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8小时工作,24小时思考-第4部分
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第24节：成功就在比别人（2）
三、一般民众会先考虑风险，宁可不做也不愿意承担风险，而成功人士总是先看见机会；
四、除非是老板的压力，一般人工作结束后便不会再考虑跟工作相关的事情，而成功人士会主动思考，他们很容易把生活中的一些际遇和自己的工作联系起来，从而创造出新的机会。
这四个差异虽各有角度侧重，但仔细分析，我们会发现其实一般民众和成功人士的差异就在于一点成功人士看得多，想得多，做得多，而一般民众不。他们被动、懒散，怕事多麻烦，宁肯什么都不干，就这么呆着；他们很腼腆，追求平静安逸的生活，把自己封闭在一个狭小的空间内，不希望有更多的打扰；他们谨小慎微，不惹事，可也不想事；他们家庭观念很重，任何工作如果和家庭生活相冲突，他们牺牲的是工作。
我们先来说说被动和懒散。在一个企业中，管理者最不喜欢那种机器人似的员工，按按钮才动，不按就不动。他们从来不愿意自发地去学习，也不愿意主动地思考怎样才能把工作做得更好。领导在交待给他工作时是很难完全放心的，因为他们很有可能把事情做坏了，怎么说呢？一个工作在执行的过程中，往往会出现和原来预想有偏差的地方，这就需要执行者能够主动地去思考应对之策，进行修正。而被动和懒散的人懒得思考、不愿负责任，事情做差了他们不反省自己，反而埋怨别人没有交代清楚，没有预料到会发生的情况。
被动和懒散无论是在一个人的事业还是生活中，都是一剂慢性毒药，将伤害你尖锐的视力，腐蚀你远大的理想。
腼腆看起来并不是什么缺点，可它其实是一块阻碍成功的大石头。腼腆的人，羞于和人打交道，更不敢在公开场合高声说话。久而久之，他们将自己封闭起来，只生活在自己单独的世界里，成了一些不见天日的〃秦俑〃。
成功人士，必然在人脉方面〃根深叶茂〃。〃人际关系是一种无形而巨大的生产力〃，2005年，我在北京参与凤凰卫视、新浪网等几家媒体合办的一次财富论坛时，听到好几位著名企业家、经理人在演讲中提到这样一个观点。一个想要成功的人，必须乐于、善于和所有碰到的人打交道。就像一只勤奋的蜘蛛，不断为自己编织一张庞大而牢靠的关系网，这张网越大、越结实，你能捕捉到〃食物〃的机率就越高。而且这张网能和你本身产生一种优势互补、相辅相成的效应，扬长避短，形成合力，来完成光靠你个人不能完成的事情。
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第25节：成功就在比别人（3）
谨小慎微之人，缺少的是一种大视野、大气魄、大格局，〃守成〃尚且勉强，〃开创〃几无可能。中国历史上的那些偏安一隅的割据势力，比如刘禅的蜀汉、赵构的南宋政权就是如此，别说北伐中原成了梦呓，就连眼皮底下这点家当最后都没能保住。
在我们身边，谨小慎微的〃老好人〃比比皆是。他们在生活中安分守己、规规矩矩，在工作上唯唯诺诺、任劳任怨。
可是毫无原则地退让、和稀泥，不但害人，而且害己。
有些人在生活或者工作中，就怕做错事，就怕得罪人。因此他们在事情来了的时候，能推就推，能躲就躲，推不掉、躲不过了，他们又开始敷衍了事，希望能够糊弄过去。对于别人的错误，他们要么装作视而不见，要么就不痛不痒地〃挠〃上两下，不但没有让对方认识到错误，甚至还〃挠〃得对方挺舒服，丧失了应有的警惕和反省。
在职场上，唯唯诺诺、任劳任怨的人就是好员工吗？我看未必。事实上，这也是退缩、软弱、依赖、懈怠的表现。老实巴交的人可能不招人讨厌，可是很可能被人忽视甚至轻视，尤其会给上级留下此人没有自信、没有魄力、缺乏勇气的印象，因此认定你难当大任，不可能创造性地开展工作。即使是你所谓的〃服从〃，也会被上级认为是毫无用处的服从。
事业重要还是家庭重要？这是一个在我们心中萦绕多年而争执不清的问题。有人说，没有事业的成功，又哪有条件去给家庭创造幸福？因此要集中精力干事业；但反对的人说，钱赚得再多，不也是为家庭生活吗？如果没有了亲情、爱情，事业成功了又有什么用？
但我们有理想，这个理想不仅仅是物质上的追求，还包括精神上的满足感。这就是我们所谓的〃事业〃所在。金钱不是事业，而只是对你事业成功的一份奖励。甚至像公益类的事业是和金钱基本脱钩的。事业是皮，财富是毛，皮之不存，毛将焉附？
有些人，把家庭生活与事业分得非常清楚，甚至放在了对立面。我曾经的一个年轻同事就是如此。要说工作能力，他不是没有，可就有一点，工作不能侵犯到他一点点私人的事情。比如说，单位通知下班后所有员工要开一个简短的会，他不参加，理由竟然是跟女友说好了，今天要回去给她做一道白切鸡。领导不同意请假，他撂下一句〃那你扣我的钱好了〃，便大摇大摆而去。再比如说，因为要赶一个展会，单位通知全体员工周六加一天班，他说那天要陪女友过生日，便不来了。下班了，有还在工作的同事为一些急需的材料、数据打电话问他，他的口头禅是：〃下班了，工作的事就别再找我。〃他认为，凭你多重要的工作，都不能侵占他的生活，因为他拿的只是8小时的工资，为什么要在工作之外还为工作操心呢？
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第26节：成功就在比别人（4）
可实际上，他又常常为了生活上的事情而请假，能虚构病假的就虚构病假，不能请病假就请事假。如果领导有烦言，他还觉得委屈。
这样一个〃居家男人〃，当然是不为单位上上下下所喜欢的。事实上，他因为这样的矛盾而频繁地更换工作单位。几年下来，他在工作上没有一点进步，更谈不上拥有一份过得去的事业。
家庭固然重要，但是对于一个想要成就大事的人来说，过分地注重家庭生活是会影响到自己的事业的。英雄身上虽不乏柔情，但儿女情长，就必然会英雄气短。
而有些人，将这样一个度掌握得很好，家庭反而有可能成为他们事业上的助推剂。那些成功人士绝非侥幸，他们比一般人看得多、想得多、做得多，因此他们得到的回报也就多得多。当你在事业上投入的精力太少，当你每天被一些生活琐事消磨掉大半的时间，成功也就离你越来越远。
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第27节：Who我为谁工作（1）
第二章24小时必须思考的五个〃W〃和一个〃H〃
我们的工作，不仅仅是要满足我们基本的物质需要，还要在精神上获得满足感、成就感。人与动物谋生的区别就在于：动物只是为了让自己活下去，它们的行为甚至不能叫做〃工作〃，而只能称为〃觅食〃。而人类的工作最终是为了实现自己的人生价值，这样的人生价值，也只能从自己从事的工作中得到体现。
1．Who我为谁工作
在这个世界上，含着金钥匙出生的人毕竟是少数，绝大多数人是一定要工作的，最本能的需要，便是养家糊口。因此，很多人在找工作的时候，薪水的多寡便成了首先考虑的条件。当你问他〃你为谁工作〃的时候，他会说〃那当然是谁给我钱，谁给的钱多，我就为谁工作了〃。
可是，仅仅如此吗？当然不是！
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾经提出了人们基本的七个需求：
第一，基本的生存需求。人生在世，离不开吃和穿，以抵御饥饿和寒冷；
第二，安全的需求。包括了有起码的蔽体之所，生命健康能得到起码的保障，受到保护免于人身遭受威胁；
第三，隶属与爱的需求。人是社会性的动物，需要通过社会活动与他人分享兴趣、爱好，需要被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持；
第四，自尊需求。人需要维护自己的尊严，而尊严往往需要通过附加在其身上的道德、名誉、地位、财富等被别人认可；
第五，知的需求。人需要了解自己，了解他人，了解世界万物；
第六，美的需求。指对美好事物的欣赏，并从中产生精神上的愉悦；
第七，自我实现的需求。充分发挥自身潜能，个人所有需求或理想全部实现。这是人的所有需求中最高层次的，也是最终极的需求。
我们的工作，不仅仅是要满足我们基本的物质需要，还要在精神上获得满足感、成就感。人与动物谋生的区别就在于：动物只是为了让自己活下去，它们的行为甚至不能叫做〃工作〃，而只能称为〃觅食〃。而人类的工作最终是为了实现自己的人生价值，这样的人生价值，也只能从自己从事的工作中得到体现。
来看下面这个故事：
有一家花店要聘请一位售花小姐，有三个女孩来应聘。老板让她们分别独自在店里工作一周，最后根据绩效择优录取。
第一个女孩正在工作，某天，来了一位顾客，他选了一些花，要求女孩包装好。在等待的时候，他和这个女孩闲聊起来。他说自己是一名心理学家，正在做一项研究，了解人们对于自己所从事工作的心理反应。〃怎么样？花店的工作很有意思吧？〃他问道。
〃唉！别提了，我每天累死了！我得常常把那些沉重的花盆搬进搬出，不停洒水，用剪刀修剪枝叶，还要按不同的要求进行配插、包装，手还经常被扎到，隔三差五我还得去花卉市场……〃女孩没好气地抱怨道。
第二个女孩试用的那一周，那位顾客又来了，他同样在闲聊中问了这女孩对工作的想法。这个女孩说：〃没什么特别的，我也是为了这份薪水，要不然谁愿意干这份工作。〃
第三个女孩在被问到这个问题时，她笑着说：〃我很喜欢这份工作，你看，那些绽放的花儿争奇斗艳，多漂亮啊！人在这里也会心花怒放的。工作当然并不清闲，不过当我把这些漂亮的花整合成一件艺术品，看着顾客欣赏的微笑，我觉得自己是一个给大家送去美的天使呢。你知道吗？我现在还报了一个插花学习班，对这样一个产生各种各样美丽的艺术，我简直不知道怎样着迷。〃她把包好的花递给这位顾客。
其实，那位顾客就是老板派来的考评者。老板留下了第三个女孩，很简单，第一个女孩完全无可救药，她把自己和工作放在了对立面，认为是工作给她带来了痛苦。可想而知，她在今后会在老板看不见的时候消极怠工，甚至故意破坏，以达到逃避工作的目的。这样的员工不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿，完全丧失生命的尊严。而第二个女孩是没有责任感和荣誉感的人。对这样的员工不要抱有过高的指望，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们不是企业可信赖、可委以重任的员工，必定得不到升迁和加薪的机会，也很难赢得他人的尊重。只有第三个女孩，她是在为自己而工作，她从工作中得到了满足感和成就感。她是永远不会厌倦的，可以想象，这种如花般的心情会让她在这个行业中越干越好，最后成为她终身不可分割的一项事业。哪个老板不希望有这样的一个员工呢？
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第28节：Who我为谁工作（2）
是的，我们不是为了老板工作，也不是为了区区一点薪水而工作，我们是为了自己而工作。想清楚了这个问题，我们才可能主动去思考工作，并持之以恒地把工作做好。薪水，对于年轻人来说只是所有报酬的形式之一而已。我们从工作中收获的，远远不止这些。譬如，困难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性……
为老板和薪水而打工的人，没有信心，也不会有热情，工作时总是采取一种应付的态度，宁愿少说一句话，少写一页报告，少走一段路，少干一个小时的活……
〃我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作。〃
〃我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。〃
〃我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。〃
〃工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。〃
他们总是在计算自己的得失，生怕吃了亏。可实际上，他们失去了成长的机会，也失去了升职加薪的机会。到头来可能连本应得到的薪水都得不到，因为〃长江后浪推前浪〃，一代一代的新人取代了他的位置。这就是只为薪水而工作的可悲之处。
一个人，如果只把眼光盯在眼前的回报上，为了多挣二百少挣二百而上蹿下跳的话，是干不成什么大事的。比尔·盖茨把自己锁在车库里，潜心于软件开发的工作，那时候，他的眼睛里盯着的可不是几个客户给他的一点微薄的定金。他的理想是〃每张书桌上会有电脑，而每台电脑都用微软产品〃，他是为了自己远大的事业目标而努力的。至于美元，比尔·盖茨毫不担心，也不去计算，〃牛奶会有的，面包会有的，一切都会有的。〃当他拥有了自己的微软帝国，成为世界首富以后，曾经说：〃如果只把工作当做一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当做一项事业来看待，情况就会完全不同。〃
不错！我们不管在哪里、在谁的手下工作，我们都是在为自己的事业前途而打拼。为此，我们怎么还能去计较干得多还是干得少，是在8小时内还是在8小时外呢？也许，我们暂时承受了痛苦和不公平，也许我们并没有得到老板的青睐，但我们不应该把这些当成自己懒惰和不负责任的借口。能力和阅历比金钱重要一万倍，因为它不会遗失也不会被偷走，是你走到哪里都可以安身立命、成就事业的〃无形资产〃。
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第29节：What我要做什么（1）
2．What我要做什么
在进行一项工作之前，你首先要弄清楚，你的工作目的究竟是什么，它的意义是什么。
很多人常常陷于工作的本身而模糊了焦点。也因此，他们拘泥于自己惯常的工作程序、工作方法，不去思考，也不去总结，就像一台没有生命的机器，虽然轰轰隆隆地运转着，却不知道自己工作的目的在哪里。
科学家发现，蚂蚁之所以行动一致，主要是因为它们是通过气味来联系的。如果这个蚁群中的某一只蚂蚁死了，其他的蚂蚁会凭它死后散发出的一种气味找到它并将它拖到〃蚂蚁公墓〃去。
科学家用了一个试验来证明这个观点。他们收集了一些被晒死的蚂蚁，将它们的尸体研成粉末，然后将这些粉末用喷射器喷到一些正在蚁穴口站岗的〃卫兵〃身上。
几分钟后，奇怪的事情发生了。洞穴里的蚂蚁一涌而出，向卫兵们扑去，扯胳膊抬腿地将它们抬向〃公墓〃。卫兵们当然不干，奋力挣扎，但看起来这些进行尸体清理的蚂蚁也非常执著，它们死死地咬住卫兵，与之展开拉锯战，并不断地释放信号，召唤更多的蚂蚁出来帮忙……这样的〃战斗〃简直让人不可思议。
可是，究竟是什么原因引发了这一场蚁群内部的〃动乱〃呢？科学家研究认为，是因为卫兵们身上沾上的死蚂蚁的气息传到了蚁穴里。而穴中的蚂蚁接受到这样的气息后，便本能地认定这些卫兵已经死亡，必须将它们送往〃公墓〃，因此立即开始清理工作。
〃放了我吧，你们搞错了。你们看看我的头还在动，我的触角……你们仔细看看呀！〃卫兵急得满头大汗，拼命解释。
〃不好意思，既然你身上发出这种死亡的气息，我们就只能认为你已经是一具尸体，公事公办了。〃从洞穴中出来的蚂蚁坚持认为自己做的是该做的事情，毫不妥协。
这些〃尸体搬运工〃还真是认死理啊！可惜它们已经忘了清理尸体工作的本来目的，这样的工作就是机械式的、毫无意义的。它们根本就不知道自己在干什么。
很多人在工作中也正像这些蚂蚁一样，只管按照以前的惯例埋头去做，却从来不想想，是不是外部条件发生变化了？目标是不是已经有了修正？做的这个工作意义何在？是否符合别人的希望和要求？
我们来看下面这个故事。
小陈是某财经杂志社的编辑，负责人物专访、财经快讯等栏目的采编和组稿工作。
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第30节：What我要做什么（2）
这天，主编宣布说，准备在十一黄金周前的那期杂志上新增一大块篇幅，做一个主题为〃假日经济〃的策划专题，时间已经不多了，希望所有的编辑人员本周内把工作重点侧向于这方面，组一些相关的稿件。
到了下周，主编按例召开编务会议。其实这虽然是一个例会，主编也没有特别声明什么，但大家应该知道，这个例会与平时有所不同，它肯定直接针对的就是〃假日经济〃这个专题。
而小陈却没有这样的意识，别人报告工作的时候他也没有注意去听。主编让他谈谈自己的工作，他还是按照以前的老规矩，打开准备好的述职纪要，先汇报自己上周拜会了某某企业的某某老总，进行了人物专访，题目已经拟好，请主编审阅，稿子在本周就会出来；另外，自己已经与几个知名商界人士约定了时间见面，下一期的稿子没有问题；然后，他又说到财经快讯的采编，哪些是无偿信息，哪些是有偿信息，有偿信息这一块的势头持续增长；他还报告说正在与一位企业家谈合作，准备共同搞一次什么样的活动；最后，他还谈了一些工作上的琐事，比如说费用问题、设备问题……
主编终于忍不住打断了他的报告，不客气地说：〃这些事情会后单独再来找我。现在，我想听听，上周我说大家要多做一些和〃假日经济〃相关的稿件，你完成得怎么样了？有什么困难没有？谈谈你对这个专题的想法吧。〃
看看，小陈对上级说过的话当耳旁风，根本就没有搞清楚这次开会最首要的议题是什么。他按照常规，汇报了自己的本职工作，也表现了自己的功劳，可是主编却没有对他加以赞赏，对他汇报的那些工作也兴趣不大。这是因为，他从一开始就把工作的主题和目的弄错了，所以，他做得再多、再好也没有用。主编感兴趣的不是这些，会上要解决的问题也不是这些。
只有明确了会议的主题，明白了自己要干什么，小陈才能正确有效地来进行自己的工作。
我们还来说说小陈，假设他确实做完了主编说过的任务。这时候，他如果只是说：〃我组了三篇稿子，待会拷给你。〃那他的这个工作也算是失败了。尽管他完成了上级交待的工作任务，但却〃毫无功劳〃可言。
他应该思考一下自己做这项工作的意义：这个专题是主编亲自策划的，他想利用十一黄金周的契机，大炒一下〃假日经济〃这个话题，能够引发社会上的广泛讨论就好了。而且，这一期的策划专题如果成功的话，主编一定会以此为基础建立一个固定的重头栏目。而谁负责的栏目最多、最重要，谁的利益就多，以后的前程也更光明。既然如此，就看谁的稿子质量、谁的方案更能打动主编，谁就会是以后这个专题栏目的主力编辑。
想清楚了这一点，他对于这项工作就不会等闲视之了，就会集中自己的精力，不但在工作的〃量〃上面完成任务，还在〃质〃上多下功夫，做出比别的编辑更精彩的稿件出来。这样，他就很可能在所有的编辑中脱颖而出，得到主编的重用。
事实上，想比做往往更重要。想清楚了自己要做什么，你才会做对，做得更好。没有哪个上级会喜欢那种搞不清状况瞎忙活的员工，因为到头来，他还得帮你擦屁股。
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第31节：When正确的时间做正确的事（1）
3．When正确的时间做正确的事
一件事情能不能做成功，时间的把握往往最关键。厨师在做菜的时候，如果这道菜要求小火慢炖五十分钟，那么他就必须要看好时间。时间不够，可能吃起来就会撕咬不动，时间过长，可能肉就失去了筋道的口感。
很多人的成功是因人而成事，他们找对了人，自然就办对了事。比如说，汉高祖刘邦因用对了〃汉初三杰〃韩信、萧何、张良而夺取天下。但同时，他们的成功，也一定会有时间的因素。他们选对了时机，在正确的时间里做了正确的事。
还是刘邦，这一个沛县的小混混，混了一个泗水亭长的乡村干部职位，在一次见到秦始皇出巡的盛大场面时，感叹地说：〃大丈夫当如是也！〃
豪言壮语说出来了，可他真的就敢当这个〃大丈夫〃吗？不，这不是个好时候。秦始皇收复六国，威名赫赫，大秦统治机构坚如磐石，�
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