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走进美国大报-第20部分
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蟮乃腥ㄎ侍馍喜晃ケ匙约旱囊馔迹谐�15条“产权标准”。其中的第十条认为这份报纸最关键的资产之一是不断增加的房地产。30年代他在斯克里普斯霍华德报团在华盛顿和哥伦布的报纸工作期间，曾亲眼目睹报团内部的房地产拥有者是如何影响编辑出版方针的。他在这一条“标准”里规定，“时报的运作不应和该报的房地产拥有权混为一体”。2他很快将那些房地产评估出售给报社以外的各类投资者。他甚至不希望自己的员工成为大的资产拥有者。在执政一年后，当他听说报纸经营部门一位高级主管拥有游艇、网球和公寓等资产时，便要求该职员离开报社。在他的领导下，时报的编辑质量提高很快，报纸的内容也极大地丰富起来。他本人的相片上了1962年的新闻周刊。1968年，报纸获得第一个普利策奖，此后成为南方著名的家族报纸，曾被时代周刊评为全美十大日报。
“现在我们公司已经很大了，员工总数大约3000人，”托马斯接着说，“编辑部的人数为388人，另有70位钟点员工。我们有很多临时工作者，但他们中的大多数每天只工作3个小时左右。在编辑部，我们的编辑多于记者，而且我们很重视图片。我们的摄影记者就有32人。我们的报纸是大型报纸，每天有5叠。我们还出一些地方版，因此对一些县的读者来说，他们还可多得一叠，如拉尔戈时报largotis、佛罗里达时报floridatis、坦波时报teotis等。为了向读者提供一份完美的地方报纸，我们设立了很多分社或记者站，有的多达数十人，有的仅几个人，它们分布在华盛顿特区、迈阿密佛罗里达州首府及本县和附近的县，总共13个分支机构。例如我们的最大分社在坦波市，共有62名员工，其中31名负责新闻，17名负责广告，14名负责发行。我们大约有半数记者都在各分社或记者站工作。我们在经济上实力雄厚，1998年总收入首次突破2亿美元，这两年保持在2亿美元以上的水平。这包括了广告和发行收入，广告收入约占总收入的80，去年大约17亿美元。我们这么大的报纸售价每份仅25美分，是本周最便宜的日报之一。我们打算提高至35美分。我们在全国排名前30名。我们还出版两份杂志，一份是全州范围发行的财经杂志大趋势thetrend，另一份是在华盛顿特区编印的政治杂志国会季刊ngressionalquarterly。”
三、处心积虑保持个性
美国报业200年的发展过程，其实是报纸走向垄断的过程。知名报纸或本身发展成集团，或被集团所控制，很少能够幸免。2001年笔者在美国访问的18家著名报纸，只有圣彼得堡时报是**报纸，其余都为各报业集团所有。报团强大的经济力量，是很多地方报纸难以抗拒的。圣彼得堡时报在奈特里德报团knightriddeerp和媒体集团等报业集团的四面夹击下能够挺到今天，简直是奇迹。应我的要求，托马斯向我讲述了圣彼得堡时报坚持**性、不为报团所利诱的立场和做法。
他说：“和绝大多数美国日报不同的是，我们是**报纸，不属于任何报团。这也是我们不同于其他报纸的主要特点，你的兴趣算是落到了点子上。我们最为独特的是该报的所有权结构。我们经营多种项目，其中包括一所学校。波因特先生于1978年去世，当时他是总裁。他从他爸爸手中买下这份报纸，而他爸爸是在印第安那州买下这份报纸的。当时他从印第安那州来到这里，将报纸重新启动。波因特和我们整个报纸的理念是，地方报纸一旦归报团所有，就会不再忠于自己所在的城市或社区，那时报团的经济利益是第一位的。因此，波因特将报纸被报团收购视为世界上最糟糕的事情。他认为，报纸有义务忠于为自己的社区并为之服务。报纸不应该公众化，因为一旦被公众拥有，就随时可以被出售报团可以轻而易举地收购公众股票而拥有我们的报纸。报团总是越来越大，而私人拥有的报纸一旦拥有者去世，后果也难预料。因此，波因特先生在去世前，为了使报纸继续保持**而不落入报团手中，将报纸的控制权交给了他创办的福利性质的新闻学校，并为此设计了非常奇特的所有权结构。”
托马斯向我出示了一幅示意图。按照这个示意图，加上他的讲解，我才基本弄懂了圣彼得堡时报目前的真正归属，也体会到波因特家族保持报纸**的良苦用心。
原来，从上世纪70年代起，人到晚年的尼尔森更加关注报纸今后的命运。那时报纸盈利增加，他本人也拥有数亿美元的资产。他想出了一个绝妙计策，即创办一所学校他命名为波因特传播学院poynterinstitutefordiastudies，让这所学校拥有报纸的主要产权。这样做的目的，主要是为了确保报纸的地方所有权防止被外地报团所收购，同时也确保报纸的优秀品质不受家族私人影响，另外还可避开重税。避税的目的也在于免除报纸今后可能出现的因经济窘迫而生存困难。他说：“很多人对这份报纸觊觎已久，我想保留这份报纸的**性，最后的办法就是不再拥有它。”3不过，时报的产权也并非学院所独有，其产权结构是复杂的：
首先，圣彼得堡时报归时报出版公司所有，该公司同时拥有大趋势、国会季刊和编辑部研究报告等报刊。但是时报出版公司总共3500份股权中的3000份属于时报控股公司，包括500份有选举权股票中的300份。另200份有选举权的股票属于尼尔森妹妹艾琳娜及其两个女儿。而时报控股公司3000份股权中的2600份又归波因特传播学院所有，另有400份归尼尔森的太太马莉森她在尼尔森死后才真正拥有这些股权。波因特传播学院还直接拥有时报出版公司300份股权。也就是说，时报出版公司股权的95不在自己受众，其中的82由学院控制。在这样的股本结构下，没有人能够将圣彼得堡时报收购。
那么，谁来控制这个学院呢过去是尼尔森亲自控制的。尼尔森1978年去世前对此重新作了安排。他坚决认为，报纸最终必须由一个人控制。他要求学院的控制权以托管人的名义选举产生。他指名自己的好友和继承者、时报控股公司的首席执行官及圣彼得堡时报总编辑尤金帕特森eugenepatterson为首任托管人。帕特森虽然后来身兼时报出版公司董事长、总裁、首席执行官三大要职，权倾一方，但他本人却不拥有公司任何股票。更为重要的是，他完全继承了尼尔森坚持**办报、绝不参与报团或自己组建报团的意志。他曾经说：
“报纸是一个高度**化的团体。如果你拥有一个报团，那么其中的哪一份报纸是你最喜欢的哪一个城市是你最乐意服务的你不会关心报纸所在地民众的需求。一家报纸只有为当地机构所拥有，才可能为当地社区提供最无私的贡献，才可能将当地社区的利益置于一切外来利益之上你的读者遇有不满便会到报社来找你表述，办报者和读者都无需看远在外地的报团总部什么头头的脸色行事。”4
帕特森的这番话有些极端，但却明确显示当今美国新闻界对报团垄断趋势的忧虑。类似帕特森这样的担心者认为，报团收购地方报纸，目的在于扩张实力以牟利。尽管为了扩大市场，报团会尽量改进报纸，提高报纸质量，但一旦遇到报团利益与当地社会利益的冲突，报团会首先考虑自己的利益，甚至不惜牺牲地方利益。报团也喜欢在全局范围撤换地方报纸的总编辑，或将总编辑异地调任，这使得那些忠于地方利益的原总编辑地位不稳，而外地新来的总编辑则缺乏对当地的感情和了解。最要命的是，报团根据自己发展战略的调整，可以随时决定关闭或转卖自己属下的某个地方报纸。
这些观点很多已被事实所证明。以我在美国这一年所见，报业集团之间买卖报纸的交易是相当频繁的，集团内报纸老总的易地任命也如家常便饭去年我见过的好几位老总都来自千里之外的另一家报纸。但市场是无情的，在反垄断法制约相对宽松的美国报业，集团化的趋势难以阻挡，大报吃小报、大报团吞并小报团、甚至小报团反吃大报团的活剧每年都在上演。圣彼得堡时报目前虽然固若金汤，但能否长期自标清高不为他人所控，很多人正拭目以待。
四、独特的学校
波因特传播学院拥有这样大的权力，与这家著名报纸又是这样的关系，自然引起了我的兴趣。
托马斯介绍，这所学校创立于1970年代，1975年首次开课，用英语和西班牙语两种语言授课，课程有高级写作、高级编辑等。虽然是私人学校，但学费低得离奇，每年仅400美元。学校完全不以盈利为目的，连税收都由圣彼得堡时报代付。这样的学校当然大受欢迎，几年发展下来，原建于1920年代的小楼房显然不够用了。1985年，学院搬离市中心，到自建的新校园办公
………………………………
第25节
。从托马斯提供的照片看，新校园建筑华丽而处处体现艺术品味。在新校园里，学院增添了编辑部管理、图片制作、图片设计、广播新闻等课程，最近还增加了网络新闻课。
我向托马斯要来了该校2001年的课程设置，发现这些课程的实用价值之大，超过我所知道的一些大学新闻系。请看：
媒体管理方面
“高级编辑部管理”，生源：报纸中层管理干部，包括报纸的一切部门及网络部门；
“经济及财经会议新闻”，生源：财经记者及经营管理者；
“形象新闻管理”，生源：美术设计及摄影部的主编、主任及所有摄影编辑和印刷厂电脑扫描制作人员；
“执行总编领导艺术”，生源：报纸执行总编；
“媒体新领导上岗训练”，生源：报纸、广播、电视的新管理者；
“媒体领导艺术”，生源：报纸、广播、电视有领导素质的高级管理者；
“电视新闻制作实习”，生源：电视新闻制作者及合作者；
“国内新闻领导实习”，生源：报纸、广播、电视国内新闻部主编或主任。
采访与编辑方面
“报纸采编”，生源：报纸记者、编辑；
“企业报道”，生源：印刷媒介经济记者；
“目击新闻采写”，生源：报纸、电视记者、编辑、摄影记者、制作者；
“电视、广播高效报道”，生源：电视、广播记者及摄制者；
“国内新闻报道实习”，生源：所有传媒的记者、编辑、作家；
“经济新闻采编及版面设计”，生源：记者、编辑、版面编辑、摄影记者、美术设计、网站制作者；
“种族报道”，生源：记者、主持人、制作者、编辑、摄影记者；
“高级采写技巧”，生源：有10年以上从业经历的广播、电视记者及摄影记者；
“网络新闻采编”，生源：记者、编辑、网络制作者。
视觉新闻方面
“21世纪图片编辑”，生源：助理执行总编、摄影主编、摄影主任；
“美术设计、组版与用彩”，生源：新闻版设计员及美工；
“网站设计”，生源：网站设计员、制作主任；
“数码新闻摄影”，生源：摄影记者、摄影编辑、视觉记者；
“财经板块报道、编辑及设计”，生源：记者、主编、文字编辑、版面编辑、图片编辑；
“文字编辑的版面设计、组版和用彩”，生源：文字编辑及未学过美术设计的组版编辑；
“助理总编辑的视觉新闻”，生源：指导记者和与摄影记者有合作关系的助理总编辑及助理主编。
其他还有职业道德和法律、广播电视新闻、网络新闻方面的数十门专业课程及各类专业研讨会，在此不一一列举。该校要求，参加学习的人员必须是报刊、广播、电视、新闻网站的全职新闻工作者或新闻教育者。自由撰稿人也可申请参加。
由此可见，这样一所由著名报社创办的新闻学院，其课程的设置具有很强的针对性和实用性，因而诱惑力不比一般大学的新闻学院小。我相信，如果中国有教学机构开设上述课程，也一定会大受欢迎。
五、我们的报纸是这样编辑的
作为一家小城市报纸，圣彼得堡时报的规模和容量算够大的了。我到访的那天是星期二，该报共84页，另加6个地方版每个地方版加6页本地内容，因而大多数读者收到的是厚达90页的该报。
这90页是怎么分工的呢第一叠是新闻板块，共12页，包括国内新闻、国际新闻、华盛顿新闻、健康和医疗、人物副刊及社论评论版；第二叠是州市新闻，共8页，包括本市新闻、本州新闻、娱乐新闻、讣闻、天气预报等内容；第三叠是体育，共8页；第四叠是副刊，共6页，包括3个人物版、1个电影预告版、1个电视预告版和1个彩色卡通画版；第五叠是经济，共6页，包括2个综合新闻版及行情分析、纽约证券交易所、纳斯达克及共同基金各1个版；第六叠是分类广告，共12页；第七叠是邻里杂志，4开，24页；第八叠是地方版，分别为北派恩勒斯时报、帕斯科时报、赫南多时报、西特拉斯时报、拉尔戈时报和清水时报，各6页。
该报的星期天刊共216页，分为12叠，比平日刊多了“视野”、“书评”、“旅游”、“电视指南”及16个版的彩色卡通画等板块，内容琳琅满目，可读性很强，完全是一份大型报纸的架构，份量上不输华盛顿邮报、波士顿环球报、芝加哥论坛报等报纸，比今日美国及华尔街日报的页码还多。
谈到编辑部的运作时，托马斯倒是介绍了一些我从其他报纸未曾了解到的细节。他说：“我们这里有很多种编辑，以本市新闻部为例，就有本市新闻主编，他一般负责下达任务和组织报道；然后有一组编辑，大约3至4名，是记者稿件的第一读者，他们判断稿件的份量及是否可用或是否需要记者对事实进行修改；他们满意的稿件，就交给文字编辑即pyediotr，后者负责拼写、语法的修改及稿件的修饰和篇幅的控制；接着稿件交给设计员，即组版编辑pageeditor或designer；组版出来的清样layout，交由前面的主编或编辑审看，然后就可以付印了。”
想到中国报纸的各个编辑环节有签字负责的习惯，我便问：“你们这些环节需要不需要签字”
“不需要。”
“那么每天大量稿件需要处理，万一出了差错谁负责任”
“责任视情况而定，原则上是每个碰过稿件的编辑都要负责任。我们鼓励编辑和记者们多商量。一般来说，第一个读稿的编辑都是资深和业务过硬的编辑，他们会迅速发现问题和判断出稿件的价值。我们通常选择知识面宽、兴趣广泛的编辑担任此职。”
关于部门的分工，该报与其他报纸也有所不同。例如，很多报纸的a叠，即新闻板块是由规模庞大的本市新闻部负责最后工序，但圣彼得堡时报的a叠却归一个叫做电讯部wiredesk的部门管理，因为该报a叠没有地方新闻，头版除外。这个部门的负责人是国内新闻主编。他指挥编辑将通讯社的电讯稿和记者来稿选择编辑上版，内容是国内或国际新闻。该报的电讯稿主要取自纽约时报和华盛顿邮报的通讯社，并不太依赖美联社或合众国际社这样的大通讯社。编辑有时会将编前会决定的某条地方新闻它们通常在b叠编入头版，但该叠的社论评论版不归他们管。像很多美国报纸一样，社论版有专门的部门编辑处理。
第二叠即州市和地方新闻，才由本市新闻部主编总负责。至于6个地方版，主要由各分社或记者站负责采写和编辑，但最后也受本市新闻部主编监控。
第三叠即体育新闻，由体育部主编总负责，包括地方、国内和国际的体育新闻。但体育部的编辑也得和电讯部合作，从他们的电讯稿中挑选合适的体育新闻。
副刊部之庞大仅次于本市新闻部。该部不仅负责平日刊的第四叠，还负责周四的餐饮版、周六的宗教版以及周日的影视、文艺、旅游、家居等副刊。此外，该部的记者和编辑还负责出版大量和节日、时尚等有关的特刊。
关于日常管理，托马斯说：“我们的记者没有固定的任务。他们只是负责自己分工的领域，我们不用发稿数量来衡量记者是否称职，他们若想偷懒，就不会干很长时间。现在有大量的求职者想在我们这儿干，竞争很激烈呢。如果报社某职员工作不力，主编就会和他谈话，然后主编会召集编辑们商量对策。是否解聘该职员，最终的主意由执行总编辑拿。关于职员的工作表现，我们有很多反馈的渠道。这一点大家都明白。”
六、“万里长桥”结束南方之旅
采访完圣彼得堡时报后，我曾经考虑是否应去迈阿密看看并访问迈阿密先驱报aherald。迈阿密是佛州首府，著名的三面临海的海滨城市。从资料上看，该市的迈阿密先驱报发行量距该州第一但圣彼得堡时报说他们第一。这里距迈阿密也就一天车程。但我掐指一算，这样至少要多花三天时间，而我这个暑假还要进行另一趟更为重要的远行，何况也未和迈阿密先驱报约定时间，且该报的特色不及奥兰多和圣彼得堡两报。于是又回到奥兰多。
7月4日是美国国庆日，大街小巷到处飘扬着红蓝白三色的星条旗，很多家庭一家数口人穿着同样式样的胸前印有美国国旗的t恤衫，晚上在酒店的阳台上可见到不远处燃放的焰火。我在这美国人的节日里游览了奥兰多几个主题公园，带着各景点惊心动魄的经历，启程返回纽约。路上在佐治亚州的海滨小城萨凡纳和北卡罗莱纳州的一个小岛歇脚，参观了莱特兄弟试飞世界上第一架飞机的场地和纪念馆，又到了英国殖民者第一个登录美洲大陆的地点观看美丽的弗吉尼亚海滨。在美国开长途车不像想象的那么累，原因除了路况好以外，主要是沿途风光美不胜收，似乎没有不值得看的地方，乘飞机旅行绝无这种体验。而这一路回去最让我惊奇的，就是那奇长无比的桥梁。
在弗吉尼亚，本想沿来路回去，但在北卡遇到的一位朋友推荐我走海上大桥，说那桥虽然要交10美元过桥费，却绝对值得一看。于是我开车经过弗吉尼亚东部的威廉斯堡，驶入这个堪称奇观的跨海大桥。
桥并不宽，双向四车道，来去桥梁时分时合，直刺大海深处。这是一个晴朗的中午，烈日当空，路上汽车闪着耀眼的光芒。起初，桥与大海是水平的，且贴近海面，汽车仿佛是在海上行驶，两面都是湛蓝的海水右边是海天一色的大西洋，左侧是切萨皮克湾，同样一望无际。海面上许多白色或彩色的运动帆船和游艇，星星点点地撒在碧波荡漾的大海里，看上去像是无数小玩具摆放在整洁的蓝色画布上，最近处的一艘游艇上似乎有人在向我方招手。我的感觉就是在海上驾车行驶，想象着碧海、蓝天、红车、白帆，简直物我两忘了。
这样走了很长一段后，前面的桥突然没有了，我的汽车正全速前进且三面环海正纳闷间，大桥已开始下坡，渐渐钻入海底。原来，这一段桥梁变成了海底隧道。后来听美国朋友解释，切萨皮克湾这座大桥大部分路段是沿着海平面建的，为确保海上交通不因此而中断，特修建海底隧道，以便船只可以在上面通行。这段海底隧道变成了双向二车道，刚才还分开的两座桥，在这里合二为一，汽车双向行驶，中间没有隔栏。
出得隧道，又分作两个桥，桥面继续擦着大海向前延伸。汽车开了大约七八分钟，前面的桥梁又不见了，我知道即将进入另一个隧道。刚才在进入第一个隧道的一刹那，发现隧道入口旁有一个环形通道，似乎可以让汽车停下观光，可惜那时已无法停车。这次有了思想准备，便放慢速度，果然见到一个同样的环形通道，但通道口上竖了块牌子，说暂停使用。我顾不得了，照样驶入该通道，因为对于我来说，这辈子可能只能来这一次了。到了通道边上一个停车场，果然没有任何车辆。我下车仔细看这真正的“断桥”，海水呈深蓝色，看上去清澈冷洌，另一截大桥横在远处，两“断桥”之间的海面上，一些白色游艇正进进出出，悠然自得。再回过头来看刚才走过的桥，才发现那细细长长的桥并非笔直，而是打了几个折，隧道位置成一夹角。那走过的桥已看不到尽头，可见刚才已开了很长一段路。我赶紧取出摄像机，将周围景色匆匆收入，便钻进汽车开出这块是非地，惟恐被警察抓住罚款。
又是平桥，汽车飞速向前行驶。也不知开了多久，一看计程表，竟已在桥上开了12英里，折合192公里。大桥两侧依然竖着很多高高的路灯，相信晚上路灯开启后，会是另一番绝妙景观。这时，一个大拱桥突然呈现在前方，来回仍是两座桥。不一会儿，原来水平的大桥开始爬坡，汽车驶上了这高高的拱桥上我相信在这拱桥上看后�
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