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草根逆袭路-第84部分
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资行为是不是建立在一个科学合理，能够有效规避市场风险的投资决策机制之上的。广电对于多元化经营项目的选择应该遵循“有所为有所不为”的原则，关键在于两个方面，一是能否有效依托和拓展传媒自身和核心资源，比如传媒和娱乐的“联姻”，从国际上看，时代华纳、迪斯尼、新闻集团等大型媒介集团也是全球顶级的娱乐企业，传媒进军娱乐市场具有其先天的优势；二是必须充分考虑市场需求状况和地区经济发展水平，使投资项目能够真正融入和推动本地社会经济的发展。90年代以来，上海广电依托浦东开发和国际化大都市的建设，成功开发了东方明珠电视塔、国际会议中心，上海大剧院等项目，近期又进军足球产业，收购了原申花足球俱乐部。试想同样是文化城的建设项目，如果地点是在上海而不是长沙，情况就可能会大不一样。对于这部分不良资产的处置在很长时间内将是湖南电视一块难以去除的“心脖，在这个问题上，湖南电视为中国电视提供了前车之鉴。
（3）关于集团化改革的思考
广电集团是改革与发展中出现的新事物，其组建和运作都没有现成的经验可循，而湖南作为全国首家省级广电集团，其运作中的若干情况和问题可以说具有一定的代表性，值得进一步的探讨。
首先是局与集团的关系。局作为政府主管部门，集团作为事业实体，两者之间的关系到底是“一套班子，两块牌子”，还是应该按照政企分开、政事分开的原则，使集团成为真正面向市场的宣传和经营实体呢？笔者认为广播电视系统的体制改革应该以集团化为契机，进一步深化政府机构改革和政府职能的转变。局除保留面向全省的行业规划和市场监督管理职能部门以外，其他部门适宜归入集团的框架内，这样有利于理清政事关系，政企关系，产权关系，有利于广播电视产业进一步规范市场行为，真正融入社会主义市场经济的宏观运作。
其次是频道与总台的关系。无线、有线、经视“三台”合并以后，保留了“三台”原有的七个频道，这种做法是明显的“翻牌”。目前新闻综合、经济、都市、生活、文体、影视、信息等七个频道的设置是否符合市场需求，是否经过对投入产出效益的考察，值得商榷；七个频道是否真正打破了原来各自为政的界线，实现了全台人力、物力、财力资源的统筹安排，合理使用，形成了真正最优化的和最高效率的配置组合，还是疑问。实际上在目前掌握的资料中，全国有线无线合并以后，我们尚未发现一家撤并了原来有线和无线的频道。如果说在一些地方，有线无线的合并仅仅是撤换一两块“牌子”的事情，那么频道的撤并整合才是集团化的精神实质落到实处的真正表现，我们期待着。
权利的统分始终是广电集团化改革中的一对矛盾，组建集团和总台以后，两者的关系如何协调成为问题的焦点。在组建集团的过程中，尤其应该注意避免我国经济改革中曾经出现的“一统就死，一放就乱”的“两难”情况。具体到湖南，与其他地方主要是在“局台合一”的基础上规划和组建广电集团不同，湖南的情况无论从历史传统还是从发展现状来看，“局台分立”的特点都比较明显，台主要进行节目生产，而产业由局控制。“竞争乃湖南电视起飞之魂”，这一点已经形成了共识，在湖南广播影视集团组建的若干原则中，也强调了保护竞争，这是湖南广电的“二次改革”保留了频道制的重要原因。
频道制在集团化推进之初或许成本较小，原先的台长们也就顺理成章地变成了频道长。但频道制的弊端在于它从根本上讲还是原有利益格局的延续，试问在实现了“五统一”的情况下，各频道长还有何存在的必要？而在各频道长存在的情形下，“五统一”又如何顺利推进呢
当然，出现这种情况是完全可以理解的，改革的难处就在于对“存量”的消化，在实际操作中不可能一步到位，集团化的真正意义的实现需要经过一个过渡、融合的过程，改革只能是渐进性的。
（4）粗放改革已经走到尽头，电视进入集约经营时代
2001岁末，一篇题为《虚火的电视湘军》的报道首发于《环球企业家》杂志，之后被多家媒体转载，一时间“电视湘军”再次引发业内外人士的强烈关注。文章披露湖南卫视2000年创收24亿元，实际到账18亿元，支出达29亿元，而2001年1～6月湖南卫视的广告进账仅5700多万元，支出达13亿元，也就是说，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。
无论实际情况究竟怎样，在现有的体制之下，一个省级媒体要打造“全国”概念，是要付出高昂成本和代价的。在中国电视业市场化改革的进程中，湖南电视先行一步的“先发优势”已经弱化，从新陈代谢的规律讲，湖南卫视经过了五年的运作，也必然会面临如何更新、调整自己的节目、栏目和风格，使自己的定位更加鲜明，从而在受众中更有竞争力的挑战。随着竞争的日益激烈，电视业跑马圈地式的粗放经营方式已经走到了尽头，未来电视业的竞争，不仅仅是看谁会“炒作”，谁有本事圈到钱，更是看谁能把钱用得最好、效率最高，今天的湖南电视，是应该好好沉淀下来，重新审视自己，狠抓内部管理，踏踏实实苦练“内功”的时候了。
第三十一章 原因 ＇本章字数：5783 最新更新时间：2013…11…16 00：18：02。0＇
据不完全统计，目前国内在各省卫视频道播出的娱乐节目至少也有数十个之多。不同类型的娱乐和选秀节目靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐，另一方面也在中国电视观众中引起越来越大的争议。就电视媒体来说，实际上我们大家都注意到：娱乐节目从过去由节目或栏目中心小打小闹的制作，到现在的很多电视台利用整台的资源和力量来爆发，在2010年的确成了娱乐节目竞争最激烈的一年。娱乐的竞争表现是数量非常的密集，你打开电视机无论是哪个频道，尤其是省级卫视会发现播出非常的集中，也就是在同一个时段展开竞争，并且收视比重也在不断增高。
各省卫视娱乐节目的收视排行榜
1、《快乐大本营》（湖南） 2、《非诚勿扰》（江苏） 3、《我们约会吧》（湖南）
4、《人间》（江苏） 5、《8090》（湖南） 6、《百科全说》（湖南）
7、《周日我最大》（安徽） 8、《以一敌百》（湖南） 9、《时刻准备着》（江苏） 10、《幸福魔方》（上海）
（以上排行是根据今年各省卫视收视率综合排名。数据提供：频道应运中心李争艳）
从上面的排行榜可以看出，在全国省级卫视收视排行前十名的序列中，湖南卫视就占据了五个，独领风骚。可以这样说，迄今为止，湖南卫视的节目几乎尝尽了中国电视娱乐的一切可能，并由节目创新、活动创新走向品牌创新，从单频道走向跨媒体组合，频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展，已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。
一、湖南卫视娱乐节目的综述
1、《快乐大本营》
同类节目暂不可超越的旗帜
播出时间：每周六晚
节目类型：明星互动游戏
主持人：何炅、谢娜、李维嘉、吴昕、海涛
作为内地最长寿知名度最高的娱乐节目，13年《快乐大本营》是湖南卫视上星以来一直保持的品牌节目之一，也是它开创了明星互动游戏节目的先河。现今的《快乐大本营》以何炅为首的快乐家族主持群为主体，邀请当红明星，以无敌的八卦和风趣幽默让观众和明星做最近距离的接触。访谈和游戏穿插的互动模式也让节目形式更加灵活、更具观赏性。凭借多年来打下的坚实基础和口碑，《快乐大本营》早已成为内地同类节目不可超越的NO。1。无论是收视率上还是经济效益上都有傲视群雄的资本。2010年仍是《快乐大本营》势不可挡的一年，但随着江苏台相亲节目《非诚勿扰》的崛起，如何让一个老字辈的节目抗住新生代的挑战，是需要认真思考和解决的问题。
2、《天天向上》
最具娱乐精神和智慧的蓝筹股
播出时间：每周五晚
节目类型：脱口秀
主持人：汪涵、欧弟、钱枫、田源等
该节目定位是大型礼仪公德脱口秀，简单来说就是“说”。主题五花八门匪夷所思、主持人妙语连珠、爆笑连连。 借着北京奥运会荣耀开播的《天天向上》，一年半来收到了众口皆碑的评价，被认为是集合新锐时尚又特立独行于一身。节目开设了一个由八个主持人为主体的主持阵容，采用全国第一支偶像男子主持团体的概念。节目定位明确，形式灵活，现场气氛活跃、笑声不断。开播至今收视率一路攀升，甚至超过“千年老大”《快乐大本营》，《天天向上》是网友最想参与的娱乐节目。
3、《我们约会吧》
适应现代生活节奏的大型婚恋交友节目
播出时间：每周二、每周三晚
节目类型：大型互动交友
主持人：何炅等
湖南卫视2010年全新打造的一档单身潮人交友互动真人秀节目《我们约会吧》，因为何炅的转型加盟，担当“牵线月老”引得多方关注。《我们约会吧》节目立足当下社会交友时尚、交友需求，以“单身族群”为核心，各色男士勇敢登场，展示真我，在快乐的氛围、开放式结局，降低节目参与的心理门槛中搭建一个真实交友平台。现场参与的男女嘉宾，大胆直白的爱情“拷问”，使这个潮人交友的平台，激情飞扬、火光四溅，旁人则从中也能窥探到“剩时代”男女心中的真实情感表白。
4、《8090》
打造年轻人情感话题节目
播出时间：每周一晚
节目类型：访谈
主持人：曹颖、陈正飞
中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播，引起了巨大反响，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，也让那些“80后”和“90后”的“私密”话题从网络搬到台面。不过也有人质疑湖南卫视利用年轻人炒作，但年轻人喜爱新鲜的“芒果台”，为提高湖南卫视的收视率源源不断增加动力，成为湖南卫视埋单的主要群体。
5、《百科全说》
热播的养生节目
播出时间：每周一至每周四晚
节目类型：脱口秀节目
主持人：方琼 谢娜
该节目定位为“百科全书式的生活智慧类脱口秀”，节目中除了有演艺明星参与录制，也会邀请一些在某些生活领域的专业人士，包括养生、礼仪这方面的专家，他们将与明星一同参与讨论，一起游戏、一起互动。更准备在每期节目中加入3至4位副主持，用来调侃嘉宾以及进行表演秀等。《百科全说》近期的收视火爆到不行，收视率一直在同一时段居高不下，拿到了全国收视第二的好成绩。但由于其节目嘉宾张悟本被查处的原因，《百科全说》从6月开始就将暂别荧屏。
6、《以一敌百》
从老外的酒瓶里装自己的新酒
播出时间：每周三晚
节目类型：真人秀比赛
主持人：汪涵等
该节目是2008年湖南卫视从荷兰Endmoel公司购买全部版权，其节目核心就是集中凸显一个人对垒一百人的精彩。无论是参与者或是观众都能从中感受紧张、刺激、悬念、惊喜等种种情绪感受。《以一敌百》的规则是挑战者与“快乐答人”同步答题，场外观众参与线上答题。按战胜人数多少分为11档，过关越多，场上优胜者就可以获得更多快乐币，场外观众也有机会赢得奖品。它类似于央视的《幸运52》或《开心辞典》（《2010电视十大王牌综艺节目排行榜》，来源：中国黄页网）
二、湖南卫视娱乐节目的模式
在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭，湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
（一）节目理念创新，引领时尚潮流
节目制作与播出的脐带一旦被剪断，节目市场就成为制播分离后制播双方的交流中介，节目营销也成为当代电视节目生产链中必不可少的一环。湖南电视台台长欧阳常林指出：“从某种意义上讲，营销必须先行，营销的好坏决定了制播分离的成败”，进而提出“以销定产，以营销带制作，实现节目生产的大策划、大制作、大营销”的观点。
电视的竞争关键还是在节目的原创能力。品牌栏目能提升频道的观众美誉度和满意度，从而整体提升频道的知名度，从长远来看，一个频道必然依托的是精品栏目，精品栏目将成为观众长久地识别频道、记忆频道的重要动因，品牌栏目应是频道的灵魂。品牌栏目能够提供主持人施展才艺的舞台，培养自己的名主持人，极容易被观众所认同、选择和记忆，进一步强化频道品牌的塑造。
对于青年人来说，音乐是生活里不可或缺的元素之一。同时，这个充满青春气息的电视竞技节目，在缺乏青少年所喜闻乐见节目、而更沉迷于网络游戏的今天，“超级女声”为他们提供了一个形式新颖的节目，很自然地吸引到许多热爱音乐的青年人来观看这个节目。“超级女声”好像就是为在校的青少年度身定做的，它的整个决赛进程历时约半年，从3、4月份开始，到暑期进行决赛。决赛播放的时间正值青少年的节假日，因此青年人也拥有更多的时间来关注节目。“超级女声”将播出时间定于每周五晚上8：30，正是收看电视节目的黄金时段。李湘等高知名度的娱乐节目主持人也使节目更有吸引力。
（二）节目定位精准，凸显娱乐主题
湖南电视发展模式的重要特征就是从节目寻找突破口。在长期的实践和摸索中，“节目为本、娱乐突围”的定位日渐明晰。在中国电视节目整体都处于一个说教、本位模式的时候，湖南的娱乐节目使国人胃口大开，开了大陆电视娱乐的先河。而通过与港台制片人的合作，使现有的电视节目观念和市场化观念大大提高，最终催生出以“超级女声”为代表的湖南卫视创新节目形式，不仅在短时间风靡中国，而且推动了中国内地电视娱乐化节目的又一轮革命。
同样以《我们约会吧》节目为例，它的目标群体定位在30岁以下的年轻人，多数处于80年代—90年代出生的人，她们有一个共有的特征：多数为独生子女。她们是在新的环境下长大人，受外来文化影响，经济基础更好，个性独立，追求自我，个性更张扬、更敢于表现自己。以“单身族群”为核心，现在的年轻人敢于站出来，展示自我，接受挑战，他们意识的觉醒、反叛、自立、追求个性化思想尤为明显。
（三）节目运作市场化，打造个性品牌
打破了国内原有的电视制作模式，这种改变首先是从学习借鉴国外及港台同行开始，开始是从学习、模仿港台的节目形态，引入他们的制作人，后来是节目合作，2003年湖南电广与星空卫协议进行节目合作，节目主持人培养等，进入了更深层次的合作。这不同于之前在同一环境下的互相模仿，而是直接把境外先进的做法借鉴过来，洋为中用。同时，湖南卫视提出的电视节目娱乐化、生活化，对国内电视节目的制作观念造成很大的冲击，并形成了“湖南卫视”现象。与其他电视传媒集团相比，湖南电广有着独特的资本运作优势。作为国内第一个组建传媒集团并借壳上市的媒体，湖南卫视的创新直接推动了国内电视媒体行业的改革。另一方面，湖南卫视的资本化运作所产生的效益，也使得国内电视媒体意识到，电视媒体发展到一定程度，最后拼的是有无雄厚的资本。＇4
自上星伊始，湖南卫视着力引进打造两档王牌综艺栏目“快乐大本营”、“玫瑰之约”并取得先发优势，获得全国性影响；之后又相继推出了“天天向上”、“娱乐无极限”、“ 8090”等一批以年轻人为收视取向的新锐节目，获得了观众更广泛的认知。
“如果把各省级卫视的台标蒙住，唯一能通过风格认定的就是湖南卫视。”网友们如是说；“湖南卫视通过十年时间打造了自己的年轻气质。”湖南卫视工作人员如是说；“湖南卫视毒害年轻人！”批评者说。（《湖南卫视娱乐节目运作模式探析》，作者孙卫东）
三、湖南卫视凭什么收视率高
湖南卫视的收视率是节节攀升，近年来长期位居全国省级上星电视收视率排行榜首位，这是什么原因，难道湖南卫视的节目特别的好看吗，这个可以列在考虑范围，想想在10年前，好像是江苏综艺频道最为火爆，非常周末是每家每户必看的，而现在已经落寞了，所以最主要的是湖南卫视抓住了当代80，90后青少年的个性，制作出了许多符合青少年喜欢的电视，才创造出了现在湖南卫视如此之高的收视率，具体来说，湖南卫视主要是有以下的办法。
从面上讲
1。 精确定位。很多省级电视台根本没有明确的定位，晚上八点放热播电视剧，周末放点娱乐节目，六点动画片，新闻，科教节目等等，大部分省电视台都如此雷同，乏味，造成扎堆，竞争激烈。而湖南卫视定位准确，以娱乐和时尚为主，抓住年轻人的心态，将大批青年人吸引过来，避免了和其它电视台，尤其是中央一台的竞争，在商业中，错误的定位可以导致你永远抬不起头，正确的定位可以让你的公司快速膨胀，湖南卫视就是如此
2。 。吸收美国先进娱乐节目。美国的电视业极其发达和成熟，中国的电视节目水平，跟美国比起来，简直是小学生和博士生的差距。湖南卫视很注意吸收美国电视台的运营以及节目内容。最成功的例子，就是学习美国的超人气节目“美国偶像”，改造成“超级女生”，结果在全国造成了不可估量的轰动。
从点上讲
1、 女性导演……………………策划核心的独特视角
几乎湖卫所有的重头节目的总导演都为女性：超女的王平、快男的龙丹妮、春晚的马昊、金鹰节的陈汝涵、快乐大本营的龙梅。。。还有易骅、甘琼、张一蓓、李泓荔等等。综艺娱乐节目的主要收视群体为女性，而这些女性策划核心，不仅拥有电视人的专业眼光，还拥有女性欣赏的独特视角，能巧妙抓住女性观众的心理与审美需求。
2、 主持人阵容……………………第一眼球的吸引
湖卫拥有诸如何炯、汪涵、曹颖、谢娜、杨乐乐、张丹丹、舒高等一大批明星主持，能够第一时间吸引观众眼球，多变丰富的主持风格更是增加了节目看点，吸引观众一步一步跟进节目流程，继而真正沉浸到节目本身。
3、 形象品牌……………………收视习惯的形成
湖卫的不断探索和创新，成功的在业界树立了良好的口碑与品牌信任度，拥有了一批固定的收视人群。良好的品牌效应，实现了收视率与节目创新的良性循环。同形式或新上档节目，湖卫在观众的期待值上取得了先机。（《湖南卫视凭什么收视率高？》，来源：湖南企业新闻网）
四、限播令引发卫视娱乐节目的红火
湖南卫视的《我们约会吧》、《芒果训练营》、《8090》；江苏卫视的《非诚勿扰》、《幸福晚点名》、《时刻准备着》；山东卫视的《幸福来敲门》；深圳卫视的《大牌生日会》等多家卫视纷纷推出多档娱乐节目。各大卫视在节目设置上如此不约而同；皆因一条电视剧“限播令”。
5月1日起正式实施的《广电总局电视剧司关于进一步规范卫视综合频道电视剧编播管理的通知》；专门针对卫视频道；明文规定非法定节假日时；同一部电视剧每天播出总集数（含重播）不得超过6集；19时至24时；同一部电视剧播出总集数不得超过3集（含重播）；而黄金档的19时至21时30分；播出不得超过两集；电视剧全天播出总量不得超过当天总量的45％。
“限播令”从时段到集数都对电视剧放送做出了严格规定；这势必会改变卫视频道一向以来依赖电视剧拉升收视率以至广告的现状。面对新限制；各卫视的动作是否暗示着又一轮卫视节目“大洗牌”呢？各卫视已经加大对自制节目的投入；其中综艺节目成了“香饽饽”；被视为又一竞争利器。“综艺节目‘短平快’；容易出效果；大家自然会在上面扎堆下功夫。（《中国娱乐节目何时“破茧成蝶”？》，作者：
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