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中国足球俱乐部内幕-第9部分
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而他之所以这么勇敢地接手这支队伍，是因为他们认为只要把足球当作一项产业来开发，按照市场规律办事，那么他们就可以盈利。
然而，现实的残酷却给了满怀信心的经营者们当头一棒：1997年，雅琪集团投资259O万元，回笼8OO万元，亏损了近2000万；1998年，投资近300O万，收入1000，亏损2000万。
收入主要有球票收入、广告收入、冠名权（红金龙集团以38O万元买下了冠名权）、电视转播费（武汉电视台全年转播费12O万元）4项收入。2年间，雅琪集团投人超过5000万元，收入却不到2000万元，亏损3000万元，而他们的营业额却只有一个亿。他们不得不考虑及早抽身了。而投入的5000万元，绝大部分是企业多年自身的积累，真真正正的是血汗钱，小部分是银行贷款，雅琪人不能不心疼，也不能不心惊了。
周建国仍然认为，投资足球从长远来看是能赚钱的。但是目前环境还不行，足球还没有被当作一种产业来开发，足球与市场的关系没有确立起来，这制约了足球市场的发展，目前一家效益较好的甲A俱乐部，年收入可达1000～1500万元。
大连万达俱乐部，1997年有〃十强赛〃的赚钱机遇，门票、赞助、电视转播、产品开发、从足协的收入诸项收入的总和，只有投入总额3O～4O％，高投入与低产出之间存在着巨大落差。
如果不考虑其它因素，单从帐面上来看，很多俱乐部都是只赔不赚的。也就是说依靠俱乐部本身的经营不能维持自身的投入，必须依靠〃后台老板〃和其它方式的投入。
在目前中国的经济状况下，足球俱乐部要面对两方面的困难：一方面足球产业收入的渠道还没有全面打开，该收的钱收不到，或者收不到那么多；另一方面又要支付迅速膨胀的球员的工资，这两个方面出现巨大反差。
中国足球出现了〃泡沫〃现象。
一些辛勤的俱乐部中老板们不辞辛苦、不惜重金修建金碧辉煌的足球大厦。他们在等待着收获。
足球大厦徒有华丽的外表，在外表下掩盖着的是亏损、资金周转不畅和沉重的负债。
投入的是黄金，收获的是〃泡沫〃。这种状况很难长期维持下去。
早在1996年，就有人撰文称中国足球是〃泡沫足球〃。但是这并没有引起人们的重视，尤其没有引起投资俱乐部的老板们的认识。
说来也是，一二篇关于〃泡沫足球〃的文章怎么能阻挡住吹制泡沫时的强大气流呢？
〃泡沫足球〃的概念是从日本的〃泡沫经济〃一词借用而来的。〃泡沫经济〃本来特指90年代初开始暴露出来日本的经济虚假繁荣现象。日本长期高速投资终因〃泡沫化〃不得不放慢步伐。
日本的房地产业是日本泡沫经济的代表。日本的房地产公司不考虑房地产市场需求状况，盲目地从〃住宅专业银行〃大量贷款，投资于房地产。
结果由于市场狭窄、销路不畅，房地产出现大量积压，上兆亿贷款无法归还。住宅银行形成大量〃坏帐〃，以至于日本政府不得不出面挽救残局。
日本足球如同日本经济一样，也出现〃泡沫〃化倾向。在〃泡沫经济〃原产地日本，〃泡沫足球〃自然构成了〃泡沫经济〃的一个部分。
1993年5月日本仿效欧美国家推出了职业足球联赛制度，开始足球商业化和职业化的进程。
职业足球联盟从初创之日起就以提高整个联盟的水平为其宗旨。联盟为俱乐部引进球星和外籍教练，力求各队力量均衡。
经济大国日本凭着雄厚的经济实力，不惜在全世界大撒美元，引进了数十名外籍教练和球员，其中不乏济科、利特巴尔斯基等世界顶级球星。
由于亚洲足球的整体水平有限，再加上日本联赛刚刚起步，一些年轻力壮的当红超级球星对于日本足球联赛来说是可望不可及的。因此到日本踢球的多是足球生涯已近黄昏甚至挂靴后重出江湖的外籍球星。日本被看作迟暮足球英雄的好去处。
首届日本职业联赛有1O支参赛队，共聘请了56名外员，其中3O岁以上的约占9O％。共进行了18O场比赛，共进了532个球，外员就进了215个，大放异彩。其中参加过1982年世界杯决赛的阿根廷球星迪亚斯虽然已经是34岁高龄，但独进28球，荣获射手榜冠军。来自巴西的拉莫斯（现已加入日本国籍）是川崎绿茵队的中场核心，虽然已过而立之年，但威风仍不减当年。据球场计算机显示的统计资料表明：凡有外籍球早的比赛几乎场场爆满，特别是有济科、莱因克等举世闻名的超级球星参加的比赛。
巴西的济科、英格兰的莱因克、德国利特巴尔斯基、意大利的斯基拉奇，在日本足坛上有〃四大天王〃的美誉。他们曾是世界足坛上光彩夺目的明星。但岁月不饶人，年纪大了以后，他们便纷纷赴日本淘金。
中国也有高龄球员在日本踢球，象当年的高升、沈祥福等都在富士通队踢球。其中贾秀全是中国在日本身价最高的球员，红极一时，是唯一在日本十大职业足球俱乐部踢球的中国球员。
在日本足球界评出的二十名最佳球星中，贾秀全榜上有名。
日本球迷之所以对日本职业联赛有极高的热情，外籍球星的加盟起了重要作用。一般每场球赛平均有1．8万人观战，这个数字即使在欧洲，也可以说得上中上等水平。凡有球星登场，尤其是象济科、莱因克这样的高价球星参赛，观众人数明显增多，一般都超过2．5万人。日本联赛在最初两年获得了极大的成功。
日本足球联赛开赛第一年的收入是2485亿日元！而1993年正是日本经济比较低迷的时候，足球产业的开发却如此成功，人们看到了无限美好的前景，不能不欢欣鼓舞。当年的门票收入为140亿日元，还有许多球迷为购买球票而烦恼，甚至球队背后财团的工作人员都为搞不到球票而抱怨，其球市火爆可见一斑。
1994年，日本足球联赛继续升温。观众总人数为517万人，1993年每场观众人数为18397人，而1994年则提高到19598人，门票收入则提高到17O亿日元。
日本职业联赛之所以能够取得这样的成功，与日本各界长达十年的精心策划和准备是分不开的。政府部门、体育界、企业界、民间团体以及新闻界都参与了职业联赛的创建工作。
为了职业联赛的长远发展，日本足协在经济上也力求各俱乐部收入平衡。职业联赛的冠名、主要场地广告、电视转播权、联赛标识、俱乐部会徽以及吉祥物等均由联盟统一管理销售，其收入由联盟均分给各俱乐部。联赛的门票、部分场地收入广告以及队服广告则由俱乐部经销。这一做法也取得了极大成功。联赛实施不到两年，俱乐部98％的经费已基本实现了自给。
日本足球人对日本职业联赛寄予了极大的希望，甚至希望它成为继欧洲五大联赛之后的又一足球盛典赛事。
火爆了两年之后，联赛开始出现萧条。
最为明显的就是上座率逐年下降。1994年平均每场人数为19598人，1995年降至16922人，1996年再减至13353人，而到了1997年，平均入场人数才互万人出头。观众人数的骤减使靠门票收入为主的俱乐部不堪重负。一些大企业也在考虑出售自己手中的俱乐部的股票。这对于俱乐部来说无疑是雪上加霜。
电视收视率也仅相当于初期的三分之一，电视公司被迫采取相应对策，大幅度减少全国直播比赛场次。
第二届日本职业联赛冠军川崎贝尔迪队、市原东日本联队竟然想要退出日本联赛；清水艾斯帕尔斯队已接到银行发出的破产通知书；平家贝尔马队、广岛桑扶莱切队和福冈阿维斯帕队也已经经济恶化。
清水俱乐部通过减少球员人数将工资总额削减了3O％；广岛桑扶莱切队面对经济危机的第一个反应就是将球员的工资削减至原来的49％。低薪是无法留住大牌球星的，一些明星纷纷另谋高就。韩国国脚卢廷润率先离开了日本联赛而去，川崎贝尔迪队拥有三浦知良等明星，他们不得不减少球队职员，紧缩银根，为球员工资求得一线生机。东日本铁路的总裁松田想要出售市原东日本联队5O％的股份。也有的俱乐部在降价甩卖门票。
威胁日本联赛生命的还有一些经济丑闻：浦和红宝石俱乐部主席清水康夫涉嫌团体诈骗，日本前国脚大岩和平野涉嫌偷漏个人收入税的等等。
日本足球改革之所以出现以上的问题，日本一些足球界人士认为日本足球联盟迅速扩张是主要原因之一。
日本人在日本联赛初期投入的钱比韩国1O年职业联赛的总和还要多，但巨额投入换来的是浮躁。由于联赛初期极大成功，一些足球官员被利益冲昏了头脑，忽视了发展足球的根本在于基础建设。他们急切地希望通过增加甲级球队的数量，进而增加比赛场次来扩大球市规模，从而提高足球联盟的收入。参赛的甲级队已从10支发展到16支，而且，日本足联计划到1999年使甲级队扩充到19支。但是，匆忙扩军，使得根基还不牢固的日本球市不堪一击，观众觉得比赛质量不断下降，看球的兴致每况愈下。许多观众于脆对日本联赛失去了兴趣，令择所爱，转向棒球、相扑等体育项目。
东日本铁路的总裁松田说：〃日本足球还落后发达国家3O年，现在强行上马日本联赛不合适宜。但是足联仅靠无度地扩展日本联赛规模来支撑残局。一些联赛组织者仅想到了利益，拼命地增加日本联赛队伍和增设乙级联赛更显得荒谬。如果日本联赛队伍不缩减至支，我会考虑退出日本联赛。〃
引起联赛倒退的另一个原因则是盲目提高球员工资，从而使俱乐部刚刚形成自我造血功能急速萎缩，结果重负难释。日本联赛创建之初，一切都按照欧洲五大联赛的模式运作，原来本是无名的亚洲二流球员，一下子成了全国瞩目的大明星。
以三浦知良为代表的第一代日本球星在日本风光无限，着实挣了几年好钱。三浦知良一年的收入达到2OO万美元，而巴西国脚莱昂拿多这样的球星年薪也不过1OO万美元。
而当日本联赛全线崩溃的时候，日本联赛主席承认了他们出了些错误：〃爆炒球员身价，使球员工资一夜之间达到了天文数字。应当承认球员的工资是畸形的，他们的水平与收入不成比例。毕竟日本联赛是一种尝试，一切还在摸索中。取得1998年世界杯出线权对日本联赛太及时了，否则我和许多人都将与日本足球同归于荆〃然而，1998年世界杯亚洲球队大溃败，日本也未能幸免。
对于国内足球出现的泡沫化倾向，我们该怎么办？
8．“壳资源”在频频换手
在国内第一批涉足足球俱乐部的投资者中，不乏高瞻远瞩的有识之士，他们一眼就看中了甲级足球俱乐部资源的价值。
中国的足球甲级队在1996年甲A扩军之后不过才26支，其中甲A14支，甲B12支。按照一一对应的所有权关系，全国共有26个甲级足球俱乐部。
甲级足球队和俱乐部的〃资源〃数量奇少，简直可以和国家重点保护动物〃大熊猫〃、〃东北虎〃的珍稀程度相比。在浩如烟海的企业群落中，足球俱乐部可谓凤毛麟角，它不愧为经营领域里的〃珍稀动物〃。
通过以下的对比就可以看出其珍稀程度。
全中国32个省市自治区，而足球俱乐部只有26个，每个省平均不上一个；全中国12亿人口，平均起来4000余万人才拥有一个甲级职业俱乐部；全中国8O0余万家工商企业，每3O万家企业中才有一个B级足球俱乐部。
其稀少程度从绝对数量上在国内仅多于通讯（按总公7计）、保险公司等的企业数量，少于上市公司的数量。
几年前，当上市公司作为一种新型的企业模式出现在中国的大地上时，引起了企业界的高度重视。由于名额少，而且上市公司又具有一般企业所不具备的融资等功能，使上市公司炙手可热、身价飞涨。
大中型企业纷纷争抢上市公司名额，想方设法争取上市。直至现在，上市公司名额的竞争仍然非常激烈。作为一个企业，要拿到一个上市公司的名额是相当困难的。
一些企业由于直接搞不到上市公司的名额，就通过产权交易向其它公司购买上市公司的控股权以获得上市公司的经营权。上市公司的经营权实际上也是一种资源，它能够为企业的经营带来方便或者更多的利润。这样就使上市公司的〃名额〃……经营权本身就具有了一定的价值。
因此一些经济学家将上市公司的经营权，赋予了一个新的名称……〃壳资源〃。
这几年，上市公司的〃壳资源〃得到了相当的重视。不仅存转让其经营权要以每股净资产为基数议价转让，而且大多数地方政府都作出了不成文的规定，当地上市公司的〃壳资源〃不准出盛出市。也就是说在转让上市公司经营权时，不允许外省市的企业购买。
实际上，许多在数量上受到人为、自身或者自然限制的一些类别企业或多或少都具有〃壳资源〃的性质。
有人曾经试图给一些〃壳资源〃报价：
比如，省级信托投资公司价值1亿；上市公司价值3000万等。
也有人说甲A足球俱乐部的〃壳资源〃值2000万元、甲B俱乐部1000万元。
既然是〃壳资源〃，在资本市场上就应该有相应的位置，就可以进行产权交易，就可以不断换手。企业经营了几年，因为某种原因易主，从产权交易的角度看，是非常正常的。
从1997年底，1998年初出现的，甚至被足球界某些人称为俱乐部〃抛售潮〃的稍有规模的俱乐部换手，实际上就是中国足球产业进入资产经营的开端。
几个俱乐部的易帜各有特色。
天津三星队降入甲B以后，天津市体委决定将浪迹乙级的万科与三星捏成一支队伍，重振天津足球雄风。这支队伍被定给币领导看好的天津开发区有限公司。但是'97赛季投资三星的立飞集团认为自己没有功劳也有苦劳，执意要以400O万元左右价格将天津队转让，万科公司也不甘示弱，喊出1500万元价格。天津开发区杀价利害，只出5OO万元，多一分免谈。但既然是市领导定下了，三方最终都得让步，也就把事情办了。价格是2300万元。
这次易帜的核心是对球队力量的调整。
而佛山俱乐部队的转让则具有从经济困境中〃解脱〃性质。
距甲A只有一步之遥的佛山佛斯第在1997年居然落到为保级而战的惨淡经营状态，究其原因再简单不过：巧妇难为无米之炊。佛山佛斯第队缺乏强有力的经济后盾，虽然从市政府、市足球基金会以及佛斯第集团总共拿到11OO万元，但对于佛山这样一支球员收入要求越来越高的球队来说，显然入不敷出。整整一年，佛山队负债经营。结果主教练王宝山离队，到云南红塔山俱乐部任总经理。
1997年9月，云南红塔集团便有意收购佛山队，但当时俱乐部意欲重兴，予以婉拒。甲B〃牌子〃的本身就是一笔财富，某市政府称有意以3000万元将佛山队买下，而来自重庆的嘉陵集团也有同样的意图。
1997年甲B联赛结束后，中央电视台披露：佛山足球俱乐部亏空200多万元（包括拖欠球员、教练的几个月工资），欲拍卖偿还负债。佛山俱乐部是由佛山市政府、城区政府、足球基金会和当地企业多头参股，从一开始就没有落下体委的痕迹。它在经济行为中诞生，在经济行为中运行，又在经济行为中拍卖。
佛山市、区两级一些政协委员、人大代表认为：两级政府拍卖球队的决定是正确的。
佛山足球俱乐部经营方向和思想有偏差，导致佛山足球队产生〃四高〃现象：高投入、高工资、高奖金、高消费（这实际上是中国足球的普通现象），产生了不良的社会效果。
佛山足球俱乐部有〃无底洞〃之嫌。1996年，花费达96O万元；1997年，上升至1400万元，拖欠球员工资、奖金，另负债8OO万元。
球员对工资、奖金在队内攀比，在队外攀比，既影响团结，又影响成绩。
球票价格上涨速度过快，从15元暴涨到3O元，4O元，以致8O元，1OO元以上，使广大球迷产生不满情绪，向各级投诉不断增多，引发社会不安定因素。市政协副主席多次向两级政府、人大、政府反映俱乐部存在的严重问题。
1997年12月3日，佛山足球俱乐部主任在《转让协议书》上签上自己的名字，佛山足球队就此消失，交易价格为1600万元。
通俗地讲，佛山市人民不愿意再背着这么沉重的包袱，白白养活一些能吃饭却不好好干活的球员了。卖了球队是一种极大的解脱。
对于买方厦门来说，这笔交易却很合算。
1997年，深圳金鹏是以3000万元成交的；但到了1998年，厦门仅花了不到2000万元（1600万元），就将佛山队买到手中。
有人粗略地算了一笔经济帐，现在要组建一支具备相当竞争力的乙级球队，怎么也要1000万元左右的投入……这还不能保证一定就冲得上甲B。所以，仅仅一个甲B的名额，也值1000万元了，更何况还有佛山队教练、球员这些有形资产呢！由此可见，低价买进佛山队是一笔极便宜的交易。
银荔俱乐部的〃解脱〃步了佛山俱乐部的后尘。但是，银荔俱乐部并没有将事情公开化，闹得满成风雨。广西银荔队一直处于举步维艰的状况，安徽乐普生公司闻之窃喜，因为乐普生公司经营球队已有几年的历史，却始终冲不上甲级。1998年安徽省领导发了话，一定要在明年的甲B联赛中占有一席之地。而乐普生公司深知，这一目标单靠原班人马是难以实现的，因此拍出1560万兀将银荔教练、球员全部端到了安徽。乐普生公司认为自己做了笔漂亮买卖，因为银荔队实力在乙级队中是超一流的。
豫园是在政府的指令下极不情愿地干了一年足球俱乐部，在行情较好的申花和浦东两个俱乐部的夹击下，豫园想在夹缝中求得生存是很困难的。在经营一年以后，豫园拂袖而去，继任者东方以1900万元购了豫园以后再生变故，最后经营者变成了航星。
老板们纷纷抛售手中的球队，并且球队卖价越来越低。这说明：中国足球价格曲线正在下行。
如果在完全市场状态下，这种回落并没有什么令人大惊小怪的。因为职业足球是商品经济条件下的产物，它相对于业余体育来说，是作为一种商品出现在市场上的，其产生、发展、兴衰主要受价值规律和市场经济运行规律的影响。
足球的市场价格，也是在供求关系影响下围绕价值上下波动。当供小于求时，价格高于价值，并吸引大量商家投身足球；而从事足球的商家渐多，逐渐达到供求平衡时，价格便等于价值；等到供大于求，价格就会低于价值。一些商家看到无利可图，便纷纷撤离；而在商家们一旦撤离，则市场上又会出现供大于求的情况，从而又引起下一个波动……深圳金鹏俱乐部转让给红塔集团一事，倒颇具资产运作的味道。
由深圳市足球协会会长利焕南和他的企业……金鹏集团在短短的两年之内就操持起深圳金鹏队。金鹏队横空出世，最积极的意义在于它彻底否定了1997年之前深圳足球队的会员制模式，让人们对于职业足球大潮冲击下的中国足坛有一次全方位审视的机会。某种意义上讲，金鹏队能够在不声不响中冲上甲B，在不张扬间险些拿到了一张甲A入场券，与其灵活的经营和运作模式不无关系。不过正如凡事有利必有弊一般，金鹏集团的独立运作免除了禁锢中国足球的传统条条框框，却也带来了经济与经营上一定程度的力不从心。在'97甲B比赛剩下3轮之际，将股权出让给财大气粗的云南红塔集团。在商言商．金鹏集团两年来2000余万投入换来3500万元产出，自然是再成功不过的〃资本〃经营了。
然而，1998年1O月19日利焕南在足球报上又为其转让足球俱乐部重新注释，就让人感到别有一番味道了。
1998年9、10月间，雅琪、万达分别宣布退出足坛，引起了国内足球界的巨大震动。许多报纸借机大肆炒作，大有〃山。
雨欲来风满楼〃之势，为整个足球产业蒙上了一层阴影。
似乎一场大规模的俱乐部〃换手〃的战斗即将拉开序幕。
两个俱乐部发出退出足坛信息都是带着冲动，但风格截然不同。
武汉雅琪足球俱乐部的总经理周建国采取以〃痛说家史〃的方式向新闻界将底牌和盘托出。并且，雅琪俱乐部还在Internet网上公开发表俱乐部出让股权的声明，首创了中国足球俱乐部利用Internet网操作转让股权的先例。
周建国的这种方式与现阶段国内炒卖企业时事先包装，经一过炒作再推向市场的方式相反，不包装反而要卸妆，倒表现出了这位男子汉的直率。
而大连万达俱乐部总经理王健林宣布退出足坛的方式却别具一格。他利用了一个极好的契机，发动了一次高能级地震。
屈
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