崎岖人生路-第245部分

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　　　　“那也要看什么事情，他心里十分在意的事情必须汇报，不在意的事情不向他汇报也不会嗔得你。所以要知道领导的心理，按照领导意图办事，不然你工作干得再好也是白搭。这就叫费力不讨好。”张建说。

　　　　“现在干工作真难，那方面考虑不到也不行，稍微有一点做不到，便会挑你的毛病。”陈子豪说。

　　　　“只有领导认为你工作做得好，那才是好，正所谓说你行，你就行，不行也行，说你不行就不行。还没有评理的地方。”张建说。

　　　　如果不能及时掌握领导的动态，自认为是为工作着想。辛辛苦苦做了很多事情，领导不一定喜欢。如果其中有些说不清的东西与领导的想法相背。领导可能还要批评。各级领导对上级领导的关心的事情都非常重视，领导没有说但事情本身很重要可能就会受不到重视。所以一切工作都是为领导做的，给领导做事情好处也是大大的，要学会紧密地团结在领导周围，越紧密越好。凡是与领导没有直接关系的，领导看不见的事情，做得再好，领导也不知道，偶尔知道了，也不觉得重要。所以凡事不可太认真，认真的程度要与领导重视程度成正比。

　　　　没有永远的朋友，只有永远的利益。现在官场上的人城府极深，一个个道貌岸然的样子，大都是见利忘义的小人，如今小人比君子更容易得志，所以为了得志，做君子的人也得先做小人，要把有限的精力和财力用在刀刃上。对周围的人要分个三六九等，哪些是第一等重要的，哪些是第二等重要的，哪些不重要的，心里要明白，对于重要人物，心里在讨厌他，也要表现出非常喜欢的样子。要想做到表里如一需要一定的功夫，没有用的朋友点个头就可以，决不要花时间交往，在人际关系中，要学会锦上添花，也要会落井下石。用学好太极拳，做人象根草，跟着风向倒。

　　　　现在最关键的是人际关系，工作没做好可以补救，与领导的关系没搞好，那可不得了，其实群众怎么敢和领导对着干，最多也就是在领导的心目中印象不太好罢了。此外还有各方面的关系，总之，一切以人为中心，多照顾关系，少讲点原则，绝对不可按规定办事，要知道各项法规是对待陌生人的。话说得白点，要是严格照章办事，只会得罪人，多个敌人多堵墙，谁也不会说你的好。

　　　　“当个主任真不容易，以后在这方面还真得注意。”陈子豪说。

　　　　“这倒是句实话，以前没有感觉，现在可算体验到了，心里感到实在是太累。正事干不了多少，一天到晚都是闲事，有时候还落不着好。”钱晓龙说。

　　　　“当时你的心里肯定有一些顾虑，不知如何处理这件事，这才有意避开，我说的是不是有道理。”张建说。

　　　　“到底是老主任，姜还是老的辣，一眼看出我的心思。”陈子豪笑着说。

　　　　“你的脾气秉性我还不清楚，邵行长一说我就猜透了七八分，这里面肯定有碍口的话没法说，你的想法能理解，不想惹出啥事来，不过这样可不行，毕竟他是领导，咱们是他的下属，什么事得他说了算，丑媳妇总得见公婆，什么事必须让他知道，不然会引起他的反感，一旦产生了反感，你的日子不会好过。”张建说。

　　　　“张行长已经汇报了，情况应该清楚。”陈子豪说。

　　　　“他的想法和你不一样，一是想让你亲口说出来，是对他忠诚的体现，二是认为张行长汇报会有水分，没有你汇报的全面。我们工作时总是处在一个组织中，中间的每一个人都与他人有着法定关系。处于被领导地位的下级，工作自由度相对于上级要小。因此，服从是基本要求，善于服从是基本素质。作为下级，对于上级的指示、意见、安排、要求，不能以自己的好恶作为取舍的标准，也不能受情感因素和个人对问题的认识水平的主导。正确的作法是严格依照法定关系接受领导，服从指挥，不能以丝毫的越位。”张建说。

　　　　“搁你这件事该咋办，这笔贷款到底是放还是不放？”钱晓龙问。

　　　　“从工作角度来说，当然是不放，不过得想一个好办法，不能得罪了他们。”张建说。

　　　　“可是能有什么办法，我和卫强都没有想出好办法，何况又有人从中作梗，只得顺其自然，当初的想法是，宁可我这个主任不当了，这笔贷款也不能放。”陈子豪说。

　　　　“想法太幼稚了，咋能因为这点小事而得罪领导，你不当正好，要知道有多少人在争这个位子，既然当上了，一定要好好维护它，决不能轻易放弃。”张建说。

　　　　“当时也是气话，这不是没辙了吗。”陈子豪说。

　　　　“所以要向领导勤汇报，征求他的意见，当然要说得委婉些，不能太直白了，过于直白了会认为你有其他想法，反倒收不到理想的效果。”张建说。

　　　　“我能有什么想法，一切都是为了工作，欠脚的事不能干，不然最后还是我的责任是不是。”陈子豪说。

　　　　“这事不能怪他，确实是不好干，汇报不是不汇报也不是，只得走一步看一步，让事情慢慢自然冷却。”钱晓龙说。

　　　　“不好办得有不好办的办法，不能把事凉着不管，这可不是个办法，领导心里肯定会不高兴，领导不高兴，后果很严重。”张建说。

　　　　“两边我都不敢得罪，我是实在没有办法了。”陈子豪说。

　　　　“如果领导一再坚持放你咋办？”钱晓龙问。

　　　　“领导一般是讲道理的，因为他毕竟对其层情况不十分了解，一切得靠下面提供，出于工作方面考虑，会尊重下面的意见，不会让下面为难。”张建说。

　　　　“如果铁了心让你又该如何处理？他的话你不可能不听。”钱晓龙说。

　　　　“那只有先拖着，然后再想办法，实在没有办法，也只得放，不过为了自保要把自己责任择出来，到时候不能牵扯到自己。”张建说。

　　　　“可是没法能把自己择出来，毕竟主任是第一责任人，到时候肯定跑不了。”陈子豪说。

　　　　“就是，现在责任追究多严格，放笔贷款都心惊胆颤，生怕收不回来，尤其是上面点头贷款，更是让人头疼。”钱晓龙说。（未完待续。）
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第682章

　　　　“规定是死的人是活的，规定是人制定的，有着极大的伸缩性，好些事情领导心里十分清楚是咋回事，和他讲清楚，不会轻易追究谁的责任。谁都有失误的时候，尤其是干咱们这行工作，贷款不可能一笔失误没有，那也是不可能的事，如果不和他讲清楚，那可就说不好了，一句话按规定来，最后倒霉只能是你自己。”张建说。

　　　　“所以，干什么都要谨慎小心，不能落的跟老包一样的下场，真是太丢人了，那样还有何脸面在商行干。”陈子豪说。

　　　　“你和老包不一样，那都是他自找的，瞎干不说，仗着以前和老行长的关系，不把任何人放在眼里，尤其是和邵行长，两人之间矛盾不少，邵行长岂能咽得下这口气，所以，办他是理所当然的事。这也是拿他当靶子，一是杀杀他的傲气，二是树立自己的威严，让下面睁开眼瞧瞧，谁敢不听他的话，这就是他的下场。”张建说。

　　　　“老包也是不知道眉眼高低，既然已经换了领导，应该见风使舵，随波逐流，不然不会是这个结局。”钱晓龙说。

　　　　“已经晚了，琢磨他已经不是一两天的事情，好不容易有了机会，不可能会放过他。老包也是不得人心，把他办了谁都解恨，不能说邵行长没有水平，火候把握得恰到好处，谁也说不出啥来。”张建说。

　　　　“这样做未免也太狠了点，连老行长的面子不给，俗话说得好，不看僧面看佛面，多年的上下级关系，怎么也应该关照点。如果想办也应该缓缓，不能够立竿见影，头一个办的就是老包。”钱晓龙说。

　　　　“这就叫铁手腕。不能有丝毫的个人感情，干啥都要出其不意。不能让人有喘息的机会，否则不会收到理想的效果，老包的结局算是不错了，要不是看在老行长的面子上，给他来个就地免职，结局比现在要惨得多。”张建说。

　　　　“还算不错，瞧他那可怜劲，哪还有原来的一点影子。简直落魄到家了，没有一点人模样，不过也是他罪有应得，谁让他心术不正，为了当上主任，暗中整你的黑材料，以至你受了不少委屈，要是我绝对咽不下这口气，还帮他平事，打死我也不干。正好借机会把他彻底打垮，让他永世不得翻身。”钱晓龙说。

　　　　“做人要大度一点，得饶人处且饶人。不能把事做绝了，生活中，与他人相处时不采取极端的方式揭穿打击他人的坏处，而是本着得饶人处且饶人的态度用宽容予以包容，让对方自觉惭愧岂不更好，会感激你为他保留面子，维护他的尊严，会发自内心地感激你。否则，只会搞得两败俱伤。毁了自己的名誉也坏了双方感情。事情本来不大，饶人处且饶人。而且还要懂得得理也要让三分。中国传统美德讲恕道，讲究推己及人。己所不欲，勿施于人，因此待人能宽容，能原谅人也是一种美德。”张建说。

　　　　“也就是你为人宽宏大量，不计前嫌，一般人还真做不到，这一点值得大家佩服。”陈子豪说。

　　　　“为人宽厚是一种美德，也是做人的一种大智慧，人与人之间原本就没有什么深仇大恨，也没有太大的厉害冲突，偶尔发生一些小摩擦是在所难免。这时，只需要你用一颗宽容的心去面对这些细小的矛盾，这样你的人气指数才能越来越旺。”张建说。生活工作中，往往为一些非原则问题，小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎，非得说上点儿，谁也不肯甘拜下风，说下句儿，说着论着就较起真来，以至于非得决一雌雄才算罢休。结果严重的大打出手，或者闹个不欢而散，鸡飞狗跳影响团结。越是这样的人越对甘拜下风的人瞧不顺眼。用现在比较流行的一句话来讲，玩深沉。其实玩点深沉正显示了大度绰约的风姿，争强好胜者未必能够掌握真理，而谦下的人，原本就把出人头地看得淡薄，更不消说一点小是小非的争论，根本不值得称雄了，越是你有理，越表现得谦下，往往能够显示出一个人的胸襟修养。

　　　　“在生活之中常常有些人，非常的霸道，他们无理也要争三分，得理不让人，小肚鸡肠，相反，有些人真理在握，不吭不响，得理也让三分，显得绰约柔顺，君子风度。”陈子豪说。前者，往往是生活中的不安定因素，后者则具有一种天然的向心力，一个活得叽叽喳喳，一个活得自然潇洒。有理，没理，饶人不饶人，一般都在是非场上论辩之中。事事不可求全，有时候如果真做了对不住人的事，心里有愧疚，能向人家赔礼道歉，人家气不忿说几句地听着，这是一件理所当然的事情。反过来，有人做了对不起你的事，人家赔礼道歉了，只要无大碍，就不要得理不饶人，非掰扯，甚至故意报复。真要是那样，反而没了理，人要能站到高处，往开处想，便能理解别人，宽恕别人。原谅人不等于窝囊，只要这亏吃在明处，那就是有意为之的高尚，也就没气可生。看着像是窝囊，其实那是人格的完美高尚，带来的那种崇高美感，是一种千金难买的精神享受。

　　　　“古语云，人非圣贤，孰能无过。当别人犯了错误或有意无意之间冒犯了我们时，我们应该得饶人处且饶人，给予他们理解关怀和帮助，帮助他们改过自新，便会少了一份怨恨斗争和陷害，而多了一对真心的朋友。同时，懂得宽容别人的人，也同样会受到别人的尊敬和喜爱。”张建说。

　　　　“所以说老包的结局不咋样，对他也是也个教训。”钱晓龙说。

　　　　“下午我听邵行长和某个主任通话，对他很是不满，如果我猜得不错的话，看来这个人快了，说不定哪天被拿掉，没准就是明天。”张建说。

　　　　“这个人会是谁？”钱晓龙说。

　　　　“这我哪能知道，不过从说话语气来看，邵行长很是气愤，这样的人还能干下去，邵行长上任时间不长，地位不是很巩固，不少人对他还不服气，这个他心里十分清楚，必须设法树立起自己的威信。”张建说。

　　　　领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到领头羊的作用，无法依靠众人取得成功。所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是无言的召唤，无声的命令。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。在一般情况下，有效的领导，往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导，就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从，另一方面由于威信，使人从内心产生信服和甘愿接受。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也会显得一无是处暗淡无光，会被人瞧不起。为了维护行长位子，提高他的威信，肯定还会采取措施。

　　　　“一定是拿人开刀。”陈子豪说。

　　　　“那还用说，只有这样才能有震慑力。”钱晓龙说。

　　　　“现在算得上是非常时期，一定要维护好和领导的关系，咱们之间关系都不错，不然也不会用你，但是真要是让他反感，一句话也会被拿掉，所以干事要小心加小心，不能让他抓住把柄。”张建说。

　　　　“都说伴君如伴虎，这话一点不假，在领导身边做事，会感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其实还不如当一名员工省心，至少不费那么多心思。”钱晓龙说。

　　　　“人往高处走，水往低处流，谁不想有个好前程。”张建说。

　　　　“但现实就是这么个情况，实在是太难混了，把人弄得心里发毛。”钱晓龙说。

　　　　“其实，如何对待上级，说复杂也复杂，说简单也简单，好的沟通永远是人际关系的最佳出路，如何与上级保持高效的沟通，就要勤做汇报多请示。在汇报和请示中，寻得上级的声音和意见，在做事中才能把握好方向，深得上级的满意。这种汇报和请示，对于上级来说，下属表现了最大的诚意，尊重了自己的意见和看法，他们当然会对这样的下属刮目相看，委以重任。”张建说。

　　　　“这样也太累了，天天琢磨这个，那样工作还会干得好。”钱晓龙说。

　　　　“你刚刚当上副主任，对里面的事还不太清楚，时间久了自然会知道。”张建说。

　　　　“你以前当过主任，自然十分清楚这里面的事，其中奥秘我哪能知道。”钱晓龙说。未完待续。
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第683章

　　　　“对待领导，下属心中都有一种敬畏，这是领导的威严所在，当然更重要的是领导掌握着下属的去留大权，为人谋事，靠薪酬维持生计的下属对待领导是毕恭毕敬，生怕有一丝疏漏。”张建说。

　　　　对于领导的指示，执行时一要态度坚决，二要认真负责。这是下属应尽的职责，是尊重领导维护领导威信的具体表现。所谓态度坚决，就是指对领导指示不得以任何借口拒不执行，不得随心所欲只取所需。作为领导，总是希望令行禁止，各项指示指令都能得到贯彻落实。这不仅是关系领导工作成败，也是关系到领导个人威严。任何对领导指示采取拒不配合的态度，都将被领导视为对自己权威和尊严的冒犯。因此，对领导指示必须坚决及时地执行。在实际工作中，有些下级对待领导的指示往往采取不正确的态度。要么是借口本部门情况特殊，上有政策，下有对策，吹毛求疵百般挑剔，甚至找茬闹事，抬杠对着干。要么是随心所欲地筛选上级的指示，专拣对自己有利的方面执行，对自己不利和好处不大的方面就弃之不办。这些情况的发生，有的是属于下级心理品质的问题，不把领导放在眼里，认为自己比领导更为高明，因而不服从领导。而就多数有此类错误行为的人来说，是由于其没有认清全局利益和局部利益之间的内在联系，没有树立起以大局为重的思想，遇事只考虑局部利益和个人利益的得失而不顾全局和整体。

　　　　不管下级的主观动机如何，这种错误态度和行为在客观上都构成了对领导权威的蔑视和对领导尊严的冒犯，使领导的指示没有得到全部贯彻或直接成为一纸空文，从而破坏了上下级关系的和谐。因此。作为下级，应牢固树立起尊重领导服从领导的意识，即便是上级在某些方面不如自己。也要给予应有的尊重。领导居于把握全局的地位，掌握全盘情况。一般来说。考虑问题比较周全，能够从大局出发做指示。长期来看，全局利益和局部利益基本上是一致的，下级执行指示维护全局利益，实际上也就维护了自己的局部利益。

　　　　“这个我清楚，可是尊敬是尊敬，工作是工作，这完全是两回事。”陈子豪说。

　　　　“事情不像我们想象的那么完美。”张建摇了摇头说。

　　　　面对现实生活。面对我们的工作，我们有时真的无能选择。因为，身边有着太多的牵绊，不允许自由飞翔。谁都渴望轻松自由的工作，并能干出卓越的成绩，不说光祖耀祖，至少对得起自己的薪水。我们都是一样的辛苦奔忙，说大了，是为了事业献身，为了理想而奋斗。其实。大家心里都明白，我们都是为了养家糊口，不是有句话这么说。千里来当差，就是为了吃喝穿。听从领导的命令，做好自己的工作，就是对领导的忠。所谓的食人俸禄，替人解忧，说的也是这个道理。有人曾说过，领导是离你最近的客户。如果连这个客户你都招待不好，那你工作的业绩就可想而知。

　　　　生活中常会遇到这种情形，与领导距离远了。会觉得领导不了解你，不重用你。与领导距离近了。又会有人议论你巴结领导溜须拍马，有时甚至连领导也会烦你。很多人对此烦恼不已。其实。处理好与领导的距离就像炒菜一样，需掌握好火候。所谓掌握好火候，就是要做到不即不离不温不火。处理好与领导的关系，首先要让彼此互相了解。因为不管你多么有才华，多么志向高远，如果没有得到领导的重用，那也是枉然。不管你承认不承认喜欢不喜欢，领导都会对于你的命运起着很重要的作用。如果能对领导的习惯方法嗜好等有所了解的话，在领导面前说话就会更得体，工作就会做得更合他的口味。这样一来，就更容易得到领导的赏识。而你的才华一旦能被领导赏识，如果有适合你做的事情，他自然会想到你。反之，如果领导只知道有你这么个人，但对你了解不多，你也就没有机会一显身手了。

　　　　“这个我知道，明白自己身上所担负的责任，要敢于去承担，也许只是默默无闻的普通人，这都不要紧，最起码要真心真意的做好自己的本职工作，从最简单的做起，脚踏实地，走好每一步，也走稳每一步，就像那些建筑一样，几十年甚至几个世纪都是默默无语，可却阻挡着风雨，记录着历史，给我们的后人以启示。”陈子豪说。

　　　　“说句实话，我真的有些后悔，不应该到商行来，以前还没有这种感觉，现在可是领会到了。”钱晓龙说。

　　　　“人生不可能让你选择重来，或者是另选一条路，只要你上路了就只有走下去。张建说。

　　　　逢山开路遇水搭桥，遇到悬崖也是注定。前进一步是绝境，后退一步是重生，后退不一定的颓废，也许会走的更远。有时一步走错，步步走错，所以头一步不要轻易抬起，落下了脚步也不要轻易停下。人总是要走出来的，只是一个时间的问题。不走是天堂，走出去是地狱，可是每一个人不经历过地狱般的冷酷磨炼，永远也体会不到天堂的温暖。感恩了，感悟了，感动了，地狱都是天堂，迷茫了，困惑了，贪念了，天堂也是地狱。释怀了哪里都是岸，没消苦海无边。每个人都有迷途的时候，只要你的那盏心灯未熄，黑夜过后就是黎明。没有黑夜的宁静，哪会有白天的繁华熙攘。今天活在这个尘世繁华中，一定要清醒地知道，我们需要什么，该怎么去做我们自己。不是付出了就一定会有回报，不是所有的花开，都会结出硕果。也会出现很多的无奈，出现你不想做的事情，还得微笑着伪善着去强装笑脸，因为，我们要生存下去，还要活的更好。即使失去了也是我们前世欠下的孽债，得到是我们今世修来的正果。

　　　　“可是领导说话办事有时太武断，听信谗言，自以为是，看起来快刀斩乱麻，实则一棍子打下去，所有人都下不来台，还拿那件事来说，不就是有人在背后鼓动，对我产生了想法，认为我不听话，我是那样的人嘛，这不是没有的事。”陈子豪说。

　　　　“现实就是这样，由于受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能存在绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免，这自然