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唐骏日记:唐骏第一本私人日记-第13部分

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    走进他的办公室之前,我也做了很多的假想:也许他会和我谈工作的分工,也许他会听听我对未来工作的安排,也许他会提出一些新的思路,不过我对别人是不抱希望的,最终还得靠我自己。
    晚上六点多,我走进了他的办公室。虽然两个月了,其实没有时间和他好好谈过。只知道他在忙,好像更多的还是在忙对外的一些事务,公司内部的事什么都没有开始,而且对微软的业务他应该不是那么熟悉,也不是那么容易熟悉的。Tim的一大特点就是不管在任何场合都带着他那种习惯性的大笑,外表看上去很真诚、很坦然的那种,也很容易让初次见面的人产生好感。
    见到我,还是那种习惯性的笑脸,“Jun,我对公司不是很了解,但是我想说的是我来微软是想做点实事的”。Tim讲话很直接,也很容易懂。“微软对我的吸引力就是能做些具体的微软业务(据摩托罗拉的人说,在摩托罗拉,Tim是中国公司的董事长,其实是不负责摩托罗拉公司的实际业务的,更多的是形象代言),目前你我都想抓主业的话,我们都会很难,”Tim的讲话开始有些严肃了,“所以我想我们之间应该有个很好的分工……”
    过去微软大中国区是不涉及中国区的实际业务的,更多的是宏观上的一些监督和管理。他的话其实非常明确,他要改变过去中国区和大中国区的格局,就是他想来实际运营中国公司所谓的主业。
    我一言不发,在听他讲他的道理(其实我很想告诉他道理不需要讲了)。“Jun,其实微软中国这个蛋糕很大,你可以充分发挥你的作用的。微软全球技术中心、微软中国创新中心、微创等,那里需要你很多的经验”,Tim试图告诉我,新的工作安排很重要,要我不要有想法。我最后只是问了一句:“Tim,你的方案是否得到了Kevin Johnson(他是Tim的直接老板,也曾经是我的直接老板,一直是我的支持者,据说就是Kevin为了调节我和黄的关系去找的Tim)的肯定?”“是的,但是Kevin希望我们继续好好合作。”我知道,这个是我无法改变的结果了,除了很不情愿地接受所谓的组织架构的调整之外……




第八章 突破瓶颈(2)

我感觉微软的新架构已经不是我想要的了,如果是两年前,这样的架构,我会很满足,但是一旦你做过了微软中国的总裁,管理过一个公司的全部,然后再去重新管理过去的某个组织的话,就失去了吸引力了。
    这不是我想要的工作,我不会有激情了。
    但是我还是喜欢微软这个环境,这个公司,我怎么办?
    2003年10月12日:与陈天桥的邂逅
    今天来到上海参加上海第一届软件外包峰会。上海市政府邀请我做一个主题演讲。微软中国的总裁是每个峰会的座上宾,只要微软公司去了,整个论坛的规格就会提升。大牌公司就是有它无比的优越性。
    早上严隽其副市长要接见论坛的嘉宾,我早早地来到了会客室等待市长的到来。第一次见到严市长还是在上海交通大学的交大—密歇根大学的创新中心的成立大会上,当时就听说严要提升为副市长,因为她的特殊背景(教授、民主党派、女性……),当时就和严有过一些交流,她给人一种温和、知性、有气质的感觉……
    我边上坐了位个子不高、比较憨厚的年轻人。由于市长还没有到,本来也觉得无聊,就和他交换了名片。原来他就是盛大网络的陈天桥。
    陈天桥这个名字是从我的篮球好友小苗那里听说的。他们是大学同级校友又是好友。特别是最近刚刚发生了一起微软和盛大的冲突,让我对陈天桥这个名字有了特别的记忆。微软告盛大使用盗版产品(微软的销售模式),正在通过工商要进行查处,而盛大觉得很委屈,已经支付过部分钱了,怎么微软还是没完没了,就这样双方的矛盾有可能激化。
    小苗曾和我说,让我和上海分公司的负责人说一下,大家不要冲突了。由于小苗的原因,这件事就很简单地摆平了。
    “久仰,久仰了……”双方都是这样的惊讶。陈天桥的一笑让我更觉得诚恳和可信。除了感谢之类的言语,我们也没有太多的交流了。
    “有机会来盛大指导指导。”陈天桥最后还是用他的诚恳在邀请我。
    “别客气,有机会去学习学习倒是应该的。”
    今天的主题演讲还好,这种没有讲稿的演讲多了,像是在做拼盘的感觉。
    ……




第八章 突破瓶颈(3)

2003年10月16日:前途是光明的
    今天是《中国青年》杂志80周年的庆祝会,作为《中国青年》杂志的封面人物的代表,受邀接受中央领导的接见,我是三位代表之一。
    因为是很早以前就答应的,所以今天还是来了,虽然这一段时间以来自己没什么心情参加这样的庆祝会。
    上午10点人大副委员长王兆国来到了会场,和我们几个代表一一握手、交流、拍照,然后做了一个简短的讲话。虽然内容比较官方,但是他的语言才能、他的说话方式确实是很有水准,怪不得据说当年邓小平听完他的汇报以后立刻决定提拔他为团中央的书记。
    下午又赶去参加了中国国际教育论坛……
    晚上赶赴杭州,参加明天的全球500强的对话。
    试图把自己的心情平静下来,试图告诉自己,未来的道路还是会光明的,这个时候最需要的就是要好好地平衡自己的心态,努力做好自己。
    2003年10月18日:外界的流言很多
    网上到处都是有关我的消息。上午我的同事、朋友、同学、家人都在问我。我只能重复我的话,“公司的需要,慢慢看吧,还是有很多事可以做的”,我努力给外人做点解释,大家都会理解这是自我安慰。但除了自我安慰,我还能说什么呢?
    媒体热闹了,我又成了焦点。不过这次和以前是不一样的,而是一种我没有经历过的,也不会习惯的那种,是没有人愿意让自己成为的那样的焦点。
    我没有去看,我不需要看,我不想看到一些别人的猜测、猜想、对我不了解的评价。我知道我自己。我不是在逃避,我只是想把自己置于事件之外,过上几个月后再来看所有的过程,用另外一种方式来告诉大家。
    我在承受很大的心理压力,周围的一切,没有办法回避,而我却不能对媒体说话,为自己辩护。有关公司、陈永正、未来我只能保持一种沉默。我要忍耐,到我能说话的那天,我会用另一种方式告诉大家这所有的一切。
    下午秘书和我说,网上开始了对我的讨论,我只能冷笑。我这个当事人很无奈,职业要求我保持沉默,保证公司的形象、利益不受损失,我会的,至少是现在。




第八章 突破瓶颈(4)

过去的二十年,我的路太顺,不是运气,是福气。然而我现在却要面临一个人生事业的坎坷,我能跨过去吗?以什么样的方式呢?我开始有点担心了,我怕自己会失去自我。
    这一天过得很慢很慢。这样的日子还有多少呢?我真的不习惯了。
    2003年10月20日:陷入瓶颈
    今天我一个上午都在宾馆,我不想上网,我不想去看一些充满想象的猜想和评论。我怕我的感觉被他们误导,更怕我的情绪受到影响。下午和秘书谈了一下今后几天的工作安排,我心里感觉有点“空”、不踏实、有点烦,但我不会去影响周围的人。唐骏还是唐骏。
    唐骏,人生是一种经历,坎坷或挫折也是人生的一种经历。虽然没有人会喜欢去享受人生中的坎坷或挫折,真正成功的人是那些可以跨越人生坎坷或挫折的人。你的过去并不能说明什么,你的未来才是真正属于你的。
    唐骏,你要耐心,你要坚定,你要相信你自己,受点挫折甚至委屈又怎么样,这一段会过去的,会很快过去的,都是暂时的,如果你有耐心、够坚定、够自信的话。
    唐骏,未来的几个月,才是真正体现你价值的时候,要正面对待所有的一切。
    2003年11月3日:在韶山的思考
    小时候家里有一个印有毛主席故居韶山的茶杯,是父亲当年去韶山出差带回来的。童年时代好像就是在这样的环境中长大的,读的是毛主席的书,听的是红太阳的歌,看的是歌颂社会主义的电影,内心深处,一直有一种对毛主席的敬仰。
    当飞机降落在长沙机场的时候,没有觉得特别,但当我意识到这次外出就一个人的时候,在人群中,我这么多年来第一次感到如此的孤单、寂寞。到了湘潭,才发现这是一个只有10万多人口的中小城市,中国中部地区的一个很平常的城市。不知是我心情的反差还是湘潭和北京、上海的反差,我心里感觉很压抑。
    打消了游览湘潭的念头,其实我已经看过了,坐车转了一下,决定改变行程,下午就去韶山,也许那里能找回一点感觉。
    一个多小时的车程,很快就到了韶山,来的人很多,更多的是和我一样大,甚至更大一点的人,也许都是想来这个中国革命的圣地看一下,留个影。看得出,大家是在旅游。




第八章 突破瓶颈(5)

我还是觉得很沉重,尽量不去想最近发生的一切,但是当你一个人的时候,不想确实很难。我也不知道我来这里是为了什么。一个人,找不到游览的感觉,就在毛主席故居前的河塘边找了一个地方坐了下来。什么对我来说最重要?事业、财富、荣誉、家庭、健康、朋友、快乐……以前的我,对这些都很看重,它们都很重要,似乎到了追求所有的一切,追求每一个完美的境界。静静地想过去所做的一切,我现在觉得很累很累,感觉自己一直在为别人生活着。
    我开始怀疑了,我在怀疑我过去做的,为了什么,为了谁,值吗?难道都需要那样去做吗?……我从今以后是不是要换一种生活方式和工作方式呢?
    我坐在那里静静地想。(以前的我,好像都是意气风发,没有时间想,更不会去想这些……)
    但是我知道,当时的我,并不是在为其中的一个目标而去努力,当时的我并没有觉得累,至少说没有去想过我在为什么而努力。我是在为我自己的信念,在为一种信念在努力。那时的我觉得很充实。那个时候的我很真实。
    当我觉得很累的时候,一定是有一种心理的压力。这样的感觉,这样的压力会让我消沉,会让我失去自我,如果不改变的话。
    我害怕失去自我,我要改变现状,努力改变,没有人可以帮我去改变,没有人知道怎么去改变,只有靠我唐骏自己,我这样告诉我自己。
    我想好了,我知道了……
    坐在回湘潭的车上,我不断地告诉自己,唐骏,你要改变自己,努力改变自己,找回你自己,相信你过去做的,继续去做你想做的,那才是你,真正的你……
    2003年12月8日:与陈天桥会面
    上午华东平让我去见了老中医。过去的几年都有很多机会去让些名中医看看,每次的结论几乎都是一样的,无非就是肾虚,要补,然后就是一堆药。一般也就吃一到两剂,剩下的就……现在我几乎也可以当半个中医了。
    下午按照预约,来到了盛大,我想知道这个行业、这个公司是怎样的。




第八章 突破瓶颈(6)

准时来到了盛大的办公室,再次见到了陈天桥。一个普通的办公室,一个看上去很普通的人,一个很普通的公司,可能是习惯了过去微软的办公环境,看别的任何公司都会觉得……
    我一向对办公环境(包括我的住宿环境)很讲究,希望是在大楼,宽敞、大气、阳光的地方上班。这样每天会有一个好心情。
    和陈天桥的交流一直是围绕他的梦想,“做成中国最大的互动娱乐公司”。他讲话滔滔不绝,口才很好,很有说服力,而且很健谈。你几乎不用说话也会让整个谈话的气氛很融洽。这个复旦的高材生确实有很多常人不具备的特质。
    盛大确实很赚钱,和我以前听到的是一样的。黄斌(微软上海区总经理)说:“他们的渠道都是用麻袋带上现金来买盛大的点卡的,所以这肯定是我们(盗版)的打击对象。”陈天桥说盛大刚刚完成了4000万美金的融资,下一步就是希望能登陆纳斯达克市场,我听得很认真,因为……
    我也简单地和他讲述了我在美国创业的那段经历,特别是娱乐公司的一些创意,似乎他也了解到了我的另外一面,表现出很大的兴趣。
    “唐总,昨天我看到网上说你要去做一个Linux的软件公司。”“那是网上的误传,我不会去做的,我只是表示要为中国的软件业做点事,所以……”
    “昨天我和芊芊还在说,还不如把唐骏请来做总裁呢!”陈继续说,“我们俩都觉得你很合适,不知道你有兴趣考虑考虑吗?”
    虽然觉得突然,但是也是在意料之中。
    “我听了你的故事,还有盛大的未来,我觉得这个想法很有意思。”我很认真地回答:“而且我觉得也很适合我的,我很愿意的。”
    “太好了,要不我们就这样先确定下来。”陈天桥看上去比较兴奋。
    谢谢你了,陈总,谢谢你给这样的机会。
    我们约好了下周一在北京再具体谈一次。
    突然觉得这次的到访可能会改变我未来的职业生涯以及未来的命运。这个社会变化太大。我喜欢这样突如其来的变化。我喜欢挑战。
    也许会有很多的艰难,但是我相信自己,相信自己的能力。
    我感觉到了宽阔的天空。这真是一个变化很大的社会……




第八章 突破瓶颈(7)

背景解读
    陈永正动手削藩
    自2003年8月份宣布陈永正就任以来,迟迟没有举行正式的介绍会,除了官方宣布就职的新闻之外,陈永正一直在公众面前保持沉默。可是,从微软内部流传出来的消息,却是微软总部高层中有极欣赏陈永正者,给予了他非常大的支持,或许还有承诺。因此一贯处事谨慎的陈永正这两个月来行事相当强势,很显然是在为将来“扫清”障碍。
    这个障碍,大概就是唐骏吧。而唐骏自己,却也不想再经历一次他和黄存义过去两年中所经历过的种种,扯皮、争斗、纠纷、攻击和辩解。他觉得把精力都花费在内耗上,实在不是一件明智的事情。所以在陈永正上任之初,他就向陈永正和盘托出他对大中华区和中国区架构重复设置的看法,也毫不隐瞒他和黄存义之间曾经发生过的一切,并且表示,这是架构问题,因此对事不对人。他有诚意与陈永正合作共事,但是两个人必须明确分工。
    据说,在10月18日的秘密会议上,唐骏写了一张单子,上面列了大约20项业务职责,给陈永正选择。最后的结果,就是我们所看到的,微软中国的市场、销售、财务及人事等诸项事务,都划归陈永正治下,而留给唐骏的只有上海的微创和设在北京的技术中心。也就是说,唐骏基本上被打回他就任中国区总裁之前的“原形”,甚至从职权上来说,比那时更小。吴士宏和高群耀曾经戏称自己就是微软在中国的销售经理,可是如果连销售和市场都不再负责,唐骏的这个中国区总裁,实在显得不那么名副其实了。
    直到现在,大部分人还是不相信这个建议是唐骏自己提出来的,包括当时微软中国的员工,意见也很大。唐骏第一时间给内部员工发了一封信,说这是他一直倡导的一种架构,希望员工支持这个架构,也希望大家支持陈永正。很多员工很惊讶。但唐骏坚持说,与其两个人吃一个蛋糕,倒不如把蛋糕切得干净点。
    和以前一样,这一次涉及多人利益关系的会议刚刚结束,会议内容就四散流传开来。微软公关部抱怨说,新浪搜狐的报道太夸张,看得人心惊肉跳。而事实就是,陈永正切了一个蛋糕,并且拿走了大部分。唐骏的职业生涯,到了一个必须选择的时候。
    遭遇瓶颈,不能坐以待毙




第八章 突破瓶颈(8)

对于唐骏而言,这是一个瓶颈。因为被削藩之后的他,再留在原来的职位上,已经没有什么发展可言了,“没有发展前途没有希望,对我唐骏来说,就是一个瓶颈”。如何突破瓶颈?摆在他面前的有三个选择:留在微软,等待时机,如黄存义那样;或者离开中国,回微软总部任职。在西雅图,还有他的父母和妻儿。他的妻子在跟随唐骏进入微软之后,一直就没有离开。唐骏在中国多年,他的妻子一直留在微软总部,现在已经是VC部门的一个部门经理。在经历过几年风口浪尖的生活后,回到妻子的怀抱,重新回到美国过起悠闲的中产阶级生活,或许也是一个不错的选择;又或者离开微软,另寻下家。有微软中国区总裁的经历,想跳槽去另外一家公司做总裁,可能唐骏这边一放出消息,那边猎头公司就排队上门了。
    总之,没有人相信唐骏在被削藩之后,还会留在微软中国区总裁这个尴尬的位置上。事实上,在消息出来后不久,唐骏就离开了北京,回到了他一手创建的上海微创。这被视作唐骏即将离职的一个标志,但是唐骏自己说,当时还很迷茫,对于自己的前途该何去何从,其实并没有完全想清楚。
    真正令他萌生退意的,是在2003年10月底,他带领微创的团队到威海去开第二年的战略研讨会。那天晚上,开完会,他一个人走出酒店,深秋的海边已经凉意透骨,腥咸的海风一阵阵地吹来。小城很安静,静到海浪轻卷的声音仿佛就在耳边。唐骏一个人在街上走了很久。战略会议很轻松,一些很熟悉的老部下,大家共事已久,彼此了解熟悉,相处起来非常愉快。微创的事业是他一手开创的,驾轻就熟,突然之间在北京发生的那一切令人心力交瘁的事情,仿佛已经离他很远。
    “就这样下去好不好呢?轻松的工作、简单的环境、舒适的生活,我唐骏从此告别江湖上的腥风血雨,好不好呢?”唐骏这样问自己,可是一分钟之后,他就笑了,不,这绝对不是他要的生活!微创、中国技术中心、微软全球技术中心这样的工作对于他来说,太简单也太没有挑战。他的成就绝不能仅限于此,他也不愿意在一个不再能发挥自己能力的位置上,浪费精力和时间。“也许,这正是上天给了我一个机会,我可以去一个新的公司,甚至一个新的行业,去学一些新的东西。微软很好,很伟大,但是外面的世界更美好,就像这无边无际的大海,站在小岛上,永远不知道海的外面有多精彩。”
    从海滩上抓起一把沙子,摊开手掌,沙子慢慢地从手里漏下去。这个时候,唐骏又想起高群耀曾经给员工讲过的那个故事,智慧的老人面对手心握着鸟的年轻人,年轻人问,鸟儿是死是活?老人瞧着他说,那个答案其实就在你手中。




第八章 突破瓶颈(9)

沙子漏下去,把手掌摊开在漫天星光之下,浩瀚海洋之上,那一刻世界尽在手心。唐骏终于下定了决心。与其卡在瓶颈里不上不下,不如放掉过去,从头再来。当事业遭遇危机的时候,瞻前顾后不是好的态度。唐骏想清楚利弊之后,当断则断。
    和新起点的双向选择
    接下来的日子,唐骏开始寻找下家。“我从来没有向别人要机会,都是别人找我,这些人一讲名字大家都会知道。中国确实充满了机会。以前在微软我看不到机会,因为微软那个大啊!有一天这个门打开了,透了一下风,看到外面的机会真的是很多很多。”这就是唐骏决定离开微软这个大岛,猛一抬头之后的第一感想。原来外面的机会如此之多,超乎他的想象。
    一开始他并没有特别的方向,甚至一度他也认为自己很大可能,会去一家类似微软规模的跨国公司在中国区做总裁,就像很多海归的职业经理人所做的那样。在同一层面上跳来跳去,看似行业背景转换很大,其实文化背景差不多。大企业的运作模式也都大同小异,适应起来相对容易得多。不过,他并没有把外企圈定为唯一目标。天生喜欢新鲜事务的他,暗暗在期待一些新的东西。很多人觉得,是不是在与陈永正的斗争中落败,令他终于心灰意冷,从此不再喜欢外企,甚至谈外企色变了?因为人精扎堆的地方,是非也多。
    唐骏却说,他其实还是很喜欢微软,更谈不上不喜欢外企,只是觉得,微软是全球最成功的公司,其他外企对他已经没有任何吸引力。“我在微软呆了十年,最成功的公司的中国区的总裁我都已经做过了。我不觉得任何一家外企对我来说有吸引力。我已经在外企做到了顶峰。你不会在一段时间后听说唐骏加入了某外企做该公司的中国区总裁,这是不可能的。但是有很多公司找我,这是实情。自从我流露出这种意向后,我收到各种外企的电话,说有更好的待遇职位,但到目前为止,我的一致说法是:不敢进去,如果去你们公司的话我不如留在微软了。”




第八章 突破瓶颈(10)

当然,他也有过其他一些现在听起来不那么靠
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