重回80当大佬-第372部分

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　　二来么，顾骜得手拿下王安电脑，也就是最近一两个月的事儿，在此之前，顾骜手上没什么筹码，哪怕贸贸然跑上去说要跟ADOBE公司合作，或者收购对方一部分股权，只要价格不是太肥羊，对方也不会理他的。毕竟你凭什么承诺“独占之后给你多大销量”（如果太肥羊的话，对方倒是肯卖，但与顾骜的智商不符）
　　所以，这事儿就只能这么处理了。顾骜收购和扶植的，是比ADOBE公司短了好几年资历、但后世能成为ADOBE公司最大竞争对手的Micro　Media。
　　很多看官对这家公司可能不熟，那是因为21世纪初，这家公司就被ADOBE收购了。
　　通俗地解说一下，那就是后世ADOBE的产品线里，PS这些修图软件，都是ADOBE公司亲生的。而Flash系列的动画软件、播放插件，其实是从Micro　Media系那里买来后进一步发展的，还有一些AE之类做动画后期特效的，基本上也是后者那儿收购到雏形后发展起来的。
　　一言以蔽之，ADOBE的老本行更偏向于专注修图，而Micro　Media本业更专注于动画制作/处理。这从其公司名字里的Media后缀其实都看得出来了。
　　反正这两家公司的创始人，都是出自工业光魔派系的。都是1975年乔治·卢卡斯拍《星球大战》系列时，所需的一些特效修图需求，挖掘衍生出来的。
　　……
　　有了美工和艺术设计所需的PS/Flash类软件，和机械/建筑类理工科设计研发制图所需的CAD，新一代商务/办公软件的短板，基本上算是补得七七八八了。
　　顾骜也不搞一言堂，而是让大家从用户情境出发，严密排查，仔细规划，从硬件性能可承受度方面好好论证，把其余不会导致电脑配置要求变高的潜在卖点也都发掘一下。
　　一天的会开下来，又有好几个惠而不费的点被列入了开发计划或者外协。
　　比如，顾骜觉得可以做一个逻辑设计/流程绘制的软件，类似于后世微软Office系列下的VISIO，这玩意儿对于描绘流程图、自动控制闭环的概念设计，还有很多装逼场景都有用（也就是那些明明可以写个普通PPT解决的问题，改用这个之后看起来有逼格一点，假装得自己的方案更有科技含量一点）
　　VISIO类的东西呢，对CPU和内存这些也屁要求没有，以顾骜规划中的新一代电脑的显示性能，绝对是不增加成本的。这东西甚至都不用目前的电脑公司自己研发，只要把思路一说，让王列新开的王安办公软件公司搞定都没问题。
　　另外就是EDA，也就是“电路自动设计”类的软件，比如PROTEL。
　　这东西对电子行业的意义，就跟AUTOCAD对机械、电子行业的意义差不多，后世设计电路板全靠它。
　　甚至目前王安电脑公司的硬件研发部门，在研发自家电脑的主板的时候，都是用的PTOTEL。
　　所以这玩意儿也可以邀请对方来合作，或者是王安电脑自研一个算法和设计思想上相仿、不过代码一行都不侵权的替代品。同时这个替代品肯定也是比目前的版本有较大创新、能够实现设计过程的实时可视化、以及便捷的键鼠操作——
　　PROTEL这个软件的诞生时间点，可以说是跟PC版本的AUTOCAD制图几乎前后脚，就差了不到两三个月。历史上这两款软件都是1985年下半年诞生的，而且都是在微软的MS…DOS初代上首发。
　　这也很好理解，毕竟两个都是制图工具，无非早期PROTEL加入了一些贴心的、自动的电路设计走线规则。
　　（后来发展了几十年的PROTEL跟AUTOCAD肯定是天差地别了，但是1985年刚诞生的时候，是长得差不多的，PROTEL也借鉴了CAD的设计思路，但加入了对电子业的独特优化）
　　不过，正如DOS版本上的CAD只能用纯键盘敲命令行画图，这个问题在DOS版的PROTEL上也是解决不了的，所以设计师们总是少了一分直观，工作起来效率也不高。
　　而且这个差别是很显性的，尤其是颜控的女人特别容易注意到，而一旦注意到，你解决它就能带来额外的巨量加分。
　　在一个女设计师眼里，你能直接形象地用鼠标或者画图板、轨迹球作图，那比用纯键盘不知道舒坦了多少。
　　虽然女性工程师很少，但女人比男人八卦百倍，能让女人挂在嘴边的叽叽歪歪属性，传播力度是很可怕的。
　　后世多少电子消费品，都是靠颜值和直观操作性的胜利，让女人做不拿报酬的免费宣传者，从而滚起雪球赢得竞争的。
　　……
　　“那PROTEL这事儿，具体怎么处理？是我们借鉴对方的思想、作出重大升级优化后自研，还是投资对方的公司，谋求战略合作？”
　　因为PROTEL的问题是今天会议上刚刚想到要补全的，所以对策难免仓促，要临时讨论敲定。约翰·钱伯斯理好了基本材料、陈述了利弊之后，最终还是要顾骜乾纲独断拍板。
　　“嗯，这就是EDA软件领域的最新前沿了？我看看……”顾骜仔细地看着分析文件，突然注意到一个问题。
　　“咦，原来PROTEL不是美国公司研发的？是一家澳洲公司研发的？那后面就不用看了，直接给我好好发掘分析，然后咱们自己借鉴，做个各方面都完爆对方的，让那家伙跟着微软慢慢玩辣鸡版的吧。”
　　“呃……这是为什么？澳洲有什么问题么？”约翰·钱伯斯不太了解顾骜，有些摸不着头脑，总觉得有点太凭主观好恶，太随性了。
　　顾骜耸耸肩：“没办法，我这人还是布加澳新四国的不受欢迎的人呢，我不可能亲自去澳洲谈判收购的，就算不用我本人去，留着这点业务交集上的隐患，总觉得不舒服。反正这种小公司也没多少钱，灭掉也不花多少资源，我乐意。”
　　约翰·钱伯斯觉得浑身一哆嗦，跟嘘嘘的时候突然着凉了一样难受。
　　唉，不知道那些听了主人命令就乱吠的，会不会为自己瞎吠得罪人而后悔。估计以后加澳等地的创新科技公司，只要跟顾骜有利益交集，都要被想办法提前处理了。
　　“其他没什么问题了吧？这些敲定的软件，大概率都是不用增加机器配置性能的？那就按照这个基调，把测试版写出来后，就跑着测试一下。系统层面，也要为这些软件做专门优化。我们搞封闭式系统，优势就在于我们可以软硬结合优化，而微软不行。我们要用这个优化的优势，跑出三到四年的硬件性能代差来，才对得起我们的选择。”
　　顾骜最后总结性地吩咐。
　　他觉得三四年的性能代差是可以期待的。就好比后世2014年的PS4游戏机，假设当时配一台与之参数相当的个人电脑，要四千多块。要是拿着这个价格、算上摩尔定律。
　　到2017年或者2018年，同样花四千多块钱配个电脑（不算显示器），然后跟2014年的PS4游戏机比跑游戏的流畅性，那2014年的PS4估计还是能略有胜出的。
　　这就是软硬综合优化的威力。做封闭式系统的机器，如果不把这个代差充分发挥出来，还凭什么取胜？
　　而曾经的王安，显然在这个问题上，远远不如顾骜懂，他只知道做文字处理机起家，就永远在文字处理机这个主攻方向上做出花来，不够紧扣性能代差的前沿。
　　只有顾骜，才能让这一切带来质的改变。
　　会议开完，王安电脑的研发高层，无不觉得听顾老板开一天会扯一天干货，足以让人耳目一新收获满满。
　　那进步的程度，比得上当年跟着王安干至少半年。


第804章　一切为了独占
　　顾骜对王安公司新一代电脑研发计划的总思路，就是从应用导向倒逼硬件和软件设计。
　　这个思想在80年代末是很前卫的，是后世N次封闭式系统巨头，面对开放式系统同行的竞争中，用血的教训总结出来的。
　　换句话说，这可不仅仅是后世IOS面对安卓、MAC面对WINDOWS时的权宜之计。
　　哪怕对于索尼的PS、微软的X…BOX，面对那些蝗虫一样盗版不要钱的PC游戏竞争时，也是适用的。
　　比如，索尼公司历代推出PS游戏机，那都是有一个亲儿子的。PS3问世的时候，就是照着当时还在研发中的《战神3》的需求来优化和配置硬件、系统的。
　　PS4PRO问世的时候，距离战神4的上市还有两年多呢，但《战神4》的开发工作却是早已在PS4PRO发售前就开始了，人家硬件和系统部门，也是凑着给拳头独占大作做硬件层面的迎合优化的。
　　比比奎爷4和荒野大漂客的读取速度差异，就知道从硬件设计层面就开始针对性优化，跟半路出家优化的差距了。（当然荒野大漂客很多画面更细节，这里比的不是画质）
　　历史上，乔布斯也得90年代初，看到了互联网的崛起、也了解到了微软对WINDOWS的开发进度后，才被形势所逼走上了这条优化之路，而现在顾骜可是提前了四五年就被逼出了这种思路，赚取代差优势也就是自然而然的了。
　　他完全有把握，如今同时代的其他电脑设计方案，只要不按照他这个思路，是绝对不可能用1988年的CPU和其他PC机器件，把王安规划的PS/CAD/PROTEL新版功能完美支持起来的。
　　到时候，全球商务和设计/研发精英，要完美电子化办公，要满足便捷的过程可视化作图的刚需，肯定要买王安牌的办公电脑。
　　要不，你就等几年，说不定等到90年代初，乔布斯反应过来了，也来借鉴模仿一款，要么就再多等一会儿，等微软的比尔盖茨来满足这个刚需。
　　不过比尔盖茨大概率是不会耗费这个心力来专门满足这一刚需的。因为开放式系统模式的最大特点就是单机利润不够高，人家就是奔着几千万乃至上亿台的市场去的。
　　不可能为了一百万人乃至几百万人的需求，就整体升级自己的系统、降低系统对低端硬件的兼容能力。
　　在比尔盖茨眼里，进入90年代之后，全球个人电脑市场的规模，怎么也得往上亿的规模走，而全球有高端设计办公需求的，也就最多两百万精英，微软那种廉价跑量的低端模式，是不会来抢的，这几百万人让给顾骜就让给顾骜了，微软把握好自己的全局节奏最重要。
　　也就是乔布斯，人家盯着的目标就是这几百万乃至最多千万的上流职场精英，他们会选择跟顾骜拼死拼活跟风到底。
　　……
　　顾骜花了几天时间，把王安品牌新一代电脑的研发方向把控好了，算算时间，也已经是12月下旬，很快就要圣诞节了。
　　剩下的问题，要么是靠研发部门堆时间的“体力活”，要么就是外协资源还不足，靠他们本身也无法加急克服的。
　　约翰·钱伯斯梳理了一遍问题，把剩下的困难都报给顾骜了解。
　　顾骜看了一下，目前剩下的、需要外协资源的主要麻烦，在于纯第三方软件开发商的响应力度还不太够。
　　之前那一波收购、投资Micro　Media和AUTODESK的操作，以及对新款竞争力在圈内的造势宣传，效果也是有一点的，不过还不够大，只是吸引了七八家此前习惯给DOS做开放平台应用软件的小公司，专门为将来的王安新电脑做移植版。
　　不过，顾骜觉得这个肯做移植版的软件友商的规模，起码也要到几十家，才算比较稳，能让将来王安在功能全面性方面与微软的DOS一战。
　　至于王安新一代电脑正式发售后，这个合作友商的规模，至少也要百家以上的数量级规模——想想看后世苹果IPHONE手机发售后一年，有多少软件开发商入驻了APP　STORE呢，横向对比一下就知道这个数据的重要性程度了。
　　除了至少百家规模的移植商之外，顾骜还需要几家乃至十几家规模的第三方独占。也就是这些公司不是顾骜养着的和管理的，但要承诺开发一些牛逼应用，只给王安独占，连DOS系统都用不了。
　　当然顾骜也知道，这些都需要一个过程，目前之所以响应者少，跟王安公司新一代电脑的研发成果还没影儿，有很大关系。
　　第三方友商也是不见兔子不撒鹰的，他们也害怕提前投入后，万一顾骜跟去年的王列一样不靠谱，到时候没法按期拿出机器来，他们的努力不就歇菜白投入了嘛。
　　软件开发商都是希望实打实看到用户规模后，再来投钱做开发。
　　而消费者都是希望先看到软件开发商为这款机器开发了很多好用的应用后，再来买这款电脑。
　　这里面有一个谁都想捏着钱后跟进的悖论，所以最初的推手只能是要么指望平台上的第一方开发给力一点，要么是平台方的公信力强一些，能打打擦边球引流。
　　平台方的第一方开发，顾骜已经尽到一切努力了，现在剩下的，就是在公信力上做文章引流，还有点操作空间。
　　想明白了这里面的节奏和关键，顾骜在某一天快下班的时候，把钱伯斯喊来，吩咐了几句：
　　“明天开始，我就不来王安这边了，剩下的日常工作，你自己抓起来。这几天我会去天鲲那边看看。你也知道的，天鲲明年也要发售新一代CPU的游戏机了，16位的。我准备从哪些跟天鲲有过多年良好合作关系的软件开发商里，一并发掘一下，看看他们有没有兴趣开发PC独占应用的。”
　　对于顾骜来说，他能想到的对第三方软件商的引流抓手，最便捷的就是天鲲的那些合作友商了。
　　天鲲要跟王安同年发新款，这事儿严格来说也不是巧合，而只是因为摩托罗拉的最新一代10MHZ主频68000CPU，是在明年年中左右才上市量产的。最新一代电脑和主机，都选用最新一代的CPU，所以前后脚上市也就很正常了。
　　王安这几年信誉虽然不好，但天鲲的信誉是很好的。铁了心跟着天鲲混的第三方头部软件开发商，那都是赚得盆满钵满的。
　　这些软件开发商，也有几家并不是只做游戏的，还做别的软件。顾骜要是出面请他们捧个场，或者只是让舒尔霍夫出面，这些工作室和软件公司肯定要给面子捧场。
　　这样将来王安新电脑上市后的第一波场子就好看多了。
　　至少相当于后世你买手机之前，打开APP　STORE一看，就有很多应用，消费者也放心买。
　　“老板您放心吧，这儿我会盯着的。”钱伯斯毕恭毕敬地送行，“要我给您安排车么？”
　　“不用，又不是出远门，都是湾区的公司。”顾骜随口拒绝。
　　天鲲公司在美国这边的总部，就设在旧金山南郊，靠近斯坦福大学所在的帕罗奥图。
　　所以跟王安电脑公司距离并不远，也就隔了几十公里，开车一会儿就到。
　　顾骜如今也算是顶级的硅谷大亨了，在101号高速公路沿线，轻易就有两家暗中估值数十亿美元的科技公司，从游戏机到电脑全包。
　　第二天一早，12月22日，星期二，顾骜风尘仆仆赶去帕罗奥图的天鲲总部视察。
　　这也是圣诞节之前最后一周上班了，按照欧美的节假日安排风格，平安夜这天开始就是长假，要一直放到元旦之后，有些单位会连着放两周。
　　不过天鲲和王安这种明年要发售新产品、有重大研发项目进度压着的公司，肯定不会放这么多了。
　　舒尔霍夫和钱伯斯，各自给出的承诺都是放十天，明年1月3号之后就要回来上班。当然比外面少放的这4天，都可以得到三倍加班薪水，也就是相当于做4天拿12天的工资。
　　而且今年开始，天鲲和王安都开始有一点中国风的管理文化了，放长假前后老板还许诺有圣诞红包和元旦红包拿——圣诞红包是平安夜前一天，下午下班的时候发的，所以早退的人都拿不到，元旦红包是3号以后来上班的第一天发的，迟到的人拿不到。
　　“老板，王安那边的烂摊子，您居然这么快就收拾好了，真是神速啊。”顾骜一到天鲲总部，舒尔霍夫总裁立刻亲自迎接，陪同他视察工作。
　　“你们这儿才是我的基本盘，我对明年的新游戏机发布工作重视程度，其实是不亚于王安牌新电脑的。只不过你们一贯很得力，没什么困难要解决，所以我才来得少了。”
　　顾骜不忘抓住一切机会安抚得力手下，这话也不仅是说给舒尔霍夫听的，也是说给其他陪同视察的高管们听的。
　　“王安那边，首发第三方友商规模和首发独占很重要。在你们这儿，这两个指标也是最重要的。所以今天我主要想了解一下这一块的工作，你们推进得怎么样了？明年暑期档推出新游戏机的时候，预期有多少金牌独占大作？”
　　“您放心，我们至少拉了两位数的独占友商，他们的得力大作开发计划和进度，我都有亲自跟过，保证都是首年度百万级以上销量的实力作品。”舒尔霍夫非常自信地说。


第805章　能者无所不能
　　天鲲公司的初代游戏机是1983年上市的，按照5~7年一轮的硬件升级换代周期，88年暑期档就推出第二代产品，着实有些仓促。
　　毕竟严格算算，两代产品的上市首发日，只相距了五年零两个月，属于旧机器还没用坏，舍不得换，新机器就上来了。
　　历史上，任天堂公司的初代机FC首发比如今天鲲的机器晚了小半年，是83年四季度发售的。而任天堂家的二代机SFC是1990年才开卖，这个节奏就比较好，两者间隔了七年。
　　倒是原本时空的世嘉公司，初代机SG…1000比任天堂的FC稍微早发售两个月，而二代机、16位的MD急吼吼88年就开卖了，跟天鲲的节奏差不多。不过世嘉这么卖，是因为他们在8位机时代的竞争惨败了，才急着赶紧升级到16位时代扳回局面——
　　事实上，世嘉的16位MD，历史上用的就是10MHZ主频型的摩托罗拉68000CPU，所以才在这个时间点推出。如今天鲲的二代机，将来成品的性能，将会非常接近历史上世嘉的MD游戏机。
　　不过，顾骜明明在8位机时代就占据了绝对优势，他却依然在五年零几个月就推出二代机，也是有他的苦衷的。
　　首先，他也知道88年这一波行情不占住的话，后面万一国际市场贸易有些风吹草动，错过了风口，就不好了。所以，宁可少赚点钱，居安思危。
　　其次，既然历史上的世嘉在弱势状态下，会选择让第一代机器少推两年，赶紧进入第二代。那么如今的任天堂，也未必不会这么干——
　　从强弱立场来分析，顾骜如今占据的就是历史上任天堂的江湖地位，甚至比任天堂同期还要牛逼一些。而如今的任天堂，却是占据了历史上世嘉的弱势地位，急于求变。
　　加上去年天鲲的半升级版、带存档功能的学习机一推出，任天堂被逼急了直接孤注一掷研发16位机的风险还是很大的。甚至顾骜在日本那些一鳞半爪的消息渠道，都显示任天堂有动手。
　　（不算是商业间谍，顾骜是从来不做那些下三滥的间谍行径的，只是找合法的知情人士，比如任天堂离职人员刺探）
　　既然如此，顾骜的节奏也就没什么不对了，属于“我们被迫拿起武器”，而非他自己好战制造浪费。
　　据说，百年前的一战爆发时，六个主要交战国的动员演讲，题目竟是惊人地一致，都是“我们被迫拿起武器”，至于最后谁被迫谁不被迫，也就没必要深究了。
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　　因为是顺延了上一代的CPU架构，顾骜对于硬件部门能否顺利产出，并没有担心过。
　　那些都应该是基本操作，坐下没什么好6的。
　　不过跟舒尔霍夫深入了解之后，顾骜也注意到，目前研发部门主要的难点在于一大堆拟定首发游戏的早期测试——
　　因为这些游戏都是要1988年暑期档、游戏机发售时就一起卖出去的。这就意味着他们至少要明年三四月份的时候，才能拿到内部的工程样机进行实测。
　　一般微电子行业，游戏机这种东西，都是正式量产前三四个月才主板彻底定型的，然后给结构留点优化时间，压力测试留个把月，加上小批试流，节奏也就差不多了。
　　而游戏的调试阶段工作，如果压缩到上市前三个月，肯定是不够的，按照天鲲的品控，怎么也要留半年。（调试不是测试，是比测试更早一个环节的）
　　所以，从目前开始，到明年三四月份为止，软件部门和外部友商，就面临缺乏实机调试环境的问题，只能凭空瞎几把写。
　　“这个问题你们目前是怎么解决的？”顾骜问道。
　　舒尔霍夫：“我们用了友商世嘉的街机，稍微调整了一下逻辑电路，按照我们的指令集和接口，模拟成未来的实机，让友商先在上面调。这样实机出来之后，再微调移植一下就好了，可以把时间差追回来。
　　世嘉今年已经有一批新的街机游戏上市了，用的是两片1985年版本的6MHZ主频摩托罗拉68000型CPU，从底层就针对每款游戏分配了处理算力，大致上可以达到明年的单片10MHZ主频CPU版本的性能。
　　我们想的是，今年世嘉试水之后，在街机市场上走红的游戏，我们都按照之前的战略合作协议，买来改编权，然后移植。这样我们最初的基本盘就有了。”
　　顾骜点点头，觉得舒尔霍夫的思路很正确，也是老生常谈的思路了。
　　家用游戏机每次换代，第一个应该盯着的游戏源，就是前几年的热门