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时代巨子-第157部分
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而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的IP、原始素材，到中游的内容制作（影视公司）、下游的宣传发行平台（院线、网站、电视台）。
IP是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从FF影音（原暴风影音），到投资PPS、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、PPlive、PPS、UUsee……
2006？年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得VC的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，Youtube被谷歌以16。5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76。9％，位居所有网络应用第三高的位置，有1。6亿人（网民总计2。1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……EB2。0视频分享的网站，还有未来吗？”那些小网站的运营者的苦恼，甚至有点卑微和可怜。
作为前世在2006年…2008年间创业，做得就是视频网站的林风而言，这一幕来的如此熟悉，令他也颇有些唏嘘。
在没有资金支持下，视频网站必须找到盈利模式来活下去，或者通过差异化内容来保持竞争力。
“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”
而“对于依靠流量制胜的互联网企业，广告是其赢利的唯一机会。”
既没有广告收入来源，而作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，这让这些视频网站的盈利模式存在极大的变数，而同质化的竞争将让这些小网站难以维系。
可以说，资金短缺、版权维护、色情内容和同质化竞争等四大障碍，使现有的大多数视频网站的发展走到了一个瓶颈阶段。
而在这一轮洗牌中，也逐渐产生了视频网站的一线队伍。
FF影音、土豆、56（我乐）、优酷、六间房、PPS、酷6、第一视频、PPlive、UUsee。
这前十家网站，已经分食了88％的用户流量。
这其中，在线视频网站市场份额最高的，就是风行投资的土豆网，但即使如此，土豆网也不过占到了22。18％的份额。
而前三家网站：土豆、我乐、优酷的流量份额分别占到了总体流量的22。18％、19。98％、13。92％，累计占所有视频网站流量的一半以上。
在网络视频客户端软件方面，FF影音、PPS、PPlive三家则占据了近80％的市场份额，其中FF影音的份额超过了45％。
其实对于林风而言，2008年这个时间点，并不是一个特别好的整合互联网影音平台的时机。
因为这个市场现在还太小了……
即使现在进行了整合，新出现的玩家依然可以从巨量的新增市场中，切下一块蛋糕来。
就比如，2010年才在百度投资下成立的爱奇艺，依然随着网络视频行业的新用户增长，后来居上的进入了行业前三的位置。
视频网站的真正爆发期，是2010年前后。
尤其是移动互联网爆发，随着Ipad的普及，移动端的视频APP用户量暴增的时候。
不过考虑到土豆的王微身上的“互联网文青”气质，和前世历史上他的离婚官司，林风觉得，在现在这个时候做一些预先的调整和布局也是必要的……
总不能像前世一样，反而被优酷抢先，反过来收购了土豆，那可就有点太失败了。
现在就收购优酷，将优酷和土豆合并，其实是一个不错的选择！
虽然古永锵做资本出身，在金融危机这种资本寒冬下，依然能找来投资，但相信林风出到足够的价格，应该能够打动他。
要知道，现在的优酷和土豆如果合并，立刻就能够成为市场排名第一的老大，占有率超过35％。
这种诱惑，再加上合适的价格，古永锵一定会动心的。
他是个商人，而不是梦想家……
至于王微，林风更倾向于让他去做一些更文青的项目，比如类似豆瓣，比如动画，又或者……A站！
于是，林风亲自出面，先后秘密约谈了古永锵和王微。
随后，三方又坐在一起进行了一番密谈。
林风的意见非常简单直接：“现在视频网站还是大量烧钱，迟迟见不到盈利，而双方业务同质化严重，未来还会在版权、广告等各个方面开展竞争，这种局面至少还要持续2…3年，这样烧钱没意思，不如大家合并吧。”
林风的话虽然普通，但要看是谁说出来的！
普通人说的话，他们两人或许一笑置之，不当回事。但林风说出来，他们就必须要认真的听，认真的考虑了。
是，作为行业排名靠前的视频网站，他们能够继续融资。
但VC再有钱，也没有林风有钱……
更不用说风行集团下面有无数的流量入口和资源。
如果林风想要出手，任何一方都会紧张。
尤其是古永锵，他更加担心。
毕竟风行本来就持有土豆40％股份，土豆现在又排名第一。
而林风是出了名的大方，给两家给出的价格都非常有吸引力。
所以，最终他还是说服了古永锵和王微。
由于优酷和土豆都已经进行过几轮融资，最后一次谈，两家的投资人又都坐在一起，由林风出面谈了收购合并的事情。
优酷的投资方：硅谷Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital、Chengei Ventures，Bain Capital（贝恩资本集团）。
土豆的投资方：IDG、纪源资本、集富亚洲（JAFCO？Asia）、今日资本（Capital？Today？Investment）、General？Catalyst、韩国KTB风险投资基金（KTB？China？Optimum？Fund）、GC？Entrepreneurs？Fund、CA…JAIC？China？Internet？Fund。
所有投资人代表全部到场。
林风一看，大部分都是熟人啊，之前风行大大小小的收购，都打过交道。
他也不废话，直接将自己的意思一说。
尼玛，林风这样的超级大佬都亲自出面了，这个面子必须给啊！
而且这些投资机构一算，短短1、2年时间，至少也有3倍以上的回报，有什么不同意的？
不但都同意合并，他们反而还希望，能不能在合并后的公司里保留股份，愿意追加投资！
如果能够跟着林风混，这个案子就太靠谱了！
林风想了想，留不留这些VC，关键在于是不是将合并后的优酷土豆上市。
好像也没必要上市，前世优酷土豆是上市了，阿里收购之后又退市了。折腾了一圈，意义不大。
他摇摇头：这个项目就算了吧，以后有其他投资的项目，也算你们一份！
…………
2008年5月18日，风行集团发布公告，以3亿美元的价格，全资收购合一网络技术有限公司（优酷网）。
同时宣布，风行集团已以1。6亿美元的价格，完成对土豆控股公司（土豆网）60％股权之收购，因之前风行集团已持有土豆网40％股份，此次收购后，土豆网成为风行集团旗下全资子公司。
此次收购后，将成立风行影视集团（优土集团），旗下包括土豆网、优酷网、FF影音、PPS等视频网站及视频软件。
根据公布的消息，此后优酷网将专注于正版高清长视频领域，土豆网则继续坚持“每个人都是生活的导演”之初衷，打造丰富多元的UGC原创视频平台。
古永锵将留任优土集团董事长兼CEO，王微套现后准备继续创业。
风行收购优酷和土豆，并将两者合并的举动，让本来已经略显沉闷的网络视频市场忽然间亢奋了一下。
随即人们才反应过来，这两家公司合并，也就意味着网络视频网站出现一个庞然大物！
一线阵营里的六间房、酷6、56等其他几家公司，一下恐慌了起来……
谁也不曾注意，与此同时，风行集团还另外收购了一家不起眼的小公司：以400万人民币的价格，从创始人Xilin手中收购了AcFun弹幕视频网，一家做动画连载和模仿日本视频分享站NICONICO动画做带字幕的弹幕式播放器的二次元网站。
这笔投资规模太小，以至于风行都不需要发布公告……
第三百六十章 TVB？！
整林风发现在影视方面的整合其实很难。
互联网发行平台问题不大，优土合并之后，除非出现大玩家入局，否则今后几年，优土都将是网络视频市场上的绝对老大。
而实际上，现在国内称得上大玩家的，除了风行，也就是阿里百度了。
阿里这时候注意力还是放在淘宝和诚信付上，而百度还在和谷歌和新冒起的搜狗死磕……
风行领先的太多了，林风自己都有点不好意思。
谁让哥是重生者呢？
一步快，步步快！
很多时候所谓的领先优势，抢占市场，最终奠定胜局，就是在这个时间差上。
正所谓，先入咸阳者为王。
但除了互联网平台，影视方面其他的内容整合，却不尽人意。
风行之前虽然参股了华谊兄弟、光线传媒、华策影视三家影视制作类公司，但却都无法占据控股权。
真正属于自己的影视内容资源，其实依然薄弱……
华谊是王中军兄弟的命根子，绝不可能让林风收购。
就算现在林风握有华谊20％股份，精明的王中军后来还是拉来了包括马云、江南春、鲁伟鼎、虞峰等一群朋友圈的大佬，一方面当然是融资需要，另一方面，未尝不是用来平衡林风。
音乐业务不是主业，凭着大家的交情，转让给风行也不是什么大事。
但传媒影业这部分，王氏兄弟却是绝对不会放手的。
光线也是同样的问题，王长田十年艰辛，才把光线拉扯大，要不是林风横插一脚，去年光线就和华友世纪谈合并了……，老王急于上市资本化的心思可见一斑。
给风行让出45％的股份，已经是他的极限了。
华策影视方面，反而是风行这方面不敢深度介入，这家公司背景和内部人员关系太复杂，风行对其投资，完全是为了将来的电视剧版权和资本方面的投资收益……
所以，仔细想来，风行如果想要真正拥有自己的影视内容资源，还是要等将来，再收购一些新兴的电视剧、综艺节目制作公司，还有，打造自己的“风行影业”才行。
至于国内电视台之类的传媒平台……
林风想都不敢想，就算再过十年也没戏！
…………
正在林风对传媒方面的布局不太满意的时候，一个意外的消息，让他陷入了纠结之中！
香港媒体爆出消息，“六叔”邵逸夫再次因病进入九龙城圣德肋撒医院（俗称法国医院）治疗，目前仍然留医。
现在有消息传出，他有意转手“邵氏兄弟”持有的TVB股份！
据悉，邵氏兄弟公司掌握香港电视广播有限公司（TVB）26％的股权，是TVB第一大股东。
也就是说，收购邵氏这部分股份，就将入主TVB！
消息传出后，包括内地富豪碧桂园集团主席杨国强、前财政司长梁锦松所主导的黑石基金，以及百仕通（Blackstone）和凯雷（Carlyle）在内的全球顶级私人股权基金都纷纷与TVB接洽，参与竞投这部分股份。
TVB？！
不错，就是那个TVB！
对于内地观众而言，当年TVB制作的《霍元甲》、《射雕英雄传》等电视剧曾引发了万人空巷的盛况；周润发、周星驰、梁朝伟、刘德华……等香港演艺圈的“黄金一代”，也都出自TVB。
香港电视广播有限公司（Television Broadcasts Limited），简称TVB，1967年11月19日在香港九龙塘广播道77号开台，是香港首家无线电视台，故一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，也是世界第一大华语商营电视台。
在2007年，TVB的营业额超过43亿港币。其业务遍及全球，包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画代理、卫星电视、杂志出版及其相关业务。
它有两个频道，一是以粤语播出的中文频道翡翠台，另一个是英语频道明珠台。除了在上世纪80年代初曾被对手ATV（亚视）一度占过上风外，一直稳执香港电视牛耳。
同时，TVB在粤东也有着很高的收视率，邻近香港的珠三角地区居民得地利之便，珠三角家庭很多都收看香港电视，即使是2004年开始，境内外电视（包括凤凰卫视、星空卫视、华娱电视、MTV和澳门的澳亚卫视）可以落地粤东后，香港电视剧收视率仍占压倒性优势，其中尤以TVB翡翠台收视率最高。
此外，东南亚一直是香港娱乐业的海外重要市场，特别是马来西亚、越南等地的华人华侨市场，香港所有娱乐节目都成为他们的重要精神食粮。而新加坡自上世纪90年代末开禁华语方言节目后，TVB的版权业务成为当地重要娱乐节目之一。
TVB还与台湾年代集团合作，在台北创办TVBS（有四个频道），开辟了国语地区市场。上世纪90年代末，增加了卫星频道TVB8和星河频道，并在美国有五个中文频道、澳大利亚有14个频道、欧洲有一个中文频道、在日本也有一个频道。
因此，就TVB节目覆盖的地域而言，由于节目源的丰富和传统欣赏习惯，上述市场都是TVB稳固的市场，也是TVB最具商业价值的地方。
可以毫不夸张的说，入主TVB，旗下将拥有一个覆盖全球华人圈的超级传媒帝国！
最最重要的是：在中国国内，获得一个电视台的控股权存在政策和法规方面的限制，“只有在香港才有可能”！
对于林风而言，这才是最大的诱惑！
说实话，重生而来的林风，其实也知道今后的十年，TVB也渐渐没落。
一方面是“资金短缺＋市场狭小＋内斗损耗”与“内容粗劣＋薪酬锐减＋人才离巢”互为因果，形成恶性循环。另一方面，这也是中国崛起，香港和大陆对比优势转化所造成的必然趋势。
香港本地市场衰退，艺人纷纷“北望神州”，北上内地掘金。
现在收购TVB，如果从资本角度，并不是一个好生意……
但是！
这是一家电视台啊！！
还不是星空卫视那种没什么影响力的卫星电视，而是覆盖超过三千万人口，在全球范围都有着巨大影响力的老牌电视台！
能够得到它的机会非常少，错过这个村就没这个店了！
而且，这其中还蕴藏着巨大的“政治收益”，TVB在全球华人心目中有着极为特殊的地位，如果林风能够收购，无论是在华人圈的观众，还是在京城高层那里，他的隐形声望和影响力都会大增。
同时，从版权资源角度，TVB过去50年积累下的庞大片库，如今同样仍然具有很高的IP价值！
如果能够依托TVB丰富的版权库，加上优质的制作团队和有效的宣发渠道，将其IP充分开发，再充分利用风行集团的互联网新媒体渠道，再加上TVB此前积累的庞大内地忠实受众基础……
让TVB在高速发展的内地市场焕发新生，也不是没有可能。
一念至此，林风就下定决心，竞投TVB！
………………
要想拿下TVB，最关键的是要摸清楚“六叔”的心思，他想卖给谁？
实际上，从两年前的2006年7月，98岁高龄的邵逸夫因肺炎入院治疗，便传出TVB将随时易主的消息；而今年邵逸夫再次入院，TVB卖盘消息再次传出。
这么多年来，TVB也曾多次传出“买家”的消息：
传媒大亨默多克，在1987年已想出手收购TVB，但未获六叔首肯；2006年，在减持凤凰卫视两成股份后，他再次出手收购TVB，但被100亿港元的叫价吓跑。
“小小超”李泽楷早在1988年想买，六叔对他说：“世侄，你太年轻，过几年再说”。
到2006年，李泽楷让其他财团开始与TVB接触，而他自己就作为藏镜人在背后操控。但此举惹怒六叔，港媒形容他惨变“陪跑”。
其士集团主席，身家16亿港元的周亦卿和邵逸夫私交甚笃，因此在2006年他被内地资金看中，游说他收购，但他查证该笔资金来历不明，因此作罢。
持有南华早报SCMP集团的郭鹤年，也曾是TVB争夺战中的人选之一。不过依香港现行法例，若拥有平面报纸超过一定比例股权，是不能跨媒体持股的，所以他的收购一事不了了之。
今年5月，传的最确切的买家消息，就是碧桂园主席杨国强，还有梁锦松主导的黑石基金、世茂集团主席许荣茂。
不过由于黑石基金是外资，六叔本人的意愿是希望TVB能卖给中资机构，不过如果出价高仍有希望。
到目前为止，杨国强被认为是唯一符合邵逸夫爵士所设标准的买家——100亿，现金交易，而且最好是中国人。
说实话，六叔坚持的最低100亿港币的报价，的确是太高了！
也难怪很多买家都吓退了。
目前TVB的市值在220亿港币左右，如果按照26％的股份，邵氏持有的这部分TVB股份市值，也就不过57…60亿港币之间。
就算溢价收购，溢价30％，到个80亿港币也就差不多了，100亿港币的确是有失公平。
但这毕竟是TVB，一个传承近40年，享誉海内外的传媒帝国。
对于邵逸夫而言，交易金额固然重要，因为这是他这辈子最大的心血。
几年来100亿这个数字从未发生变化，显然，由谁接手他的传媒帝国，延续TVB的辉煌，应该是他更为看重的。
从这个角度来看，林风倒也能够理解他的心情。
钱，林风肯定是不缺的，但什么时候入�
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