友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
玩转职场你缺什么-第5部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
鹑饲巴拦ゼ痈纭５牵慌沙鋈サ母涸鹑耍桓鲇忠桓隹帐侄兀⒄页鲆淮蠖呀杩谖约旱拿拦斜缃狻�
后来，索尼派出了新上任的国外部部长前往芝加哥谈判。当他来到芝加哥市后，令他吃惊不已的是，索尼彩电竟然在当地寄卖商店里蒙尘垢面，无人问津。经过调查后，他才明白，原来以前来的负责人不仅没有努力，还糟蹋着公司的形象，他们曾多次在当地的媒体上发布削价销售索尼彩电的广告，使得索尼在当地消费者心目进一步形成了“低贱”“次品”的糟糕印象，导致索尼销量受到严重打击。
在这种时候，他完全可以回国了，并且可以带回新的借口：前任们把市场破坏了，不是我的责任！但是他却并没有这么做，他第一反应便是自己该如何去挽救局面，改变这种既成的印象。经过几天苦苦的思索，他被“带头牛”效应启发，他决定找一家实力雄厚的电器公司做突破口，彻底打开索尼电器的销售局面。
经过一系列艰苦的登门拜访后，他和芝加哥最大的电器零售商马歇尔公司终于达成了合作协议，并且在当地报纸上重新刊登大面积的广告，重塑索尼形象。最后的结果真是皆大欢喜，经过一段时间之后，索尼和马歇尔从中获得了双赢。
其实，工作的实质本就是解决问题。老板为什么请你来工作？就是为了解决公司的问题。当我们遇到困难时，不要一开始就想着如何去推卸责任，请先停止对工作中出现问题的抱怨，冷静下来仔细想想，究竟自己在哪些方面出错了，该如何做才能让事情得到更好的补救。因为只有那些主动积极解决问题的人，才是工作中的强者，才可能受到老板的青睐。
第三章 干不好不是因为不会干，你缺的是责任…
不要埋怨没有机会，更不要埋怨得不到领导的重用。先扪心自问一下，你在公司遇到尚未解决的问题时，你是否把这些问题当做赢得老板信任的机会？你是否竭尽全力地去努力弥补这些问题呢？
当你在为公司工作时，无论遇到怎样的困难，都要担负起工作的责任来。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，抱怨挫折，为自己寻找各种借口为自己开脱的人，往往是职场的被动者，他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。
时刻谨记，回避或者逃避问题，是绝对改变不了工作中的现状的。只会让人感觉你对待工作不负责任。看看周围那些成功的人士，他们从来不会抱怨在工作中遇到的问题，相反，他们更加乐意接受这些问题，因为他们会充分利用这次机会来提升自己的能力。他们知道这些磨难只不过是自己职业生涯中一场小小的测试，是为了未来能够更好的走出一条大道而设下的小小陷阱。
学会利用这些工作中的问题吧，他们不只是你工作中的挫折和磨难，更是一种激励你前进的机会。只要你能够适时地抓住它，那么你就离升职不远了。
6．肩负应有的重担
爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任就是出色地完成工作，就是对岗位的忘我坚守。让责任止于自己，让自己来肩负起应有的重担，那么你就必定会是一个成功的人。
其实，在工作中，老板最为看好的便是一个人的责任心，因为只有那些勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉，这类人也必定是公司的核心灵魂人物。
南丁格尔曾经在巴拉克战役上担任战地主治医生的时候，当时她的主要任务就是要在这个痛苦嘈杂的环境中把事情弄得井井有条。因为很多伤员从印克曼战场上被运回来时，什么事情也没有准备好，一切都需要从头安排。
作为战地主治医生，南丁格尔所要承担的任务比其他人重要而且危险的多，很多时候她通常都必须亲自冒着生命危险完成。在她所负责的第一周里，有时候她要连续站立二十多个小时来分派任务。但是即便如此，她总是亲切和蔼的对一个又一个的伤员说话，向更多的伤员点头微笑，丝毫不见她脸上出现过劳累和困倦情绪的出现。
或许正是在对她所热爱的护理工作的强烈使命感和责任感的驱使下，在战役初期短短3个月的时间内，她使伤员的死亡率从42％迅速下降到2％，创造了当时的奇迹。不少的士兵更是亲切地叫她“南丁天使”，因为她那丝毫不乱的稳定心境和和蔼的态度都深深地印在了每个士兵的心里。
很多时候，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信誉和尊严。在美国总统杜鲁门办公桌的一个悬挂牌子上面写着这样一句话“Book of stop here”，翻译成中文是：“问题到此为止。”意思就是说：“让自己负起责任来，不要把问题丢给别人。”由此可见，负责是一个人不可缺少的精神。
所做的是什么样的工作，只要你能认真地、勇敢地担负起责任，你所做的就是有价值的，你就会获得尊重和敬意。有的责任担当起来很难，有的却很容易，无论难还是易，不在于工作的类别，而在于做事的人。只要你想、你愿意，你就会做得很好。
第三章 干不好不是因为不会干，你缺的是责任…
某公司部门经理杨某由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。这样一来，大家很有怨气。认为杨经理办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，杨经理处境非常困难。
这时，秘书馨子站出来对大家说：“其实杨经理在受到批评的时候还为大家据理力争，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”
听到这些，大家对杨经理的气消了一半儿。馨子接着说，杨经理从总经理那里回来很难过，表示下月一定想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法补回来。馨子又对大家讲，其实这次失误除杨经理的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅杨经理的处境，齐心协力，把公司业务搞好。
馨子的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书职权之内的事，但馨子的做法却使杨经理如释重负，心情豁然开朗。接着杨经理又推出了自己的方案，进一步激发了大家的热情，很快纠纷得到了圆满的解决。馨子在这个过程中的作用是不小的，杨经理当然另眼有加，善于为领导排忧解难，对于升迁竞争的确是有利的。
有一个著名的企业家说：“职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”大多数情况下，人们会对那些容易解决的事情负责，而把那些有难度的事情推给别人，这种思维常常会导致我们工作上的失败。
推卸责任是极不负责的态度。自己的事情出了问题，首先要从自己身上好好检讨一下，看自己做得是否足够好，是否做得没有一点儿失误，如果一味地找借口，把错误归结于别人或者客观因素上面，无疑会养成一种消极逃避的习惯，不敢对自己的行为负责，不敢对自己的人生负责。
只有积极主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责的人，才是老板心目中最佳员工。如果你发现了问题，请你让责任停下来，从你这里解决掉它！让责任止于自己，这样我们才能看到更为美好的职场未来。
7．主动承认错误，并提出解决方案
如果工作中出了错误，你会“硬拗”吗？或许每个人都希望自己人生道路和事业道路能够一帆风顺，最好不要犯任何错误，但是毕竟这一观念不符合自然规律，而且这种错误的“执著”只会让自己错上加错罢了，并且没有人会去喜欢你的偏执。
回头看看那些在职场上不能获得晋升的人，是因为他们没有能力么？其实很大一部分原因就在于他们习惯性的“顶撞”。因为存心逃避，所以他们总能够为自己的失误找出成千上万个理由来辩解，为此这种不知悔改的人必然得不到上司的青睐。
奥尔特？巴顿是美国著名的投资大师，当他的事业如日中天的时候，却在一次看似十拿九稳的投资中，因为粗心而损失了一大笔资金。巴顿的家人和合伙人都埋怨他不该犯如此 “低级”的错误，但是巴顿很冷静，没有在错误出现的时候手忙脚乱，也没有推脱自己的责任，而是主动诚恳地向家人和合伙人道了歉，并且宣布“一定会从这次失误中汲取教训”。
就在人们仍然为这次投资失误造成的损失而唏嘘不已的时候，巴顿已经深刻反省了自己的错误，找到了产生错误的主要原因，以及避免下次犯同样错误的方法。
不久，巴顿又投入到了下一次的投资活动当中，这时候，他的家人和合作伙伴都非常担心他，害怕他重蹈覆辙。但是，巴顿很快用实际行动证明了大家的担心是多余的，因为这几乎是他投资以来最完美的一次成功。在接受记者采访时，他大声宣告：“上一次错误的经验，其实就是这一次成功的秘诀。”
正所谓“智者千虑，必有一失”“人非圣贤，孰能无过”。错误和失败并不可怕，可怕的是我们失去了直面它们的勇气，最可怕的是缺少从错误和失败中获得教训和力量的智慧。主动承认自己犯下的错误确实需要足够的勇气，而反省错误则不仅需要勇气还需要智慧。
卡耐基曾经说：“只有勇士和智者才能从错误和失败中获取前进的力量和智慧，然后他们变得更加勇往直前，更加聪明睿智。”当错误出现的时候，明智的老板也不会一味地追究责任，他更渴望的是听到解决的方案。所以，作为员工，不如及时承认错误，并给出补救的办法，这不仅给了自己一个成长的机会，也能让老板对你另眼相看。
如果想做工作中的智者，那么就智慧地看待问题吧。你越是推脱责任，回避问题，那么就越是无法改善现状，情况一旦恶化，后果更是不堪设想。所以尽快找出补救的方法，挽回损失，降低错误带来的伤害，才是硬道理。
几年前，孙奇大学毕业后分到一家化工厂工作。由于办事利索，他很快就从一名普通研究员晋升为研究所办公室主任。但是他却在关键时刻办了一件傻事。有一次，研究所经认真研究、认证，出台了一套改革方案，由于在设计当中出了问题，致使整套方案全部泡汤。上司追究责任，孙奇说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的，其他人只是执行者。”
第二天，所长把孙奇叫到他的办公室，冷冷地说：“孙奇，你真会说话，有了责任往上司身上推……”没过多久，孙奇被免去了办公室主任的头衔，调到其他办事处去了。
犯错之后，想极力掩饰自己，推脱责任几乎是人的本能，每个人都会有这种心态。但是如果你只会一味地抱怨别人，把错误都归到别人身上，结果一定会引起领导和同事的不满。一旦被孤立，你就离被炒鱿鱼的日子也不远了。
斯罗福拉哥说：“风可以把蜡烛吹灭，也可以把篝火吹旺。”以正确的态度反省自己的错误，则能够使我们从中汲取成长的力量。其实，工作中犯错误未必是一件坏事，错误可让我们看到自身的缺点，认识到自己的不足，这样我们才能不断成长，进而找到成功的方法。
《玩转职场你缺什么》 第二部分
第四章 笨人才认为一切靠自己，你缺的是合作…
1．合作的力量——从我到我们
美国著名实业家亨利？福特曾经说过：“相聚，是开始；团结，是进步；合作，则是成功。”合作是发挥团队优势的开始，是所有组合式努力的最佳形式。从个人到集体，从单个岗位到整体公司，这一切都要求我们有合作意识，因为“聚沙成塔”的力量是巨大的。
所谓的“从我到我们”，说的就是把“小我”融入团体合作之中，合作互补，团结协作，最大限度地发挥“大我”的力量。只有当我们拥有了这种意识，那么我们就一定能将众人的实力发挥到最大，而公司的整体效益也会迈上一个新的台阶。
有一家大公司招聘高层管理人员，6名优秀应聘者经过面试，从二百多人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。
老总看过这6个人的详细资料和初试成绩后，对他们的表现都非常满意，但此次招聘只能录取两个人，于是老总给大家出了一道题。他把这九个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的两个人去调查电器市场，乙组的两个人去调查厨卫市场，丙组则去调查灯具市场。
两天后，三个小组都把自己的市场分析报告递到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的两个人，并祝贺道：“恭喜两位，你们已经被录取了！”原来，每个人得到的资料都不一样。老总说：“走的时候，我叫你们互相合作，但是只有丙组的人互相借用了对方的资料，补齐了自己的分析报告。其实我出这样一个题目，主要目的是考察一下大家的团队合作意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
对于任何一个公司来说，团队精神的形成非常重要。也许某些员工在一个小集体里如一个部门或下属单位能团结该集体所有成员，但如果将其放在集团这个大集体里，可能就出问题了，因为他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。
其实，在这个竞争与合作的社会里，公司最先强调的就是团队合作。而作为企业中的一员，我们也应该有这种最佳意识。因为工作中光靠勤奋和埋头苦干根本就不行，你必须善于借助他人的力量，来壮大自己。俗话说“一根筷子易折，一把筷子不易断”，讲的就是一个人的力量是渺小的，只有借助其他更多人的力量，才能形成无坚不摧的堡垒。
当然，我们所讲的团队精神也不仅仅是要在工作中充分体现，在生意场上更需要合作。也许你有资金，但是没有好项目，也许你管理才能出众，但是专业技术不精，如果你们能找到弥补自己缺陷的合作伙伴，结果不就皆大欢喜了吗？
假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，我有一个设想，两人交换的结果就是两个设想了。这就是著名的“一加一大于二”哲理不等式。
不管我们身居何地，我们每个人的心智、潜意识都仿若是一种磁体，只有当你的磁力去吸引更多“磁力”相同的人结合在一起，才可以形成一个强大的“磁场”，而这个磁场的创造力量将会是无与伦比的。从“我”到“我们”实际上也是一个质的改变，当我们拥有了“大我”的这种观念，那么为企业创收的意识也会上一个新的台阶，因为众志成城，就没有干不好的事情。
第四章 笨人才认为一切靠自己，你缺的是合作…
看看我们周围，因为缺乏合作意识而失败的商业人士不在少数。单打独斗的时代早就已经过去了，身为高竞争下的商业人士，我们必须懂得缺乏合作精神所带来的危害性。只有当我们从根本上去改变“小我”意识，成全“我们”，才能在整个商业圈里喷发出“集体”巨大的力量。
2．世界上没有“全能冠军”
美的风景，也更谈不上没有瑕疵的人。其实，每个人的能力往往都只是局限于某一个领域，即便再强的人也只会在某几个有限的领域里有所建树。没有人能够成为一个无所不能的超人。所以，我们必须告别单枪匹马的时代，学会借助他人的力量，实现目标的双赢。
罗喜在在大学里面一直都是功高居首，进入一家软件开发公司半年后，被选拔进入了一个重要的研发小组，并担任组长。他虽然有些沾沾自喜，但是又觉得这是自己必然获取的，所以开始骄傲起来，并且时不时地对别人表现得相当冷淡，故意装的讳莫高深。但是他很快就发现，有些人虽然计算机应用能力不如他强，但却具有丰富的研发经验和卓越的研发能力。比如有些其貌不扬的同事，虽然平时寡言少语，但是拿出来的方案却闪耀着智慧的光芒。
于是，罗喜开始意识到如果只是自己单打独斗，靠着个人的力量，这个研发课题是很难攻克的，只有与人合作，才有望取得成功。于是，他立刻放下“架子”，一边暗中努力学习，一边虚心向别人请教。他还和马平成了工作中的好搭档，生活中的好朋友，经常是别人都下班两人还在讨论工作。 在他们的共同努力下，这个课题很快就被攻克下来了，罗喜的业务能力也大为提高，自然赢得了上司的青睐。
一个人的力量再怎样都只能是有限的，也不要期望自己是全能冠军。所谓“众人同心，其利断金”，只有当你真正地了解到这个道理，你才能够把自己融入到集体这个大家庭中来，让自己的能力得到最好的发挥，让大家都能齐心协力、一鼓作气。
我们都知道曾经被誉为“电脑神童”的比尔？盖茨，创立了微软公司，一度蝉联世界首富宝座。但是，天才一般的比尔？盖茨却深知世界上没有“全能冠军”的道理，一刻也不曾忽略“合作”在自己创业道路上的作用。
世界上都没有全能的人，你就能够肯定自己有全能的本事么？我们应该明白，团结的力量始终都是最大的，就像“三人成虎”的那个故事一样，一个人说可能大家不信，但是如果是三个人的力量汇聚在了一起，那么不是真的事情，也会依葫芦画瓢一样给你描绘出一个有模有样的框架。
如果你想要在生活中得到更多，你就应该明白，一个人的世界是寂寞的，而且很多时候，当你真正有了困难，也会觉得十分的孤立无助。为什么要让自己处在这么一种孤岛飘萍的环境中呢？你不会觉得一个人的世界会倍添寂寞么？
号称“中国第一CEO”的某某，在他巨大成功的背后却离不开优秀的团队。一次，一位德国的经销商打电话要求他们必须在两天内发货，否则订单视为自动失效。这几乎是不可能实现的，因为要在两天内发货就意味着当天下午这位经销商所需要的货物就必须得装船，而当时已经是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时。
第四章 笨人才认为一切靠自己，你缺的是合作…
正是卓越的团队精神显示出了巨大的能量才把这不可能变为可能。为了完成这几乎不可能完成的任务，团队采取了齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船只的联系船只，大家全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当那位经销商在当天下午五点半，接到了海尔方面货物已经发出的消息时，他既吃惊又感激。所以，他破了十几年的惯例向团队写了封感谢信。
世界潜能大师陈安之阐述了167个超级成功的观点，其中第19条便是“成功靠别人而不是靠自己”。陈安之认为成功有三个因素：帮成功者工作、与成功者合作、请成功者为你工作。假如你可以掌握这三项因素，一定会加速你成功的脚步。
所以，不要再试图用一个人的力量达到成功的目的，没有人能够凭借自己就能顶起一片天的，善于借助别人的力量和智慧，多倾听别人的想法，你会发现，成功完全可以走一条捷径，而不是一个人去奋力拼搏。
3．一个人的力量有限，大家的力量无穷
“滴水不成海，独木难成林”。我们常听人说团结就是力量，何谓团结呢？人与人之间需要一种团结，合作亦等于团结。没错，就像不管在哪里，任凭你一个人的力量再大，也比不上大家团结合作的力量强大。
圣玛诺是美国著名的百货公司圣玛诺？皮埃尔公司的创始人之一。他一生最大的长处，也是他成功的最主要因素，就是他善于与人合作。
圣玛诺在刚开始创业的时候，饱尝了“伙伴难找”的滋味。直到一天晚上，他遇到了在自己的事业中起关键作用的人皮埃尔。两人一见如故，并且齐心创立了“圣玛诺？皮埃尔公司”。合作带来了新的财力和机遇，圣玛诺如虎添翼，公司第一年的营业额就比圣玛诺单干时增加了将近十倍，高达40万美元。
合作的第二年，公司营业额增长更快，这种发展速度是两人始料未及的。在他俩明显地感到力不从心之后，皮埃尔提议说：“我们何不请一个有才能的人参加我们的生意？”圣玛诺对他这个建议由衷地赞许道：“好吧，我们为我们的生意找个老板。”
经过圣玛诺和皮埃尔一系列复杂的找寻与商讨，最终他们敲定了布店老板戴维斯。而戴维斯为报知遇之恩，工作非常投入，取得了惊人的成就。圣玛诺？皮埃尔公司声誉日隆，十年之中，营业额竟增加了六百多倍，拥有30万员工，每年的销售额将近70亿美元。
在竞争日趋激烈的商业社会里，合作之道早已成为一股强大的力量！因此，要想成为强者，脱颖而出，最直接最有效的方法莫过于寻求功成名就之士并与之合作。良好的人际关系可以让人与人之间产生一种合作
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！