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我在美国当经理-第24部分
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，每个人的脸色红润了，血压升高了，说话的嗓门大了，走路的速度也快了，脸上的笑容也多了。
还有一次，我们商场有名送货司机结婚，很多员工都应邀参加了他的婚礼。在婚礼结束后，几位员工显得很兴奋，于是，他们把所有在场的人组织起来，喊上了我们公司的口号，看来，我们的员工也确实爱上了口号。
散会后，我在商场巡视了一周，记下我所发现的问题。到电脑前去看我的电子邮件和经营方面的各种数据和报表。我将所有的重要信件和信息打印出来，以便跟踪处理；然后，我拆阅桌上的信件，分类处理各种信息；最后，我检查日程安排表上对当天的安排，列出今天所做工作的清单，并按照轻重缓急的顺序进行排列，并把一切能够分配给别人的工作分配出去。
第一百零七章 “好”是“最好”的敌人
在二十一世纪的管理理论上，我们把经理的管理方式分成很多种类，其中对比最鲜明的是：“办公室经理”和“边走边谈和边谈边走式经理”。我是属于后者，我不喜欢整天坐在办公室实施遥控管理，我更喜欢亲临第一线，和员工打成一片。
每天检查商场是我工作中最重要的一部分。今天是星期二，是我仔细检查五金部和电器部的一天。我拿着手提式扫描电脑，来到五金部。部门经理彼力立即准备好了笔和纸，热情地迎接我的到来。我非常喜欢检查五金部，因为彼力工作十分积极主动，他的部下对他十分尊重，每个人都卖力地工作。尽管这样，我每次依然给他指出一些问题，让他列出长长的清单。我的观点很明确：“好”是“最好”的敌人，我们不能因为“好”就放弃了对“最好”的追求。刚开始时，员工们认为我是在鸡蛋里面挑骨头，但通过不断沟通，他们开始理解和支持我的观点。
是谁说过这样一句话：每个人的一生，都是一本有趣的故事书。彼力也不例外，他的一生充满了扣人心弦的故事。他今年六十二岁，曾和哥哥两人同时上了越南战场，他的命大，在18％的阵亡率面前，他几次死里逃生。可他的哥哥却没那么幸运，去越南的第二个月就踩响了路边的地雷。在去越南的路上，哥哥曾对他说，如果他回不来了，要他一定好好照顾好嫂子和他的三个侄子。彼力从越南回来时，嫂子及侄子们和他抱在一起痛哭了几天，他决心履行对哥哥的承诺，五年没有结婚，精心照料哥哥全家。第六年，他和嫂子结了婚，自己一直没有要孩子，这样，他就把两个侄女一个侄儿当成自己的孩子来抚养。八年前，他得了流感，病后，他心脏的跳动频率只有原来的20％。他住进了医院，等待着心脏移植。第二个星期，就有一个十八岁的女孩在一次车祸中丧身，他被换上了那个女孩的心脏，他又一次捡回了一条性命。而且，那次手术之后，他的精力更加充沛。用他自己的话说：他是老车换上了新发动机。他的口袋里一直装着那个女孩的照片，还常常在节假日去看望她的父母。他也到处去演说，鼓励每个人都成为器官捐献者。因为根据美国的法律：如果一个人在申请驾驶执照时，同意自己为器官捐献者，在他的驾驶证上就会有明显的标志，一旦他出车祸死亡，他的浑身器官就是宝，可被医院合法地使用，可能会挽救几个人的生命；否则，人们就不能动他身上一根毫毛。
我开始对只有少量商品和空缺商品的标签进行一个一个的扫描，然后从手提小电脑里查看有关该商品的销售和订货情况。在我们商场，所有的订货都由电脑系统自动完成，但有时，我们也不得不对空货的商品进行监控和调整，使电脑系统更准确地反应销售的需求。五金部大概有7000个品种的商品，我们对20多个空缺商品进行了逐个分析，对80多个少量品种的电脑订货进行了修改。我又对各个货机上的清洁卫生，广告宣传的张贴，商品的陈列等一一提出了改进意见。一个小时后，彼力的笔记本上记下了20多项需要改进的地方。离开他的部门前，我问他，我在什么地方能够更好地去帮助他。他说，我对他部门的细致的指点，是对他最好的帮助。
下一个部门是电器部，部门经理杰瑞正在给一个顾客解释一种新型的数码摄像机。我上前去和杰瑞一起把该摄像机独特的功能、享有盛誉的牌子和优惠的价格向顾客一一进行介绍，并劝说正在犹豫不决的顾客，他立即掏出了钱包。然后我们开始从电器部的第一个货道开始仔细地检查每一种空缺和低数量的商品。杰瑞还不到30岁，两个月前他申请参加了副总经理培训班。经过讨论之后，我们认为他成为副总经理的条件还不够成熟，尽管他自己工作非常努力，但他领导他人的能力还比较欠缺，尤其是在强化每个员工的责任感方面做得不够。他自己一天到晚忙得焦头烂额，但他部门的其他员工却没有紧迫感。我们决定暂时不将其录进培训班，并帮他制定了一个详细的个人发展计划。而他对此有点想不通。
我和杰瑞花了近两个小时的时间，才检查完商场的每一个货架。他部门的问题很多，主要是一些商品的断货问题让我担忧，还有陈列也不够整齐，比方说：站在货架的一端看整个货道，没有“石砖墙壁”那种整齐的视觉效果。杰瑞记了三张纸的笔记，一共60多条。他向我保证，他一定在三天内将这些问题全部整改。
第一百零八章 提高会议效率
我们一个星期中的前几天都有不同的会议。星期一下午两点是整个地区的电话会议，参加者包括地区里十家商场的总经理、地区经理、地区安全保卫经理等。地区经理先介绍上星期整个地区的销售、经营成本等各种经营方面的情况，总结我们在销售方面的成功和机遇，并指出本星期的工作计划和重点。然后，地区安全保卫经理介绍整个地区上周的商品损失、商场安全、内部和外部盗窃等各种情况，最后，是各个商场总经理谈本商场上个星期的经营状况，特别是一些畅销的商品，经营管理方面一些好的例子等，并共同商讨本周的经营重点。星期二下午一点是整个公司的电视会议，由总公司副总裁主持。我和商场副总理们参加。两点钟是商场副总经理级会议，一般的会议流程是：首先由商场总经理向大家传达地区经理的电话会议内容，介绍上星期的各种销售、费用、小时控制、安全事故等事项，然后，大家介绍各自的工作重点和对本星期的计划，同时，我们还对人事变动和其他需要分享的信息进行交流。星期二下午三点钟是部门经理会议，我先通报上周各部门的销售情况和商场本星期的工作重点和安排，然后由各个部门经理介绍本部的工作情况和本周的计划。商场总经理必须参加的其他会议是：星期三的销售员会议，由主管销售的副总经理主持；一月一次的会议，比如，由人事经理举行的员工思想座谈会，由保安经理举行的安全保安会议等。
今天是星期二，我十二点钟准时离开商场到附近一个墨西哥餐馆去吃午饭，一点钟回到商场开电视会议，会议由总公司主管经营的一名副总裁主持，今天的会议内容是：总结上星期感恩节的销售情况和公司对圣诞节前销售的安排。两点钟的时候，我准时举持了副总理级会议。
在很多公司，会议太多地占用了管理人员的宝贵时间。提高会议效率，是我在每次开会前都要考虑到的问题。
在开会之前，我们要慎重的考虑会议的必有性。可开可不开的会议就千万不要开；能够不用会议解决的问题就千万不要用会议解决。因为，从时间、精力和费用上讲，只要有会议就会有消耗。在决定是否开会时，我一般从这样几点着手：审核会议内容的轻重缓急，选择最佳的交流方式，明确会议的目的，限制会议的时间。
会议前的准备是决定会议的效率和成功与否的关键。通常，我会议的预期结果进行明确的规定，并制定出会议日程。同时，做到先重后轻，也就是说，把最重要的放在会议的最前面。这样，一则能在大家头脑最清醒、注意力最集中的时候，去讨论最重要的事情，二则避免因时间上掌握不好，而在会议的时间快到时匆忙应付、草率收兵。我也非常注重以下要项：时间的安排要紧缩，会议的形式可灵活多样，在会议前要有计划和安排，把一般性的会议控制在60分钟以内，让入会者在会前知道会议的内容等。
我历来注重准时。记得刚来我现在的商场时的第一次会议，开会时间到了，可一个人都没到，我就对着空桌子和空椅子讲，等员工来后，我也不重复他们没有听到的内容，自那次会议之后，每次会议他们都提前五分钟到达。我在开会前，还提出开会规则：积极参入，认真讨论；不打断别人的发言；尊重别人的观点；就事论事，不搞人身攻击；对有关保密信息要绝对保密，尤其设计到某个具体员工。同时，要求大家不要脱离主题，不要开小会，每人有平等的发言机会，并做好会议笔记。
根据商场销售额的高低，一个商场有五到十个商场副总经理。每个商场总经理的会议风格都不一样。在我刚来到这个商场时，经理们对我会议的*气氛颇为赞赏，因为在我以前的一个商场总经理的会议是“一言堂”。
今天，除了日常的程序之外，我们还要讨论“黑色的星期五”的成功和失败，还有下一步对圣诞节商品促销的安排。每年的感恩节是在星期四，而星期五的这一天，是我们零售业中全年销售额最高的一天。为此，我们作出了充分的准备。我们挑出一百多种抢手货，以进货价的百分之五十进行促销。大家各抒己见，我们列出了五条最成功的地方，找出了八处应该改进的地方，我们将这些信息保存下来，作为明年的参考资料。由于离圣诞节只有不到一个月的时间，我们认为，圣诞节的室外装饰商品已接近尾声，我们要将类似商品进行适当的降价处理，而室内装饰则进入高潮。我们要增加圣诞树数量，对圣诞树上的装饰物品和圣诞节的各种礼品以各种堆头进行促销。制定了具体的行动计划后，各部门开始分头实行。
第一百零九章 顾客要死在我商场
我刚开完部门经理会议，已经快四点钟了。我正在办公室检查我的电子邮件，突然接到顾客服务台的一个电话，说有位非常气愤的顾客要和我谈话。我立即来到服务台，只见一位六十多岁、坐在轮椅上的顾客满脸苍白，不知道是由于气急败坏造成的还是他本身的疾病所至，他的呼吸也比较困难。他盯了一眼我的工作牌说：“你就是商场的总经理？”对像他这一类的顾客我早有领教，他们是很难伺候的。他们经常把因身体不适而带来的痛苦，转嫁到他人身上。我微笑着说，“是的，我怎样能为您服务呢？”他用颤抖的声音说：“我被你们像踢足球式的踢了一个多星期，今天，你不把我的八千三百元钱退给我，我就死在这儿。听到没有！我就死在这儿！”我用真诚而恳切的语气对他说：“我万分抱歉我们没有及时解决您的问题，让您如此失望。我今天一定尽最大努力帮助您解决，一定让您满意。”他似乎从我的诚意中得到了一点安慰。他说：“把你们安装部的人叫来，他们很熟悉我的情况。”我立即打电话叫来了安装部的经理。他对我讲解了整个经过。
三个月前，这位顾客到我们商场来购买木地板，他告诉了我们的销售员，他的房子在湖水旁边，空气比较潮湿，而且后面有游泳池，他的孙子们经常会把水带到家里来。销售员给他推荐了一种仿木地板，因为这种地板的抗潮能力比较强。他于是购买了这种地板，并由我们商场安装。可两个星期前，他发现在地板上行走时，有几处出现了响声，便立即给我们商场打了电话。我们安装部第二天到他家去检查这一情况，并立即和安装队取得了联系。安装人员经过实地考查后，认为安装的工序没有任何问题，是产品的质量所致。安装部立即和厂家取得了联系，厂家随后派出了独立的检查机构，对该地板进行检测，结果发现地板砖的质量没有任何问题，安装上也不存在任何缺陷。问题出在：顾客家里没有空气降湿设备，而他的房子正建在一个方圆几十公里的湖边，所以空气很潮湿。如果空气的湿度问题不解决，地板就很可能出现响声。
我把顾客请到了我的办公室，我不想让更多的顾客听到他的抱怨。我和蔼地问他：“您有没有时间看独立检查机构的检测报告？”他用不屑一顾的表情说：“我才不管他们的报告是怎么写的，我告诉了你们销售员关于我们家的位置，你们销售员推荐给我这种地板，现在出现了问题，应该由你们负责！”他的话固然有道理，但他的表情上，流露出一种横蛮不讲理的态度。我当着他的面，接通了推荐给他地板砖的销售员的电话，要他把当时的情况再回忆一下。他说他在推荐那种地板砖的时候，并没有说就完全可以避免响声的出现，而只是说，在我们所出售的地板中，那种地板的防潮能力最强。而顾客听到这话时，没有任何异议。
我问那位顾客，他希望我们怎样解决这个问题呢？他说，我们两个星期没有给他提出解决的办法，所以他今天是来要钱的。他的弦外之音，是因为我们在时间上没有满足他的要求，才导致他今天的过激行为。这样看来，如果我能让他相信，我会立即给他一个解决的方案，他可能会罢休。我同时让他给我更多的选择，我用商谈的语气说：“除了退钱之外，还有其他的解决办法能让您满意吗？”他想了一想说：“如果你们能够担保把地板修好，再不会有响声，而且现在就答复我，并明天就派人去修。”我给他叫来了一杯咖啡，要他给我几分钟时间，让我和安装部商量一下。我来到安装部，立即给厂家通了电话，我告诉厂家，尽管鉴定报告说是家庭潮湿所造成的，但作为一种防潮性能最好的地板，竟会出现这样的问题，他们应该对顾客有个交代。在我的交涉下，他们同意给我们商场全部工程的赔赏，共计八千三百元。
我回到办公室，对顾客说：“如果您要退款的话，按照公司的规定，我们要到您家去取回所有的地板后再可以退款。这样会把您的家弄得乱七八糟，再者，像您家的湿度，很难找到不发出响声的地板。您看我们是否可以通过两种方式来解决这个问题，我想倾听您的意见：第一，我们商场给您一定数量的赔偿，作为对对地板出现响声的弥补和没有在您所期待的时间内解决您的问题的一种道歉，请您给我一个让您满意的数字，我再和其他人商谈一下，看您的数字是否在我们能够承受的范围之内；第二，我们可以明天派人去修，但如果您不立即解决家中的潮湿问题，同样的响声会依然发生。请您给我一个答复。”他想了一想说：“如果你们能给我两千元的赔偿，这响声我也就认了，不再找你们的麻烦了。我现在就要钱！”我立即通知财务室准备两千元现金，让他在“免除责任赔款书”上签字，即：他同意发领取两千元的赔偿金的方式永远放弃对地板的所有索赔和起诉的权利。
我将两千元现金递到他的手上，再次表达了我的欠意。我总算第一次看到了一丝笑容洋溢在他布满纵纹的脸上。我伸出我的手，和他握了一个手。他向我道了一声“谢谢”。
第一百一十章 “这简直是对我的侮辱”
送走了那个顾客后，我开始在商场巡视，人事经理给我打电话说，后面仓库里的收货员克瑞莎要找我谈话，因为她对自己的年度鉴定中所加的工资非常不满。我要她在我办公室等候，我急急忙忙逛完一圈商场后，回到了我的办公室。
一进门就见到克瑞莎两眼发红，我知道她肯定掉了泪。我问她我能为她做些什么，她便开始诉说自己的满心委屈：“你知道吗，六年前，我和另外剩下来的十几名员工，在这个商场还没有彻底完工的时候就进了商场，是我们一个一个地将商场的货架搭起来，是我们将第一批货物上到货架上去的，又是我们通宵达旦地将商场准备好，并迎来了第一批客人。”泪水又从她的脸上流了下来，“可现在，你们雇佣的人一进门就比我们的工资高，我苦苦等了一年的加薪，可你们就只给我二毛五分。在这一年中，什么没有涨价：汽油、水电、房价、食品，可这二毛五分钱简直是对我的侮辱，难道我这么多年的经验和我每天的辛勤劳动就这么不值钱？”她开始哭泣起来。看来，她不是有意把眼泪作为女人的一种武器，她是真的动情了。
我打电话要人事经理带着她的档案来到我的办公室。我看了一下她每年的工资增长情况和公司对她职位的工资标准，我也看了她的部门经理和主管她的副总经理对她的年度鉴定。事实上，她的上司给了她很好的评语和分数，她之所以每小时才加了二毛五分是因为她的工资在她的职位上已经达到了封顶的标准，她得了“非常优秀”的级别才加了工资，否则她一分钱都加不到。
我对克瑞莎的“元帅”资历表示祝贺，也真心地感谢她兢兢业业的工作态度。同时，给她解释了公司对加工资的程序和规定。我告诉她，因为她已经是属于收货员职位的最高工资限度，这已是我们竭力所为的最好结果。当然，我不想告诉她的是：她的上班时间优越，只是周一到周五，八点到五点，没有晚班和周末；她的工作也不需要特殊的技能和培训，是商场中最清闲、最容易的工种之一，她应该知足了。
听了我的解释后，她平静下来。我问她是否考虑到提升到其他的职位，这样一来，她的工资级别就会提高，每年加薪的空间就会增加。不过那样的话，她要做好在周末和晚上上班的准备。她说回去和丈夫商量一下，再给我们一个答复。
她离开我的办公室后，我一看表，已经六点钟了。我检查了我对今天工作计划的落实情况。然后，召集了三个值晚班的副总经理，我向他们询问了他们的工作情况和对今晚的安排，给他们提出了几点要注意的事项，并向他们道了别。就这样，我结束了一天的工作。
第一百一十一章 “是的，山姆，我们能够办到…
没有非凡的创举，就不可能创造出非凡的业绩。沃尔玛之所以能一鼓作气，将自己所有的竞争对手打得溃不成军，一举成为世界上最大的公司，一个很重要的原因之一，就是它能保持：大而不笨，胖而不肥，庞而不冗。不管公司变得多大，他们都能“轻装上阵”，没有长出不必要的机构；不管公司怎样赢利，他们永远从节省一分一厘开始。从沃尔玛的创始人，山姆·沃顿对金钱的态度，便可对他创建零售帝国的“吝啬经营”窥一斑而知全豹。
没有亲身和山姆工作过的人，是很难相信这个曾是世界上最富有的人是怎样过着“穷困”地生活的。和山姆一起打江山的前沃尔玛总裁，大卫·格拉司回忆说：“山姆有钱吗？我和他一起三十年，一点都看不出来。事实上，要不是看公司的盈亏报告，我发誓你会以为他破了产。记得我们有一次从纽约坐民航的班机去看一个朋友，在机场时，他突然茫然地看着我问到：‘大卫，我身上没钱，你有吗？’我从钱包里掏出两张20元，他看着钱问：‘我不需要两张，让我借一张吧’。”一个早期的商场总经理回忆说：“我们和山姆一起出差时，我们都尽量挤在一间或两间房里。记得有一次在芝加哥，我们八个人挤在一个小房里。可见我们当时是多么节省。”巴特·沃顿，山姆的弟弟说：“人们不可思议，我们为什么这么节俭．他们大肆报道亿万富豪的山姆怎么开一辆老货车，怎么在沃尔玛买衣服，怎么拒绝坐飞机的头等舱。我们就是这样长大的。当一分钱在街上时，多少人会去捡起来？我一定会，山姆也一定会。”
山姆在去世前，他在《富甲天下》（Made in USA）一书中这样写道：“我写这一本书的目的之一，就是为了使我的孙子们，和孙子的后代们知道：如果你们做一些愚蠢的事（不节约每分钱），我会回来找你们算账！所以你们根本就不要这么想！”“我从来不需要太多的钱，如果我有足够的食品，有一个地方住下来，有一个大的地方喂养我的狗，有一个地方打猎，有一个地方打网球，让孩子们受到好的教育，这就是富有。”
沃尔玛有一个节约各种费用的活动，叫“是的，山姆，我们能够做到！”其内容是：从总公司到配送中心到各个商场，每个员工都可以向有关部门提出一些可以节约公司费用的好建议，一旦他的建议被采纳，该员工将得到商场的购物券以示奖励。在沃尔玛工作期间，我曾提过好几次建议，其中有一次我的建议被采纳。经过是这样的：一天，我收到了公司寄给我的医疗保险方面的福利书，我翻开一看，和前一年的内容几乎一样，唯一不同的是，其中新一年的员工每月所交的款项的章节。于是，我给总公司的员工医疗保险部门写�
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