杂谈-第313部分

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e．装甲师的完整性应当得到保护，可以采用统帅部坦克营的办法，负责为步兵提供专门的、密切的支援。在执行上述任务时，坦克应该尾随步兵，采取快速隐蔽的方式前进。直到战局需要坦克介入时才准许其撤去伪装。战斗中坦克要密切协同步兵进攻。　
5．侦察　
a．必须重视侦察工作，特别是步兵尤其要重视夜间侦察。每天晚上通过抓获俘虏和观察敌军行动等手段来收集情报是必不可少的。巡逻队须由得力人员带领。除非发生非常紧急的情况，从安全方面考虑不应该部署机械化侦察部队。　
b．侦察部队的下级军官必须善于探听消息，善于刨根究底。他们的报告必须准确而且有根有据。负面情报的重要性丝毫不亚于正面情报。情报必须毫不犹豫地迅速用无线电台发出去。如果可能，提供情况的部队的方位应该编入规定的密码中。可以采取磁力方位角和观察点的距离测定敌军的位置。侦察部队的成员都应该明了那些他们正千方百计要弄到手的情报。一个师在其正面取得的侦察结果必须报知友邻部队。　
c．侦察时决不可失去联络。夜间失去联络时，各监听站应该从我军战线向前走出6英里。必须加紧日间侦察直至取得联系为止。夜间侦察使用轻型坦克常常可以诱使敌军开火从而暴露其位置。　
4．防空武器和反坦克武器　
1．防空武器　
a．每一个炮兵连、步兵连或坦克连应该至少配备一防空火炮，最好是自行火炮。师以上的司令部应该配备两门高射炮。每一个155毫米或者更大口径火炮的炮兵连应该至少携带两个高射炮座架。由于我军掌握着空中优势，因此除非遭到攻击，平时不必使用高射炮。用防空武器打坦克也非常有效。　
2．反坦克武器　
a．牵引式反坦克炮应当尽量靠近前线并且部署在敌军坦克可ggY4过的通道上。反坦克炮必须部署在不易被敌军发现、我方在反坦克炮有效射程之外就可以发现敌军的地方。自行反坦克炮应作为预备队，以便打击敌军装甲部队的进攻。反坦克炮部队应该确定通往可能的战场的路线和射击阵地。反坦克炮手都应进行能把反坦克炮当做火炮使用的训练，并且要有大量高爆炮弹。　
5．维修　
1．各种武器应该保持完好。　
2．应该加强预先维修，重点尤其要放在轮胎气压、润滑系统、蓄电池、电压和冷却器用水等问题上。在乘员休息之前必须检修完各种车辆并且确保这些车辆可供使用。按照614、A－R、8505条款在车辆上做好标记。　
6．关心士兵　
1．军官的职责不仅仅是指挥士兵作战，而且在平时要关心他们的身体健康，要了解他们的愿望。军官必须冲锋在前，躲避敌军射击在后。同样，行军结束后，他决不能先考虑个人的舒适。他必须检查手下的士兵是否得到了关心照顾。军官时刻要重视士兵的口粮问题。他应该充分了解士兵以致任何疾病的症兆或者神经紧张的迹象都逃不过他的眼睛，另外，军官要能够采取必要的行动。　
2．他必须关心士兵的双脚，注意靴子是否合适完好，袜子是否合脚，因为无论鞋袜是松还是紧，都会引起双脚的疼痛。他必须预先估计到天气变化并且为士兵申请和领取合适的衣物和鞋袜。　
3．野战医院和后方医院要在敌军炮火射程所不及的前提下，尽量靠近前线。伤员在送往医院途中耽搁的时间越短，治愈的希望就越大。　
4．医院应该设在开阔地带并且要有醒目的标记。不准联络飞机或者车队停留在医院附近。这种现象会给敌军袭击造成借口。　
5．就伤亡而论，成功的士兵总是以微小的代价去取得战斗的胜利，但他必须牢记，发动猛烈的进攻尽管在当时要负出沉重的代价，但最终能够挽救更多的生命。他必须记住，要特别注意补充兵员，要让他们尽可能迅速地适应新的部队并能在军中和睦相处。　
美国陆军中将，指挥官　
小乔治&；#183；S．巴顿（签字）陆军邮政负B信箱机密　
美国陆军第3集团军司令部　
1944年9月25日　
内容：第4号训令致：　
各军长及第19战术空军航空队指挥官：　
1．由于我们面临严重的供应局势，因此最高司令部下达指示：第3集团军连同所属各支援部队以及位于该战线的第9集团军各部队，在接到进一步的命令之前将采取守势。　
2．显然，要圆满地完成这项任务，需要特别注意以下两点：　
a．第一，决不能让敌人察觉我方弃攻为守的态势变化，如果敌人获悉这一点，那么肯定会从我正面抽调部队去对付盟军的其他部队。　
b．我们必须要掌握一条合适的出击线，这样，一旦最高司令部命令我们恢复进攻，我们便可以迅速地向前推进。　
3．为了执行上述第2款a项的任务，我们将不挖掘战壕，不架设铁丝网和布雷，但是我们将利用狭窄的警戒地带，并且在适当地点用高度机动的预备队给予支援。我们还将用（师级、军级以及集团军所属的）各级炮兵力量封锁敌军坦克可能借以进攻的所有通道。由集团军炮兵主任负责弄清这些集结区由北向南的位置并且将它们标在统一的地图上，以便发给各有关单位，这样，任何一个集结区都可以迅速地开火。第19战术空军司令部指挥官也应该拥有这样一份地图，这样他可以最迅速地调集飞机去打击任何要害地域。利用机动预备队发起反击应有周密的计划，反击要做到迅速地围歼敌军，因为我们的目的不是击败敌人而是消灭敌人。　
4．为了确保未来进攻时有一条合适的出击线，我们将采取适合我们日趋减少的供应量的有限行动，这种情况要用虚线标在附带的透明图上。为了给上述有限行动提供必要的手段，我们要尽量限制汽油和弹药的消耗。　
5．除了同敌军对阵的队伍以外，其余的部队只要情况许可都应该在室内宿营。只要部队在室内得到了休息并且补充了装备，就可以不断地担负起战术进攻的任务。　
6．本训令所阐述的防御指示仅限于将级指挥官传阅。　
7．最后，我再一次向诸位致意，我欣赏诸位在以往的战斗中表现出来的勇敢精神和克敌方略。我们只是在等候命令以便重新踏上我们克敌制胜的征程。　
美国陆军中将，指挥官　
小乔治&；#183；S．巴顿（签字）
第406章美海军陆战队指挥要求
　　　　　　　　　　　。。。U。S。　Marine　Officer
。。。本文译自美国海军陆战队作为军官训练指导的文件，George　…
……………海军陆战队核心价值观……………　
一代接一代的美国男男女女给美国海军陆战队的称号带来了特殊的意义。同样这些男女依靠构成他们性格的一系列不朽的核心守则度过每一天。核心守则给他们以力量并校正他们的行为；他们团结在一起，使海军陆战队成为一个可以直面任何挑战的完整武装力量。
荣誉
荣誉指导陆战队员在伦理道德行为上的样板；从不撒谎、欺骗、偷窃；坚持毫不妥协的正直；尊重个人尊严；尊重他人。成熟的品质、奉献、信心、可靠保证队员负责地行动；履行他们的义务；带动他人对他们的行为负责。
勇气
勇气对海军陆战队来说，是精神上和****上的力量。它带着他们冲过战斗的挑战并帮助他们克服恐惧。它是让一个队员知道什么是对的的内部力量；带给个人行为一个更高的标准；通过实际进行引导；在压力之下做出坚决的决定。
承诺
这是海军陆战队决心和奉献的灵魂。它给陆战队个体和单位带来最高的纪律命令。这是保证一天24小时奉献给军队和国家的要素。它在每一个努力中都激励着以不屈不挠的决心达到一个卓越的标准。
作为一个陆战队员，需要重申这些核心价值观并确保他们引导你每天每一分钟的行为。……………　
海军陆战队领导能力……………　
领导能力
&；lt；定义&；gt；：成功地激励和控制一个群体的智力、个人学识、精神品性的总和。
&；lt；目的&；gt；：海军陆战队领导能力的目的是建立和维持一个组织忠诚地、理想地完成任何指派或指定的合理任务，并在缺少具体命令时开始必要的行动。
领导能力：主要和次要目标
&；lt；任务的完成：海军陆战队领导能力的首要目标是完成任务（干完事情）&；gt；。好的领导能以最快、最有效率的方式完成任务。任务的完成实际上代表着保护美国人民和保护国家的社会安全。把任务的完成放在军队安全前面只是意味着所有有责任的军人必须准备着冒风险以他们的生命保护那些他们立下誓言去保卫的人的生命。
&；lt；军队安全：领导的第二个目标是海军陆战队的安全。&；gt；军队安全属于包含食物、衣着、掩蔽和安全在内的物质需要。你的安全也是物质需要。精神安全包括对正确和错误的良好培养、正确的朋友、在生活中健康的外貌。最后，精神安全表示认可、学习和提高的机会、工作和娱乐的适当调配。
指挥官和他们的队员
&；lt；伙伴精神&；gt；：在整个海军陆战队，传统地贯穿了伙伴精神。这是这支军队的重要特点，你必须协助保持这一点并促成它在你的单位的有效影响。
&；lt；老师和学生&；gt；：在军官和应征入伍的队员之间有一个非常特殊的关系。这种关系可以用《海军陆战队手册》中的下列引用加以描述：“军官和入伍士兵之间的关系决不是上下级的关系也不是主仆关系，而更象是师生关系。海军陆战队手册更多的认为军官尤其是指挥官，对物质上、精神上、道德上的安全负有责任，一如在他们指挥下在海军陆战队服役的军人的纪律和军事训练。”如果你的领导做得象个老师，那么这种关系意味着你有责任做一个好“学生”并向你的领导学习，以及在你有个人问题时留心他们的建议。　
领导准则
领导准则是过去遇到过成功的领导的行为举止的一些常用准则。虽然这里有11条规定，你可能最常听到的是前面的3条：学术和战术上的精通；知道你自己并寻求自我发展；明了你的队员并留意他们的幸福。
&；lt；准则1：学术和战术上的精通&；gt；。简单地说，这一准则意味着你必须彻底地&；lt；明了你要做的事&；gt；。参加海军陆战队学校的军事教育，参加海军陆战学院（Marine　Corps　Institute）的函授课程，以及其他形式的自学。为自己更高的层次作准备。
&；lt；准则2：知道你自己并寻求自我提高&；gt；。你必须知道自己使自己成为一个好领导，最容易的方法是坐下来，诚实地思考一下你的能力和缺点。你的直接领导也会对你的能力作出反馈。这可以通过诸如咨询、建议的方式得到。一旦你决定有改进的需要，作出必要的努力去改进。
&；lt；准则3：明了你的队员并留意他们的幸福&；gt；。你也许会想这个准则只是对那些高级军官而言的。你必须知道你工作的海军陆战队就象高级军官必须知道他们下级一样。即使是一个在火力组里的二等兵或PFC，你必须知道你的小组的其他队员并留意他们的安全。他们也要象你做的一样。团队工作是这支军队这项准则的名号，要尽一切努力使自己熟知其他队员。
&；lt；准则4：持续让你的队员信息畅通&；gt；。每个人都需要知道将会怎么样。信息的共享可以鼓励团队精神和提高士气。因此，可行时就应该将消息传下去。
&；lt；准则5：树立榜样&；gt；。队员本能地以跟从他们的领导的行为方式，仿效或用以为他们自己的缺点辩解。他们会看着你在军队中和作为一个海军陆战队员表现出来的自豪感。用你的个人习惯为你的队员树立榜样。不要责骂他们仅仅意味其他人的做法。忠诚对待你的上级、同级和下级。最重要的，树立精神勇气的榜样。
&；lt；准则6：确保任务的理解、监督和完成&；gt；。指挥官必须给出清晰的、简明的命令，避免混淆和误解。指挥官职责最简单的部分是发出命令。在指挥官一边，更重要的是监督是否命令被适当地执行，预期任务是否被适当地完成。指挥官必须在监督不足和过度监督之间有个平衡。过度的监督导致自信、主动和责任感的破坏。同等重要的，下级有责任进行没有持续监督和提示的情况下的工作任务。　&；lt；准则7：把你的队员们训练成一个团队。你不仅必须知道你自己的工作还必须知道团队其他成员的工作。一个有团队精神的单位通常有良好的作为。其中的原因是每个成员都共同担负起他们的任务。指挥官训练队员们去执行和反应，互相援助并确保任务的完成。
&；lt；准则8：提出建议并不时作出决定&；gt；。一旦决定作出，你的责任是开始行动并完成任务。你应该预见即便最好的计划也会发生改变，因此你必须准备着迅速适应继续手上的工作。你也有责任给上级机智的建议以使他们能尽可能好的消息以作出决定。
&；lt；准则9：提高下属的责任感&；gt；。一个单位的指挥官对单位做的任何事务和失败负有责任。指挥官能够并且应该代表着权威，但无法代表责任。任何逃避职责的努力将会破坏指挥官和下属之间的忠诚和尊重的联系。
&；lt；准则10：使用与其能力一致的命令&；gt；。要让一个单位去做超出其相应能力的事将会带来灾难性的结果。而做少于能力的事是很不经济的并且不利于任务的完成。
反复的失败会带来士气、团体精神、效率的崩溃。但在另一方面，在形势需要时，海军陆战队有时候不得不被要求执行远超出他们平常能力的任务以取得胜利或避免一个代价高昂的胜利。海军陆战队的历史有不少小单位完成看起来不可能的任务的例子。　&；lt；准则11：承当你的行动的职责&；gt；。保持主动并寻求更多的职责。在你存在问题货需要建议时发出一系列的命令。不要因为有人指正了你的工作或判断上的问题而感到恼火。把它当作正确的建设性的批评接受它，冰从中学习。这将会使你避免发生类似错误。你的上级会看看你是否能够把握增加的职责，因此你要有心理准备并且在给你更多要求时做好实际准备。记住，每个海军陆战队员对其单位的有效性负有责任。
……………指挥的要求……………　
这14项对指挥官的要求都体现了思考和行动的品质，在每天的行动中表现出来的，帮助海军陆战队获得尊重、信心和其他海军部队的忠诚协同。理解每一项指挥要求并知道怎样去提高是极为重要的，那样你会知道应该设定的目标以成为一个好的指挥官和一个好的追随者。
仪态　Bearing
&；lt；定义&；gt；：仪态指行为和表现自己的方式。你的风格应该反映机警、胜任、信心和克制。
&；lt；提高的建议&；gt；：要提升你的仪态风格，你应该在个人举止上以更高的标准控制自己。不要****于仅仅达到最小的要求。
勇气　Courage
&；lt；定义&；gt；：勇气使你在恐惧面前依旧镇定。精神上的勇气意味着有内在力量去支持正确的并在有失误的时候敢于接受责备。物质上的勇气意味着在物质上的危险面前你能够继续有效发挥作用。
&；lt；提高的建议&；gt；：你可以通过练习自我训练和镇定来开始控制恐惧心理。如果你在每天的生活中害怕做摹写特定的事情，强迫自己去做直到你能控制自己的反应。
果断　Decisiveness
&；lt；定义&；gt；：果断表示你能够没有延误地作出好的决定。获取所有的实施并互相做个权衡。通过镇定而迅速的行动，你应该得到一个明确的决定。你要以清晰、坚定、专业的风格宣布你的决定。
&；lt；提高的建议&；gt；：练习断然地采取行动而不是不认真地行动或者改变你的主意。
可靠　Dependability
&；lt；定义&；gt；：可靠意味着你能被信赖能完全完成你的职责，意味着你能被信任去完成一个任务。它是一系列指挥的策略和命令的自愿自发的支持。可靠也意味着坚持投入你的最大努力去达到最高标准的执行。
&；lt；提高的建议&；gt；：可以通过养成假定被要求准时的习惯、通过不找借口、通过尽你的最大能力去执行每一个不论你是否喜欢或者同意的任务，增加你的可靠性。　
耐力　Endurance
&；lt；定义&；gt；：耐力指衡量经受痛苦、疲劳、压力、困难的能力的精神和物质上的毅力。比如，在行军训练中忍受痛苦以提高毅力在提高指挥能力上是极重要的。
&；lt；改进的建议&；gt；。通过参加提高体力的体能训练可以提高你的忍耐力。在你心力疲惫的时候强迫自己继续尽最大努力完成好每一项任务。
热情　Enthusiasm
&；lt；定义&；gt；：热情定义为在执行职责中诚挚的兴趣和饱满的热情。如果你是充满热情的；你就是乐观的、快乐的、愿意接受挑战的。　
&；lt；改进的建议&；gt；。对你的任务的理解和信任有助于增加你对工作的热情。试着去理解为什么即便不感兴趣的事情也必须要做。
主动　Initiative
&；lt；定义&；gt；：　主动指甚至在没有得到命令的时候采取主动行动；意味着在遇到新的和无法预料的情况时及时采取行动；包括在没有通常提供给你的资源和方法时使用你的智谋去达成某件事情。
&；lt；改进建议&；gt；：要想提高你的主动性；设法保持精神上和体能上的警觉。知道需要做什么并在没有告知的情况下完成那些事务。
诚实　Integrity
&；lt；定义&；gt；：诚实意味着你所说所做的诚实可信；以及正直；责任感和遵守道义。
&；lt；改进建？gt；：在任何时候都要诚实可信。坚持你认为是对的道理。
判断　Judgment
&；lt；定义&；gt；：判断是你清楚、冷静、有序地考虑问题的能力，以作出好的决定。
&；lt；改进建议&；gt；：可以通过避免作草率的决定提高你的判断力。以常用的姿态处理问题。
公正　Justice
&；lt；定义&；gt；：公平指公平和协调的习惯。公正的人考虑一个情况的各个方面并根据其功过给予奖惩。
&；lt；改进建议&；gt；：在为什么作出一个特殊的决定的问题上对自己诚实。避免偏好。尽量在任何时候以相同的方式对待任何事和人。
学识　Knowledge
&；lt；定义&；gt；：学识指对科学或技能的了解。学识意味着你已经学到知识以及了解人们。你的学识应该是范围广的，除了了解你的工作外，你应该知道你的组织的政策并在现有的事件中保持这些政策。　
&；lt；改进建议&；gt；：通过保持警惕增加你的学识。通过听、观察、查明你未能理解的事务。学习野战手册和其他军事著作。
忠诚　Loyalty
&；lt；定义&；gt；：忠诚表示你对你的国家、军队，以及你的上级，同事和下级的诚心。我们海军陆战队的座右铭是“永远忠诚”（Semper　Fidelis）。你对于上上下下一系列的命令，对上级下级和同事负有不可动摇的忠诚的责任。
&；lt；改进建议&；gt；：要提高你的忠诚你要通过从不与外界讨论海军陆战队或你的组织的问题来体现你的忠诚。从不在你的下级面前不适当地谈及你的上级。一旦一个决定作出或者有命令发出要求执行，欣然完成该命令就象这个命令是你自己的一样。　
机智　Tact
&；lt；定义&；gt；：机智表示你能够以保持良好关系并避免问题的方式去处理人际。意味着你有礼貌、冷静、坚定。
&；lt；改进建议&；gt；：通过在任何时候尽量保持有礼貌和愉悦来提高你的机智。象你要求别人怎么对你那样对待他人。
慷慨　Unselfishness
&；lt；定义&；gt；：慷慨意味着你要避免把自己的舒适建立在其他人的损失之上。对值得信任的人显示你的信任。
&；lt；改进建议&；gt；：避免使用你所处的位置或等级在他人损失之上取得个人的利益、安全和欢乐。对他人要体谅。
因为保持记住这些基本领导素质是很重要的一件事，我们常会说J。J。　Did　tie　buckle（把扣子扣牢）的缩略语。在这个缩略语中的每一个字母都代表了一项领导特性的头一个字母。通过记住这个缩略语，你可以更好的记起这些领导特性要求。
第407章《fm100…6信息
　　　　　　　　　　　1996年8月27日美国陆军部正式颁发了《FM100…6信息作战》条令。该条令是美陆军指导信息作战行动的“纲领性文件”　，是美军指挥官实施战役级和战术级信息战的“圣经”。该条令分正文和附件两部分，其主要内容如下：
一、关于信息战的基本内涵
该条令给信息战下的定义是，　“在军事信息环境中，使己方部队具备得到加强和防护的采集、　处理信息及根据信息付诸行动的能力，以便在各种情况下实施胜敌一筹的、　不同断的军事行动。”信息战包括指挥控制行动，民事行动和公共事务行动。
（一）　指挥控制行动。指挥控制战是把信息战运用于军事行动的作战样式。　实施指挥控制行动的目的是，保护己方指挥控制能力，同时使敌方得不到所需信息，　从而削弱或破坏其指挥