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崎岖人生路-第243部分
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“您是行长，我们都是您的手下，干什么首先第一向您汇报，以免我们失去工作方向。”张建说。
因为领导掌握全局，有理论水平，经验丰富，站位高，视野开阔，对政策的理解也比较全面准确。所以勤请示，在领导的指导下可以避免片面性。遇到难事大事勤请示，可以得到领导帮助排忧解难，领导还能协调有关职能部门协作，减轻自己的工作压力，更好地完成任务。遵照领导的指示办事，这是工作原则。在执行过程中如果发生什么偏差，领导会负责任，也少挨批评或不挨批评。在执行中发生与领导部署和要求不一致的情况，更要及时沟通，不要自作主张自作聪明。发生问题，往往不是能力水平问题，而是工作方法问题，应该让领导掌握工作的进度或进展状况，随时听从领导指导。每项工作任务完成之后，不算完，要及时向领导报告，工作有始有终。不要等领导追问，一旦追问，工作就很被动。
这时邵毅的手机响了起来，听了后说：“我不管是谁答应的，必须符合国家政策，那样谁也不成，怎么这点事都不懂，否则，你这个主任甭想干了。”邵毅说着放下电话，看得出表情很是不高兴。
张建晓得是在跟某个主任通话，所以不敢言语。邵毅说：“不要怪我较真，都是为了工作出发，发点脾气不能见怪，毕竟我是一把手，不掌握情况咋行，要知道上面还有婆婆，我也要对他们负责。”
“那是必须的，所以作为部下要及时沟通，随时听从领导指挥。”张建说。
“我不是怪他们，虽然说些过头的话，以为我不近人情，但是工作必须这样，否则我无法向上面交待。”邵毅说。
“那是，这都是以工作为出发点，把话说明白不会怪您的。”张建说。
“现在有的人就是自以为是，仗着有点权利，胡作非为自以为是，一点不把组织放在眼里。”邵毅说。
“这样是有点差劲，哪能这样干工作。”张建说。
“原来办公室副主任于德亮你知道不？”邵毅问。
“当然知道，这个人很有工作能力，由于我一直在基层工作，和他没有联系，只知道已经调到省行工作，具体干什么工作那就不晓得了。”张建说。
“他现在已经是一个市行行长，级别比我还要高。”邵毅说。
“他才多大年纪，升得这么快，可谓是年轻有为，前途不可限量。”张建说。
“于德亮不仅工作能力强，还有个特点，就是勤请示常汇报，所以才得到领导的赏识，哪个领导不喜欢这样的人。”邵毅说。
“当然喜欢。”张建顺从地说。
“最初他是一位小行政助理，其实就是秘书，他的工作就是给行长处理日常事务，当时我是主任，年龄也比他大些，因此他在行长那里遇到问题就喜欢和我商量。有一次，苦着脸到我的办公室，坐下就一言不发。我问：怎么了，受到领导挨批评了？他告诉我，行长老说他这个也做不对，那个也不问问就瞎弄，他都不知道咋办好了，我说那就在做事情之前多请示行长，按照行长的指示做，就不会挨骂了。过几天，小雪又耷拉这脸来了，告诉我比原来被骂的还惨。行长说你这也问我，那也问我，我还要助理干吗。我就问他是怎么问的，他说比如要安排会议，就问行长，你看会议怎么安排呀？我告诉他，这可不叫请示，请示是有技巧的。比如，让我安排会议，我会先将会议的安排方案准备好，而且多准备几种，然后问行长，您看，我根据您的意图，准备了这些材料，会议准备了三套方案，它们分别的重点在于以下几方面，您看我们采用哪套方案执行？他眨眨眼问，行长就说安排会议，准备那么多套方案干嘛。我笑着说，如果准备一套方案，你的方案没通过，又没有备用方案，是不是又要挨骂呀？而且，如果只有一套方案，哪里是请示，分明是告诉行长，就这么一套方案，你看着办吧，行就是它，不行我也没辙。你说如果你是行长你骂不骂人？嘴上不骂，心里也想骂。他点点头表示明白了，他聪明之处在于会活学活用举一反三。后来，他的工作处理的越来越好，很快，他工作能力强的消息就传遍全行，没多久就被省行借调走了，时间不长便正式调到了省行，开始他新的人生，从此仕途一帆风顺。”邵毅说。未完待续。
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第677章
“他心眼多而且活分，善于活学活用举一反三，难怪会被省行领导相中，我在这方面就不行。”张建说。
“不要说你，我在这方面也不行，支行每年有两次总结大会，每个人都要谈感想体会工作心得和未来目标，他总结了做好工作的重点，就是在于多请示经常报告情况，细心工作，少犯错误，其实，我在还是小孩子的时候，父母就教育了我这句指引一代人工作的名言，勤请示常汇报少犯错误，今天，我把这句话重新拿出来，仍然有重大的意义，不是么？勤请示常汇报少犯错误。”邵毅说。
“经典，这也是我们工作的指南，还得好好学习。”张建说。
“子豪在这方面就差点，不像你有经验，显得还不成熟。”邵毅说。
“咋了？”张建问。
“他就是个闷葫芦，该说的一点不说，我拿他都没办法。”邵毅说。
“他在工作方面很是认真，就是嘴有点苯，不大爱说话，这一点不要怪他。”张建说。
他明白了邵毅刚才说这话的意思，是在怪陈子豪没有向他及时请示汇报工作，心里有些不高兴。心的话，这样下去可不行，如果在领导心目中产生不好的印象，那工作还有法干，即使干得再好也不行，领导一句话就给否认了。那样才是费力不讨好，要知道一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。汇报工作也是一种忠诚的表现，通常领导会把他的下属当成自已人，希望下属忠诚地跟随他拥戴他听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。这个官还当得下去，于是急忙为陈子豪开脱。
“我并没有怪罪他的意思。对他我还是了解的，只是工作方法有些不妥，以后还需要好好学习。”邵毅说。
“我有机会好好说说他，这样工作还行，要知道是在谁的领导之下，一切为您为核心，必须随时汇报工作，以便让领导放心。”张建说。
“我也不是那种大权独揽之人。不放心你们手下工作，不给你们一点权力，什么事情都掺和，而是希望你们放开手脚干工作，不要有任何的顾虑，出了事情我会负责任，只是他的年纪还小，不像你有工作经验，工作上难免有失误现象，一旦出现大的差错咋办。到那时可就晚了，这也是为了他好。”邵毅说。
“这个我心里明白，您这也是为他好。”张建说。
“干工作要讲究工作方法。有时候光傻干不行，还得必须把它说出来。”邵毅说。
如同鸡下蛋一样，会咯嗒，炫耀一下自己，同时让主人知道它下蛋了。人也应该这样，会干工作会咯嗒，不然谁会知道你的成绩，你不说大家自然不会知道，等于把业绩全都埋没了。还有干工作一个人一个思路。一个打法，但有时候受客观因素限制。不可能面面俱到，难免想得不周全。俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多智谋就多，这样才能干好工作，才能避免工作失误现象的发生。
“他是个埋头苦干的人，在工作上没个挑，而且胆子小，不会给您惹麻烦，这个您大可放心。”张建说。
“埋头苦干就是只低头拉车而不抬头看路，他们是只会干活的人，这样的人成千上万。在不需要的时候，这样的人很容易成为牺牲品。有人说这就是真实版本的卸磨杀驴。是的，驴尽管很勤劳，但在没有磨可拉的残酷的事实面前，驴也不能白白养活，不杀掉也得卖掉。”邵毅说。
这样的人最廉价，哪里都会找到，在危难时刻，要想辞退的员工，就是这种一味苦干型的。因为只会埋头苦干的人有的是，但能说会道有点子有头脑有能力肯干的员工不好找。苦干型的员工哪里都需要，那里也都不需要，苦干型的员工要留心，不要让世人感觉你好像根本就不存在。要让人重视你，不要当榆木疙瘩。无论如何，不能当一个只会干活而不会说话的机器，要成为个有血有肉的人，成为有情感的人，成为单位重视的人。
别的不讲，就拿柜员来说，干着最苦最累的工作。随着年龄的增长，经验的积累，可能有一天这种苦累的工作不会让你干了。领导认为你是老职工了，也许让你当个主办柜员，领导一帮新人干活。可是，年轻的时候只知道埋头苦干，而没有学到专业知识和管理经验，也不具备领导才能，那怎么当主办柜员，而主办柜员是兵头将尾，是最基层最难干的官，小官都干不了，更别提当领导。没有办法，可能让你去看大门，而现在的薪水都是根据岗位而定，干了一辈子，薪水不但没长，反倒下降了，是不是觉得委屈。但能有什么办法，谁让你自己没有那个本事。
“是这个理，脑筋不开窍不行。”张建说。
“脑筋不开窍的人做事不动脑筋，墨守成规，这样的员工领导不喜欢，同事不喜欢，谁都不喜欢。因为，职场中，能埋头苦干的人很多，许多人错误地认为只要苦干，就有出头的一天，实际上这样的想法是错误的。毕竟埋头苦干是比较容易，而既有埋头苦干精神，又有聪明头脑的人不多。”邵毅说。
只说不干，天桥下的把式，这样的人肯定不受欢迎，但只干不说，也很烦人。这样的人表面上看挺听话，可是给人的印象不是个书呆子，就是个懒惰而不主动干活的人。有的人错误理解了是金子总有闪光的时候这句谚语，可是，金子是那么好找的吗？你不去表现，你不去争取，你的同事那么多，你闷不做声，就想等领导发现你这个人才，这显然是很难的一件事，这也不能办到，因为你不在领导的视线里，没有进入圈子，有好事自然不会想到你。很多东西你不去争取，下一秒将成为别人所有。未来是靠自己争取的，不去争取，何来未来。命运有自己把握，在今天竞争如此激烈的社会，没有什么事主动找你，你所能做的就是去争取它们。
只会干不会说，也意味着根本就不具备当领导的素质，不管这领导是大是小。会干不会说的人只能当员工，能干也能说的人才能当主管。因为主管需要和人交际，是和人打交道，他要用讲效率的方法做事，他的行动迅速，他得有口才。因此，主管不能是个闷葫芦。要想成为一名卓越的员工，要记住，是员工，是个有头脑的人，而不是只会干活的工具，不但要完成工作任务，还要会思考如何高质量地完成任务，还要向同事请教如何完成任务，还要向领导汇报完成任务的想法遇到的困难，你的工作思路，遇到的问题是如何解决的。要让大家都知道你是在工作，让大家知道你的工作任务完成得很好，你有许多成绩，有许多经验，有许多主意，证明你的能力。同事喜欢你，领导当然也喜欢你。如果你有问题不及时交流，有意见不及时提，结果工作没有干好，虽然问题不是出在你身上，但领导心里肯定有想法，这人可能故意给我出丑。这样，工作你还要重新做，损失也要你费劲去弥补，但结局不好。干工作要讲技巧，不要傻干。人之所以与动物不同，就在于人在工作时，贡献的不仅是体力，同时也是脑力，体力和脑力构成了生产力。只干不会动脑的人，不讲技巧，永远不会有出头之日。
“所以说，勤请示常汇报，既有利于沟通，也能改进工作方法。”张建说。
“汇报等于是对自己过去工作的总结，干工作既要向前看更要回头看，向前看就是朝着既定的目标不断努力，回头看就是看看任务完成与否，成绩有多少，问题有哪些，教训在何处，原因是什么。”邵毅说。向前看是动力，回头看是基础，只有做到经常回头看，才能保证向前看，把工作干好。不但非常有效，而且不失为提高自身完善自我的好办法。只要用得好，就能跟踪掌握工作落实情况，及时发现和解决问题，如果用不好，虽回了头但没看到问题，或看到问题，但不思不改不干，那就徒有其名徒有其表，失去了回头的意义。常回头看看，方法虽好，但有些人在工作中只顾向前看，从不回头看，干完一件事情，不知道停下来琢磨琢磨，总结反思一下，找出对在哪里，错在哪里。未完待续。
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第678章 让你干就干，不让你干就不能干
“干工作就应该及时总结经验，找出不足之处，方能更好地提高工作效率，工作会更加得心应手。人无完人，自己身上也存在着一些缺点。例如有时工作不够积极主动，对领导安排的任务，拈轻怕重，这些都是亟需克服改正的缺点。”张建说。
“一些人总觉得没工夫回头看，其实事情再多、工作再忙，都应坚持常回头看看，把前一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究，也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验，这样对工作百利而无一害，我给你讲个磨刀不误砍柴工的小故事。”邵毅说。
有个人在伐木厂找到了一份工作，决定认真做好这份工作，不让家人失望。上班第一天，老板给了他一把斧子，让他到林里去砍树，这个工人卖力地干了起来。一天时间，他不停地挥舞着斧子，一共砍倒了19棵大树。老板满意极了，夸他干得不错。工人听了很兴奋，决定工作要更加卖力，以感谢老板对他的赏识。第二天，工人拼命工作，他的腿站久了又酸又疼，胳膊更是累得抬不起来了，可是这样拼命，却并没有带来更好的结果。他觉得自己比第一天还要累，用的力还要大，可第二天却只砍倒了16棵树。工人想也许还不够卖力，如果成绩一直下降，老板一定会以为他在偷懒，所以要更加卖力才行。第三天，工人投入了双倍的热情去工作，直到把自己累得再也动不了为止。可是，让他失望的是。他只砍倒了12棵树。工人是个很诚实的人，他觉得太惭愧了，拿着老板给的高薪。工作却越来越差劲。他主动去向老板道歉，说明了自己的工作情况。并检讨说，我真是太没用了，越卖力干得越少。老板问他：你多久磨一次斧子？工人一听愣住了，他说：我把所有的时间都花在砍树上了，哪里有时间去磨斧子。埋头苦干是很好的做事态度。可是，这并不意味着只要花上大量的时间，事情自然就会解决。实践告诉人们：不是不做事，也不是只做事。而是要注意做事的方式和方法。
“这个故事对我很有启发，以后一定要注意工作方法。”张建说。
“很多人在忙忙碌碌中度日，都很容易犯下忽略细节的错误，总觉得人生何其漫长、追求的事业何其伟大，顾及不到一些细节实在是理所应当，还以成大事者不必拘小节之类的话来为自己寻求解脱。过去所有的思想和言行都表明，是为了追求伟大才放弃了对细节的重视。可是却没有意识到，任何伟大事业的成功都是由无数个不起眼的细节积累而成，不注重细节的观念使得我们无数次与成功失之交臂。”邵毅说。
“作为下属，主动汇报是必须的。让领导及时了解员工的工作动态，才能及时给予指点与支持，一个成功的职场人必然是一个懂得汇报工作的人。在与领导沟通的过程中，能够不断地完善自己，同时也能够在此过程中，与领导建立起牢固的信任关系。”张建说。
“一些小事可以不反馈，不汇报，但前提是对商行和业务没有影响，遇到棘手问题，或触及商行利益时，一定要及时给我反馈。哪怕这些事不需要我亲自出马，下属有能力完成。也需要和我沟通，我要做的是掌握全局。以及整个事件的解决过程。请示和汇报，不单纯是提出问题，更重要的是要有行之有效的解决方案。”邵毅说。
“在工作中，勤汇报是一个及时纠正错误的好方法，通过汇报，经验丰富的领导和同事，很容易便能从中发现需要纠正的问题，并给出相应的解决方案，这能及时的调整方向，快速完美的处理事物，也是职场规避风险的最好方法。”张建说。
“汇报是学习的一个过程，并不是逃避责任的一种行为，即使是再棘手的问题，在汇报时也要有一定的解决方案。不要将所有问题推给上司，如果问题上司都能解决的话，还需要你做什么？所以汇报是培养工作能力和少走弯路的方法，而不是让上司解决问题推卸责任的借口。”邵毅说。
看看时间不早了，张建问：“邵行长，晚上有没有安排？”
“怎么，你想请客？”邵毅笑着问。
“是有这个意思，看看您有没有时间。”张建说。
“行，把子豪和晓龙找来，你们曾经在一起工作过，说话喝酒也方便。”邵毅说。
“要不要把老包也叫上？”张建问。
“算了，自从调回来后，心情一直很不好，你们虽然以前在一起工作过，毕竟当过主任，心里难免有些隔阂，说话也不方便，以后有机会再说。”邵毅说。
“那样也行，您看去哪家饭店吃饭？”张建问。
“去兰鑫饭店，那里经济实惠，咱们只是聚聚聊聊天，没有必要去大酒店。”邵毅说。
“行，我这就给子豪和晓龙打电话。”张建说着通知陈子豪和钱晓龙，告诉他们行长要和他俩一起吃饭，下班以后到兰鑫饭店会合。
“你们先去，我有点工作还需要处理，完事后去找你们。”邵毅说。
“行，我们去饭店等您。”张建说着走了出去。
刚出大门口，手机响了起来，一看是郭胜利的号码，急忙接通了电话，郭胜利告诉他下午张拥军行长和陈旭东经理下乡检查工作，晚上请他们吃饭，让他作陪。因为已经和行长邵毅约定好，不能够再改变。那样领导还高兴，什么事都得推掉，只得告诉他已经和客户约定好了不能参加，请他跟张拥军行长好好解释一下，改天再请他。
“什么客户这么重要，要不是什么重要的人物，想个法推辞一下，咱们在一起多好，尤其是能和领导在一起，这也是我们的荣幸，也是联络感情的机会。”郭胜利说。
“当然是重要客户，不然我一定会参加，实在不好意思，你和张行长解释一下。”张建说。
“我们就在一个车上，特意让你参加，什么情况你和领导说。”郭胜利说。
“那好，你把手机给领导，我亲自和领导解释。”张建说。
不一会儿，手机里传来张拥军的声音，只听他说：“张建，什么事情这么重要，胜利请客你都不来，是不是有点不够意思。”
“张行长，实在对不起，今天晚上我和一个存款大户约定好，要他把存款存到我们办事处，这关系到我们的存款任务，所以实在不好意思，这顿饭算我欠您的，改日一定补上。”张建说。
“既然如此，不要勉强，还是以工作为重。”张拥军说。
“谢谢领导的理解，谢谢您支持我的工作。”张建说。
“都是哥们，没有一点责怪你的意思，咱们在一起的时间有的是，只要能把工作搞上去就成，说什么也不能耽误工作。”张拥军说着挂了电话。
放下电话，张建松了口气，感觉张拥军还算通人情，没有责怪他的意思。想到自己撒了谎，心里不由有些愧疚，没有办法，为了不影响和领导的关系只得这样。因为领导之间的关系很是微妙，尤其是正职和副职的关系，向来都是面和心不和，别看表面配合的很是默契，嘻嘻哈哈尊重对方、支持对方，但是各有各的心思，思想达成一致几乎没有可能。所以要多长个心眼，给自己留条后路，一些谎言该撒还得撒。就拿刚才的事情来说，如果实话实说，说是请邵行长不能去，张拥军心里肯定有想法。请正行长而不请他，会认为瞧不起他，不把他当回事。那样还了得，他是主管业务的副行长，虽然没有决定权，但是有建议权，稍微给他出点难题就够呛。邵毅这边更不能得罪，不要说是自己请客，就是他一句话必须得到，什么事情都得放下，不能有丝毫的驳回。像办事处主任这样的中层人物不好当，说是个主任，狗屁权力没有，属于使唤丫头拿钥匙，当家不做主，一切得听上面的指挥。行长副行长都是婆婆，谁的话不听也不行，哪个人都不能得罪。还拿今天的事来说，不就是陈子豪没有及时汇报嘛，至于这样小题大作，和他谈了这么
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