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诸兵种合成军队演习-第13部分
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第一方案，把演习地区按正面划分成若干地段，在每一地段进行全纵深的战斗行动推演。这一方案的优点是：地段调理员在演习中自始至络都是与同一部队的调理员和参演部队的指挥员打交道，因而能够更好地协调他们的工作。在白俄罗斯军区、波罗的海沿岸军区和基辅军区举行的一系列纵深不大的演习中，成功地采用了这一方案。但是，当在大纵深连续数昼夜演练战斗行动的进程时，一个地段的人员在体力上就不能适应全纵深的战斗行动推演。
第二方案，把演习地区按纵深划分成若干地段，而每一地段都是演习地区的整个宽度。在喀尔巴阡军区举行的若干次演习中就采用了这一方案。这一方案的优点是：每一阶段的战斗行动推演是由一名地段调理员组织实施的，因而对整个演习地区部队的行动的评定是一致的，而这在演练遭遇战斗时特别重要。但是，在采用这一方案时，演习总导演实际上把领导战斗行动推演这一极其重要的责任推给了地段调理员，而他本人和导演司令部只剩下了监督的职能。至于地段调理员，由于处在运动之中，不可能监视所有参演部队的行动和全面掌握并充分领导整个演习地区的战斗行动推演。
第三方案，把演习地区既按正面也按纵深划分成若干地段。许多军区都采用过这一方案。在大规模演习中，每一地段的范围与第一梯队兵团或部队的进攻地带相符。这样，地段调理员就可以全面考虑双方的决心，行动和使用火器与战斗保障的所有措施。在持续数昼夜演练战斗行动进程的大纵深演习中，采用这一方案最为适宜。采用这一方案可以更深入地研究双方各级部队的行动，更有效地组织战斗行动推演，并保证总导演对双方行动和所有调理员工作的总体领导。此外，在演习中定时变换地段珂使地段调理员提高工作能力。
同时，还要考虑到，地段的纵深应能保证某一战斗行动或训练问题（如突破第一防御地带和抵近第二防御地带，强渡江河和占领登陆场，实施和抗击大规模反冲击等）的充分演练。部队在某一地段整个纵深进行夜间战斗行动推演时，不应变换地段。地段调理员只派到战斗行动推演的头两个地段，而纵深内其他地段的战斗行动推演则由部队已经通过的地段的调理员组织实施。此外，为了进行空降和海上登陆战斗行动推演，设置了独立地段和分地段并指派舰艇军官和岸勤军官或空降兵军官担任地段调理员助理。
在采用这种方法时，因为地段调理员是通过分队调理员组织战斗行动推演的，所以地段本身的人员就比较少。首席地段调理员拥有一个配备必要通信器材和交通工具的指挥组，同时还派出若干个端末调理员和工程兵、炮兵及其他兵种调理员助理。炮兵调理员助理应比较双方炮火的效力并据此判定哪一方t与上风。工程兵和防化兵调理员助理则保证先遣分队在排除各种障碍、通过“受染地带”和核爆炸区时推演的效果。与战前不同的是，通常不派装甲兵、后勤及其他勤务的调理员助理，因为地段调理员可以从部队和兵团中的有关调理员挪里得到这方面的情况。除部队调理员和地段调理员外，还组成了两三个特别调理员小组用以组织核突击地域内分队的战斗行动推演和演练消除核袭击后果。按照双方的决心进行战斗行动推演时，调理机关应能从一个地段迅速转移到另一个地段。因此，应给其配备通行能力强的运输工具和通信器材。起初，是由调理员所在部队负责解决运输工具，右时也包括通信器材。但是，这样做常使参演部队司令部为难并影响了调理员的工作，因为这些部队通常不能充分满足他们的需要。更合适的做法是，调理员自己携带通信器材和运输工具参加演习。
总导演和调理员在演习前的准备工作具有头等重要的意义。准备工作包括：研究上级对战斗训练的指示、演练课目的基本理论问题、组织与实施演习的方法，以及导演部的每一个军官和调理员的具体职责。最重要的理论和方法问题应同时在部队和导演司令部中研究。应努力做到，在实施战术演习前，不仅研究演练课目的基本问题，特别是新的问题，而且还要统一对这些问题的看法。根据许多次演习的经验，在演习开始前（通常是第四、五天），调理机关应到演习地域实施计划作业。头一两天，调理员进行指导作业，研究以下问题；演习的课题，目的和参演部队的编成；导演机关的构成及指挥所的位置；演习企图和应当演练的基本训练问题；按最初情况给双方规定的作业和下达的战术任务；在演习中应研究实际演练的训练问题；在双方进行战斗准备和实施战斗行动推演时导演部和调理员工作的顺序和内容；演习中导演部通信联络的组织和使用方法；实施模拟方法和顺序；安全保障特别是夜间的安全保障措施；在演习中保守国家和军队秘密的措施；呼唤信号和信号表的使用方法；调理员保护国家、集体农庄和公民个人财产的任务；演习中党政工作的任务；向导演司令部报告情况的方法、时间和应该报告的问题。
在向调理员传达组织与实施演习的一般性问题以后，演习总导演助理组织己方各兵种司令部和部队、各专此部从和勤务部门的调理员进行专业作业，而政治机关首长则组织派赴部队研究党政工作经验和监督这一工作实施情况的有关调理员和政治工作人员进行作业。
调理员至少用两三天时间进行现地作业。现地作业按小组在演习总导演和副导演（导演助理）领导下进行。在研究双方在进行战斗准备期间所应解决的问题时，上述小组是按部队划分的，而且双方的调理员分开作业。在研究战斗行动推演时，攻方部队（兵团）的调理员与防方的有关调理员和地段调理员同在一个小组内作业。后勤、坦克技术勤务和汽车勤务调理员在单独的小组内作业。现地作业以小组练习和进行关于战斗行动推演基本问题的即题作业的方法实施，调理员们一起解决即将在演习中演练的训练问题。在作业中，每个调理员都充当他们被派往的单垃的指挥员和首长。各小组领导人审理各种行动方案，指出它们的强、弱点，但一般情况下并不事先确定在何种情况下应定下什么样的决心。作业中着重研究演习地域的地形，向调理员们说明评定双方决心和确定战斗行动推演结果的方法。在现地作业中，不仅要解决诸兵种合成军队问题，而且还要解决各兵种的战斗使用和战斗保障方面的专门问题。为此，应给兵种导演助理另外安排时间，和他属下的调理员一起进行现地作业。
部队的调理员作业完毕后，各部队还要组织分队的调理员进行同样的作业，而地段调理员则要组织本地段人员进行作业。调理员的训练基本上是在部队到达演习地域之前结束，如有可能，也可在向参演部队下达任务之前结束，以便调理员能够监督部队从向演习地域行军到向集结地域开进的所有行动。导演部和调理员在研究了双方定下的决心之后，调理机关还要进行图上和现地补充作业，提出推演战斗行动的。具体指示。对当前任务纵深范围内的战斗行动推演程序要研究得比较详细，而对以后的推演程序则只是大体上作一个规定，具体的要在演习中逐步明确。同时，地段调理员要组织双方各分队的凋理员在本地段内进行单独作业。他们在整个地段内研究组织战斗行动推演的方法。地段调理员还要明确规定演习中保持通信联络的方法，把自己的指挥所和端末调理员的位置及他们转移的方向告知部队调理员。作业中，调理员还要熟悉没有模拟器材的地段和部队通过这些地段时采取的安全措施。
最后，导演部和调理员还要在演习的整个纵深内不断改变泣置的情况下使用通信器材进行合练。通过这种练习，可以把调理机关更好地组织起来，使其工作更加协调，还可以检验并掌握通信器材使用方法。但是，如果给指挥员和司令部进行战斗准备的时间缩短了，就没有时间在双方定下决心之后组织调理员进行现地补充作业了。
因此，往往要在沙盘上演练各种问题。在这种情况下，在双方定下决心之前组织调理员进行现地准备，就具有更大的意义了。应当说，企图用关于演习目的和战术课目特点的一般性指示代替调理员在演习前细致、具体的准备的做法是错误的。经验证明，导演部和调理员在演习前必须进行细致，目的性明确的准备工作。
五、演习计划主要文书的拟制
起初，许多演习是按照详细计划进行的。在这些计划中，预先就规定了参演部队的行动。这想必是从战争时期的演习中沿袭下来的做法，那时兵团和部队必须按照已经制定的计划演练完成驾前战斗中具体任务的方法。但是，在平时，部队要准备完成各式各样的任务，如果还那样做，必然会使部队行动呆板，指挥员和司令部的主动性与创造性受到限制。此外，为了把一切都规定下来，司令部经常要拟制大量的计划文书（平均每次演习要拟制40至50种大型文书）。但在后来，由于文件过多和预先详细规定参演部队行动的做法受到坚决反对，一些指挥员和司令部又走向另一个极端，即几乎不拟定任何演习计划，想不经过认真的准备就举行演习。一种意见甚至认为，在准备演习时，除向双方下达任务外，不应再下发任何其他文件。但是这又是错误的，因为如不明确规定演习的目的、企图、实施程序和应演练的训练问题，就不可能有组织和目的性明确地准备与实施演习，也不可能圆满完成战斗训练任务。
实践表明，按照双方的决心而不是强迫他们按照导演部的计划举行的对抗演习，不仅没有降低演习的训练意义，而且还要求他们更加深思熟虑地搞好演习的组织和计划。
根据大多数演习的经验，应拟制以下主要文书：演习准备日程计划，演习企图，对部队的组织指示，战术任务，最初情况图和给各方指挥员的作战号令，演习实施计划（附带地图和补充情况表），导演部通信组织计划，模拟计划。
演习准备日程计划是为保证导演部进行有组织和目的性明确的工作，及时实施所有准备措施而制定的。计划规定准备演习时应采取的主要措施、每项措施完成期限和执行者、监督计划措施执行情况的方法。在计划中还应说明演习的后勤和技术保障问题。
演习企图包括组织方法和战术问题。在组织方法方面应指明演习名称、课目、内容、训练总目的、持续时间和实施时间、参演部队编成、导演部和调理机关的人员组成。在战术方面应规定演习开始时的最初情况、双方的战斗任务、演习中应演练的训练问题、模拟核突击、实施炮火和航空火力准备的时间与方法、物质技术器材的战斗消耗。显然，如果不在一个被称为演习企图的文书中预先解决和计划好这些问题，就不仅不可能有组织地实施演习，而且也不可能给双方下达经过深思熟虑的、经过协商一致的作业和战斗训练任务。
演习企图在图上制定，并以比参演部队高l至2级的部队的情况为背景。这样就能看到双方完成任务的行动方向，协同动作条件和兵力对比。图上要标出：
攻方：兵团和部队在演习开始前的出发位置、出发地域，任务、进攻方向，上级首长决定实施核突击和空袭的日标，假设的友邻部队的假定位置；防方：演习前部队的出发位置、防御前沿和任务、防区边界线、上级首长决定实施核突击的目标。
在图上还要标出，演习阶段和演习中应演练的主要训练问题，导演部指挥所和地段调理员在组织战斗行动推演时大致的行动界线。演习组织方法的某些问题可以标在图的空白处，而有些问题（例如导演部和调理机关的组成）则用文字叙述，作为演习企图的附件。总之，演习企图是反映演习计划所有基本问题的最重要文书，其他所有文书的拟制都以它为依据。
对部队的组织指示是根据演习企图和准备计划拟制的。指示通常在对实施演习的基本问题作出决定后立即下达，以便使指挥员，司令部和部队有更多的时间有目的地和及时地做好演习的准备工作。组织指示中规定：实施演习的大致时间和组织者；参演部队的编成；
显示双方人员、武器和技术装备的方法；
荫蔽指挥部队，保守国家和军事秘密，保护国家财产、集体农庄财产和地方居民私人财产的措施；演习开始前和演习中使用通信器材的方法；
演习中的安全措施（补充规定），部队的后勤和技术保障方法及物资（空包弹、炸药、烟火器材，燃料、润滑油料、发动机储备里程等）的消耗标准；
部队在演习地域不应占用的道路；
给部队指派的首席调理员的职务，军衔和姓名，以及给每个部队和兵团指派的其他调理员的总数；使指挥员、司令部、部队、武器和战斗技术装备做好演习准备的措施；
在准备演习时应着重研究的战术问题；在准备与实施演习过程中必须采取的党政工作主要措施（在多数情况下，关于党政工作的指示单独下达）。
参演的航空兵指挥员有时根据演习总导演的组织指示为航空兵分队和部队制定单独的组织指示，必要时补充说明向演习地域转场的方法、飞行的领航和气象保障，使技术装备做好演习准备的措施、机场和物质技术保障措施等。战术任务书和最初情况图分别为双方制定，用途是使参演部队进入演习开始前设置的情况，因此是指挥员和司令部基本的依据性文书。为部队制定的演习任务应简明扼要，因为部队的保障和补充的所有问题以及部队的状况都应该是实在的（弹药和物质技术器材储备的计算数据除外，因为在演习中不可能显示）。
但是，司令部有时并不考虑这一点，给部队制定的演习任务极其庞大，几乎与首长司令部演习的任务没有区别。例如，编制出给参演分队和部队补充人员、汽车和拖拉机的材料，其实并无此必要。在最初情况图上通常应标出：导弹核武器，诸兵种合成分队、空军和防空军部队的位置，指挥所配系，濒海方向最重要的后勤设施和海上情况。
战术任务书的正文部分大致包括以下几个方面：
——总的情况，即简要说明军事政治形势、己方部队以及友邻和当面敌人的位置与行动特点。所提供的情况的范围应能使指挥员明了本部队或分队在演习全局中的地位和作用；
——局部情况，包括己方部队和规定地带内的敌人的位置，状况和行动特点，诸兵种合成分队（部队）的位置。——空中情况和防空情况，海上情况，指挥和无线电子对抗系统，技术保障和后勤，有关敌人的补充情况，参考资料。
在任务书的最后应指出，在演习开始前谁应该完成什么工作，应该准备完成什么任务。在战术任务书正文的附件中应说明己方部队的战斗编成和保障措施。
双方的战斗任务与关于战斗保障、后勤保障和技术保障的指示（号令）有时也列入任务书中。但是，最好还是以单独的号令下达，因为这些任务只与高级指挥员和司令部有关，而与各级参演部队无关。给参演分队和部队下达任务的战斗命令（战斗号令）应带有训练的性质，而对完成规定任务的顺序和方法不必规定得过死，以使参演部队能够自己解决这些问题。
演习实施计划是为了保证导演和调理员在演习中开展目的性明硇和组织有序的工作而由导演部制定的。如果没有计划，就很难导演好演习，统一与协调导演部和调理机关的工作以及及时演练规定的训练问题。应该指出，演习实施计划的内容与形式不应千篇一律。有时，整个准备与实施演习期间只有一个计划，但这是非常不可取的。演习准备计划应在演习的组织工作刚一开始时制定，以便据此安排计划与准备演习的全部工作，而演习实施计划只有在这些问题解决之后才能制定。在多数情况下，演习实施计划单独制定并包括以下主要问题：
部队、导演司令部和调理员到达演习地域的时间；
由谁、在何处监督战斗行动准备时双方的行动；训练问题清单及其内容；
演练这些问题的大致时间和地区；在演习过程中应向参演部队下达的关于假设友邻部队的行动和对方纵深内预备队的主要补充情况；演习中导演部转移的顺序和将要到达的地域；
地段交接方法和顺序；调理员报告情况的时间；宣布停止演习的大概地区；
演习后部队集中地域、讲评地点和时间；
部队返回常驻地点的时间和顺序，以及其他问题。
为了避免演习实施计划因为内容过多而变得冗长庞杂，许多司令部不把演习企图已经反映的问题（课目、目的、双方兵力编成、最初情况等）再列入计划。总之，计划中只包括演习实施总程序以及导演和调理员在演习中的工作方法，而对双方的决心和行动事先不作规定。训练问题的内容和演练这些问题的顺序虽然是预先计划好的，但只要善于实施演习，就不会对参演部队的主动性有任何限制，而只会有助于演习的组织实施和最全面地达到演习的目的。演习计划按演习实施阶段制定，每一阶段演练若干个相互密切关联的训练问题，这些问题无论从时间还是从空间来说均构成一个完整的训练或作战阶段。
五十年代中期，某些可令部曾试图不按阶段制定计划，其理由是：既然战斗是根据任务计划的，那么演习也应按同样原则计划。但是，实践表明，制定战斗计划和制定演习计划并不是一码事。演习中，双方要同时解决各种性质的任务，因此就不应只根据一方的任务制定演习计划。应根据双方部队所要解决的任务制定计划，使计划包含整个演习的实施过程。因此，按阶段制定计划是正确的。划分阶段可使演习的战术内容具体化。划分阶段可以把相互关联的问题分成类，以便有目的地和连续不断地演练这些问题。
双方定下决心之后，演习实施计划要进一步明确。除上述各种文书外，负责各兵种和勤务的副导演和导演助理还要制定自己的局部计划，其中包括后勤和技术保障计划。在拟制组织指示和计划文书的同时，导演司令部还应根据演习实施的具体条件计算财政开支、部队和各种物资的铁路与水路运输、通信器材、各种军需品、燃料，润滑油料、参演部队的发动机储备里程、用于保证导演部和调理员工作的车辆等的需要量。
六、准备演习地域，组织通信和模拟器材
在演习的准备阶段，应注意演习地域的选择和准备。选择演习地域时通常应考虑以下因素：地形应尽可能是部队所不熟悉的，应能适用于参演的各兵种．应能保证达到预定目的，保证双方部队能按照演习课目有效地演练训练问题，应有靶场、教练场和其他地形地段以便于部队展开并进行实弹射击。一开始，先在地图上选择演习地域。有时可定出若干个待选地域。然后，导演司令部军官或总导演本人对这些地域进行初步勘察，以便获得总的印象并从中选出一个。尔后，再根据初步勘察的结果对选定的地域进行更细致的勘察。通常吸收以下人员参加总导演领导的勘察工作：副导演，导演司令部参谋长，负责各兵种、专业兵、后勤和模拟勤务的导演助理，通信主任，以及参予制定演习计划的导演司令部军官。为了在进行现地勘察时更加目的性明确和具体地开展工作，出发前就应在地图上初步拟定演习企图，特别是要解决出发位置、双方任务、在何地演练什么训练问题等问题。
演习总导演组织现地勘察的主要任务，是弄清楚在选定的地形上演练规定课目和达成演习目的的可能性，同时也弄清楚地形条件可能对参演部队决心和行动的影响。
在勘察时通常应明确：部队在演习地域内的行军路线、下车和集中地点，出发位置、战术企图及各方所必需的其他材料；部队的战斗任务；
道路和桥梁的状况以及进行整修的工作量，离开道路后地形的通行条件；
河流、沼泽和树林的位置及特点；在何地演练何种问题效果最好；
战斗行动推演地域（地区），到达何地后双方可重新定下决心并改变部队在演习中的行动特点；地段调埋员组织战斗行动推演的地段；实施模拟手段的地域和地段；
在出发位置和演习过程中导演部指挥所的位置，对构筑指挥所的要求和总工作量；
组织导演部通信的问题；工程构筑的特点和双方部队占领出发位置之前根据下达的任务必须完成的工作量；演习的后勤和技术保障问题；部队的供水条件；
演习地域的政治经济状况；演习地域及毗邻地域的卫生状况；
安全保障措施，特别是对居民点和在铁路运输中的安全保障措施，以及保护国家和集体农庄财产、庄
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