重生之娱乐鬼才-第194部分

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　　　　尤其是，被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险，这三大行业里面管理的资本规模，足以让无数行业跪了。比如，国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行，但是，规模也是十万亿级别。

　　　　金融行业的赚钱逻辑，不外乎是大量的资金汇集在自己手中，然后，总是有无数种办法，从客户的资金里面揩油。

　　　　比如，银行主要的收入来源是收取利差，低息从储户手中借钱，然后以更高的利息放出贷款，赚取利差。假设，百万亿的存款里面，存贷和贷款的利差3％，那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。这三万亿元的利润里面，假设有一半用以抵消烂账的损失。那么，一年光是中国的银行业务，就足以赚取1。5万亿的利润。

　　　　证券公司主要是赚取大量资金的管理费、手续费或者服务费等等各种性质的费用。国内股票、期货、债券等等市场海量的交易，每年产生大量的摩擦成本（手续费），只要有巨大的成交量，证券公司就坐地收钱，稳赚不赔。只有市场低迷，成交量稀少，每年获得的手续费，甚至不足以支付办公成本和员工工资，那时候，才是证券公司萧条亏本的时候。

　　　　保险业务。本质上是把客户的钱提前借用，延期偿还。比如寿险，需要等到投保用户退休以后才开始逐渐的偿付本息。这个过程中，保险公司则是可以把未来才需要偿付给用户的资本当作浮存金。进行债券、物业、股权等等投资，利用时间差，保值增值赚取利润。

　　　　总之，金融的本质就是利用别人的钱赚钱。任何一家公司机构，管理的资本里面。只有少量是自己的资本，绝大多数都是客户的钱。

　　　　大多数金融机构等于是借了十多倍二十多倍的钱在经营，经济景气的时期，金融行业自然是赚取远远超过经济增长的利润。而经济不景气，大量的违约和烂账爆发，最容易出现问题是，显然也是金融机构。

　　　　事实上上，金融行业只要能活下来，在悠久的存续时间里面，总体上是可以赚取远远超过社会其他行业的平均收入。

　　　　历史上很难找到像金融行业这么历史悠久。却经久不衰，从诞生以来，就被视为暴利产业，至今还是暴利产业。

　　　　嗯，只要不破产清盘，金融业多半是牛逼的。那些不幸，没有抵御住危机，破产了的金融企业，则是享受不到这个行业的红利。

　　　　所以，王启年看来。小伙伴布局金融行业，不需要贪婪，而是需要保守。看似的创新的业务，其实却是非常稳健保守的方式去经营对待。这既是对于自己未来负责。也是对于把钱放在小伙伴钱包账户上的用户负责。

　　　　互联网金融在后来被炒的很热，并且，因为没有监管的野蛮生长，让互联网金融领域骗局很多。

　　　　比如，一些高息吸引用户投资，最终。却是平台老板卷钱跑路的P2P网站，或者，其他各种不靠谱的平台。

　　　　由于P2P被曝负面新闻最多，所以，一度公众以为P2P就是互联网金融。当然了，这是被误解。

　　　　互联网金融本质上，不外乎是利用互联网新技术手段，展开一系列金融服务。比如，网银就是互联网金融。

　　　　事实上，中国各大银行推出网银之前，互联网行业是一片萧条。当时的很多公司都是不赚钱，比如，腾讯、新浪等等公司早年亏的很惨，开始依靠移动梦网的增值服务，才获得了一点真金白银的利润，得以度过难关。

　　　　像胜大等等网络游戏公司，一开始成为最赚钱的印钞机，在很多网络公司亏本的情况下，网游企业已经开始赚钱。除了因为游戏的魅力之外，更关键的是，网游企业最早的建立了充值和支付渠道。在网银体系还未普及之前，网游公司建立了网吧充值平台，让网吧老板提前在网游公司的对应账户上存钱，之后，网吧老板可以向用户出售虚拟点卡。这等于以代理商形式，建立了点卡批发和零售渠道。这种模式，渠道成本比较贵，用户充值的点卡，很多的现金都消耗在渠道上了。

　　　　再到网银出来之后；互联网才是久旱逢甘霖，很多的企业开始逐渐看得见真正的收入和利润了。

　　　　网银其实就是互联网金融的基础，没有网银提供的便捷转账，很多互联网企业生存都成问题，就更别说搞什么互联网金融，去颠覆金融行业了。

　　　　当然了，后来很多的互联网金融，普遍存在风险管理不足，或者是职业道德问题。这也是造成后来很多的P2P网站，经常出现违约，甚至整个网站倒闭关门，网站的老板跑路的事情。

　　　　后来中国的互联网金融发展比较好的，尤其是是风险控制的比较好的，应该是阿里系的蚂蚁金服。广为人知，用户规模最大的支付宝、余额宝，都是蚂蚁金服旗下的产品。

　　　　现在，支付宝现在已经出现，但余额宝貌似还没有出炉。

　　　　余额宝的模式，则是引进了货币基金，让第三方支付账户，升级为货币基金账户。而后来的余额宝，除了具备货币基金每天结算利息，并且，利息比央行的一年定期存款基准利率要高的多之外，更关键的是余额宝账户上的资金，可以直接购物和支付。没有使用的零钱，放在余额宝上，每天都产生利息。而需要用钱的时候，随时可以动用余额宝的现金。

　　　　这种创新，让后来的余额宝，迅速崛起成为国内最大的货币基金产品。即使的工行、建行之类的大银行，以及专业的基金公司成立的货基，其产品的规模，也远远不能跟余额宝相比。

　　　　而余额宝的成功之后，不仅仅增加了支付宝对用户的吸引力，巩固了支付宝在互联网支付行业的地位。

　　　　另外，蚂蚁金服也开始逐渐尝试其他收益更高，同样风险也超过余额宝的产品。渐渐的开始涉足到保险、证券、基金、银行、信托等等业务。

　　　　王启年暂时也不打算搞一些高风险的互联网金融产品，仅仅是计划推出类似于后来“余额宝”一般的产品。

　　　　当然了，搞货币基金，也需要拥有公募基金的牌照。最快速度拥有牌照的方式，自然就是收购一家公募基金公司。

　　　　事实上，早在几年前，小伙伴公司就在跟TJ市的一家小型基金公司谈收购的事情。没错，这家公司在后来名声赫赫，但现在却是没有多少名气——天弘基金！

正文　第五百一十九章　收购天弘基金

　　　　天弘基金成立于2004年，注册资本1亿元。成立6年以内，净资产规模变动不大，除掉分红之外，累计的净资产规模勉强增值到1。1亿元。管理的客户资本规模则达到20亿元，这么小的基金，只能算小型公募基金。

　　　　相对于华夏基金、嘉实基金、富国基金、鹏华基金之类的大型基金公司，总部位于tj的天弘基金，目前只是一个勉强活着，但没有多少油水的边缘小型公募。比大多数私募的规模大，但对比那些管理资本规模超过千亿的大型公募，其市场份额是可以忽略不计。

　　　　当然了，业内一流的基金公司，总部一般都是在京城、沪市、深市。要么是在首都，要么是在金融中心城市。

　　　　天弘基金算是tj市地方成立的基金，虽然，也有分部在京城，但毕竟根底还是比较弱的，没有比较强的资源优势，自然难以获得迅猛的发展。

　　　　若单纯从财务投资的角度来看，买下这么一个公司，在投资上是不划算的。毕竟，这么多年来，这家公司资产规模增值，几乎是龟速，跟把钱存在银行吃利息获得的收益率没有多大差别。

　　　　但对于小伙伴来说，仅仅是需要一张基金牌照，管它团队的能力怎么样，规模有多大，都是可以忽略不记的。

　　　　反正，小伙伴收购之后，把小伙伴钱包里面的用户和资金导入给基金，那么，用户规模和管理的资本规模，一夜之间就可以跻身最顶级的公募巨头！

　　　　为了最快速度的拿到基金牌照，小伙伴公司开始跟天弘基金的几大股东谈判，最快速度完成对天弘基金的股权收购。

　　　　证券行业和基金行业，实际上，早就开始对民营企业开放。但实际上，申请牌照还是很困难的。难度，大致上跟在a股市场上市差不多。很多完全有资格上市的优质公司。因为运气不好，往往排队十多年，依然难以实现上市梦。由此可见，理论上开放的市场。只要还需要复杂的审批手续，想要入场还是存在一定兰度。

　　　　以小伙伴公司的实力，也许自己申请一张基金牌照更省钱，但等到审批下来，可能其他的竞争对手已经提前把产品做出来了。

　　　　因此。收购一家已经有牌照的基金公司，才有可能以更快是速度，抢先对手们把产品推出市场。

　　　　拿到了公募基金的牌照，才能够发行面对大众的货币基金产品。

　　　　小伙伴钱包才可以放心把平台用户预存的现金，导入到货币基金产品中，从而完成小伙伴钱包的升级。

　　　　其他风险比较高的产品，不是小伙伴钱包必须要有的，但是，货币基金功能，在未来已经成为很多的有实力的电商网站。以及第三方支付平台的标配。如果，存放在账户里面的现金没有利息，用户凭什么银行账户里面的钱转存入第三方支付平台。

　　　　而一旦用户存入大量的现金到第三方支付平台之后，就形成了用户粘性。

　　　　以前用户可以在购物的时候，才从银行转账到第三方支付平台上。这样，第三方支付平台相对于银行，没有足够的竞争优势。

　　　　但是，如果把货币基金功能，变成小伙伴钱包的基础功能，用户存入的现金。每天都产生利息。那么，势必会让小伙伴钱包存入的资金规模，呈现一波增长！

　　　　货币基金必须要是自己公司发布的产品。因为，跟其他基金公司合作。是存在风险的。假设，小伙伴钱包把自己旗下的几千亿的用户存款，都导入到货币基金产品中。突然之前，合作伙伴翻脸，表示结束跟小伙伴钱包合作。这样以来，必然会让小伙伴金融平台元气大伤。

　　　　毕竟。目前国内的货币基金的规模普遍都不是很大，最大的货币基金，也就管理者几十亿元的现金。

　　　　若是小伙伴钱包向一款货币基金导入自己的用户和存款，很快就可以把产品规模推升到几千亿元。

　　　　几千亿规模的基金产品，肯定会会眼红，合作伙伴多半有可能会借机把用户抢走。

　　　　要是小伙伴公司自己的钱包推出的货币基金产品，用户居然被基金公司抢走了，这可是要动摇小伙伴系的根基！

　　　　……

　　　　“各位，跟你们谈生意真累，你们完全不是真正的生意人！”王启年在谈判会议上表示说道。

　　　　“我们国营企业，怎么能跟你们私营企业比。你们老板就可以决定，我们公司董事长讲了还不算，还要上面一堆婆婆婶婶三姑六姨的同意，有一位神仙发难，事情就黄了！”一名天弘基金董事无奈表示说道。

　　　　“钱的方面我们是基本同意的，问题是现在上面有人表示，要在天弘基金里面保留一定股权。”另外一名董事说道。

　　　　各大董事，自然是代表各大股东的利益。而天弘基金虽然是多家企业发起成立，但都是国企。多家国企是天弘基金的股东，自然就涉足了很多国企背后的主管部门，和一些官员了。

　　　　这些股东都是国营企业，对于转让股权发财的兴趣，远远不如私营企业老板那么热衷。收购过程中，一大半的精力，都是用在应付官僚方面。

　　　　王启年做出了一些许诺，比如，在某地进行多少亿的投资，用来给一些官员造政绩，这才逐渐让一些大佬们松动。

　　　　要是私营企业，就没什么麻烦了，别说是小伙伴公司愿意出十倍天价，即使是出两三倍的价格，也有可能Ｐ颠Ｐ颠的把股权转让过来。

　　　　毕竟，基金行业的利润并不是想象中那么的高，业内最顶级的基金公司，一年的利润自己的利润可能才二三十亿元。

　　　　什么，牛市赚几千亿，上万亿？那是客户的钱，不是基金公司的盈利。基金公司只能赚取管理费，以及客户申购和赎回的手续费，这才是公募基金主要的盈利。

　　　　也就是说，基金产品赚再多钱，对公募基金公司本身。是没有多大意义的。只有管理的基金规模大，以及客户申购和赎回频繁，支付大量手续费。这样以来，公募才可以赚钱。

　　　　只有一些私募基金。跟客户提出，赚钱必须要提成。

　　　　按天弘基金的规模一年顶多收取三千多万元管理费和手续费，除掉开支成本只有，能剩下几百万元的净利润就算不错了。

　　　　这么一个盈利很少，资源有限的基金。背后的股东都是国营企业，就有点蛋疼了。除了不断提出不合理的价格，甚至……有的股东表示，让小伙伴公司参股，甚至控股，但他们要求保留一半的股权。

　　　　这个要求，王启年断然不可以接受！

　　　　保留一半的股权？

　　　　小伙伴必须要完全控股！

　　　　“15亿元，认购90％天弘基金的股权！你们可以保留十分之一的股权，分享后续的成长。但如果没有我们小伙伴控股，我们自然不会注入资源。那么天弘基金依然是死气沉沉，不会有任何起色！只有什么注入资源，才会产生质变！”王启年失去了耐心表示，“如果，你们有诚意的话，我希望最快速度完成股权交割。如果，今年年底没有完成交易，那么，我们为了效率着想，会考虑收购其他的基金公司！”

　　　　“好吧。价格上已经很有诚意了。不过，这件事需要打报告上去……”天弘基金的几大股东纷纷表示。

　　　　价格上他们早就非常满意，目前纠结的仅仅是这批发起股东们保守的股权比例问题。

　　　　天弘基金几大发起股东都是国营企业，若非是小伙伴公司这个价格属于天价。随便转让股权的话，都会有流失国有资产的嫌疑。

　　　　所以，王启年一般都不收购国营资产，如果真的要收购的话，绝对不会压低价格，反而会给出一个天价。

　　　　这样才有可能避免今后有对手。接机泼脏水，说什么侵吞国有资产之类的。

　　　　事实上，国内改革开放之后，确实有不少的富豪，是靠着压低国有资产的报价，廉价收购国有资产，达到暴富的目的。

　　　　这些人发家虽然快，但留下了原罪！

　　　　毕竟，他们的做法，实际上是违规违法，只不过，是当年政策上睁一眼闭一眼，只追求gdp，而不在于幕后的一些黑幕。但是，王启年知道，用不了多久，下一任老板上台，则是雷厉风行的对清算，专门翻旧账，没有什么既往不咎，而是严查到底。

　　　　因此，这种错误一点都不能犯，小伙伴跟国营企业做交易，宁可高价去买资产，也不能压低价格买。

　　　　除此之外，一些位高权重的官员讲话也不能完全信，不是因为对其人品不信任，而是官场上进场人走茶凉，每一任的政策都不一样。这一任讲话算话，罩得住的大佬，谁知道下一任能不能罩得住？！

　　　　所以，这些年小伙伴公司更重视的是企业治理和创新，很少涉足到政治。尤其是是高层派系之间战队的问题。

　　　　王启年遇到各路大佬都表示，谁在中央支持谁，我不站队！不站队的好处，自然是损失了相当一部分政治资源和好处，但王启年作为重生者，知道的东西，比上面给好处还要有用的多。

　　　　十倍的溢价收购，还是让天弘基金国营企业的股东感觉到满意。这件事上报给上面，国务院批准，特事特办，2010年12月中旬，完成了基金公司股权的过户。

　　　　这样，小伙伴公司间接的通过天弘基金，掌控了公募基金的拍照，拥有发行货币基金在内的各种基金产品的资格。

　　　　接下来，小伙伴公司开始酝酿，在2011年初，对小伙伴钱包进行升级，推出——小伙伴余额宝！

　　　　没错，王启年把后来阿里的余额宝给截胡了！

　　　　现在余额宝这个名声赫赫的产品，是小伙伴旗下的了！

正文　第五百二十章　年会和分红

　　　　2011年1月，小伙伴集团财务部分将去年全年的财务报表制作出来，公司的股东和管理层也开始汇聚，召开小伙伴年会。

　　　　去年一年内，小伙伴集团的整体营收规模突破2000亿元人民币，净利润也高达270亿元之巨。

　　　　除掉债务和上市公司市值的泡沫（小伙伴内部统计资产按照净资产计，不按照持股市值计。嘉禾市值涨到600亿元，但小伙伴集团的财务上仅按照大约70亿元的净资产来算）之外，小伙伴公司真实的净资产规模，也达到了600亿元之巨。

　　　　除此之外，小伙伴公司持有的房地产，不仅仅不算增值，而且，统计上只算折旧。比如，小伙伴公司斥资百亿投资房地产项目，每年要扣掉十亿元的折旧成本。把地产项目当作消耗品，而不是保值增值的投资。百亿投资的地产项目，十年后依然还在，甚至甚至了很多倍。但是，小伙伴公司账面上，这些资产已经折旧成0了！

　　　　这种保守的统计方式，每年折旧掉的不动产都是几十亿元。可以说，小伙伴每年的资产是少算了几十亿，十多年来至少有数百亿元的房地产资产，在账面上已经是0！折旧完成的房产，若是按照市场价出售，卖出千亿元不成问题，但小伙伴公司淡定的把它们进行折旧，本质上，折旧也可以起到避税的效果。

　　　　当然了，以600亿元衡量小伙伴的价值，这显然是小伙伴公司财务统计方面的保守，以及让利公司的员工股东。

　　　　早年是赠与员工和管理层股权，表彰优秀的员工。现如今赠与股权的表彰体系依然存在，但与此同时，小伙伴也对没有达到做出杰出贡献程度的普通员工，也给出了现金认购股权方案。

　　　　小伙伴公司成立专项基金，以净资产的价格回购一些离开小伙伴公司职员的股权，让小伙伴集团的股份持有者。永远都是小伙伴体系内部的员工和管理层。市场上很多的野蛮人，想要认购小伙伴股权几乎是不可能，因为，小伙伴严苛的体制。让外部再多的资本，也难以购买到一股小伙伴集团的股权。

　　　　而小伙伴的专项基金回购的股权部分，则对于愿意购买股权的员工进行出售。出售的价格，自然也是按照每股净资产来算的。

　　　　所以，小伙伴公司的员工。每年认购股权都是很踊跃的。不过，可惜股权数量是有限的，所以，小伙伴公司规定，每年认购金额，最多不得超过工资的一般。这也限制了内部员工的认购数量，与此同时，也避免了外部资本勾结内部员工，利用员工的身份，认购大量的股权。享受小伙伴公司的福利。

　　　　事实上，以小伙伴公司净资产价格认购股权，一直是小伙伴公司员工的福利制度之一，有效的提升了员工财产性收入。

　　　　试想一下，去年小伙伴公司每股净资产才不到400亿元，但一年赚的钱已经接近于净资产。这样的股权，按照净资产的价格认购，若是放到资本市场出售，保守估计也会有资本愿意用净资产十倍价格认购。

　　　　事实上，王启年这也是效仿华为模式。让更多的高管和员工获得股权激励，另外，就是慷慨的分红。

　　　　以前发展初期，小伙伴的分红是比较少的。但现如今小伙伴的利润，在国内的民营企业里面堪称的响当当的。

　　　　华为、联想、腾讯、万科那样的企业，净利润也不能跟小伙伴相比。

　　　　事实上，联想也是有管理层持股，但持有联想股权的更多是外资。更加上，联想是上市公司。一堆条款限制，持股的员工也享受不到什么好处。

　　　　华为模式则是管理层和员工持股，股权非常分散，几乎没有外部资本成为华为的股东。股东和员工利益一致，这样华为更站在专业的角度，平衡员工短期分红利益，以及公司长期投资的战略。大家都是内行人，谁都糊弄不了谁，所以，公司可以理智和科学的发展。

　　　　而华为分红也是非常慷慨，每年都有巨额的分红，与此同时，也有员工愿意拿分红认购股权。员工踊跃的认购，这主要是因为内部人士都看好公司的前景，愿意跟公司利益捆绑在一起。

　　　　王启年认为大规模分红，更能激发内部的激情和凝聚力。如果，公司只发展不分红，那么员工持股又有什么意义呢？

　　　　对此，今年的分红规模高达100亿元人民币之多。

　　　　之所以没有全部拿出来分红，毕竟……小伙伴还是要发展的！

　　　　很多有前途的项目可以投资，全部拿出来分红，则是有点浪费了！

　　　　当然了，王启年作为持股最多的大股东，即使王启年转让了不少股权，但目前王启年持股比例依然高达60％！

　　　　这个持股比例，让王启年获得股权分红规模达60亿元，当然了，这个是税前的分红规模。

　　　　股权分红需要缴纳20％的红利税，扣除12亿红利税。王启年也净得48亿元的分红现金。

　　　　这个红利税，显然比个人所得税划算。

　　　　所