谁坐了我的位子职场交际中稳操胜券-第8部分

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984年以来就住在英国。他就英国人和美国人在友谊上的差异评论说：
美国人会很轻易地向陌生人吐露私事，这使英国人无法理解。他们不干这种事，但是有些英国人会利用偶然的交际机会来讨论性行为。他们这样做某种意义上表明他们很需要使谈话变得活跃。
在这里最好的朋友非常之少。甚至最接近的朋友也不像美国人谈得那么多或那么直率。在这两个国家中，男性朋友之间他们总是喜欢谈论运动、工作等较为表面化的事情，因而共同性更突出；而女性之间的关系则差异较大（至少我的整体看法是这样的）。
利布曼就面对戴安娜的死人们一时表露出来的软弱发表评论说：
如果说，此前我从一些小事发现了人的“双重性格”，那么公众对戴安娜之死的反应则从一个更大的方面揭示了这一点。成千上万的英国人为戴妃之死悲伤流泪。而与此同时，许多英国评论者却对此表现出极端的不屑，认为这是一种软弱。有些人还暗自担心被视为与那些悲伤流泪者是一路货色。不过英国民众的基本态度还是控制住自己的感情。
我在东京采访过一个20多岁的单身女工。她对我说，她的一些已婚的女友要和她相聚是多么困难。我想当然以为，那是因为她们忙于在家照顾小孩，并以此作为可能的理由回答她。但她解释说不是的，是因为她们要和朋友聚会必须征得丈夫允许。
我也问她今日日本的一些工作和友谊的情况。她回答：
由于因特网和手机的出现及日益加剧的失业，日本社会正在发生着根本性的变化。如今的友谊，尤其是年轻一代之间的友谊逐渐在变得轻率和浅薄。她们以为他们每日、每时通过电子邮件和手机和很多人交往，他们就有很多朋友。但是很可能他们根本就没互相见过面，更不用说单独会面。他们交往一阵子，关系就很快变淡，然而他们仍然称之为“友谊”。也许“友谊”这个词的意思正在改变。


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强势伙伴关系与文化差异（6）
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过去为某一家公司工作意味着他几乎一辈子在这一家公司服务。他们很少被解雇，而同事之间就像是亲戚或家人的关系。然而，由于很高的失业率或者是社会逐渐在演变，抱着利己主义的观念，没有人相信我们会终生为一家公司工作。我们总有一天会被解雇，然后需要再找工作。换言之，假如有一个工作机会，我们就要毫不犹豫地抓住这个机会。人们是在寻找牢固的枷锁。但可悲的是，不是全部的人，至少也是大多数人知道该到哪儿去寻找这种枷锁，并在努力着。
建立跨国友谊的相关问题
如果跟你交往的男性和女性来自世界各地，你可能会考虑问某个人以下一些问题；或者考虑征求第三方的回答，这样你就知道如何更有效地和他们交往：
●　在你的文化中，“朋友”这个词的含是义什么？
●　你如何给朋友下定义？
●　有一些形容不同类型朋友的说法吗？
●　为朋友工作或和朋友一起工作是惯例的吗？
●　工作伙伴会在工作之余有亲密交往吗？
●　这种亲密交往是在饭店还是在家里进行的？
●　在你的公司有节日和假期吗？这一点我应该了解，这样我就
●　能够对沟通、工作或拜访的时间安排作出相应的调整。
●　由于国际间在姓名上有文化差异，所以假如从姓名上不足以
●　辨认的话，我们应该让对方都知道自己是男是女，这样我们
●　才不会不知不觉地误用“先生”和“小姐”的称呼。
●　在你们的文化中关于工作和友谊有什么我应该了解的，以便
●　更有效地帮助我们做事。
最重要的一点是，要记住当谈到工作关系和友谊时，一定是有文化差异的。这就需要你来弄清楚你所打交道的每一种文化的差异在哪里。了解别的文化的视野是很令人开眼界的。正如从拉丁美洲重新移居加利福尼亚的那个作家说的：“把赢得友谊作为一种目标……你终归会有朋友，而不是在头脑中空想你想要的友谊。空想永远得不到友谊。”


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如何与异性同事交往（1）
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我最好的朋友都是男人，我和他们拥有最令人吃惊、最激动人心的友谊。
　—某咨询公司管理员，女，25岁，单身
我感到被背叛了，因为他吻了我，却把我们的友谊抛至脑后。
—英国某大学学生，女，21岁，单身
如何把握好和异性同事的交往，以避免性骚扰的指控？可能你确信你和你的异性同事之间就只是伙伴或朋友关系，但对方并不这么认为。如果对方希望你们之间有更深层次的发展，而你觉得也可以接受的话，那么也不错。不过这时候，你们就从工作伙伴转变为“办公室恋人”了，下面说的就是关于这方面的注意事项。
如果你和你的异性同事都各自有恋人或配偶，要想继续合作愉快，应该让你们的爱人了解你们之间的关系。大大方方地把自己的工作伙伴介绍给爱人，可以避免很多误解。当你预先考虑到这一点，并以开放、坦诚的姿态面对，你的另一半自然也会相信你和你的工作伙伴之间真的只是工作关系。
把你们之间的工作聚会安排在那种比较“安全”、不会使人想入非非的环境中进行。最好就在工作时间，不行的话，就在刚下班的时候，这样可以避免一些风言风语。如果对方的爱人正巧外出，而他又正巧需要有人陪伴出席一些社交活动，请格外小心不要让人觉得你趁虚而入。
有人说，异性同事之间的交往常常举止轻浮，却又都不愿进一步发展。其实，与异性交往肯定和与同性交往会有不一样的主题和方式，不妨坦然面对。不同类型的交往可以以不同的方式进行。
但是，一旦你和你的异性同事之间有一方在感情上出现了新变化，情况就有所不同了。比如，你的异性同事订婚或结婚了，那么她的爱人可能会对你们的关系感到嫉妒（不论这种嫉妒是否有现实依据）。这就迫使你的异性同事必须在婚姻和你们的友谊之间做出选择。如果你们的关系因此而结束，可能对方的爱人要受到更多的指责而不是你。你可以给他们时间考虑清楚你们之间的问题，但同时你也要加强和其他同事的联系，着手寻找新的工作伙伴。
但是也有一些人能成功地保持和异性同事的友谊，42岁的已婚作家、业余演员乔伊·蒂平（JoyTipping）就是一个榜样。她和伯特（Bert）长达20年的友谊没有对各自的家庭带来任何不好的影响，甚至在最近几年他们还开始了家庭聚会。正如乔伊所说：
认识伯特时，我才20岁，那时我正在达拉斯一家业余剧院演出《马属》（Equus）。我一直住在达拉斯直至4年前离开，他则在15年前就离开达拉斯去了纽约，并在那里遇到了他现在的妻子。后来他们搬到了新奥尔良，我有幸到那里参加了他们的婚礼。
每逢圣诞节或新年，伯特都会回到达拉斯，并和乔伊共进早餐，这几乎都成了习惯。后来乔伊离开达拉斯去了新墨西哥，他们一度疏于联络。不过，去年12月，他们带着各自的家人在新奥尔良重逢，并度过了愉快的一周。乔伊和伯特再次重温了共进早餐的感觉，不过，几天以后他们再次分别回到各自的城市。他们清楚，他们已经在各自的生命中建立了新的习惯—和自己的爱人共进早餐。
当同事变成了恋人
继高中和大学之后，工作单位成为滋生爱情的又一温床。自然不会有哪一家公司专门制定了有关爱情的法则，那么我们不妨来探讨一下如何面对伙伴变成恋人的情况。
如果你和你的工作伙伴确实两情相悦，而你的公司又容许这种情况发生，那么无论从爱情还是事业的角度，这都是一件好事。可另一方面，一旦处理不好这种关系，就会产生感情上的麻烦，甚至引发法律纠纷。
有时爱情已经结束，两人却不得不继续共事，这是最让人头疼的事。工作环境会因此蒙上一层尴尬的气氛，不仅当事人感到不自在，其他同事的情绪也会受影响。
当然情况也不总是如此。24岁的詹尼弗（Jennifer）是一家国际金融服务公司驻伦敦办事处的供应部经理。她和一位男同事在共同工作了几周后坠入爱河，他们并肩工作了一年，也整整约会了一年。詹尼弗说：“没有人发现我们在恋爱。等别人有所察觉时，我们已经分手了。”分手之后，两人仍然在待在同一家公司，丝毫也没有受影响。詹尼弗说：“我们彼此以礼相待，只是我不再和他去酒吧了。我们仍然有同样的朋友圈子，一切不成问题，毕竟我们都是成年人。”
也有人认为詹尼弗的情况只是一个例外。2001年，美国人力资源管理协会（SocietyofHumanResourceManagement，简称SHRM）对558位人力资源管理师（humanresourceprofessional）做了调查，与此同时，《华尔街日报》（TheWallStreetJournal）的经理人网站。CareerJournal。也对663位公司经理人做了调查。两项调查的结果显示，81％的人力资源管理师和71％的经理人都认为工作中的恋情是十分危险的，它会导致团队内部的冲突。
詹尼弗和她的前男友之所以能避免分手后的矛盾，或许在于他们意识到了可能产生的严重后果，尽量不使自己的感情暴露在公众的视野中。正如詹尼弗所言：“一旦人们发觉你对某人心怀恶意，你就完了。”


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如何与异性同事交往（2）
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美国人力资源管理协会前任主席兼首席执行官海伦·德里南（HelenDrinan）认为：“异性同事之间产生恋情是极其自然的事。”毕竟，在工作场所中寻找伴侣是完全符合逻辑的，正如成长期的少男少女总是把校园作为爱情的试验田。Vault有限公司最近在全美范围内对1000名公司职员做了调查，结果显示，47％的人曾经有过一段“办公室恋情”，而19％的人如果有机会他们很愿意尝试“办公室恋情”。
当爱情不可避免的时候，讲究恰当的策略，规范双方的行为有助于降低潜在危险发生的几率。曾经有一位31岁的男士和他27岁的女同事保持了长达7年的“友谊”，事实上他们在开始共事的第一年里就发生了性关系。而现在男方有了正式的女友，他的女同事则拒绝再和他做朋友，甚至威胁说要彻底搅乱他的生活，并不惜以被解雇为代价。这位男士不愿离开公司，因为他不愿放弃手中持有的该公司的股票，而他的女友则整天心烦意乱，因为男友从不敢带她出席公司的社交活动。
如何避免“办公室恋情”的灾难性后果
以下提供了一些应对“办公室恋情”的策略，希望能最大限度地降低灾难发生的几率：
●　当自己拿不准情况的时候，就老老实实按照公司制定的相关
●　规则行事，不妨参考一下员工手册，总之是越谨慎越好。
●　如果身为老板的你想和员工约会，那么你将不得不首先考虑
●　你作为管理者的地位。某心理学家爱上了给他打工的一位社
●　工，他把这个想法告诉了他的上司。随即这位社工被分派到
●　了另一个相关的岗位，不再受心理学家的管理。一年以后，
●　他们结婚了，双方的事业都没有受到影响。
●　留心别让爱情影响了你的工作效率。
●　不要有明显的示爱举动，比如接吻、牵手、互相凝视，即便
●　在通往办公楼的路上或是在电梯里也应避免这样的情况发
●　生。在公司的餐厅里，不要和对方同吃一个盘子里的菜。
●　彼此之间不要使用诸如“亲爱的”、“甜心”、“蜜糖”、“心肝”
●　之类的爱称，最好也不要使用昵称，特别是当你的公司规定
●　员工间必须使用正式称呼时。
●　如果你的心上人是你的老板或雇员，应该尽力避免偏袒的嫌
●　疑。
●　应该学会未雨绸缪，一旦爱情冷却且不能再和昔日恋人共
●　事，你才能够全身而退。
●　如果身为老板的你爱上了员工，不妨咨询一下你的律师，草
●　拟一份“爱情协议”。
有时候，恋爱的一方或双方会主动提出换个环境，尽管看上去他们和其他同事、老板或下属之间仍然保持着很好的关系。迈克（Mike）和布伦达（Brenda）从工作伙伴变成情侣，而后又结为夫妻，一切看似十分顺利。可迈克在和妻子共事了5年之后提出，他不愿再和妻子在同一家公司上班了。“我是一名推销员。”他解释道，“每当我来到办公室扔给布伦达一堆书记员干的活，我就感到不舒服。我想自己完成自己的工作。如果我发现有人和她争吵，我就恨不得替她杀了他。我总是站在她这一边。我外向、精力充沛，而布伦达正好相反。”
还记得我们在第一章里提到的那位已婚却爱上了自己的助手的部门主管吗？尽管他的助手说只把他当好朋友，他也明知对方并不爱自己，但他还是无法控制自己的感情。看来他急需别人帮助他摆脱感情的纠缠，或者给他的助手换一个工作岗位。否则，再继续深陷其中的话，也难免遭到性骚扰的指控，并同时破坏两个家庭的幸福。
因为对“办公室恋情”处理不当而导致的恶果还包括：当你工作的环境中充斥着关于你和你的异性同事的流言蜚语时，整个工作团队的凝聚力将受到影响；还有，如果老板和员工发生了恋情，别的员工可能会指责老板给自己的心上人开后门。


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如何化解同事间的矛盾冲突（1）
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竞争会阻止你和别人过度亲近，会防止你在工作中过度暴露自己。
—新泽西某电视记者，女，31岁
和绝大多数社会关系一样，工作伙伴之间也难免要产生矛盾。比如，不论你和某位同事、下属或老板关系稍显密切，都可能遭致他人的嫉妒。所以千万注意不要在别人面前炫耀你和某人的亲近，让别人有被忽视的感觉。
这二十多年来我一直从事有关友谊和商业问题的研究，一个普遍的现象引起了我的兴趣：许多人愿意对婚姻及亲子关系投入很多精力，却不懂得工作中的关系也需要悉心经营。对于伙伴关系，人们要么觉得很容易处理，要么觉得根本不值得为之烦恼。
但实际上，和其他社会关系一样，伙伴关系也需要经受检验。不过，如果我们肯为之付出的话，还是可以挽救一段曾经被弃之不顾的伙伴关系的。并且，由于你们有着共同的工作目标，你们都会很有信心改善彼此的关系，至少你们会愿意去尝试。这是因为，你们都清楚，紧张的人际关系会导致互相诋毁、背叛，进而给各自的事业带来巨大的伤害。
如果你想挽救彼此的关系
当你和你的工作伙伴发生矛盾时，你必须问自己，究竟是哪些因素使你认为有必要修复彼此之间的关系。我认为，以下几种情况是值得你付出努力的：
●　你们仍然要继续共事。
●　他是你的老板。
●　他是你的下属。
●　你们同在一个办公室。
●　你们同在一个小工作间。
●　他的推荐对你事业的发展至关重要。
●　他有一些来自高层的朋友。
●　你们并肩作战所显示的实力要比各自为政强大得多。
●　你们有过一段共同的经历，无论对于你还是他，都弥足珍贵。
●　你们有共同的同事和朋友圈，一旦你们的关系恶化，大家在
●　一起时气氛会很尴尬。
人们总是自以为能猜透别人的心思，恰恰是这一点妨碍了彼此关系的修复。不要以为你们相互认识并共事多年，你们就一定彼此了解。在很多情况下，你仍需要向你朝夕相处的同事解释你的想法，特别是什么事让你感到不快。
如果你决定治疗矛盾带来的创伤，那么不妨试试下面这些技巧：
●　不要认为错在对方。工作中的关系有不同的亲疏程度是很正
●　常的，你大可不必多虑。
●　减少联系的次数。减少见面和说话的机会，从每天共进午餐
●　减少到隔一天一次，甚至每周一次。不要因为联系次数减少
●　了而觉得事态严重。
●　渐渐从过分亲密的关系中抽身出来，但要注意不要表现得太
●　明显，以免伤害了别人的感情。在不完全断绝关系的情况下，
●　逐渐从朋友退回到普通的工作伙伴，再到一般的“点头之
●　交”。保留一些个人隐私，不要对各种聚会过于热衷。
●　冷却一段时间。如果对方做了让你感到不可理解的事，暂且
●　先把它放在一边，等事情过去一段时间，双方的情绪都比较
●　平静之后，再来寻找解决的办法。
●　尝试站在对方的立场上看问题。设身处地地看待对方的所作
●　所为，努力去了解背后的原因。
●　接受分歧。双方都应该明白，存在分歧是自然的，并不一定
●　要在所有问题上都达成一致。
●　寻求第三方的仲裁。当双方僵持不下时，看看有谁能从旁观
●　者的角度帮助解决问题。可以向公司人力资源部门寻求帮
●　助，也可以找一个双方都信赖的朋友或同事来裁夺。
●　主动要求改换工作环境。如果两人同在一个办公室，一方可
●　以主动把自己的办公桌挪个位置，甚至可以要求调到另一个
●　工作部门。这样两人打交道的时间和方式都会有所变化，发
●　生矛盾的可能性也会大大降低。
●　倾听对方的声音。倾听是化解矛盾的最佳手段。双方都耐心
●　地倾听对方的想法，才能真正了解各自的立场。
●　让对方知道自己非常在乎彼此的关系。一方先加重了筹码，
●　另一方就会受到鼓舞从而也积极改善双方的关系。
●　使用“我”这个称谓，让对方知道他的言行确实给你造成了
●　影响。这并不是在指责对方，而是向对方传递你的感受。
话说回来，对于是否继续维持和对方的关系，有时候你还需要慎重考虑，至少可以等对方真正意识到自身的问题时再做决定。如果发生以下情况，你应该及时中断和对方的关系：
●　对方干了一些铤而走险的勾当，比如酒后驾车、吸毒，甚至
●　更严重的犯罪活动。不过，如果对方干的是另一种冒险的事，
●　比如自杀，那么你应该和心理咨询中心或“自杀热线”取得
●　联系，想办法帮助对方摆脱困境。


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如何化解同事间的矛盾冲突（2）
…


●　对方对你施虐，包括生理上、心理上、口头上，也包括性虐待。
●　对方在别人面前说你的坏话。
●　对方企图剽窃你的创意，或窃取本该属于你的荣誉。
●　对方偷窃你的财产，或者借用你的东西（比如笔记本电脑）
●　却明摆着不想还给你。
●　对方的某些不好的性格让你无法忍受，你觉得你们之间完全
●　不可能成为伙伴或朋友。比如他是个吹毛求疵的人、吸血鬼、
●　不守信用的人，或者目空一切的人。不过，如果他只是偶尔
●　表现出这些缺点，或者他已经在尝试改变，你还是可以给他
●　一些机会的。
●　对方把你的秘密告诉别人，而你曾经明确向他表示不要这么
●　做，也就是说，他辜负了你的信任。并且他这么做已经不是
●　一次两次，而是习惯性的。
●　你发现你不喜欢自己在对方面前表现出的姿态，而建设性的
●　伙伴关系或友谊本该让我们展现出最好的一面，让我们更喜
●　欢自己。
●　让你们之间中断伙伴关系或友谊的理由要多于继续维持的理
●　由。
●　别的同事、下属、老板，或者服务提供商不止一次地对你的
●　伙伴表现出怀疑，也不止一次地警告说你们之间的关系对你
●　没有益处。
●　对方是个病态的说谎者。
●　对方将你的事业和人际关系置于十分危险的境地。
尽管一开始你可能很难坚决地斩断和不良伙伴的联系，甚至减少一些交往的机会对你来说也不容易做到，但无论如何，这终究是必须迈出的一步。它会让你有更多的时间和精力去发现、培养真正富有建设性的伙伴关系和友谊。
审视自己的行为
当然，你不可能一味归罪对方，审视自身的行为也是十分重要的。不妨问自己以下几个问题：
●　是不是你无意中做了什么，导致对方去做不利于你的事？
●　你去听对方演讲时是不是迟到了半小时，然后又不断地接听
●　电话妨碍人家说话？
●　当对方获得成功时，你是否因为太忙而没有向他表示祝贺？
●　回忆一下，最近某一次和对方共进午餐，你在听对方说话时
●　是不是显得有些心不在焉？
●　你是否总是太急于批评对方，尤其是当对方并没有问你的意
●　见时。
毁灭一段友谊一个人就足够，但要维系它则需要双方的共同努力。要想修复彼此的关系，你必须让对方知道你的想法。这样你才不会因为个性上的原因失去工作上的朋友。以下某邮购公司创始人的经验之谈，她36岁，是两个孩子的母亲：
告诉你一个秘诀，当我感到和某人的关系正逐步变得亲密，开始向朋友发展时，我会预先告诉他：“我不善言词，但我的心是真诚的。”我还会告诉他，我可能会不经意地冒犯了他，如果真的这样请他们务必告诉我。然后在交往中我就会留心对方的态度，他最近是不是有点不爱理我，甚至有点烦我。如果是，