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中国大学生创业潮-第14部分
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是可以的，但你要是创业办一个公司是不太可能的。那为什么会出现这种情况？这是一个可以值得挖掘的社会现象。
这种创业浪潮是一个必然的趋势，目前这种新的市场机制也好，创业机制也好，面向的领域还是高科技领域，那么做为大学生来说有一部分人在这块领域里还是有优势的。象美国的市场经济里头，诸如技术人才等各种资源都喜欢跟比较好的资源结合在一起，实现共同的增值。那么你一个人出来，不管是学生也好，不是学生也好，你这种优势就会吸引一些资源跟你结合在一起。
所以在高科技领域里头，对于创业者并不是说一定要有很多钱，这钱投资者会解决，也不一定要有很多钱，也不一定说你要会管理……这种创业模式虽然有投资者提供风险投资，但你做为创业者风险也是比较大的，因为你毕竟放弃很多东西。在中国真正有能力创业的人，基本上都被一些东西束缚住，比如大部分三四十岁的人，在一个单位里头干了一二十年了，都有一定基础，让他们出来创业也是非常困难的。那么学生，在这个创业潮流是作为最自由的群体，没有工作束缚，也没有家庭的束缚，处在一个很活跃的状态。而且，在创业里头它需要的是你在最新高科技领域里的敏锐程度，你要会判断哪个东西是目前最新的，前面还没有谁占领这个市场，那么你可以冲上前去占领这个市场，我觉得大学生在整个高科技领域是一个最敏感的群体。
大学生本身就处于一个比较自由的状态，他们反正一无所有，最后失败了还是一无所有，所以大学生在创业里头会成为一个比较活跃的层次，这个创业风头一起来，就会有很多学生跟着。当然，有一部分学生看到别人能够创业，很简单地认为自己也能够创业。其实，我觉得让这些想法很简单的人碰碰壁，受受挫折，也是非常好的经历。
我说，在这个创业群体里头难免会出现泡沫的成分，但媒体对这个互联网泡沫的渲染太厉害了，认人觉得这个行业尽是些泡沫尽是些虚而不实的东西，你又是怎么看待这个泡沫的呢？
这个泡沫是肯定免不了的，整个资本市场就要这样——肯定要先炒呀，再打压下去，再拉上去。把全世界的人都变成赌徒，你说能没有泡沫吗？这种东西你不能用道德眼光去看，比如说股市在经济发展里头起到很重要的作用，它促进了社会资源的流动性，这是个好东西，虽然它里面有一部分很投机，有的人炒股赔了自杀了，但你不能用简单道德标准来衡量这个东西，因为经济活动本来就是很不道德的，这个功利性是很强的。
你作为创业人一定要意识到这一点：一定要比较理性地面对这个选择，你的风险到底有多大？比如说你作为一个本科生，还没毕业就去创业，放弃了你的学位，我觉得这个损失是非常大的。比如说我公司里头要招一个人，他大学没有毕业的话，我是不会考虑的。
大学本科是一个很基础的东西，哪怕你以后不去搞这个专业，但这种本科教育对你的未来发展会有很大的帮助。我搞高压电搞到博士了，这个对我的影响是非常大的。如果没有博士阶段这个磨练的话，我做事情不可能象目前这样。很多东西不在于方向怎么样，而是在于方法。自己能够把一个课题组织起来，这本身是非常重要的。
我觉得大学生的创业失败率肯定会比社会上的失败率高，毕竟先天条件决定了你，而且整个社会环境在大学生创业里头它并不是说对你会有帮助的，反而会有消极影响。创业人分为两种，一种是作为创业的领军人物，你这个公司是以你为主来创业的，那你本身必须具备这个能力，有这样的资源，具备一定的影响力；另一种是你作为别人创业团队的一部分，跟着别人一起去创业。
我说，大学生选择自己未来的方向往往受到某些人的影响，在他们眼里看成是一种英雄，把这些人的成功故事看成是一种神话，那你觉得在咱们这个时代是不是需要英雄来崇拜呢？
我觉得崇拜是没必要的，一个创业者付出的努力所做的贡献跟它的成败没有很绝对的关系，创业不能以简单的成败来论英雄。一个公司的成败因素太多了，个人只是一分子。你
创办一个公司然后激流勇退，这也是一个非常好的方式。很多人认为一个创业人必须自始至终跟着这个公司，如果有更好的人接替你，对公司有更好的发展，我觉得完全应该把位置让出来。
在这种机制的创业中，我觉得偶然性因素也非常大。美国有一本写的非常好的关于IT的一本书，题目叫做《偶然帝国》，包括乔波斯、盖茨、戴尔这些人，他们是偶然或功的，并不是说他们本身素质特别高或品行特别好，而是他们在这种游戏里因为各种偶然因素而胜利了。有很多人非常成功以后就走下坡路了，那么这些人到底要怎么看？有的人非常成功后引退了，也许他再坚持几年公司就不行了，所以我觉得不能简单地把个人的成功跟公司的成功直接划上等号，像微软那种公司，我觉得要是换一个人去替代比尔·盖茨也有可能会做得很成功，而比尔·盖茨放在另外一个公司也有可能不会成功。
我说，你现在怎么样评价互联网实验室这个公司？
一年前两个人到现在60个人，我觉得很不容易，远远超出了我当时的预想，但还远远达不到成功，现在的发展压力一天比一天大。才刚刚一年，以后还有十年、二十年的路要走，现在是不能用“成功”或者“失败”来概括。如果将来有更好的人，那我可以把这个位置（董事长）让给他，因为我在公司里面有我的股份，他能把公司做得更好的话，我的股份价值也会更好，我的目标是做一个业界分析家。
创业的成功与失败不能用很短的时间来衡量，对于我们的公司，一切才刚刚开始。
我说，现在人们对大学生创业褒贬不一，哪个创业公司受到一些挫折就会被使劲地泼冷水，这是完全没有必要的，也是不负责的，至于它好与不好，时间自会验证，现在还不是盖棺定论的时候。
对，你不能因为现在冷下去就认为这条路走不通了，这个东西它肯定要有一个起伏。那它再热起来，你又怎么说呢？冷的时候你谨慎一点，热的时候你胆子大一点。只要这种机制有生命力，那么创业谁也挡不住。
这种创业机制不是说哪个上级部门下个文件——你是大学生创业去，而是完全按照市场规律来运作的，市场给你机会你就创业去，市场不给你机会你怎么折腾也是不行的。
美国这套机制非常成熟了，它们也是通过市场检验出来的，在中国也会形成这么一套机制的。风险投资家为什么不把钱投给餐馆，而是投给高科技领域？为什么不把钱投给五六十岁的人，而是投给年轻人？是有一定的规律性在里头。
把杨致远放在五年前，谁也不会认为他是一个成功者。“成功”是一个暂态的概念，你要用动态的眼光来看。现在成功，不见得以后成功；现在失败，不见得以后失败。从我个人来说，经历了这么一年巨大的压力后，失败真的没什么可怕的，一年前我可能还觉得失败很可怕。如果失败了，那我再去寻找机会呀。
往往在做公司的时候，在最糟糕的情况下，你敢于突破敢于做一些事情，反而希望就出现了；而你非常顺利的时候，真的有很多意想不到的东西就出来了。经常是这样，所以公司的发展在遇到挫折的时候没什么好怕的，按照既定的方向去走就行。
我想，正如人在走路的时候，脚碰着什么东西可能就是往上走了，因为那个东西很可能就是个台阶，虽然脚碰一下会疼。
方兴东坦言，以前睡觉是很踏实的，现在躺下床去肯定睡不着，必须抱着笔记本电脑看白天从网上下载的英文新闻，看着看着才睡进去。他认为创业所承受的考验除了脑力外，还有体力。
中国企业不能没有自己的互联网战略，中国互联网产业也不能没有自己的产业研究机构，互联网实验就是这样的机构，可谓应运而生。该公司将不断致力于帮助网络商务公司、投资机构和企业构建面向网络时代的战略制高点，成为中国。公司实践商务的领路人。作为中国领先的第一家专业互联网研究与咨询企业，方兴东非常清楚自己做的事情的真正意义所在，敢于挑战微软的他想把互联网实验室做成中国最权威的互联网研究咨询机构，我相信他会有成功的那一天，因为我找不出他会失败的理由。
人物印象：
方兴东的名气太大了，大得让我害怕他拒绝我的采访，以致我不得不玩点小技巧让秘书小姐把我的电话直接转到方兴东那里去。要知道想直接跟一个从未谋面的知名公司的老总通上电话是不容易的，先接电话的是秘书小姐，然后把你问一遍才决定要不要把电话转进去。第一次打电话，秘书小姐问我找“方博士”有什么事，我说要采访，她立马问我是哪个单位的，这下我犯难了，我哪有单位呀？最后秘书小姐要我把采访的问题罗列好发email过去，我口头上答应，其实不想这样做。第二天我又打电话过去，接电话的依然是那位秘书小姐，为了不让秘书小姐听出我是昨天打电话的那个他，我故意变了声音，并且说：“我是方兴东的清华同学，我找方兴东有事。”我想，既然是同学，总能让我马上跟方兴东通上电话吧。这一招果然凑效，秘书小姐要给我转电话，只是方兴东正和一位客户在交谈，所以让我稍后再打。过一阵我又打进去，秘书小姐说客户还在，她问我有什么事可不可以转告，我说不方便转告，秘书小姐忽然笑了，我心里也忍俊不禁。
直到下午3点钟，方兴东才有空接电话，没想到方兴东这么热情，说5点钟可以来办公室找他。我准时来到互联网实验室，先见到的是那位秘书小姐，从她的微笑中我能看出，她知道了我跟昨天打电话的那个他是同一个人，而我答应给她发email却没有发，我心里有一种怪怪的感觉。她沏一杯茶给我喝，热情大方，我没有向她解释什么，只是相视一笑，心照不宣。
方兴东也喜欢文学，他在清华大学图书馆看过我的那篇发表在1997年第五期《小说界》上的中篇小说《白与黑》，小说后面注明着“1996年秋写于清华大学图书馆”，正是这一行附注引起方兴东的兴趣的。没想到方兴东还注意过我的小说，我对能够让他全力配合我的采访充满了信心。
方兴东长着一米八的高个，清华有很多帅哥，我想他也该算一个，但方兴东跟我一样“不爱唱歌，不爱跳舞”，他自称是“不受现代女孩喜欢的那种人”。他有一首诗这样写道：“女孩子是件凶器/再也不敢揣在怀里。”由于时间不允许，要不我很想跟他谈一谈女人和爱情。
他说话语速很快，怪不得拍他为“年度最得意的人”的中央电视台无法直接用录像的录音。我俩一直聊到天黑，大大超出了预定的半个小时，而且我要走时方兴东还送我两本书，他真是够意思的！不用我说什么，他把我从包里拿出来刚出版的三本书全要了，感觉像是换“名片”似的，以致我离去时挎包里装的是他的书，自己的书一本也没有了。
旅游者的精神家园
创业者档案：王磊，女，1974年生于重庆市，1991年考入西安交通大学管理学院，已获学士和硕士学位，现为该院三年级博士在校生，师从中国管理工程学术带头人汪应洛教授。2000年3月获得香港沿海集团的风险投资，参与创办西安行知资讯传播有限公司，任总经理。
西安被誉为西部的桥头堡，在西部大开发的大好时机里，西安的大学生们当然也不甘
坐而视之，他们也抓住时机想通过创业来证明自己的价值，以王磊为首的一支西安交大创业团队便是典型的代表，获得一笔几百万的风险投资后成立了西安行知资讯传播有限公司。公司下属的中华行知网（。sotrip。）已在2000年8月27日开通，目标客户是以中国作为目的地的自助旅游者，目前提供三类在线服务：首先，作为旅游者便捷的出行工具，提供个性化的旅游消费方案设计和咨询服务；其次，作为旅游爱好者的精神家园，提供基于浏览器和客户端的功能强大的管理工具，帮助客户规划和管理个人旅游生活，建设经验共享型朋友圈；第三，作为旅游爱好者增长见识的乐园，提供时尚性强的文化旅游资讯。
公司的理念是蜗牛理念，蜗牛理念一方面代表着行知公司创业者们的目标客户——自助旅游者的特征，另一方面也代表公司文化。创业者们是这样阐述自助旅游者的蜗牛理念的：
“也许我行动缓慢，我从不走马观花，我朴素无华，从不炫耀。也许是我瘦弱柔软，我从不暴殄天物，即便是路边一株无名的小花我也会欣赏他朴素的美。也许是我天生敏感，我从不木然旁观，一点独得的体验便会激起我内心的感动。也许是我倔强固执，我从不随波逐流，我更向往那些没有留下足迹的地方。也许慢慢腾腾，跟不上时尚的脚步；也许笨头笨脑，不懂人情世故，但是我的壳里装满了旅途中的收获与快乐。我睁开双眼，永远好奇地探索；我张开双耳，永远用心地倾听。”
在古埃及的寓言里，传说这世界上只有两种动物可以登上金字塔，一种是雄鹰，另一种就是蜗牛。“在每个人、每个团队都想成为雄鹰的时代，如果可以，我们更愿意将自己比作一直在路上爬的蜗牛。蜗牛具有执着、敏感、乐观、团结的特征，而这种特征，与创新团队的成功有高度的相关性。”这就是行知公司的蜗牛理念。行知公司所倡导的是一种“畅行天下、广知物理”的文化旅游观念，那种走马观花型旅游（奢侈豪华的炫耀性旅游）、暴殄山水型旅游（没有环保意识的野蛮旅游）、木然参观型旅游（没有探索欲只追求到此一游）、随波逐流型旅游（对旅游没有独特感动，跟着人多的地方走），都不是真正意义上的旅游。行知公司所倡导的旅游是带着头脑去旅行，是行四方、知风物，体察多元化的生存状态和文化背景；是探幽深，会人文，在山水间寻古人的踪迹；是踏艰险，悟精神，感受天人合一的自由意境。
2000年11月18日下午，我跟行知公司的总经理王磊见了面，在她的办公室采访了她。她不慌不忙地说起了自己的创业历程：
今年3月底，我去了深圳，那位香港投资商也到了深圳，当时获得他的投资意向，可以说比较顺。那时候网络经济已经很低迷了，4月份纳斯达克股市就开始暴跌。
回到西安不久，首期资金到位，我们马上把事情做起来，应该说速度比较快。那个时候只有几个人，后来交大有很多本科生、硕士生也过来做，包括交大学生自己创办的《大学》杂志社的骨干。
最初条件不算好，校领导一开始就给予了支持，让我们在学生活动中心的地下室开始工作，有六七间房子。大概在4月中旬的时候，我们就把网络布置起来了，就可以在比较好的环境下工作了。其实大家蛮喜欢那个工作环境的，很宽松，很自由，又充满激情，彼此之间像朋友一样相处。
8月份网站开通的时候，我们搞了个活动，叫做“西部长征”。这个活动是我们中华行知网和铁马俱乐部联合策划承办的，它是国家旅游局、西安市人民政府主办的首届“中国西安丝绸之路国际旅游节”重点项目。当时切诺基赞助十辆吉普车，走了西部这条线，全程3万公里，历时62天，我们派了两个行知特使，一个左使，一个右使。左使和右使分别负责写文章和拍照。9月中旬我们在北京、上海、武汉和西安的二十多所高校中开展推广活动，宣传行知理念，倡导文化旅游。然后，在10月份正式注册了公司，以后真正开始公司化的进程。
我觉得学生创业不能有做学生的那种心态，你的身份是学生，但是你的心态不能是学生，应该是一种职业化的心态，要让自己的公司有长远的规划，你的公司的员工不仅仅是靠兴趣来做事情，当然兴趣很重要，但是这种职业意识也很重要。
学生做事情的一个好处在于他的创造性很强，很有激情，任何事情他感兴趣的话都很投入，但是呢，他做事情的限制性很强，因为学生的第一职业是学习，而不是创业——对于绝大多数学生都是这样，只有少数人能够把创业作为自己的一种职业和追求。大多数人都把学习作为自己的第一职业，而兼职只是锻炼自己的一种方式，让自己的人生多一段履历。
前期我们团队中很多都是学生，但是按公司化发展的时候，主力军不能再是学生，我们做了一些调整，我们公司有二十多个人，大多是有一年以上工作经验的正式员工。我们希望以后能够把学生这一块作为公司兼职性的、智囊性的补充部分，而不是我们的正式员工，因为作为旅游网站，它更多的是去提供一种服务，而这要依懒一种良好的管理机制和员工良好的个人素质。
目前公司已和Fm365、新浪网、中华网、中央电视台网、21CN等建立合作伙伴关系，进行频道或栏目的共建。并为《西部大开发》制作专题栏目，为《西部旅游》、《中国旅游报》等杂志报纸长期提供具有鲜明文化旅游特色的资讯。
互联网周刊、光明日报、中国青年报、北京青年报、中国旅游报等24家报刊，新浪网、搜狐、中华网等15家网站，都对中华行知网进行了相关报道。中国教育电视台以及西安音乐台、湖南卫视也对倡导文化旅游的中华行知网进行了专题的采访报道，近期中华行知网又与湖南卫视“湘女出行”进行合作，成为该栏目的独家合作网站。
在上海举行的第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛上，行知公司从150个参赛团队中脱颖而出，最终以精彩的答辩获得了大赛的金奖。
创业跟学校的环境确实不太一样，你要面临很多的合作伙伴，你要置身在一个商业环境里……这跟在学校里的思维不一样。
从上大学到现在我没有工作过，投资方就笑我说：“还没有当过兵你就开始带兵。”管理是一种艺术，也是一门科学。至于科学方面我学得蛮多的，但是艺术方面需要时间的积累，你需要站在别的角度去考虑问题，站在员工或客户的角度去考虑——他们需要什么？这个一方面靠你天生的素质很好地把握，另一方面就在于一种经验，在不断的谈判过程中，在管理的摸索过程中，你能感觉到该怎么去做，这个在学校里是比较难接触到的。
我说，你作为公司的总经理，你认为自己能够胜任这个职位的优势在哪里？
我觉得任何一个成功的管理者都没有特定的模式，美国的艾伦…凯切尔曾经创立过一个叫“Lifo“的长处管理体系，他认为每个人都有自己的长处，而每个人的长处使用过当就是短处。这听起来很简单，但非常有道理。你观察很多管理者，会发现他们都有自己鲜明的特征，有的人属于进攻性很强，非常主动；有的人属于协调性很强，妥协性很强，能跟很多人
合作；有的人属于逻辑性很强，先做什么后做什么，十分分明；有的人属于理想性很强，对自己对别人的要求都很高，希望自己所做的不仅仅有商业价值，而且还有社会价值……这个世界上每个人都有自己的特征，成功没有既定的模式，管理者也一样。
对我来说，我原来没有做过管理者，我也没有从业的经验，但现在为什么来做这个事情？我觉得是一步步走过来的，而且在这过程中也感受到了非常多的东西。有一点是肯定的，你是一个什么样的人，就把你的优势发挥得最大。我这个人比较理想化，我做事情希望这件事情有价值，而且希望我的团队我的员工都感受到这种价值，让他们觉得是在为一件有意义的事情在工作，去奋斗。
优点使用过当就是缺点，我的优点在于比较关注于人，而不是能够及时非常清楚地知道现在是什么情况，然后一步步地分析。每个人都有自己的优势和劣势，但是这点是可以通过团队来弥补的。为什么风险投资商都很关心团队？因为一个团队就代表着能力的互补，这个团队如果互补好，多样性强，合作愉快的话，那这个团队显现出来的是整体的协调性和整体的优势。每个人都有他非常鲜明的一块，而大家合作得很好，这种鲜明的各种优势互补起来，就形成了团队的这种优势，这就是我所希望得到的东西。
另外还有一点，其实我一直都想当老师，甚至一直都想当幼儿园老师。我并不认为我是一个绝对意义上的女强人，很多人都说我是女强人，其实蛮可笑的，我做这个企业才刚刚开始做。
比较幸运的是，我们作为大专院校的学生往往比别的一些群体创业要更容易，真的更容易，因为它受到的社会关注更多，它会有更多的机会被社会所承认。社会上有很多很多创业的公司，很辛苦，他们做的不一定比我们差，但所受的社会关注要比我们少得多。
我们公司刚刚成立，有idea也就是今年年初，有投资也就是今年的4月份，真正的网站做出来也就是今年的8月份，而现在只是11月份。我们的公司还处在非常非常初级的阶段�
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