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重回80当大佬-第371部分
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如果是三四年前，只面对苹果公司的麦金塔初代的竞争，王安这个招牌确实不值那么多钱。但现在，我们面对的不仅是麦金塔二代，还有微软。
你是做游戏机起家的，没接触过电脑，也没接触过‘开放式操作系统’，你不理解‘吸引第三方软件开发者加入你的生态’有多么重要。
而王安这个招牌，意味的不仅仅是渠道和客户，更是给第三方开发者的信心。”
第801章 做CEO就是要多学习
“给第三方开发者信心？”舒尔霍夫略微愣了一下，试图用他在游戏机行业的等价概念置换理解。
“哦，您说的就相当于是那些跟咱签了独占协议的游戏开发商，一个性质吧？我们有时候会跟大力推荐的爆款游戏开发商签独占协议，防止他们同时跑到任天堂那里发同款。您是觉得，将来给王安电脑开发应用软件的第三方用户，也有可能被苹果或者微软挖走？”
舒尔霍夫的这个认知，略微有些偏差，而且没有抓住问题的关键，也就没有充分了解其严重性。
不过这也是没办法的，谁让他的全部认知框架，都是在四五年的游戏机产业里搭建起来的呢。这个思维惯性和路径依赖，是扭转不过来的。
顾骜略微用手指头揉了揉太阳穴，为自己没有把舒尔霍夫贸然调到王安电脑来当CEO，而感到庆幸。
果然还是术业有专攻，认知有局限呐。
不过这也揭示了一个问题，以后顾骜应该尝试让各个子公司的高管，进行尝试性的业务对调，开拓他们的眼界，让他们不会手里拿着锤子，看什么都是钉子。
这一招后世阿狸巴巴系就经常用。
毕竟马风是国内数一数二的人力资源高手嘛，几大巨头的老板里，其他都是技术或者营销驱动型的，唯有马风是笼络人心型驱动的，这人最大的本事就是忽悠住一个团队，非常团结为他拼杀。
阿狸系这招的具体应用方式，一般是在一项业务进展得非常好的时候，就居安思危，把负责的高管和另一个效益还不怎么好的事业部的高管对调，然后做一段时间，鉴别一下“这个业务之所以大赚，是他个人能力好，还是业务本身好。是只有他在这个位置上能大赚，还是随便换一条阿猫阿狗上去都能赚”。
（用马风的话说，就是晴天的时候就要修房顶。下雨了就别修了，来不及，反而会迅速失血失温，把自己冻死。所以下雨的时候只能拿个盆子接漏水，保存体力，熬到天晴再修。）
这种调换，一来可以消灭认知固化，二来可以防止有些人躺在错觉的功劳簿上，觉得不用进步了，贪天之功为己有。最后，这一招也能彰显公平公正，确保内部持续团结，内斗比其他巨头少得多。（当然内斗还是会有的，不可能彻底消除）
相比之下，这方面人力资源公平性工作做得最差的巨头，就是后世的度娘家了。
度娘有一个躺着什么都不干就能永远赚钱、年年提供现金奶牛的生意，那就是卖搜索竞价排名。
度娘还有一堆无论怎么干都至少要先赔钱至少三五年的号称高科技产业，比如各种自动驾驶或者其他人工智能应用。
但是因为李老板是纯技术型老板，没有马风的驭下之术，不懂得轮换鉴别手下的高管，所以贤愚不分一锅粥，谁都觉得自己吃亏了，谁都不服。
如果历史上李老板能早个十年八年看到这个问题，把手下所有不赚钱项目的总监都拉来搜索业务事业部轮岗一年半年，说不定度娘也不会死得这么惨了——
知道搜索业务谁做都赚钱。但都赚钱的情况下，也是有做得好做得不好的，这就能分出人的能力高下。
知道做人工智能前五年谁管都是赔钱的。但是都赔钱的情况下，也是有赔得多陪得少、成果出得多出得少的，这就能分出人的能力高下。
当然了，技术人员都是术业有专攻的，所以工程师和科学家肯定不能跨部门乱轮。上述的驭下之术，只是针对管理岗的高层。
……
被舒尔霍夫的视野狭隘所警醒，心中居安思危存了换位思考的念头后，顾骜的审慎就一发不可收拾了。
他原本只是想给舒尔霍夫普及一下“面对开放式操作系统电脑竞争时，第三方开发商的重要性”，此时则话锋一转，吩咐道：
“舒适区里待久了，还是要加强学习呀。我觉得，明年两边的开发项目都完成、各自又推进开拓了一段时间市场后，你可以跟钱伯斯交换一下岗位，看看交换期间谁把对方的业绩做出了更多的增长。这样，就能看出胜利是因为这个业务本身行，还是你跟他这个人更行。”
舒尔霍夫微微有些警觉，随后就意识到这是老板对他们的考验。或许就算去那边之后做得很好，过个一年半载再调整回来，也不会有额外奖励。
但是，能在老板心里留下谁更值得重用的印象，就已经是最大的奖励了。
顾骜可是大独菜者，是不但自己不上市，连收购了上市公司都要退市私有化的主儿。
他的意志，在天鲲帝国里就是最高奖惩。
“我完全理解您的高瞻远瞩。”舒尔霍夫想明白后，立刻爽快答应了。
顾骜很满意，也就继续解说干货：“在个人电脑领域，第三方软件开发商的重要程度，不是游戏机行业可以比拟的。因为微软的危险性，不是任天堂可比的。
游戏机产业上，天鲲跟任天堂的竞争，本质是一家封闭式系统的独占跟另一家封闭式系统的独占之间的战争，我们只要比任天堂强势，就能滚起雪球来，确保我们平台上好玩的游戏层出不穷。我们自己如今放手什么游戏都不开发，未来好游戏还是比任天堂多。
可微软哪怕起步阶段远不如我们强大，他们的优势在于可以供任何小厂使用他们的系统，所有牌子联合起来，市场占有率就比头部的封闭式系统大厂还强很多。
未来，各电脑厂商为自己的电脑开发应用软件的时代很快会被终结，独占将在90％以上的情况下成为历史。这时候，初始生态的号召力，初始滚雪球的抢跑速率，就决定了生死……”
顾骜鞭辟入里地用尽可能通俗的语句，把这里面的道理跟舒尔霍夫解释了一遍，以安抚手下头号大将的心有不甘。
不然，让天鲲系的老部下觉得老板对王安系投入更多资源、给他们的工作成果更高的估值，心有不甘，队伍就不好带了。
顾骜的解释，其实就是把历史上PC时代，苹果跟微软竞争的那一套，复盘了一遍。
同时，又加入了一些后世智能手机时代，苹果的IOS跟谷歌的安卓之间竞争的商业关系，作为逻辑的补充。
毕竟PC时代的MAC和WINDOWS、手机时代的IOS和安卓，本质上是一类的竞争关系。
开放式系统都是后出现的，但市场占有率都远远超过先出现的封闭式系统。在科技行业，原本很适用的“我起步阶段跑得比你快、资源比你多，你就一辈子追不上我”思维惯性，在这类问题上是不能通用的。
后世中国人好多都在感慨：为什么我们不自研一套操作系统？无论是电脑时代还是手机时代，老是被美国人收割垄断红利！
这种义愤就有些搞笑了。
中国人没有自己的操作系统，和无法自主研发核心科技的芯片，这两件事儿的难度，是截然不同的。
虽然从结果上来说，都很难做到。
但芯片无法自研，主要是科研投入不够，技术难度大、投资周期长。
操作系统则不是科技难度的问题，而是没人跟进你这个生态——你研发出来了，没人给你开发基于这个系统的应用软件，APP，你系统本身做得再好，最后也会死的。
苹果公司的IOS，如果在早期没有把APP STORE的丰富度做起来，那就是另外一个故事了，那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。
甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟，很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬，第三方都怕诺基亚玩“看谁好了，我再做个亲儿子”这样的把戏，剽窃排挤第三方，所以都不陪他玩。而苹果则因为原先没做过手机，大家都放心，不怕苹果在APP领域有亲儿子，大家都是外来户。
早期塞班的系统，同期是不比苹果IOS内测时差多少的。
顾骜现在要自研全新的操作系统，以他在天鲲积累的技术团队，和吸收王安一派的技术实力后，其实已经足够了。技术上要成功，难度不大。
最关键还是生态的初始信用，所以为了这个第一步推雪球的初始动力，哪怕花10亿美元弄王安的牌子，都是值得的。
如今王安品牌起到的作用，就跟历史上苹果机初年的APP STORE公信力，是一样的。
……
“我理解您的苦衷了，没想到，封闭式系统与封闭式系统的竞争，和封闭式系统与开放式系统的竞争，居然有这么大的差别、这么多的学问……老板，您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听，想象力都有些不够用了。”
听完顾骜的解释之后，舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服，五体投地。
他觉得，不管原先有没有人对老板躺着拿钱不干事心有不服的，现在都会觉得这些好处都是老板该拿的。
人家做事少，但每一件都是大事，每一个眼光都是高瞻远瞩。
“这是天赋，学不来的。你只要做好份内的事情，假以时日也能有我的远见卓识。”顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀，以示鼓励。
舒尔霍夫觉得一阵别扭。
自己都四十好几的人了，还要假以时日学习、努力追赶……
老板才特么25岁啊。
第802章 硬件只是陪太子读书的
约翰·钱伯斯及其他王安系的传统骨干，并不知道顾骜在背后，帮他们暂时挡掉了一场“不患寡而患不均”的质疑。
也不知道将来面临的跨公司轮岗安排。
这些至少都是一两年之后才发生的事儿，没必要现在就挑明了。
第二天一早，顾骜如期亲临王安公司总部，召集了王安电脑的技术和项目负责人们，听取项目进度、以及对重要的第一方首发软件开发工作，作一些安排。
约翰·钱伯斯目前代理着总裁的工作，所以要负责召集会议。
而顾骜是初次来参会，所以连人都还认不全。
不过钱伯斯都在每个人的座位前竖了名牌，上面还标着职位，倒也省去了直接面对面介绍的尴尬。
顾骜面前，还细致地放了一份人员资料，所有人的资历都写在上面，顾骜一目了然。
王安公司原先的CTO、以及硬件研发部门的负责人，名叫安德里亚·萨根，是个典型的白人技术型官员。
这位萨根博士毕业于斯坦福，所以是公司另一联合创始人卡宁汉的校友——王安的合伙人卡宁汉，就是斯坦福毕业的。
当年王安电脑刚转型做整机、面临上市的时候，卡宁汉回母校托关系找微电子方面的设计人才，有关院系的导师就给他推荐了这位学弟，那已经是1967年的事儿了。所以这位安德里亚·萨根也算是读研毕业后在王安一直工作了整整20年，如今大约45~50岁年纪。
而王安电脑原先的软件研发部负责人是个美籍华人，名叫李威奇。可能是因为汉人在编程方面并不落后白人吧；相比于硬件，软件更容易靠努力拼出来。他比安德里亚稍微年轻七八岁的样子，刚刚四十出头。
这个年龄结构也是很符合80年代末美国电脑公司的特征的。
因为基本上60年代早期以前，世上很少有100％纯偏软培养程序员的。
那时候需要经常使用汇编语言甚至早期机器语言，大多数开发人员都是软硬都懂一些。
70年代初开始，入行的程序员才逐步以纯软件为主。毕竟C语言都是72、73年前后才发明出来。
顾骜跟两人都稍微谈心了几句，鼓舞一下士气，然后对安德里亚·萨根交代道：
“目前你们的硬件配置方案，大部分都可以，但也要做好随时调整的心理准备。这一次的项目，我们的研发任务是应用导向型地，跟以往的研发都不一样，王安时代的节奏，不适合现在。”
“我不太明白您的意思。”萨根很直来直去地按照美式沟通方式追问。
“所谓的应用导向型，就是我们设计新电脑的时候，就要想好让这台电脑能完美运行哪些有划时代意义的新软件。硬件除了摩托罗拉的68000系列CPU不能换之外，其他存储器也好，配套元器件也好，都要以满足功能需求导向，来配合与升级——如果软件部到时候测试了，觉得目前的硬件配置无法完美运行，我们就改，改到能完美运行，才定型量产。”
安德里亚·萨根嘟囔着耸耸肩：“哦吼，那不就是暴君乔布斯那套了么。我听过我一个在苹果干的老伙计说，三年前麦金塔一代上市之前，那个暴君可是完全不懂行地瞎吼‘麦金塔电脑的开机时间要是不能缩短到4分钟以内，就不许上市。我们宁可不卖，等元器件科技进步了，哪一天能让开机速度缩短到4分钟了，咱再卖’。”
萨根说的这个并不是段子，而是真事。据说当年已经要拟上市的麦金塔一代，在尽力优化后，工程师们给出的方案，依然需要最快4分28秒才能开机。
乔布斯完全是不懂行地瞎下死命令，输出靠吼，威胁工程师们“不择手段，想尽一切办法”，把开机时间压缩到4分钟之内。
乔布斯还有一段据说后来被果粉传得挺广的段子：“想想看，我们的电脑是要让100万用户使用的，每个人每次开机多浪费28秒，就是两千八百万秒，三分之一年了。如果所有人用你们设计的辣鸡开机程序开机两百次，一个人的生命就被你们谋杀掉了。你们这些只算理论莫得感情的凶手！都该按谋杀罪论处！”
不过话说回来，要不是有这种瞎指挥不问原理的暴君，这种事情有时候也做不成。
但凡你换一个会听解释师解释的老板，那就被解释师混过去、作为“不合理需求”回掉了。
慈不掌兵义不行贾嘛。
萨根那番话，却让钱伯斯捏了一把冷汗：“安德里亚！你怎么跟老板说话的！”
幸好顾骜及时展示了他的大度，他对站起身来的钱伯斯摆摆手：“没关系，有本事的人脾气都大，这点我能忍，我就看结果。我也了解你们美国人直来直去地文化，不要把我想象成中国人，我的美化程度不亚于王安先生，我是基教授的学生，乔治敦大学接受的教育。”
“您真是雅量。”钱伯斯偷偷拿纸巾擦了擦额头，赔笑斡旋，“我看安德烈也不是有意抵触，不如我们先讨论一下，这一代的机型，要满足哪些应用软件的需求。如果确实迫切合理，安得肯定会配合的。”
“说得好，我们就该对事不对人。”顾骜礼贤下士地说，然后让钱伯斯把一些资料发了下去。
“WPS系列，未来由王列先生的办公软件公司单独做，我们这儿做个保底备胎就行了，也算是省了我们很大一块压力。
我既然是买了王安电脑，而不是靠着天鲲另起炉灶，那就意味着我们的战略，仍然是要以争取商务和职场精英为主要目标的。我们电脑的白领工作属性不能丢。
为此，我这段时间在外面谈了一些收购和投资，或者是战略合作，拉到了一些第三方软件商的加盟。同时，我们自己也要做好配套和补完，把新领域引入之后，第三方做不全的软件，我们要自己开发。”
顾骜说着，就拿起钱伯斯刚刚帮他发下去的材料，拍了一拍。
“文档，制表，是我们已有的。幻灯片宣讲课件的制作、展示，王列的公司做。顺着这个思路，我首先想到的就是要满足职场上设计师们的需求。
从上一代电脑到如今这一代，性能的提升，导致能够电子化办公的最新、最有潜力领域，就是设计类了。包括美工，制图，还有其他出版相关。
我这里投资和合作了两家公司，都是旧金山本市的，大家可以了解一下。
一家叫AUTODESK，是5年前成立的公司，说新也不算新了。另一家叫MicroMedia，3年前的新公司。
前者，我近期花了一千五百万美元，收购了30％的股权，并且跟他们签订了独占研发合同。
这家公司1982年刚成立的时候，就开发了电子制图软件，AUTOCAD1。0版。不过那时候电脑的性能都跟不上，这种高精尖的制图软件只能在IBM的小型机工作站上工作。
一直到84/85年的时候，随着PC性能开始变强，AUTOCAD的2。0时代，选择了跟当时刚刚成立的IBM/微软开放式操作系统联盟合作，开发了PC版，可以在微软的MS…DOS1。0系统上使用，当然，因为MS…DOS只支持英特尔80X86架构的CPU，所以AUTOCAD当时的版本，也都是针对80286或者386的指令集来优化的。
不过，我觉得，经过这三年的CPU和其他硬件技术进步，基于MD…DOS的CAD软件已经遇到瓶颈了。如果AUTODESK公司肯开发后续由我们王安平台独占的优化版本，将可以实现质的飞越——我希望将来我们的电脑，能让设计师们用鼠标或者轨迹球、触摸板画图，而不是跟现在的DOS版一样只能打命令行。”
顾骜说的这个区别，80后90后乃至更年轻的用户或许无法理解。因为后世用CAD的人都习惯了键鼠结合。
不过在历史上，整个80年代中后期，到WINDOWS出现之前两三年，AUTOCAD其实都是基于纯键盘敲命令行来画图的，而且最麻烦的是，界面反馈不太直观，缩放也很繁琐（鼠标时代都习惯了直接鼠标滚轮缩放图像大小了。但是DOS时代每一次缩放都要单独打命令行，还要设定缩放中心点坐标）
可以想象一下，DOS的机器大多数时候都是连鼠标都不需要的，也不需要图形界面，那玩意儿作图能效果好么？
顾骜想做的，不是一个彻底从无到有的CAD，但至少是一个能够捕获全世界所有颜控用户，包括哪些美学领域工作的设计师的好感的作品。
他要做到图形界面的实时反馈、鼠标辅助制图的操控感。
这在1988年，你指望靠DOS系统的电脑要实现，这是绝无可能的，至少再拖个三四年，等一个换代。
因为DOS系统的弱点就跟后世安卓机一样，对硬件性能肯定是有浪费的，而且你一旦做了开放式操作系统，你就要为投奔你这个系统的硬件低端机留出冗余。
而顾骜的封闭式系统，是全面针对性优化的，这就好比同样CPU的苹果，性能应该比安卓强一些。
当然，王安电脑原先是没有丰富的图形界面使用传统的，所以顾骜这一波的转型设计，多少也是借鉴了一点隔壁乔布斯的风格。
反正风格本来就是不受法律保护的。
“除了AUTODESK公司制作的CAD之外，另一家MicroMedia比较小，所以我直接花了几千万全资收购了，只给创业者团队留了一些分红股。
这家MicroMedia是做偏美工的图形处理的，目前算是细分领域的行业第二，跟投靠了苹果联盟的ADOBE公司是竞争对手。
我对它的期望，是可以发挥在动画和影视特效处理方面、还有原创作图方面的优势，并且追赶上ADOBE在修饰作图方面的前期领先。”
第803章 老板与老板的差距
顾骜的布局思路其实很清晰。
既然当年靠着王安电脑14年打下来的牌子，专注的就是商务办公，他接手之后，自然也要继续专注这个领域。
只是旧世代受限于电脑性能，只能做做文案，所以用王安电脑办公的也就主要是文科生类的专业。
当然这并不是说理工科白领/工程师就不需要写文案/做报表，只是说他们需要的更多。
现在既然硬件瓶颈即将突破，把理科生和艺术生的全办公环境容纳到王安的体系里来，就显得很顺势而为了。
而且在这个问题上，历史可谓是惊人的相似。
因为按照原本的发展轨迹，王安虽然嗝屁了，但隔壁苹果公司却在不停琢磨，如何面对MS…DOS的竞争。如何利用带图形界面的电脑的优势，做DOS系统电脑不方便做的办公痛点。
后世因为PS等软件大名鼎鼎的ADOBE公司，在1987年之前，都是一家完全独立的第三方公司，可是在87年之后的四五年里，却被苹果公司绑上过战略合作的战车，一度承诺让苹果平台独占了好几年，也就是承诺不去试图开发PS的DOS版本。
当然这个承诺只有几年，后来因为苹果的销量不好，还没熬到WINDOWS系统出现，那个战略合作合约就中止了。WINDOWS时代后，PhotoShop第一时间投奔了微软。
如今，顾骜做局的时候，因为ADOBE跟苹果的联盟在先，所以顾骜也没办法去直接强势挖角，或者说不划算，还不如自己再培植一个亲信。
一来么，顾骜本来就对那些历史小细节不太在乎，前世都不知道ADOBE跟苹果合作的具体时间点，又何谈提前重视和阻止。
二来么，顾骜得手拿下王安电脑，也就是最近一两个月的事儿，在此之前，顾骜手上没什么筹码，哪怕贸贸然跑上去说要跟ADOBE公�
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