提拔优秀的管理者，而自己则在幕后督促。我祖父去世以后，我父亲接替他成了集团主席，但他说了一句话，75岁时必须移交权力。到了75岁他准备退休，而我们当时还没有做好准备，所以他就选了熟悉集团文化，又精通财务和航空技术的查理先生。我觉得这很重要，我们不能参与集团已有的生意，最好是在达索集团中开辟属于我们自己的新业务。
叶蓉：我们知道迪斯尼家族就聘请了一个强有力的CEO进行管理，20多年来大权在握，成绩斐然。但是现在他却跟董事会发生严重的矛盾。如说这种情况发生在达索，您将如何进行调和？
罗朗：哦，这是个最棘手的问题，因为家族拥有股份，而管理者却是个外人。我希望这类问题永远不要出现在达索家族，这将是非常非常严重的问题。
叶蓉：意大利有很多古老的家族，他们的后代只是股东，享受利润分成，已经不再参与经营管理。您会这样做吗？
罗朗：不，我更希望由我自己来管理。
叶蓉：能看得出您非常自信。我知道您非常热爱一种运动——马球。马球运动很激烈，竞争性强，这是不是恰好适合您的性格？
罗朗：当然。马球运动中，有竞争也有策略，还有许多别的东西，其次它还有风险，而我喜欢冒险，喜欢胜利。我和队友一起战斗，赢得奖杯，是付出了很大的努力的，我会有很大的满足感。
叶蓉：您从事的是投资业务，在作出判断和决策时需要冷静与智慧，这跟马球那种强烈的对抗精神是不是正好相反？
罗朗：骑在马上赢取胜利的时候，我需要全力以赴，但是使出力量之后，我就会冷静下来，作出明智的决策。
显赫家族的朴素价值观
叶蓉：说点轻松的，我注意到您是自己开车上下班的，并没有司机，而且您的车子是非常普通的一辆奥迪A3。
罗朗：首先我不喜欢有司机，我喜欢自己开车，因为我这人耐性不好，要是有人给我开车，我就会抱怨他开得不好，速度不对，路径不对，所以我老是不满意。我们开的是公司的车，你的汽车必须和其他人一样，我祖父是这么告诉我的，我的父亲也是这么做的。但是挣到钱以后要买漂亮汽车，就要到乡下去度周末，所以漂亮汽车也是要买的，我收藏很多漂亮汽车，停在车库里面，但我会把它藏起来。
叶蓉：有什么好车，给我们透露透露？
罗朗：有一辆宾利。我觉得要获得成功就必须不断实现梦想，我的梦想之一就是要收藏玛帝娜的车子，我还有其他的梦想，比如说拥有当代绘�
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