女人的资本-第19部分

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　　“科技第一女创业家”，这是台湾《商业周刊》最近“赐予”威盛集团董事长王雪红的一个新称号。这一称号甚为贴切，在由男性占主导地位的科技产业里，王雪红绝对是一个极大的异数。
　　对王雪红来说，2003年4月注定是一个意义深远、值得纪念的重大人生时刻，4月7日下午2点多开始，一场英特尔同威盛之间的“世纪谈判”在台湾威盛电子总部拉开序幕。在经历了十多个小时激烈的唇枪舌剑之后，英特尔同威盛旷日持久的诉讼战硝烟终于彻底消散而去，双方郑重对外宣布撤回以往所有诉讼，并就现有的产品共同签署为期十年的交互授权协议。有关发言人一致表示，双方将秉着“相互肯定”的精神，建立“正面”的合作关系。
　　这场“世纪恩怨”的完好化解，使得威盛的“铁娘子”王雪红激动不已，这意味着她可以完全卸下长期以来盘踞心头的一个巨大心理包袱。4月8日，威盛电子分布于全球各个区域的员工都收到了一封来自董事长王雪红的E…MAIL，每一个员工从邮件的第一行文字就能感受到王雪红的万分欣喜的心情，她的第一行文字就是：“我有一个令人欣喜的讯息，今天要与在威盛的所有同仁分享。”
　　

窜红新星
王雪红在中国大陆的知名度和影响力来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。
　　目前王雪红威盛集团旗下的企业多达33家，若加上宏达、建达、全达，总共营收超过650亿元新台币，其中有三家公司已上市，王雪红担任董事长的有16家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。
　　作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，很多媒体说，王雪红与父亲“拼命三郎”的性格不相上下，令人钦佩不已。
　　在王雪红1992年买下威盛时，威盛还是个毫不起眼且经营业绩很不好的小公司。她依靠顽强坚韧的拼搏精神，仅仅数年便闯出一片很广阔的天地。1997年，威盛发展成为紧随英特尔之后的全球第二大芯片供应商，且还不断获得国际级大厂数额巨大的订单，发展势头颇为强劲。
　　王雪红常年在美国经营IC产业，所以她一直极力强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。实际上，一颗“中国芯”、一场英特尔官司，广告投入甚小的威盛却成了中国一个知名度很高的企业品牌。
　　1994年，英特尔开始涉足原来由台湾掌控的主机板以及晶片产业，企图全面扩大对个人电脑的规格主控权。对此，威盛也毫不示弱，并在1999年7月正式推出与英特尔规格不同的PC133晶片组。之后，王雪红又宣布买下美国国家半导体的Cyric微处理器部门，此一举直接切入英特尔核心事业领域，使得威盛几乎一夜之间名扬海内外。
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柔性管理
王雪红跟父亲王永庆一样，也有定期长跑的习惯，一个星期四次，在威盛每年举办的运动会3000米长跑项目上，王雪红总是“当然的”女子组冠军。
　　有人说王雪红之所以成功，在于她有一双会识人的“慧眼”，也有人说，威盛今天的盛势是由于王雪红在资金面提供的强大支撑。然而更深层来分析王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不仅会识人，还有善于激发员工潜在热情的鼓舞力，伯乐不只是要会识别千里马，还要懂得如何让千里马甘愿奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏，都曾是自主创业的一流商业强手，可是深得柔性管理精髓的王雪红，却彻底打动了这些专业人士，使他们纷纷情愿投入麾下。
　　自幼王雪红就一直信仰基督教，长期接受基督文化浸淫，对王雪红的价值观和性格产生深刻而重大的影响，虔诚坚定的信仰使她能以更广阔的胸怀来面对生命的变化，所以对于周遭的人，更可以充分信任——授权，不会有不恰当的干涉。曾有王雪红的亲近人士说她：“只要有道理、说得通，她一定会愿意充分授权。”
　　王雪红做人低调、不喜欢出风头的个性在企业界也非常有名，对于自己取得的许多成就，王雪红常常把它归功于“上帝的指引”。她还说自己从父亲那里得到最重要、最实用的两句话是：要如何做人处世，要如何追根究底。
　　

挑战强者
2001年9月7日，英特尔向威盛突然发起了迅猛的攻击，在美国起诉威盛芯片组违法侵犯了自己的5项专利权。威盛也迅速给以有力回击，于是几天之后，在美国和台湾两地起诉英特尔Pentium4和支持该处理器使用的PC133SDRAM的“845”芯片，侵害了威盛公司持有的多项专利。
　　对于跟英特尔的诉讼官司，王雪红曾坦陈，同比自己强大数十倍的巨人“对着干”，可能要随时面临被一口吞并的风险和压力，然而假如中途放弃，就意味着自动退出竞争，一败涂地。
　　面对巨人英特尔的连连控诉、全面遏制与封杀，威盛的芯片组市场占有份额，一度从2000年的近40％，急剧下滑到目前的不到20％，还有去年营收竟较前年衰退26％，获利、股价全都遭受重挫。而更大的打击还是员工人心和士气的起伏波动，首先是光储存产品部门出现集体跳槽，紧接着负责内部测试的工程师、局域网络芯片设计等团队，也都宣称集体跳槽。
　　虽然威盛和英特尔达成了和解，可是公司的危机依然没有完全得到解除，王雪红仍然身处于巨大压力之中。
　　虽然威盛在英特尔严厉封锁下业绩受到极大重挫，然而王雪红的另一个企业宏达国际——全球第一大PDA设计制造厂——却宛如新星般强劲窜起。
　　自2002年2月起，王雪红全力推动一项更大的“野心行动”——“迦南计划”，这是一个庞大的组织重塑工程，为将来的多元化布局和集团化发展奠定好牢固基础。该计划的主要内容有：威盛将由以往以系统芯片组Corelogic为主轴的营运模式，转变为各产品线平行协同发展。2002年在原有业务基础上初步划分并成立包括系统芯片组、处理器CPU、绘图芯片Graphics、网络芯片LAN以及光磁盘驱动器芯片OpticalDiskDrive等五大事业部。2003年6月份之后，各事业部开始正式进行独立运营。
　　威盛电子总经理陈文琦还进一步指出，“迦南计划”只是处于一个初步构想，紧跟着相继会有不同的事业部门划分出来，威盛也会适时公布组织重整相关举措，不久的将来希冀能作为一个提供Platform平台的企业，而不只是一个芯片组企业，同时把所有资源进行妥善准备，兼顾到公司发展的长短期利益。
　　为了得到祖国大陆庞大市场的更大份额，王雪红亲任威盛公司开发大陆市场特别工作组组长，同大陆PC界达成了广泛良好的合作关系。王雪红的另一项重大决策倾斜，是在祖国大陆着力开展研发本地化攻势，一方面增加投资设厂，一方面急速扩张研发队伍。据了解，威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”，仅仅一支技术团队在两年内就要达到2000人，这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的技术人员数量总和。
　　凭借“迦南计划”，威盛宣称5年后要成为全球最大的IC设计公司。在王雪红看来，中国大陆应该是最后一块威盛在全球市场中最有优势的宝地。
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女人的智慧资本（1）
姣好的容貌，并不见得影响处事的果断；优雅的气质，也一样能够做出正确的决策。女性魅力与职业能力，并不是水火不容。实际上，不少职业女性，“一半是水，一半是火”，既拥有温柔、细腻和亲和力的特质，办事又非常精明、果断和干练。她们凭女性特有的气质、风采，在职场长袖善舞，打造成功事业，赢得广泛赞誉。　
　　女人可以不美，但不能缺乏智慧
　　台湾作家曹又方说：“女人可以不美丽，但不能缺乏智慧。”“惟有智慧可以重赋美丽，惟有智慧可以使美丽长驻，惟有智慧可以使美丽有质的内涵。”
　　人们常说：一个外表漂亮的女人经不起时间的打磨，她的外在光泽会日渐褪去，然而智慧的女人即使不怎么漂亮，也会犹如钻石一样闪烁着光芒，越久越添光彩。　
　　有的女人天生把自己定位成男人的附属品，没有自己的翅膀；有的女人喜欢人云亦云，不情愿去探索，自己灰心丧气。这类女人在失去爱情时，要么装做不在乎，要么与它一起毁灭，不光是苦了自己，还总忘不了拉着别人一起往苦海里跳。试想一想，一位具有智慧的女人，她一定会具有敏锐的思维、机智的谈吐、优雅的风度，男人也渴望融于其中。我在这里说的智慧女人并不一定是职业式“女强人”，这类人通常容易遗弃居家时的温馨、缺少烛光里的动人微笑……
　　女人的漂亮是天生的，女人的美丽却是经过后天雕琢和磨砺的结果，而学识、智慧以及才情是滋养女人美丽的重要养料。智慧的女人在对待爱情的背叛时，会从容面对和处理：那个人不爱我、欺骗我、背叛我，这一切已经不重要了，最重要的是，我是否依然是我自己，我的尊严、我的自信、再去爱别人的能力，并不会因为他不爱我而有丝毫减少，反而会增加，感谢他让我更加了解自己。智慧的女人不光装扮自身的美丽，而且总能将那些无情的眼神、像利刃般的话语适时地转化为多情温柔的眼神、甜蜜体贴的语汇、绚丽缤纷的午夜、诗情浪漫的雨季……女人由于智慧，会心胸宽广，神闲气定；女人由于智慧，会变得自信从容，挥洒自如；女人由于智慧，会变得气质高雅，仪态大方，智慧的光芒可使女人超越时空，呈现一种永恒的超凡美丽。
　　缺乏智慧的女人，就像一种通体透明的藻类，既没有反击外界侵袭的能力，又没有适应自身变异的对策，她们是毫不设防的城市；缺乏智慧的女人仿佛折断了翅膀的鸟儿一样无以飞翔。
　　用智慧突破你的性别桎梏
　　很多时候，男人是凭勇气来争取成功，原因是男人天生属于力量型的动物；而女人尽管缺少强大的力量，却能够运用智慧创造更大的成就。
　　在生活中；几乎所有女人都想成为亿万富姐、杰出的企业家、商界女强人……可现实里，有无数的女人总感叹自己没有生为男人，不可以像男人那样去勇猛开拓。在她们的观念里，认定惟有男人才是开荒拓野的先行者，从思想上把自己给否定了。是何种因素造成这种天壤之别呢？难道真有一只命运之手在冥冥中操纵，让女人们各从其位吗？不！决定女人一生的不是上天，而是你自己的智慧。那何为智慧？怎样的女人才称得上有智慧的女人？
　　归根结底，还是性别带来的性格弱点自设了女人的思想桎梏。身为女人，这种思想牢笼造成了巨大的制约，它极大地影响了女人的人生观和价值观。事实上，只要我们敢于挑战自我，同样可以跟男人一较高低，平起平坐。
　　如在IT行业，不少人或许认为女性的性别是她们在IT业之中发展的最大制约因素，业内的男性会根据性别而质疑女性的能力和水平，可事实上并非如此。通过详实的调查结果显示，80％的IT女性觉得性别已经不再是制约自己晋升与发展的瓶颈，而她们职业发展的最大障碍则是性别给她们自身带来的种种性格上的缺憾。
　　情绪化是女性IT从业者很容易出现的一大弱点。
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女人的智慧资本（2）
熟悉陈葵的人都知道她是个急脾气。以前在康柏的同事就曾经说她“就像浑身绑满了炸药一样”，而叱咤商场的陈葵也承认自己是一个爱哭的女人。以前的她遇到工作不顺的时候常常会大哭一场，可哭过之后她发现这根本无助于解决任何问题，自己还必须要回到现实中面对和处理眼前的种种难题。
　　经过多年的历练，陈葵深刻认识到在工作中最重要的事情并不是找到自己认为“最对”的方法，而是要找到对解决问题有帮助的“最好”的方法。她说，意识到这一点是一个IT女性成熟的显著标志，“咄咄逼人”本质上是一种外强中干的体现，而真正的女强人心智要坚强，如此才能做到“一切尽在掌握”的境界。她不断强调，女人的成熟事实上是一种克服自身感性因素泛滥的过程，在这个过程中女人会从一开始的“遇到挫折就放弃行动”到后来的“怀疑自己但依然坚持行动”，直至最终变得理性，依据客观实际“坚持自己应该坚持的，改正自己应该改正的。”
　　社会习俗常会让女性产生一种遇到困难就会想到依赖别人解决的自然惯性，这是性别带给女性的另一个明显的性格弱点。
　　1997年，联想需要一个新的办公地点以适应规模的迅速扩大，而这个重担就落在了刚刚上任的综合部总经理王晓岩的肩上。
　　当时领导给她的最大期限是3个月，在这段时间之内她要完成从选址、设计、装修到投入使用的一切前期准备工作。刚一接到任务的时候，她觉得这几乎是不可能的，可是不甘落后的性格还是使她毅然接下了这个“不可能的任务”。她同助手们加班加点，克服了重重困难，最终如期在3个月内“搞定”了新的办公地点，并使联想集团成为北京最早采用开放式办公的IT公司。她说，人们对女人的印象是柔弱，而假使女人也把这种柔弱看作自己与生俱来的东西，每每遇到困难就求别人帮助或迁就，没有将努力的重心放在自己身上，那么她终究会一事无成。职业女性最重要的就是自信，尽管具有自信不一定就代表成功，可是不自信注定不会成功。
　　事实上，在发展迅速、竞争激烈的IT行业之中，女人完全可以将特有的韧性和沟通上的优势发挥得尽可能淋漓尽致。男性在职场中背负着外界和自身的强大压力，“只能成功不能失败”的理念有时会变成他们身上甩不开的沉重包袱；而相比之下，外界对职业女性的成就期望要低得多，在相对宽松的发展环境中面对难题时，女性更容易创造出优异的业绩来证明自身的实力，从而赢得众人的尊重。
　　卢朝霞在东北大学计算机专业当教师的时候就是学校有口皆碑的女强人，她38岁取得教授职称，是东北大学最年轻的女教授。她说，从当教师到东软负责运转和营销副总裁的角色转换，也是一个从微妙的“说给人听”到“听客户说”的职位变化。为了公司的快速健康发展，她常常亲自到各地去跟客户沟通，每年有三分之二的时间她都出差在外地。有一次她为了见到客户，在宾馆大堂一直等到深夜，可客户并没有按约前来；她第二天清晨又出现在宾馆大堂里，最后她的韧性和诚意终于感动了客户。从1996年初“受命”时算起，卢朝霞就开始一直转战在软件市场最前线，在东软的8年，她每年都这样带着长期劳累造成的疾病而坚持工作着。
　　浪潮的翟芳凭靠着女人的坚强韧性起死回生地为公司挽救了一次数额巨大的投标，成为公司历史上的惊人奇迹。当时公司在北京同另一家公司合作要进行一个电子政务项目的竞标，谁知合作方却在投标前一晚决定退出。对投标已经烂熟于心的翟芳立即连夜打电话给总部，拿到标书的电子文本后，按照招标的具体情况，由翟芳口述，让当时准备招标现场答疑的工程师整理，经过整整一夜的奋战，第二天早晨8：50；他们终于在投标前10分钟提前完成了标书并准时交到开标处。在翟芳的记忆中，那天晚上是天空下着纷飞的大雪，宾馆的锅炉还坏了，不能提供热水，她与工程师两个人敲击键盘的手都快冻僵了。在答辩时，翟芳带队沉着应战，专家们对浪潮工程师的专业水平和方案能力以及团队风貌印象十分深刻，同时，议标的专家委员会也了解到合作商临时放弃投标这个意外因素。最后经过客户和专家委员会的严格审议，最终确定为浪潮中标。
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女人的智慧资本（3）
鞠立也遇到过类似的高难度挑战。2001年，鞠立被派到IBM北卡总部负责一个亚太项目的实施。美国与亚太区有12个小时时差，鞠立就白天在北卡总部工作，晚上10点以后开始同亚太区的同事们开会。每当回想起自己第一次召集亚太电话会时，鞠立总是记忆犹新。原本是开一个电话会议，可是到了开会时间却只有自己跟另外一个同事在线，她当时感觉很郁闷，为何说好的时间，大家都没有来参加呢？后来鞠立开始意识到原因可能是自己并不是他们的直接领导而只是监督和支持他们的一个人。面对这样的情况，如何与他们进行很好地沟通，而且让他们愿意去做，这件事情成了摆在鞠立面前的一个重要课题。她后来发现，只能给他们每一个人打电话约时间单独来谈，毕竟他们确实都有他们的日常工作，需要从他们的角度来考虑问题，以便有利于说服他们，告诉他们为什么做这个项目，能给他们带来何种好处，聆听他们真正最关心的问题，了解他们想让你帮助什么。惟有如此逐个沟通以后，这个团队才可能真正地开始规范运作起来。从这段经历中，鞠立品味出了沟通的精要，也隐隐感觉到这对于自己其实不是什么克服不了的难题。她说，女性做管理其实是有很多优势的，因为要做好管理就离不开沟通，沟通至关重要，而沟通对于女性常常不成问题。
　　事实上，智慧女人可以不必过于在意美丽的容颜，漂亮的装扮，婀娜的体态，然而不可以缺少思想、学识、自信和良好的修养。因为真正让一个女人光彩一生的是她的思想、学识与修养。智慧就是有才识，智慧就是活泼开朗，智慧就是热情大方，智慧就是乐观自信，智慧就是豁达坚强，智慧就是温柔谦和，智慧就是柔情似水……不是说有内涵的女人永远年轻、聪明的女人最漂亮吗？不是说智能与知识同行吗？不是说自信是成功女人的爱侣吗？因此说每个女人都能够成为一个有智慧的女人，或者说每个女人都有自己潜在的智慧，因此你应该挖掘你自己的智慧。假如你认为自己只是一个平凡普通的女人，这些都不会影响你成为一个真正有智慧的女人。假如你梦想成为一个智慧女人，用智慧开创自己的非凡人生，你就要相信自己，用自己的行动和能力告诉人们我行。愿天下每个女人都成为有智慧的女人，愿天下每个智慧的女人都有一个辉煌的人生。
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勇敢面对挫折和挑战
人人都渴望自己的生活中能够多一点快乐，少一点痛苦，多些顺利少些挫折，然而命运却好像总爱捉弄人、折磨人，总是给人以更多的失落、痛苦和挫折。我曾看到过这样一则故事：草地上有一个蛹，一个小孩发现之后把它带回了家。没过几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了很长时间，身子仿佛被卡住了，迟迟出不来。天真善良的孩子看到蛹中的蝴蝶痛苦挣扎的样子于心不忍。于是，他便拿起剪刀把蛹壳剪开，帮助蝴蝶脱蛹出来。可是，因为这只蝴蝶没有经过破蛹前必须经过的痛苦挣扎，所以出壳后身躯臃肿，翅膀干瘪，根本无法飞翔起来，不久就死了。自然，这只蝴蝶的欢乐也就随着它的死亡而永远地消失了。这个小故事也道出了一个人生的哲理，要得到欢乐就必须先承受痛苦和挫折。这是对人的磨练，也是一个人成长必经的阶段。
　　因为社会环境的关系，女人在工作和事业上遇到挫折的几率比男人要大很多。所以，女人要成功，就需要比男人更加懂得处理和应对挫折。实际上，不少成功女性的事迹说明，女人在这方面一样能够做得更好。
　　女人在遭遇挫折时，常常会感到缺少安全感，使自己难以安下心来，工作和生活都会受到重大影响。那么，女人在遭受挫折时，又应怎样进行调适呢？下面十种方法，值得一试：　
　　第一，沉着冷静，不慌张，不发怒。
　　第二，增强自信，提高行动的勇气。　
　　第三，审时度势，迂回取胜。所谓迂回取胜，即是目标不变，改变方法。
　　第四，再接再厉，锲而不舍。当你遇到挫折时，要大胆勇往直前。你的既定目标不变，而努力的程度要加倍。　
　　第五，移花接木，灵活机动。如果原来太高的目标一时难以实现，可用更为容易达到的目标来替代，这也是一种适应的方式。　
　　第六，查找原因，理清思路。当你受挫时，先让自己静下心来，尽力把产生挫折的原因查找出来，再寻求解决问题的方法。　
　　第七，情绪转移，寻求升华。不妨通过自己喜爱的集邮、写作、书法、美术、音乐、舞蹈、体育锻炼等方式，让情绪得以调适，使情感得到升华。　
　　第八，懂得宣泄，摆脱压力。面对挫折，不同的人，有不同的态度。有些人惆怅，有些人犹豫，这时可以找一两个亲近的人、理解你的人，将心里的话全部倾吐出来。从心理健康角度来说，宣泄能够消除因挫折而产生的