荣飞的梦幻人生-第179部分

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心地开就是了。反应出总体质数与调校的平衡性上，与合资厂存在着差距。
既然麒麟的外形彰显了青春活力，那么对于底盘的调校应突出其运动性，而不是四平八稳。
中控台的塑料件是重庆一家军工厂的产品，连续二次送样不合格，麒麟技术部派出的工程师专门赴重庆，判定是模具问题，必须重开模具。现在的问题一是按钮，二是刺鼻的异味。异味应当是材料的选用不当。
在深入进去之后，越来越发现基础工业与发达国家的差距。
其实还有一个重要问题，就是车身的钢板问题。因为成本因素和董事会的要求，决定使用国产板，经过一系列的对比试验，最后选定上海的产品，但实验发现涂漆的附着力不行。所以卡布诺在会上发言，强烈要求更换进口板。
卢续汇报完后，麒麟一号的主设计师，德国人魏泽曼做了发言。施尔梅和张雄夫却没有说话，麒麟总厂这边的领导和技术专家也不再补充，会议室的气氛略有些沉闷。
荣飞有些头痛。周延东副总理曾通过秘书打电话询问麒麟轿车下线的时间，看来要让副总理失望了。
联投董事会里主管麒麟项目的就是荣飞，所以大家都看着他，等他决策。
“没什么值得研究的。一个字，改一直改到满意为止。时间服从质量，这没啥说的。关于钢材的事，卢总，你和北钢联系的如何？”
北钢副总邱志高在当初联投进口铁矿石就与荣飞建立了联系，荣飞曾计划就近采购北钢的产品，但提供的型号北钢根本没有生产过，难度很大。
“研制新型号北钢坚持要我们出钱。”卢续去了三趟北钢了。但傲慢的北钢认为麒麟根本就是瞎闹，不会成功。邱志高对卢续干脆说，我们不可能单独为你们生产特种型号的薄板，除非你们掏这笔钱。你知道单开一炉钢的费用是多少？
其实北钢也未必能生产出高档冷板来。荣飞想，国企就是这样，领导人很难为今后五年十年来考虑。更重要的是任期间的指标完成。
“那就进口。”荣飞拍了板。
对于荣飞的意见，董事会诸人除卡布诺外都有个近似的观点，麒麟不可能一步到位质量和品位提高是个渐进的过程。时间对麒麟非常重要，外资企业，特别是日资汽车厂正在纷涌入华，我们的实力无论如何是不能与丰田本田竞争的。早一些推向市场，早一些拥有顾客是当务之急。这个观点的代表人物是孟启新，对于新都产的变速箱存在的变档不顺畅的问题，他认为不是根本的，影响整车质量的问题。因为如果整改，看起来容易的事情实际上很复杂，很多零部件需要重新加工或者提高验收标准，那不仅意味着时间的浪费，也是成本的浪费。
荣飞不赞成这种观念，“整改不是浪费，明知存在质量问题才是浪费，甚至是巨大的隐患。不错，麒麟的定位不是高档的豪华车，但谁批准平民用的车就可以在质量上糊弄人？现在暴露的问题，除底盘的调校和板材外，其余基本上是零部件的问题，卢总，这是你的责任，请查明原因，是我们的标准定低了还是验收放宽了？请查明原因向董事会报告。先生们，董事会可以容忍失败，但不能容忍制度或者规定不被执行。”
卢续有苦难言。从无到有建立一个轿车的配套体系真不是件容易的事。尤其是像麒麟这样没有什么名气的企业。不过他心生警惕，在他进入联投系的小二年里，第一次见荣飞如此口气说话。
卡布诺要求发言。他认为，麒麟一号的设计是成功的，底盘，车身，动力系统这些可能导致整车开发失败的大部件没有问题，有的只是调整。就他个人判断，在一些关键材料（比如钢板）得到合理的更换后，麒麟一号的总体素质基本达到合资厂入门的门槛级别，有挑战的实力，但未有胜出的把握。差距主要在细节。
“细节？”荣飞哂道，“细节的改变是最难的就像一个人，他如果染上赌博的恶习，可以在强力约束下得到改正，但如果他不修边幅，改起来就难了。我们与一流汽车公司竞争的恰恰就是细节
施尔梅赞同荣飞的观点。就施尔梅看来，麒麟一号的设计非常注重细节，将可以想到的问题全想到了，比如倒车镜可以向前和向后旋转，这样就减少了行车时刮蹭带来的破坏，比如司机座上方没有安拉手，而是设计了一个眼镜盒，为的是司机存放墨镜之需。这些细节很多是眼前这位联投董事长亲自提出的，非常人性化。对那些来自欧洲的设计师们有很大的启发。施尔梅认为麒麟一号在细节上的设计已经远远超过了最初的目标车桑塔纳。达到一个很高的水准。而今天荣飞董事长关于细节的看法也深得这位做事严谨的德国人赞赏。
“荣先生的看法我完全赞同。麒麟一号在没有解决发现的问题之前不能推出。而且应当继续查找问题，做彻底的改进。”哈格特支持荣飞。
这意味着时间和大量资金的投入。
做汽车真是烧钱啊。隆月在心底叹息，联投自进入轿车领域，原先那种随心所欲迅猛发展的势头就终止了，难道这真的是一个错误的决定？私下里荣飞曾有过这样的疑问，以前真没有见过他对自己的决策怀疑过。
“就这样定了，做彻底的整改，董事会不限时间。”荣飞做了最后的决定，“请大家记住，麒麟不做模仿，而是要形成自己的风格，形成自我的风格就意味着长久长远的规划。而不是一系列的短期行为。”


第三卷第219节艰难的改制

纺织厂合资协议签署后，在开发区建新厂是必须做的第一步工作。原厂的生产在新厂建好之前并未停产。但苏伟已经接管了纺织厂的管理权。兼任新公司董事长的轻工局长谭先河表现的非常大度，在所有的会议上都强调要尊重苏总为首的新经营班子的工作权威。他本人的大部分时间还在轻工局工作，马刚和苗沛霖也不是擅权之人，所以苏伟接掌纺织厂倒是比较顺利。
苏伟在了解纺织厂情况后没有急于研究技术及生产问题，决定先解决机构臃肿人浮于事的现象。他在建议召开的董事会上讲，“明华北阳公司年销售收入四五千万，纯管理人员不足40人管理部门只有五个其中还有一个营销部。而我们呢？情况你们都清楚。光是中层干部和享受中层待遇的就有321人我认为合资后第一步必须削减部门，削减中层职数，精简非生产人员。”说完，苏伟给董事会的每个成员发了一份他亲自打印的精简方案。
这是一份纺织厂历史上从未有过的激烈的精简合并方案。从部门裁减做起，然后是中层的精简，最后是一般职工的竞聘上岗。预计将裁员30％。对于总数将超过1500名的“下岗”职工，苏伟有个后续的方案，这份安置方案是在联投总部的参与下做出的，竞聘失败的员工有三条路可供选择：采取买断工龄自谋职业，达到一定年龄的发原工资的80％内退回家，由联投旗下各企业给予一次就业机会。
苏伟在进一步的解释中说，根据他的测算，新公司在完成技术装备的升级后将进一步裁员。因为根本就不需要这么多人。人浮于事带来的问题不仅是人工成本的浪费，而且更重要的是效率地下，直接导致企业竞争力的下降。在人员总数降至合理的水平上，经理层将提出提薪的方案，大幅度升高现有的工资水平。
马刚书记看过后发言说，原则同意苏总的意见，但涉及稳定问题，动作应采取和风细雨的办法，在充分做思想工作的基础上再实施行动。
苏伟问马刚需要多长时间？马刚无言以对。这是很多管理松散的国企的通病，领导的意见往往是放之四海的真理，也是毫无用处的废话。
董事长谭先河支持苏伟的意见，认为纺织厂的问题积重难返，长期亏损的背后必然有管理上的原因。现在新公司成立了，应当有新气象。从人事改革入手，增加职工的危机感和责任意识是可以的。
常务副总苗沛霖没有发言。
苏伟在对新厂建设，老厂拆迁和新设备选定购置等一系列问题做了总体安排后最后讲，作为总经理，我的任务就是完成董事会下达的经营目标。如何管理企业是我这个总经理的职权。
不顾马刚书记的强烈反对，苏伟首先动手大幅度裁减了原纺织厂的管理部门，将原来的二十七个管理服务部门精简至九个。比如，将原来的党办，组织部，宣传部，纪委，工会，团委六个部门合并为一个党群工作部。撤销了原来的计生办，厂志办等部门，压缩中层干部编制的40％，定编定岗后通过考试考核后实现竞争上岗。这个举措赢得了纺织厂职工的热烈拥护，工人们和普通干部对纺织厂中干如麻也早有怨言了。新上任的总经理拿中干开刀，自然赢得职工的拥护。
接下来苏伟的动作就令管理干部们不爽了。苏总强令人事部门将全公司的管理人员压缩至员工总数的10％以下，办法也是先搞定员定岗，竞争上岗，落聘的和那些压缩下来的中层一起，到基层当工人
此举一出，全厂大哗。落聘的一部分中干在其中扇风点火，终于酿成集体围攻办公楼的事件。几个干部将苏伟的办公室给砸了，与苏伟发生了肢体冲突，苏伟受了轻伤。
事件引起公司控股方明华服装的激烈反应，也引起市里的高度重视，公安局核实情况后拘留了带头闹事的三个人（其中一名现职中干）。公司随后行文给予了开除处分。
这是从未有过的事。纺织厂自组建以来，除了刑事犯罪被判刑的，即使偷窃公物，也没有开除过职工。这下子一下就开除了三人。纺织厂全厂大哗，职工们本来希望着在合资后大幅度提升薪酬，这下倒好，涨工资还不知猴年马月的事，饭碗先给敲了。他们一面选派代表向主管部门反映，另一面却在一部分人的策动下罢工了。
市委市政府对纺织厂合资后出现的“劳资纠纷”非常关注。纺织厂也算北阳市数得上的大型企业，出现罢工是非常严重的事件了。程恪和杨百鑫亲自出席了明华北阳的专题处置会议，联投的高层也列席了会议。
在听取了合资公司领导班子的汇报后，主持会议的马刚请参加会议的荣飞讲，但荣飞摆手拒绝了。马刚只好请杨市长讲话。
杨百鑫没有料到合资后出现这样的问题。本来为解决掉市里的一个大包袱而高兴着。明华服装方面严格执行着合资协议，第一笔资金1000万已经到位，开发区的土地征用协议也已顺利签署，新公司已经在着手安排清偿职工的旧欠和调研设备了。这个苏伟却闹出了这一出事前杨百鑫已经请示了程恪，在这种程恪注定会亲自参与处理的问题上他必须跟程恪保持一致。
杨市长表态说，“市委市政府认为合资公司人事改革的总体思路是正确的。职工的安置也比较周到。问题在于事前没有做周到细致的宣传解释工作。明华北阳应加大宣传的力度，和职工代表，所谓的骨干分子认真沟通，让职工全面了解新公司的设想和政策，同时还要将新公司的光明前景讲清楚，让职工增添信心，不要为明春开始的大规模拆迁带来负面影响。”
程恪接着杨百鑫发言，他首先严厉批评了合资公司党委在此事件上的不作为。代表市委对受伤的苏伟表示慰问。认为人事改革是应当的而且是必须的，新公司找准了病根，但确实存在杨市长所讲的宣传解释不到位的问题。已经采取的措施不能翻烙饼了，开除就开除了。带头闹事的取消竞聘上岗的资格。市委绝不支持采取威胁甚至打砸抢解决问题。
关于接下来的工作，程恪指示要出一本小册子，将合资的意义，公司的前景，包括对职工旧欠和薪酬方面的原则承诺写清楚。人手一册发下去。纺织厂不是自己办了厂报吗？厂报也要登出来。同时指明罢工损害的是谁的利益。告诉大家，裁员不是损害工人的利益，恰恰是维护工人的利益嘛。再说了，联投旗下各企业哪个工资不比纺织厂高？有什么担心呢？内退，买断，都要坚持职工志愿的原则，做到这些，我想大家是会理解支持的。
程恪点名要荣飞说几句，荣飞站起来，“此事要从快处理。我历来认为普通职工可以享受改革的成果，不能承担改革的风险。苏总的用意没有问题，政策也可圈可点，但方式差了挨打也是活该。”他本不是董事会成员，也不是苏伟的直接上级，以这种口气教训苏伟大家并没有觉得有什么不合适，“我同意杨市长和程书记的安排意见，希望北阳明华认真执行。有几点意见供你们参考。第一，限期复工，恢复秩序。不遵照执行者取消竞聘资格。第二，参与闹事或证实鼓动闹事的中层以上人员免职。第三，带头闹事者须向苏总及受冲击的其他领导写出道歉书或当面道歉，否则按第一条办理。可以声明，北阳明华取消竞聘资格者，联投系企业一律不予聘用。第四，尽快公布搬迁拆迁进度表以及薪酬调整原则。联投系将在三天内公布缺员岗位，录用资格要求及薪酬待遇。以安其心。”
“这样好。”程恪肯定道。
头上扎着绷带的苏伟站起来向荣飞做了检讨，承认自己有操之过急的错误。
荣飞示意他不必再说，“我建议从明华北阳及明华服装总部调一批管理骨干过来。如果需要，联投也可以支持。国企改制是一件非常艰难的事，只有让职工看到希望，得到实惠才能取得他们的支持，你要记住，北阳纺织厂和你原来管理的公司体制文化上有很大的不同。”
苏伟采纳了荣飞的建议，和郑小英商量后，从明华北阳公司调来一部分管理骨干，明华服装总部也派了一部分人来，以这些人为主，苏伟重组了明华北阳服装公司管理机构。而政府的态度和随即展开的宣传尤其是联投系陶氏，麒麟汽车，傅家堡实业以及荣氏餐饮公布的针对原纺织厂职工的数百个岗位及薪酬让大部分职工安了心，一批人已经去联投及相关企业报名应聘了。
一场风波暂时消除了。


第220节陶氏分立

已至冬季，位于开发区的纺织厂新址室外工程无法施工了。但有关设计施工准备的工作正紧密进行中。新厂的建设工程将与原址的商品楼开发工程同时展开，限于陶氏的施工力量，决定开发区新厂工程由取得开发权的陶氏对外招标进行。陶氏将扮演开发商的职能。
这件事让荣飞意识到陶氏建筑必须进行一次大的变革了。按照他的设想，将目前的陶氏拆分为陶氏建筑开发公司和陶氏建筑工程公司。
前者扮演开发商的角色，后者则是建筑商。
自陶氏建立，一直在政策的夹缝中生存，看起来兴旺蓬勃的陶氏实际上主要依附在飞速发展的联投其他企业身上，不断壮大扩张的联投为陶氏提供了稳定的订单。尤其是麒麟汽车城的兴建，让陶氏的设计施工力量得到了飞速的发展，也衍生了一些二级三极公司，如陶氏拆迁公司，装潢公司。
自九十年代起，一线大城市的房地产市场已经开始启动，相关的地方政策逐步出台。但由于福利房制度尚未正式取消，存在着规模小，配套政策不完善等问题。城市居民对住房的渴求已经让政府意识到其中蕴藏的巨大商机。就荣飞的记忆，一直到亚洲金融危机爆发之后的第二年，我国周边因索罗斯的突袭泰铢成功导致危机蔓延，大部分国家的货币严重贬值，而我国政府为挽救危机承诺人民币不贬值，实际上升高了中国商品的价格，降低了出口竞争力。无可避免地带来了出口额的急剧下降。特别是索罗斯对香港股市的袭击，虽被中央政府与香港政府联手挫败，但不贬值人民币带来问题已经暴露，如果不迅速启动国内市场，将带来国内经济的衰退，后果不堪设想。那时国内居民存款总额已突破了五万亿，国务院主管经济的周延东认为，如果释放这部分购买力，即使人民币不贬值，也会保持国内经济的持续强劲增长。于是国务院决定启动国内房地产市场，一口气取消了48项针对房地产的收费，给处于困境中的房地产业带来了繁荣的春天。
当然，一些问题随即埋下或者暴露，这是另一个话题了。
鉴于自己熟知的历史，虽然现在只是92年末，荣飞还是觉得有必要未雨绸缪，做些必要的准备工作。而且，根据十年来的经验，熟知的历史或许部分已经改变。比如银环汽车，这家后来（大约在本世纪末）被外资兼并的汽车厂消失的无影无踪，而现在却是一片兴旺发达景象。比如麒麟，比如明华服装，比如北阳纺织厂。至少在北阳甚至G省，联投或者自己正在使其走向与历史本来面目完全不同道路。或者记忆里的东西本就是一个梦境，根本就不存在。
为什么不能提前将房地产市场规范到自己愿意看到的轨道上？而且，荣飞还有一个很大的野心，那就是城市改造。
北阳市的大规模城市改造是在九十年代开始的。城市变得现代化的同时是将北阳的传统或者独特的东西全部消失了。说的严重些，如果去掉那些地名标记，你可以将其当作很多存在同样问题的大城市。到处是高耸的楼房，巨大的商场，车流拥堵的街道，闪烁的霓虹灯
城市应当由自己独特的文化。文化除掉方言，更多的是以建筑风格这种独特的艺术存在的。它就是城市的独一无二的名片。
北阳市应当保留那些独特的建筑？进之于虚言，不如做点实质性的东西更有示范意义。
12月6日，陶氏召开会议研究纺织厂住宅区搬迁补偿问题。荣飞和隆月以及回北阳总部汇报工作的副总裁傅春生都参加了。
纺织厂住宅区的一千多户居民必须在明春开冻前腾空。思路也是荣飞给的，陶氏调研了北阳城区目前的租房行情，给出了每户每月130、150、200三档的租房补助，拆迁户从腾空住房的当月领起，直到新房交付用户为止。预计陶氏将为此付出400万左右的费用。
发放住房补贴是荣飞提出的，从开始就尽可能规范房地产市场，尽可能扭转记忆里房地产公司的形象。
关于租房补助的事项很快就得到了陶氏董事会的批准。形成文件后将发至北阳明华，尽可能早的启动搬迁工作。
会后，荣飞留下了崔虎、谷南阳和韩慕荣三人。就陶氏拆分为开发和工程俩公司征求他们的意见。
荣飞估计崔虎不愿意将陶氏拆分，事前曾单独与崔虎做了一次长谈。将自己考虑的前因后果细细讲给了崔虎。没想到崔虎很痛快地投了赞成票。说他也意识到了这个问题，不过没有荣飞想的这么透彻。既然分开有利于公司的发展，那就分开好了。荣飞很感欣慰，顺便问起分开的人选，崔虎认为他还是留在工程公司这边为好，对于工程建设，他觉得自己这些年还是积累了一些经验，但对于规划、开发乃至营销，自己绝对不如老谷和老韩。
荣飞也是这样想的。继续追问谷南阳和韩慕荣谁更适合担任开发公司的一把手，崔虎毫不犹豫地推荐了谷南阳。
那天荣飞心情很好，和崔虎一起喝了酒，商量了拆分陶氏的一些细节。和崔虎认识起源于陶莉莉，细算已有十年的时光。那时崔虎还跟着陶建平混社会，现在却是掌管联投最主要的一级公司之一的总经理了。崔虎坦承自己不懂的东西很多，虽然在G大进修过一年经济管理，但陶氏日常的管理很多是依赖谷、韩二人的。如果准备启用老谷，建议荣飞给他留下老韩。
荣飞的打算却是将谷韩二人全部调至新成立的陶氏建筑开发公司，谷为正，韩为副。荣飞说了自己的考虑，认为谷南阳和韩慕荣在房地产开发上各有长处，如果相得益彰，开发公司大有可为。
荣飞希望崔虎在陶氏自己选一至两名副手，也可以对外招聘。当然，是在拆分一事定下来后。
今天就是要研究陶氏的拆分。事前除了崔虎，荣飞只和隆月打了招呼。
荣飞将拆分的意义说了，谷南阳立表赞成。随即意识到崔虎的情绪，偷眼瞧去，见崔虎一脸平静。才晓得崔虎已经知道了荣飞的决定。韩慕荣也表示将建筑和开发分开是有远见的做法。
“既然大家都同意，那么这件事就原则定下来。大家都是陶氏的老人了，对陶氏的业务及财务状况一清二楚。最大的债务人大概就是麒麟汽车了，拖欠的款项我会督促麒麟在春节前全部支付。这样，今天这个会议的内容就延伸一下。作为董事长，我提议陶氏建筑工程公司总经理由崔虎担任，陶氏建筑开发公司总经理由谷南阳担任，老韩为开发公司副总经理。工程公司的副职由崔总提名，报董事会批准。”荣飞道。
隆月注意到韩慕荣一脸失望。这是预料中的事，一把手的椅子有限，而在任何一家企业，正职和副职的区别总是极大。
“我提议林恩泽为我的副手。”崔虎道。
林恩泽一直在设计部门，人品也没的说，对于管崔虎是不是考虑到林恩泽与自己的关系不能肯定，陶氏建筑工程公司即使在拆分后也是很大的一个实体，荣飞想了想，“关于崔总的提议，今天暂不定。董事会再做些了解和考察。”
“关于拆分，我的意见是这样。”荣飞继续讲，“陶氏现有的主体要留给崔总这儿，也就是工程公司这块。包括办公室。开发公司另行择址设立。设计室基本留在工程公司。但账面资金要大部分交给开发公司带走，这次对纺织厂的租房补贴就由开发公司支付