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重生之娱乐鬼才-第163部分
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王启年作为先知先觉者,自然是知道,很快3d电影将会成为潮流。即使票价昂贵的imax影院,也挡不住疯狂的观众。现在的imax影院仅仅是摆设,很少有观众对此感兴趣。
但是,很快imax影院将会变得一票难求,一个普通屏幕的屏幕,一年能获得百万级收入已经算是很不错了。但是,imax吸金能力,可以让一个观影厅一年吸引千万元以上!
可以说,imax尽管很贵,但在未来几年收入可以达到传统影院的几倍甚至十倍以上!
身为拍电影起家的导演,王启年自然也决定亲自尝试新技术。
而且,小伙伴集团的院线,也计划大规模的引进imax屏幕,或者是其他类似的系统。
作为公司的老板,他需要通过自己拍这种类型的电影,更了解这种技术。这样,对于公司院线和拍摄3d电影的投资,都是有帮助的。
。。。
正文 第四百四十一章 控股IMAX
提到3d电影,在后来很多人都会想到imax,这个次似乎成为了3d电影的代名词。但实际上,3d电影不仅仅是一种技术标准,imax仅仅是在商业上做的最成功的一个系统。
早在20世纪60年代,imax还未诞生之前,其实已经有了另外两套商业化的3d放映系统——emascope和vistavision!不过,这两套系统因为种种问题,比如安装困难、操作复杂,画质不稳定等等因素,推广并不是很顺利,逐渐就因为不赚钱,而被市场淘汰掉了。
与此同时,三名加拿大发明家对于3d放映设备非常感兴趣,也开始投身多投影机大银幕放映系统的研发,这也是imax系统的前身。在1967年的蒙特利尔世界博览会上他们既展示了这种技术,一开始这种技术也并不是很理想,只不过,他们并没有像同行那样早早的放弃,反而一直在坚持改善系统,并且,从没有放弃将之推销到市场上。
到1970年,在日本大阪世界博览会上,他们再度利用多个大银幕展示的imax系统,放映了早期的巨幕宣传片,一度引发了轰动。
但这项技术长期并没有被电影行业采纳,但却被一些科技展览等等场馆里面,用来演示这种3d的效果。在70年代和80年代,3d投影设备主要就是用于博物馆、科技馆等等场所。
因为imax确实是拥有很时髦的概念,在94年的时候imax开始登陆美国纳斯达克市场,成功的上市发行了股票。其后,imax也开始正式的被电影院线引进。
当然了,一开始由于imax电影很少,imax公司的也没有什么良好的业绩可言。因为,好莱坞和其他的电影公司,制作的电影格式,跟imax不兼容。而那些电影公司,也没有兴趣。专门制作imax格式的电影。因为,长期以来,imax屏幕的放映厅数量一直很少,少到了电影巨头对于这个市场不感兴趣!
电影公司对于imax不感兴趣。但imax被迫主动迎合电影公司!
从2003年开始,imax公司向市场妥协,公布imax dmr®;专利技术,可以把传统的电影转化为imax格式,在imax影院中放映。这样以来。增加了imax的片源,让imax也可以放映非3d的影片。
接下来,好莱坞的一部分电影公司,开始尝试跟imax合作,虽然还是发布传统电影院线上映的电影为主,但他们也会同步推出imax版。
如果说,这些年的imax跟好莱坞电影界的合作,仅仅是尝试性质,是imax有求于院线公司和电影制片公司的话。
在不久之后,也就是09年开始。因为卡梅隆的3d大片《阿凡达》就是采用了imax 3d技术,并且,取得了空前的成功。其后,就是很多院线公司开始主动求着与imax公司合作。
接下来,imax为了把将市场做大,所以,采取了多种合作方式。一种是一次性付款购买他们的电影系统,另外一种则是一开始支付很少的订金,即可引进imax系统,但是。后续需要跟imax进行票房分账。比如,一部imax电影在imax放映厅进行上映期间,产生的票房收入imax公司至少可以拿走10%以上。这个分成,是以技术分成的方式收取。而不算是电影票房分账。也就是说,靠着技术优势,imax公司可以从院线公司手中获得更多的利润分成比例。
电影的票房收入分账,长远来看远远比一次性购买系统要分的多。比如,一次性购买系统,也就是百万美元左右。但采取了分成模式。先低成本引进imax系统,后续采取分成,则有可能一年就得给imax公司支付几十万美元甚至百万美元的分账。
除了跟院线公司进行收入分账之外,imax公司还可以赚影视制片公司的钱。影视公司采纳imax的技术,是需要支付不菲的成本。把电影转为imax格式,也是要付钱的。
可以说,随着imax即使大行其道之后,imax收入也是水涨船高。在后来imax在中国市场收入,逐渐不亚于一些名面上非常吸金的好莱坞电影巨头!
好在,王启年早就知道imax未来有多么火爆,所以,在这次金融危机爆发之后,开始也让小伙伴公司不断在股票市场上吸纳imax的股份。
早年小伙伴公司已经买入了这家公司的股权,不过是在10美元以上买入了10万股,长期持有并没有赚到钱,反而在股灾中浮亏70%。
接下来,小伙伴公司就开始以产业投资的心态,越便宜越买,一直买到成为这家公司的重要股东,能影响公司的决策为止。
目前,小伙伴公司已经对imax上市的流通股累计投资了6000多万美元,买下了1700万股在纳斯达克上市的imax集团股份,大约占据了imax公司的25%的股权——一不小心,买成了这家公司的大股东!
实际上,这家公司单个的创始人,股权比例还不如小伙伴公司多。不过,由于这家公司的创始人和持股的员工是一致性行动人,他们加起来占据了五成以上的投票表决权,因此,即使成为了第一大股东,也不能真正的控制这家公司。
接下来,小伙伴公司高调的宣布了这个事实,表示说道:“我们对于imax技术很感兴趣,认为这家公司将会前途无量。所以,我们买下了很多公司股权!当然了,我们的目标并不是控制公司,事实上,我们仅仅是战略投资,希望跟imax达成更多合作,帮助imax把产品推广到亚洲成千上万个电影院中。我们不会干涉公司经营管理,只会当一名安静的投资人。你们可以当我们不存在,因为,我们一般不会参与imax公司的事物……”
imax公司的董事会和管理层,一下子感觉到有点混乱。虽然第一大股东陈诺。不会干涉公司的正常经营,但毕竟大股东换人了,让很多人无所适从!
不过,小伙伴公司很快拿出了诱人的合作蛋糕——未来三年,不少于200座imax系统的放映厅。价值2亿美元的订单。
一旦落实之后,相当于再造一个imax!
毕竟,此时的imax总股本也就7000万股,每股从股灾前的10多美元,跌到了4美元以下。目前,整个公司市值不过是2亿多美元,并不算什么大公司。
而小伙伴公司的订单一旦落实了,可以让imax公司未来三年内订单爆满……
金钱的万能的,顾客是上帝!
小伙伴公司陆续的开始跟imax管理层通过网络进行沟通,向其介绍小伙伴的资源和实力。以及小伙伴的计划中的采购金额!
所以,一个超级土豪顾客,用订单来诱惑imax公司,逐渐的让这家公司的股东们纷纷犹豫。
“小伙伴公司要求提名一名常务董事,入驻董事会!并且,成立合资的imax亚洲,亚洲的业务,今后由imax亚洲全权负责!”小伙伴公司提出自己的建议,“imax亚洲,我们出资1亿美元现金。获得51%股权,而imax集团公司可以以技术和专利入股,获49%的股权。今后,我们小伙伴公司的imax影院订单。将会交给imax亚洲公司!”
即使小伙伴公司的这种做法,非常的霸道,但是imax渴望打开亚洲市场,渴望订单和盈利,已经到了非常迫切的程度。这个生意,做了几十年。至今每年的收入才几千万美元,长期处于烧钱和微利阶段,基本上很难看到暴利的机会。想要暴利其实也很简单——只要有订单!
其实,imax的产品毛利润很高,只不过,市场一直很小,所以,才会发展很停滞。
但imax公司并不知道,其实他们的业务,早就在井喷的前夜。只等到卡梅隆的3d电影《阿凡达》上映,接下来,他们就会从微利变成暴利。尤其是,跟院线公司采取了票房分账之后,imax几乎是像印钞机一般,源源不断的从数百计,甚至,未来有望扩张到数千家的imax放映厅中获得大量的票房分账……
虽然,imax公司的技术也不是不可替代,貌似包括中国在内,都有很多的类似的技术,跟imax展开了竞争。但,貌似imax拥有几十年的经验,技术底蕴和专利护城河最深,所以,即使未来有很多对手跟其竞争市场,但其一直是拥有技术领先的优势!
在王启年可以预见的将来——imax的放映厅门票是最贵,而且,上座率却一直是居高不下。很多一直舍不得花钱在电影院看电影的观众,也会为了体验imax的视听效果,而专门走进影院观影。
imax俨然成为未来一段时间内很热门的卖点,这个卖点几乎跟90年代的特效大片的卖点差不多。
在90年代,只要是号称电脑特效,投资成本几千万美元上亿美元的,就很容易卖座。
而在现在电脑特效的技术越来越普及之后,高中低档次不同的价格,都可以做出不同等级的特效。观众逐渐对于纯粹的电脑特效,已经不会感觉到惊奇。光靠特效,已经不是卖点了。
imax虽然不能跟触摸屏手机比市场规模,但在电影院线市场上,这绝对是未来十年内最有前景的技术!
。。。
正文 第四百四十二章 IMAX 亚洲
2009年1月,香港小伙伴电影娱乐集团兼嘉禾娱乐集团总部,于冬正在召开一个重要的股东会议。
会议现场,三百多名股东参与。相对于嘉禾娱乐集团股东规模6000多人而言,现场的股东已经超过了全体股东的5%!
而以现场股东代表的投票权而论,则占据了85%的投票权。
“于董事长,随着金融危机发酵,嘉禾娱乐股票价格从最高130港元一股,跌至37港元一股,作为参与60港元增发的股东,我提议嘉禾公司拿出一部分利润,回购公司股票,进行市值维护!”美国的高盛集团的代表,显得有点狼狈。
看着高盛的代表这样的表情,于冬虽然好笑,但却点头说道:“我原则上赞同这项提议,有具体的方案吗?”
“有……建议嘉禾娱乐拿出不超过10亿港元,进行回购注销股票。让股价回到增发价以上!”高盛的代表拿出一份文件,“嘉禾的现金储备超过40亿港元,我们认为,这样做并不影响公司的经营和发展,也维护了全体股东的利益!”
全体股东才怪?目前嘉禾的每股净资产才30港元不到,以高于净资产的价格回购注销股票,其实,仅仅是抬高短期的股价,但却是让持股的股东,每股含有的净资产减少。
只有,股价跌破了净资产之后,上市公司回购股票,并且注销掉股票,才会增厚每股净资产,对于长期持有股票的股东有利。
但貌似,目前公司股东大会参与者,很多都是投机客!
“好,大家投票决定吧!”
“我们高盛回避!”
当然了,现场不少的股东,尤其是参与增发的机构股东。至少要等到2009年下半年,股票才可以解禁,拿到二级市场上销售。而二级市场的股票价格低于增发价,这些机构股东自然是焦头烂额。要求嘉禾把股票价格拉上去,之后,好让他们抛售股票。
所以,很容易通过了这项决策。
一堆为了迎合股东短期利益的决策通过之后,于冬开始进行了演讲和鼓吹。推出了一项对嘉禾娱乐长期利益有关的投资预案!
“随着互联网的发展,未来不仅仅电视将会受到冲击,即使传统的电影院线,也会受到巨大的冲击。如果电影院不能提供家庭客厅电视和互联网所不能提供的视听效果,那么……观众势必不会再走进电影院!”
“电影行业曾经受到过严重冲击,第一波是电视和录像机的普及,让电影院线的上座率明显的下降。其后,电影院线进行了改革,传统的单厅影院逐渐的减少和淘汰,现在的电影院线大多数都是多个两三百个座位的放映厅组成。而不再是过去那样,上千个座位的大型放映厅。”
“接下来,互联网娱乐的发展,更多的节目,在互联网上就能看到,电影院线势必再度会受到冲击。即使,电影院线能提供最新的内容,互联网上要几个月之后,才会有这些新片,但依然还是不够!”
“好在。我们发现了imax的系统,可以提供普通家庭环境中,不可能拥有的视听体验。根据小伙伴母公司的建议,今后我们嘉禾娱乐的院线。会投入越来越多的imax放映系统……”
“……单独购买imax,价格比较昂贵。小伙伴集团公司直接控股了这家在美国上市的公司。今后,我们要做的是,与imax合作投资一家ima亚洲公司,这样,我们不仅仅可以获得更低廉的采购成本。而且,还可以通过向亚洲其他的院线销售系统,获取利润……”
“至于,imax放映系统的前途,大家不用担心。好莱坞最卖座的大导演卡梅隆先生的新片,就是采用了imax格式。我们小伙伴集团的老板王启年先生,甚至也会亲自拍摄一部imax 3d电影。有很多迹象显示,越来越多大导演推动下,imax的放映厅市场,已经爆发在即!”
会议上,于冬准备充分,拿出一堆的资料,鼓吹imax的前景。由于,小伙伴公司入主之后,嘉禾娱乐的业绩表现惊人。光是08年全年的业绩,就超过了6个亿,平均每股利润超过2港元以上。几年前的老股东会感慨,现在一年赚的利润,就比小伙伴入主之前嘉禾娱乐每股的股价还要高几倍。正是因为,即使控股股东为了避险,并未参与投票。但是,现场的其他股东和通过互联网和邮件、电话等等方式投票的中小股东们,以87%的赞同票,通过了决议。
嘉禾娱乐集团作为出资人,出资10亿港元,筹建imax亚洲公司。imax亚洲总部坐落于香港,但会在亚洲十多个重要地区,设立分公司。
imax亚洲的股权结构是嘉禾娱乐50%股权,imax集团40%股权,剩下的10%用于对运营团队进行激励,团队的业绩达成之后,将会赠与股权。
接着,imax集团公司宣布对imax进行授权,允许imax亚洲公司全权负责亚洲地区的业务。今后,亚洲的imax系统,归这家子公司负责销售和提供技术维护。当然了,imax亚洲公司也拥有在imax放映系统技术的基础上,进行一些自主的研发和开发新的产品的权利。
不过,imax亚洲公司若是开发了新产品,只允许在亚洲地区销售。若想要在其他地区进行销售,则是需要委托imax集团公司经手。
这个协议本质上是imax集团公司希望以一个亚洲市场,来换取小伙伴公司对他们其他地区的市场,尤其是美洲市场不进行染指。
这个妥协其实也很正常,imax仅仅是一套技术系统,把很多厂商提供的产品整合到一起。他们的技术原理,早就过了专利保护期。所以,其他的厂商,也可以做出类似的放映系统。
比如,美国就有一些电影院线和电影公司,自己开发3d电影放映系统,而这些公司甚至还是imax的大客户。有些公司甚至侵犯了imax的专利,imax也忍气吞声,跟这些公司妥协。
而在中国市场上,其实也有类似的放映系统,虽然还不如imax,但性价比却是非常的可观。比如,目前刚刚成立不久的中国巨幕公司,他们已经开始拥有了制作电影巨幕的能力。
中国巨幕公司的产品,主要就是性价比很高。比如说,一套imax系统报价1000万人民币以上,而中国巨幕最低报价可以到100万元。作为低端的替代品,中国巨幕在清晰度方面甚至追赶上了imax,只不过在3d和氛围渲染等等细节方面,还是有明显的差距。
不过,中国巨幕这样的公司出现,说明中国在下一代的电影放映系统方面,技术上解决了有无,甚至,拥有商业化的能力,还靠着性价比,拥有了不少市场份额。
总之,imax意识到,目前这个行业市场还是很小,他们自身生存能力都很脆弱,所以,只能委屈一点,做出一点牺牲,换取公司的生存和发展。
小伙伴公司就是可以给他们带来明显的发展机遇的合作伙伴,所以,渐渐的,他们也就认了这个大股东,并且,将亚洲市场和全球市场进行分割,以此换取小伙伴公司对他们总部的业务不进行任何程度的干涉。
。。。
正文 第四百四十三章 (四大名捕)重新编剧
《四大名捕》作为一部试水作品,但王启年也是全力以赴,电影筹拍时,已经寻求很多技术团队的支持。
不仅仅包括传统的特效团队,更包括imax派遣过来的imax 3d系统方面的专业团队。毕竟,这部电影主要的卖点,就是进行3d电影的实验。
当然了,王启年对《四大名捕》读了几天后,直接感觉不喜。论武侠时代的名家,其实王启年最喜欢金庸的风格,几乎每一部金庸作品,等曾让他如痴如醉。
接下来,是古龙的作品,当然古龙的作品是看了一部分,中期的作品《绝代双骄》、《浣花洗剑录》之类主角有成长历程的作品,最为喜欢。事实上,在写《绝代双骄》时期,古龙虽然已经有自己的风格,但还未脱离金庸的影响。但毫无疑问,古龙作品有着金庸小说里面没有的锋芒,尤其是这些中期作品,角色更显得锋芒毕露。
除此之外,黄易的作品,王启年也觉得看起来不错。但跟金庸、古龙相比,黄易书爽快有余,经典程度不足。
温瑞安的作品,王启年耐着性子看下去的倒是《神州奇侠》的外传《血】9河车》。不过,这部作品的ip热度不够,角色不像《四大名捕》那么出名。
王启年既不像按照《四大名捕》原著的情节去拍电影,又想要利用《四大名捕》的ip,所以,只好请温瑞安,重新编剧!
把角色提炼出来,故事剧情跟原本的小说,没有太大的关系。
见到温瑞安之后。王启年也没多客气,实际上,以王启年现在的地位,也没有必要多客气,免得被人误解他的意思,直接了当的表明清楚他的观点。更容易让人做事,避免产生歧义。
王启年直接表示说道:“《四大名捕》这部小说,我看的头昏脑胀!时间线很乱,版本太多了,剧情有凌乱,不像金庸、古龙、黄易的小说那么前后连贯。”
“……”温瑞安感觉有点面子上挂不住,说不如金庸和古龙,也许他能接受,说不如黄易。却……嗯,他是跟黄易差不多时间段出道的,当时也是齐名。在王启年这个大老板心目中,怎么就评价不如黄易的高呢?
事实上,温瑞安一开始出道,金庸就看表示近期能看的武侠小说,也就温瑞安的。当年同期出道的黄易的书,金庸可没有任何表示。
之所以这样。主要是文采。
温瑞安的小说虽然越来越乱,越来越走火入魔。但时候,文采确实非常令人惊艳。
把写武侠当作写散文,甚至……写散文诗。
这显然是温瑞安试图创造一个独树一帜的武侠小说风格,但却因为走火入魔——失败了!
若是温瑞安能向金庸,或者是古龙那样,老老实实的把故事写完整。前后时间顺序和事件清晰。而不是心情高兴,这几天写一个短篇,关于某某人物的扔上报纸杂志连载。过几年,又扔一段跟前文剧情无关,时间线非常乱的新篇扔上去。
简单说。温瑞安的小说,就像是开头写的是375章,明天可能高兴,写的却是576章,后天又开始写124章。断更几年后,又尼玛写的是577章。这样的作品,写的当然会走火入魔,读者也会觉得卧槽。
除非是铁杆书迷,把不同版本的温瑞安作品时间线理顺了,否则,肯定觉得很难搞懂复杂的人物和剧情。
相对于其他武侠作家,温瑞安的作品,写的真就跟天书差不多!
这是在写诗呢,还是在写小说?还是,在梦游!
“好在,我是借助《四大名捕》的人设。未必是按照原本的情节去编剧,反而可以把热门的人物提取出来,重新进行编剧!”王启年微笑说道,“美国的超级英雄漫画,也是这样,几十年之间,无数个版本,剧情已经凌乱的原著作者也无法说清楚。但提炼出一些人物和设定,重新改编影视作品,却依然是非常精彩!”
温瑞安闻言,面子上才稍微好过一些。
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