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坦克突击-第6部分
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，集团军的侦察机构最多只能给司令部提供防御前沿和战术纵深内的敌情资料。集团军司令员及其司令部更感兴趣的是关于敌人深远预备队的情况。这些情况首先是靠方面军提供。
方面军司令部提供的侦察情报的种类包括：口头通报，其中有在首长一司令部演习时通报的情况，方面军司令部下发的书面侦察情报；根据航空照片核实了情况的地图（如白俄罗斯战役和雅西一基什尼奥夫战役等）。关于已军，集团军司令员一般最感兴趣的情况是：定下决心和战役开始前集团军所属、配属和支援的兵团的战斗力，其编制装备情况，车辆武器和物资器材的数量和状况。集团军司令部通过配属和支援的兵团司令部，采取与指指机构和野战指指机构各部处交换情报的办法不断核实上述情况。例如，后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部的指挥机构，每天、每周、每月一次作出关于物资器材和车辆武器状况的报告，战役前夕则不断作出这种报告，并根据情况提出建议和作出结论。汽车管理处、工程兵处、化学勤务处和炮兵司令部也要拟制上述内容的报告。集团军政治部负责估价人员的政治思想情况。为了解友邻军团和兵团的态势和任务以及前面行动的军队的情况，向这些军团（兵团）派出了一些负责人员，与指挥员和参谋长会晤。坦克集团军十分需要未来作战地区的地形情况，特别是有关地貌、伪装条件、道路状况、天然障碍物的特点等情况。例如，近卫坦克第6集团军在准备远东战役时，特别需要了解当地广的供水情况。在某些战役（如维斯瓦一奥得河战没和柏林战役）中，集团军司令部则很想了解作战地区的工业企业、物资资源情况以及在集团军进攻地带内加以利用的可能性，还想了解适于建立机场的地域情况。
集团军司令部为取得这些情况资料，研究了战区的军事地形资料、地图（包括缴获的）、航空照片、城区的平面图，并进行了现地勘察、审讯了俘虏，询问了当地居民。
侦察处负责收集敌情资料。该处的军官提供了关于敌人编成、态势、工事状况以及纵深内的预备队情况。这些情况编在侦察处长的工作地图上。在某些情况下，例如近卫坦克第3集团军的侦察处，事先编制了表格式情况报告，与作战处军官一起填写，表上可以清楚地反映当前行动方向和战役纵深的兵力兵器对比，不但反映了敌人的编成，而且还反映了敌人实施机动的可能性。另外还编写了关于敌军编制的情况报告，并附有敌兵团和部队指挥员的简历。关于我军、友邻和地形情况，由司令部作战处负责整理。由派往各兵团的军官通过各该兵团的军务和伤亡统计科、工程兵科和地形利？搜集情况资料。这些科的科长或者向司令部作简要的报告，或者把必要的情况资料标在作战科长的地图上。后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部以及炮兵司令部也要提供这方面的材料。各业务部门的情况材料采用不同地图注记方式报告给集团军司令员：侦察处处长：利用标有各种计算数据（双方兵力对比、前出所需要的时间等）的地图作报告；作战处处长利用有文字注记说明的地图作报告。
有时，由参谋长把这些资料综合后统一报告。司令员还可能请其他部门的负责人来报告情况，最常请来报告情况的有炮兵司令、后勤部长、司令员的技术助理等。
必须强调指出的是，集团军司令员判断情况的具体作法，除与战役准备的时间有关外，还决定于集团军在方面军进攻战役中的地位作用，完成受领任务的方法么及司令员本人的素养，更确切地说，是他本人的工作作风。总的来说，坦克集团军司令员在大战期间准备定下决心时，要做大量的工作，需要深入地了解战斗任务、仔细判断各方面的情况，具体计算兵力兵器、预见当前作战行动的可能性质。各坦克集团军司令员决心的内容，从反映的问题方面看，在不同时期是有所不同的，这主要决定于战役准备的条件和指挥干部的水平。
1943年至1944年初这一阶段所实施的战役，其决心中只是笼统地反映了歼灭敌人的方法，集团军的战役布势，给各军、炮兵、预备队和先遣支队的任务，以及协同和战役保障方面的一些问题。例如，1943年近卫坦克第1和第5集团军在准备参加别尔哥罗德一哈尔科夫战役，近卫坦克第5集团军在准备参加克里沃罗格战役时所制定的文书中反映的决心内容就是这样的。在准备欧洲战场1944年夏秋战局和1945年战局的诸战役时，决心中还包括了航空兵的任务和组织指挥问题。例如，近卫坦克第3集团军在利沃夫一桑多米尔战役的进攻战斗命令中，以及近卫坦克第5集团军在准备肯利亚战役时的文书中就是这样反映的。总之，在司令员的决心中越来越清楚地反映出作战企图，并能回答以下的问题：歼灭什么样的敌人，以怎样的程序歼灭敌人；为达战役目的，主力集中在何处，集团军采取什么样的战役布势；集团军在战役纵深内的机动有什么特点。司令员决心中反映的问题越来越具体，内容也越来越清楚。例如．943年的一些战役的决心中，在提到敌人时只说明其战术防御地幅内兵团和部队的编成，前沿的工事构筑，少数情况下有敌战役预备队的编成。
而在1944…1945年的战役中，决心则反映了关系战役成败的敌主要集团的情况。这就要求在判断情况的基础上得出的结诺不仅要反映出当面之敌的态势和状况，而且要反映出在战役一战略预备队编成内兵团的战斗力和机动能力。这样也就有可能更正确地选择歼敌的方法，让属下指挥员和司令部设想整个战役的过程。在1944…1945年的战役决心中说明歼灭敌人的方法时还指出了坦克集团军机动的特点。而且，集团军的主要任务是在战役纵深内迅猛进攻，以便分割敌人集团，进至敌人后方，断敌开进预备队的后路。这就为合成集团军彻底歼敌和取得整个方面军战役的胜利创造了有利条件。集团军主要突出方向根据敌人防御性质和便于使用大量坦克的地形情况来确定。在该方向上集中了集团军的主力，即那些装备较齐、指挥员和司令部具有较丰富的战斗经验的兵团。这些兵团要得到集团军所属的大量兵力兵器的加强。例如，在柏林战役中，根据近卫坦克第2集团军司令员波格丹诺夫将军的决心，在主要方向上行动的近卫坦克第9军加强有1个高炮团、1个迫击炮团、2个反坦克歼击炮兵团、2个工程兵营和1个渡河登陆器材连，在集团军进入交战时有1个强击航空兵师支援。而左翼的近卫坦克第12军只加强1个高炮团和1个反坦克歼击炮兵团。
集团军的战役布势在很大程度上决定于它的编成，也要考虑其它因素。3军制的集团军可以编成两个梯队和预备队。第二梯队用于在纵深增强突击力量，扩大和巩固战果，抗击敌人的反突击（反冲击）；预备队用于执行在战役进程中临时受领的任务，扩大和巩固战果。集团军只编有2个军时，其战役布势常常是1个梯队和预备队（如白俄罗斯战役和东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军，利沃夫一桑多米尔战役中的近卫坦克第l集团军）。
1943年的进攻战役中最常见的集团军战役布势是两个梯队和坦克预备队、反坦克炮兵预备队以及工程兵预备队。在1944…1945年的战役中，由于集团军的战斗编成有所加强，其战役布势中增加了集团军炮兵群和高炮群，另外还有加强了的坦克预备队（独立的坦克旅，团）、反坦克预备队（独立的坦克自行火炮旅和团、反坦克歼击炮兵旅）和工程兵预备队。防化预备队和快速障碍设置队也成了战役布势的组成部分。
在确定战役布势时必然要考虑集团军的战斗任务和机动性质。例如，在卢布林一布列斯特战役中，坦克第2集团军司令员，根据在战役第二阶段实施机动的需要，即预计可能与敌深远预备队遭遇的情况下，确定集团军采取两个梯队的战役布势。此外，还考虑到预计进入交战的地段宽度（不超过12公里）和道路情况。部署兵力时力求集中，以便能实施强大的坦克突击，并保证迅速增强兵力，既能在进入交战地区也能在战役进程中实施机动。
集团军第一梯队编有维杰涅耶夫将军指挥的坦克第3军和波波夫将军指挥的近卫坦克第8军；第二梯队为杜保维将军的坦克第16军。统帅部预备队中由里亚尔斯基将军指挥的高炮第24师编成集团军的高炮群。预备队的编成情况：炮兵预备队——2个近卫火箭炮团；反坦克炮兵预备队——1个反坦克歼击炮兵团和1个营。工程兵预备队——1个工程兵营。
集团军第一梯队的每个坦克军都加强有轻型炮兵、1个反坦克歼击炮兵团、1个近卫火箭炮营、1个工程一工兵营、一个重型舟桥营和2个架线排。这样加强坦克军的目的是提高其在战役纵深内独立遂行任务的能力。在与敌直接接触情况下发起进攻时，从使用炮兵的方面考虑，集团军的战役布势是有些不同的。当时曾出现相对集中使用炮兵的倾向。例如，在布达佩斯战役中，近卫坦克第6集团军司令员克拉夫钦科将军在定下突破防御的决心时，考虑到坦克集团军要在方面军第一梯队行动，用1个炮兵旅和1个近卫火箭炮旅编成了集团军炮兵群。此外，他把1个工程兵营和1个舟桥营编入了预备队。集团军还组建了快速障碍设置队，由1个工程一工兵营编成，并由汽车运载300…400枚反坦克地雷。给快速障碍设置队指定有展开地区和布雷地区。除集团军快速障碍设置队外，各军都建有快速障碍设置队，兵力为l个工兵连，也配有反坦克地雷。计划将其用在敌人坦克可能实施反冲击的方向和集团军主要集团的翼侧。在1943年的战役中，给军确定战斗任务时通常指出加强兵器、进入交战地区和进攻方向；到1944…1945年，根据经验，除指出上述内容外，还增加了在纵深内的机动性质，进攻第一日和第二日日终应占领的地区以及随后数日的可能任务。
在集团军的战役布势为一个梯队的一些战役（如近卫坦克第1集团军参加的柏林战役，近卫坦克第5集团军参加的东普鲁士战役）中，司令员卡图科夫将军和沃尔斯基将军在决心中确定了军的战斗队形。这两位司令员这样做的原因是，他们手里没有掌握更多的能影响战役进程的兵力兵器。在1943年的战役中，坦克集团军司令员只给第二梯队规定了行进方向，准备完成可能任务的大致时间；给预备队仅指出行进方向和在集团军战役布势中的位置；给先遣支队规定第一日日终时必须占领的地区。随后的两年，开始给第二梯队按进入战斗的地区规定此较具体的可能任务，指出了一些加强兵力转隶的程序。另给第二梯队规定了保障翼侧的任务；给预备队规定了战役第3、4日的编成和可能的任务。例如，近卫坦克第2集团军司令员在准备维、斯互‘一奥得河战役时就是这样做的，这给属下指挥员和司令部定下决心，和组织战斗等工作都带来了方便。有时，赋予各军的战斗任务区分为当前任务（1…3日进攻的纵、深）和后续任务（通常与集团军当前任务纵深相同）。各军的任务还常常按战役日来赋予，每日日终都要明确一次任务。无论任何情况下都要给军指示进攻方向，但由于行动的机动性较大，很少规定进攻地带。司令员决心中规定的炮兵和航空兵的任务范围也在不断扩大。＇Fl43年，由于集团军的炮兵是分散使用的，司令员一般不给炮兵赋予任务。至于支援集团军作战的航空兵，司令员只有在进攻过程中向方面军司令部提出申请后，才能具体赋予航空兵任务。从1944年建立集团军炮兵群以后，集团军司令员给炮兵群规定在，整进攻过程中的任务，并指明在战役进程中的转移方向。这时已有航空兵兵团在战役上隶属于集团军司令员，司令员给航空兵规定保障进入交战和在纵深中发展进攻的任务，并区分航空兵支援集团军各兵团的兵力。战役中的协同动作和保障问题，在集团军司令员的决心中通常只．有一般性的反映，在战役计划和其它作战文书中加以具体说明，规定了按任务和时间协同动作的程序和战役保障的兵力兵器。－在组织指挥方面，决心里规定了指挥所开设的地域。从1导44年么后增加了集团军和军指挥所的转移方向、报告的程序一和指挥信号。
因此，坦克集团军司令员在战争年代的进攻决心内容是各不相同的。它决定于具体情况和方面军司令员确定坦克集团军的地位作用的意图。决心内容变化的趋势是提高质量，更加全面，更有根据。总之，司令员在使用所辖兵力兵器的方法越来越合理了。这是集团军的战斗力不断增长的结果，也是由于战斗经验越来越丰富，准备战役的条件也在不断改善。司令员的决心采取表格和注记的形式标在地图上，没有任何多余的东西。在图上标明敌人的防御配系和兵力部署、主要突击方向和辅助突击方向、集团军和军在整个战役纵深的任务、出发地域、进入交战地区和至该地区的行进路线，以及其它必要的情况。如果战役准备时间为7…10昼夜或更多一些，某些坦克集团军常常编写有文字的决心，说明了解任务和判断情况的结论、战役的企图、战役的阶段划分及其持续时间、在每一阶段结束时可能的兵力对比等。
为防止走漏消息，司令员的决心一般由司令员本人或参谋长（作战处长）拟定，而且仅只一份。图上决心是整个战役期间的工作文书。
3。战斗行动的计划
集团军司令员的决心是组织和计划当前战役的基础。拟制计划的目的是：确定完成方面军司令员赋予的任务的程序和方法，规定协同动作的组织方法，组织全面的战斗保障和指挥。
计划的拟制是在集团军司令员的直接领导下进行的。工作的主要组织者是参谋长，他给执行人规定提供材料的方法和时限，并指导集团军野战指挥机构的部、处开展工作。
拟制战役计划时，集团军司令部根据集团军司令员的决心和指示，会同政治部、兵种和专业兵首长、勤务主任一起工作。计划的内容除总的作战行动部分外，述包括炮兵和航空兵的战斗运用计划、各种保障计划、组织指挥和党政工作。附录一般包括日程安排计划或战役准备工作的完成期限表，变更部署计划和其他文书。计划的作战行动部分。集团军司令部在图［…。拟制作战行动部分的内容，采取表格和注记方式相结合的方法，一也可以采取图和文字结合的方法。在某些情况下，如近卫坦克第5集团军（科尔松一谢夫琴科夫斯基战役和东普鲁士战役），就在决心图上拟制了计划。1943年进行的几次战役（奥廖尔战役、贝尔里罗德一哈尔科夫战役、基辅战役），计划的作战部分包括：对敌兵力部署的判断，进攻方向，战役布势，集团军在战役第1…2日，有时是3…5日内的任务，至进入交战地区的前进路线，集团军行进时的队形，保障和指挥问题。1944…1945年准备战役时，还在计划的作战部分增加了以下内容：在当前任务纵深内歼敌的方法，完成任务的时限，主要和辅助突击的方向，按日程赋予各兵团、炮兵、航空兵和专业兵的任务，与友邻军团（兵团）的协同问题，尔后任务纵深内的概略进攻方向以』及各种时限等。战役伪装和无线电对抗措施在计划中占有重要地位。另外还规定了先遣支队、迁回支队、强玫支队、运动保障队和快速障碍设置队的编成、任务和行动方法。从1943年秋开始，坦克集团军进攻战役计划的主要特点是，根据合成集团军对敌人防御突破的结果，给集团军各兵团确定2…3个进入交战的方向。如基辅战役中的近卫坦克第3集团军，维帖布斯克一奥尔沙战役和东普鲁士战役中的近卫坦克第5集团军，维斯瓦一奥得河战役中的近卫坦克第2集团军等就是这样做的。
在集团军的每个进入交战的可能方向上都规定了向进入交战地区开进的路线，行军队形的编成，各兵团进入战斗的地区，以炮兵火力和航空兵突击保障进入交战的方法，进攻方向，与合成集团军的协同问题，组织指挥和信号等。在主要方向上，还吏加具体地说明了行进路线和进入交战地区的问题，以及翼侧保障和实施侦察问题。坦克集团军战役的准备工作经验表明，在作战行动高度机动的条件下，因为要安排若干行动方案，最好是拟制带说明文字的表格式计划。拟制这样的计划花费的时间比较少。在战役开始以前如果有什么变化，也容易在计划上修正。这种计划便于在战役过程中指挥军队时使用。
在1944…1945年的战役中，特别是近卫坦克第2集团军，拟定计划时编制了各种各样的图表，如进入交战时行军队形的编成图，保障进入交战的炮兵火力图，以及作为计划附录部分的敌人防御工事平面图等。值得强调指出的是，在科学技术发达的现代条件下，有了先进的照象、电视等手段，上述图表式文书仍有其优越性，因为它的内容很快就可以被传送到远地。因此，战争期间的这种计划形式至今仍有发展的余地。诸兵种和航空兵的使用计划。集团军炮兵和高射炮各武器的使用计划是由集团军炮兵司令部和作战处一起，根据司令员的决心和指示拟制的。当战役的准备时间有限时，使用炮兵的计划和别的文书一起统一拟制。若战役准备时间在5…7昼夜以上时，通常要单独拟制炮兵使用计划。
在1943年进攻战役中拟制的炮兵使用计划的特点是炮兵分散使用。这是因集团军炮兵司令员没有掌握多少指挥炮兵的技术器材，再加上没有较大的炮兵兵团，一也没有多少使用炮兵的经验。因此，集团军只计划炮兵使用的一般问题：给各兵团分配炮兵武器，进入交战和纵深战斗中炮兵的支援任务，物资技术保障的方法以及火力指挥的信号。
在1944…1945年的战役中，由于炮兵组织编制上的改进，炮兵司令员掌握的通信指挥技术器材越来越多，集团军炮兵多半采取集巾使用的办法。炮兵使用计划反映了它在整个战役进程中的使用问题。在坦克集团军进入交战时的炮火准备时节，规定了炮兵的任务，发射阵地的位置，至发射阵地的路线，作好发射准备的时间，指挥火力的信号。坦克集团军在战役纵深内行动时，规定支援集团军进攻的炮兵的任务，炮兵向各兵团进攻方向前出的时间和路线，在战役某阶段炮兵部队转隶的方法，进攻过程中的协同问题，火力指挥的信号等。
在对空防御计划中反映：防空兵器的区分和战役各阶段的任务（什么兵器？在哪里，什么时间进行对空掩护）；进攻过程中高炮部队的转移程序；侦察、空中观察和报知的组织：集团军内部防空兵器的协同问题，以及同友邻和歼击航空兵的协同问题；防空兵器指挥的组织，包括火力指挥信号。在1943年某些战役的计划中，一般没有反映航空兵的使用问题，只是说明了战役的每一日飞机的分配和协同信号问题。这是因为航空兵支援集团军的行动是列在方面军司令部的计划之中的。到了1944年，航空兵兵团在战役上配属给坦克集团军使用以后，集团军司令部开始与航空兵兵团司令部一起拟制与航空兵协同的计划（或使用计划），或单独拟制使用文书。例如，坦克第1集团军在准备普罗斯库罗夫一切尔诺维策战役时，曾制定过协同表，附有指挥，识别、目标指示信号（多数战役是这样做的）。计划的内容主要是确定在掩护军队和后方目标、实施空中侦察、支援集团军各兵团和空降时的任务及其执行方法（如远东战役中的近卫坦克第6集团军）。此外，还要明确么下问题：指挥的组织程序，在战役纵深内支援坦克（机械化）兵兵团时航空兵兵团的兵力区分，以及集团军当前任务和后续任务纵深内的协同方法。各种保障的计划。各种保障的计划文书是由专业兵首长和勤务主任与集团军司令部一起拟定的。战役中侦察的主要计划文书是侦察处根据集团军司令员和参谋长的指示制定的计划（侦察计划表）。侦察计划一般包括战役头3…4日内的侦察活动。计划内通常规定侦察任务及其执行方法，执行人和期限，集团军和军的兵力实施侦察的地带，侦察的地域、方向和目标，参加的兵力和兵器，预备队的编成，指挥的组织，呈报侦察情报的程序。集团军司令部组织战役、战术、战斗和特种侦察。根据近卫坦克第6集团军在雅西一基什尼奥夫战役和布拉格战役中的经验，集团军侦察机关执行的具体任务是：查明防御的战术地幅内的敌军集团；侦察敌预备队的配置地域及其当前行动的性质；查知敌司令部和兵团在防御纵深内移动的情况，工事（特别是对坦克防御方面）的特点，防御中的间隙和纵深中筑垒地域的数量，前进路线和进攻地带内的道路以及桥梁、渡口的状况；及时发现敌人退却的征候及其行动方向。由兵种首长和勤务主任�
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