重走未来路-第60部分

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　　　　“这里，它的情绪太奇怪，正骂着骂着，突然温和语气要求我们合作。”
　　　　“还有，它的走位太准，说向前就向前，没有考虑镜头对玩家的影响；有些考虑到了，但是走位千篇一律，没有应该出现的误差。”
　　　　“还有，这里网络卡了一会儿，人物继续向前，走到尽头时，它却诡异地去撞墙，仿佛根本看不到前面是一堵墙。”
　　　　“其实，它与我们的配合并不合拍。我们下意识认为它的水平高，误判它懒得与我们配合，才导致我们忽略了这种生硬。”
　　　　……
　　　　事后诸葛亮态度审视“一瓶纯净水”，曾李青发现了越来越多的不谐，它蕴含的人工智能技术似乎并没有想象中的那样高超。如果这场比赛有观众围观，肯定早就有人质疑“一瓶纯净水”的水平为何忽高忽低。
　　　　曾李青、张志东的精力更多集中于游戏和与魏东生的交谈，这才忽略了“一瓶纯净水”种种莫名其妙的决策。
　　　　“一瓶纯净水”终究还是不懂人类情绪、不能完全解读人类自然语言的机器。
　　　　可是，这样的技术已经令腾讯仰叹。
　　　　通过这一次试玩，曾李青、张志东等人再次清晰感受到腾讯和春秋之间的差距。
　　　　春秋，这家公司走的太快了。
　　　　耗费四十余分钟玩了一盘游戏，大家在合作中熟悉起来，气氛慢慢融洽。赞扬了一阵人工智能，赞扬一阵春秋的成就，曾李青慢慢把话题引导到腾讯：“我们及腾讯管理层多次会晤之后，准备调整一下股权比例。”
　　　　魏东生这回没有转移话题，侧耳倾听：“具体怎样调整？”
　　　　曾李青说：“腾讯现在的股权结构，pony持有13。43％股权，tony持有5。93％股权。调整之后，我们希望把pony的股权比例降低到的股权比例增至6。93％。”
　　　　这就很有意思了！
　　　　马化腾的股权由13。43％大幅度降低到6。43％，意义不言而喻。
　　　　难怪马化腾今天没有到场。
　　　　腾讯内部纷争，原来已经激烈到马化腾必须转让股权退居第二位。
　　　　第142　拳打腾讯
　　　　马化腾的股权比例调低到6。43％，张志东的股权比例调高到6。93％。
　　　　腾讯的股权结构不像春秋网络那样复杂，简单的一升一落，已经能够说明很多问题。腾讯创始人团队调高张志东的股权比例，显然有意推举他成为腾讯的新领袖。
　　　　魏东生环视曾李青、张志东、许晨晔、陈一丹，迟迟醒悟腾讯已经迎来祸起萧墙之内的政变。曾李青、张志东、许晨晔、陈一丹的联袂出现，不仅象征着腾讯创始人团队走出马化腾时代，恐怕也代表腾讯管理层的集体意见。否然，素有好好先生之称的许晨晔，绝难让他站出来撕破脸反对马化腾。
　　　　与此同时，马化腾保留了6。43％股权，仅比张志东低0。5％，侧面证明了马化腾或许并没有彻底败走腾讯。马化腾退居第二位，应该只是腾讯创始人团队面对管理层的非议和mih的指责的妥协之举。
　　　　马化腾的影响力或许还在，腾讯却注定迎来新时代。
　　　　虽然还是同样一批人，腾讯却已是新腾讯。
　　　　曾李青继续阐明股权调整方案：“pony出让7％股权，其中1％过渡给tony，剩下的6％，我们想转让给春秋。”
　　　　魏东生恍然。
　　　　难怪曾李青屡屡邀请魏东生亲自面谈。
　　　　春秋共持有腾讯的15％股权，再得到6％股权，就是五分之一还多。
　　　　这样的持股比例，肯定进一步加强春秋对腾讯的影响力。
　　　　然而，魏东生并没有欣喜过狂。
　　　　魏东生产业布局里，腾讯方面的战略属于网络游戏大板块，春秋网络是主军，春腾游戏就是辅军。辅军的作用惯来有二，当主军遇挫时，辅军作为后备军紧急替补，免得一篮子鸡蛋同时摔烂；当主军遇到骚扰时，辅军作为辅助力量清扫小敌小寇，免得浪费主军的精力。春腾游戏的定位是辅军，持有腾讯股权只是为了保证辅军有效运作。
　　　　春秋没有必要控股腾讯。
　　　　春秋想要的，仅有网络游戏业务。
　　　　魏东生懒得在即时通讯领域发展。
　　　　虽然qq极具发展潜力，可它并不属于魏东生未来规划中必不可少的一环。
　　　　世界上赚钱的业务多了，魏东生不可能这也做那也做一直做满三百六十行，一边搞核弹，一边卖茶叶蛋。魏东生此前盯上腾讯，是相中了腾讯流量对网络游戏产业的催动，觉得qq能够带来更多愿意付费的玩家。而与百度、腾讯等齐名的阿里巴巴，其麾下的淘宝网等业务也都极具发展潜力，魏东生却碰也不碰。
　　　　魏东生绝对没有小觑电子商务的，也不会小觑淘宝网的未来。智宇科技售卖mp3和音乐手机智宇music时，建立自家的在线商城之余，也以合作伙伴身份与阿里巴巴深度合作，努力提高在线销售的比例。魏东生并非不看c2c、b2c等模式的盈利，只是懒得在自己不太感兴趣的电子商务领域耗费过多精力。
　　　　对外是这样的态度，魏东生对内也是这样的态度。
　　　　譬如，魏东生为了狙击qq而祭出来的社交网站四维空间，性质更像一笔财务投资而非与它地位相匹配的战略布局。
　　　　除了春秋网络、春秋软件在财务等方面严格约束，魏东生及春秋系列公司很少实质干涉的四维空间实际运营。只要不违反魏东生的三观，只要没有出现发展大滑坡，魏东生更多时候任它随波逐流发展。
　　　　事实上，四维空间也是靠收购起家的。
　　　　四维空间第一笔收购是“多多友”。多多友的业绩并不好，甚至可以说非常差，2003年冬季成立发展到2004年秋季，多多友的用户规模还不到2万，项目创始人都心灰意冷放弃了它。四维空间收购多多友，并非看好多多友项目，而是欣赏多多友的创始人王兴。王兴是未来“校内网”的创始人。
　　　　四维空间第二笔收购是交友网站“10770”。和多多友一样，四维空间收购的也不是项目，而是创建10770的张剑福。张剑福的10770，是个人空间式社交网站51的前身，张剑福也是51冲锋陷阵对垒qq期间不可或缺的重要参与者。51真正的灵魂人物其实是庞升东，可惜其早就通过房地产发家，不可能再屈居人下接受四维空间的领导。
　　　　四维空间由校内网和51两支残军败将组成。
　　　　魏东生敲定的未来发展模式，王兴团队负责高端用户和中端用户，张剑福团队负责中端用户和低端用户。这里所谓的高、中、低端用户，不是指用户的实际素质，而是指他们在现实世界的影响力和社会地位。博士学历阶层和小学辍学阶层，他们的追求和需求肯定截然不同，强行把他们等一而视，绝对不是实事求是态度。春秋软件派遣在四维空间的员工，竭尽全力弥补王兴团队和张剑福团队的认知分歧，努力推动他们最终汇合在中端用户。
　　　　以上是四维空间近期发展状况。
　　　　亲儿子四维空间，魏东生都不愿过多投入精力，何况是非生子腾讯？
　　　　魏东生明白腾讯为何向春秋转让6％股权。
　　　　如果不能击败他们，就加入他们。
　　　　这样的选择虽然惹人讥讽，却是生意场存活的不二法则。
　　　　最近，腾讯步伐维艰。
　　　　《qq堂》到《qq幻想国》，腾讯迟迟无法在网络游戏领域看到光明，与此同时四维空间的狙击慢慢开始起效。春秋网络上市吸引媒体起底春秋搜索和四维空间等业务，媒体介绍四维空间已经悄然无息发展到一千万用户，其中大学生数量高达150万，每十名学生就有一名注册了四维空间。
　　　　腾讯2005年第二季度对外宣称的业绩，即时通讯最注册账户总数达4。384亿，最高同时在线账户数也有1620万之巨，远远高于四维空间的数据。
　　　　可是，腾讯有苦自己知。
　　　　腾讯前些月觉察到思维空间的冲击，旋即筹备了qq空间项目，并匆匆忙忙于2005年。岂料qq空间非但没有止损，反而令更多qq用户知晓了个人空间产品，进而被同学好友拉扯到四维空间。腾讯仓猝推出的qzone2。0，竟然尴尬成为四维空间扩大用户基数的广告。
　　　　《qq幻想国》项目诚然败的一塌糊涂，影响其实非常有限。
　　　　《qq幻想国》4月17日公测，5月20日，同时在线人数记录刷新到66万，简直是梦幻般开局。可惜，这场美梦很快如泡沫破碎，5月20日成了《qq幻想国》的高峰。公测时间越长，《qq幻想国》暴露的问题越多，6月17日正式收费运营之前，最高同时在线已经慢慢滑落到49万。
　　　　更残酷的是首日运营数据。
　　　　腾讯采用了免费增值和计时付费混合运营制度，各准备了一半服务器。怎想，选择计时付费服务器的玩家，总数赫然不足3000，几乎所有玩家都挤到免费增值服务器，导致免费增值服务器瞬间卡爆当机，出了无数问题。
　　　　玩家愤怒运营首日的服务器当机事件，又骂腾讯推出的系统商城如此黑心，在线人数旋即迎来瀑布般下跌，短短三五日时间，最高同时在线人数剧烈降到不足十万。更郁闷的是最高同时在线十万对《qq幻想国》毫无意义，因为其中肯充值付费的玩家寥寥无几，且最高充值额也就百十元。
　　　　原因其实很简单，腾讯吸取《凯旋》的失败经验，又借鉴《舞林萌主》的成功经验，草率判定qq用户适合简单模式游戏。《qq幻想国》游戏内容设计地非常简单，鼓励玩家竞争的机制也很不完善，导致玩家群体根本没有氪金的欲望。寥寥百十元投资，也是玩家把《qq幻想国》当成大型qq秀互动游戏，购买头发样式等道具。
　　　　《qq幻想国》的失败，证明有了流量不算成功，能够留住流量才是成功。
　　　　腾讯梦碎网络游戏，只是向外拓展的失利。腾讯在《qq幻想国》项目的研发支出并不多，所谓的失败只是无法赚钱，真正的损失其实非常有限，也不影响腾讯的主干利润。主打社交的四维空间，才实打实试图挖断腾讯的命脉。
　　　　四维空间若能积累两三亿注册用户，待其形成稳定的社交关系，像qq模仿icq那样推出自家的聊天工具，qq将怎样应对？
　　　　qq的自信，便是建立在用户的黏度，一名用户再讨厌qq，也要考虑他的亲戚、朋友、同事是否也丢弃了qq。否则，一个人的离开，毫无意义。可是，四维空间也有社交属性，而且和qq一样主打熟人社交，甚至因为照片资料以及与信用宝挂钩的实名认证机制，保证了它比qq更熟人社交、更具有黏度。
　　　　qzone2。0挫败，令腾讯管理层迅速泛起严重的危机意识。
　　　　春秋网络纳斯达克上市融资6。44亿美元，旋即以投资“华国的facebook”名义，联合春秋软件向四维空间注资六亿。得到这一笔融资，四维空间立刻启动新一轮烧钱推广，王兴团队跑遍全国高校，张剑福团队走遍全国网吧。
　　　　与如火如荼的四维空间相比，腾讯既陷入了股价低迷泥潭，又面临大股东mih的质疑，可谓处处皆是不顺。
　　　　第143　脚踢百度
　　　　腾讯无法突破春秋的层层遏制，颓势之下内部渐生裂痕，马化腾最终被迫以降低股权形式结束与春秋对抗的战略。
　　　　这6％股权，就是腾讯的割地赔款。
　　　　论诚意，腾讯创始人团队的诚意还是够的。
　　　　奈何，魏东生并不渴望通过腾讯的股权增值获利，如果不能保证春腾游戏的地位，15％和21％并无本质区别。
　　　　曾李青复又向魏东生保证：“腾讯已与春秋合资春腾游戏，又独自运营《qq堂》和《qq幻想国》，是一个巨大的错误。为了防止腾讯管理层独走肆意伤害股东利益，mih提议推行一票否决制度，凡是涉及战略方向及大额资金的决策，腾讯团队必须同时取得春秋和mih的谅解。凡是春秋觉得有损自家利益的决策，予以否决，腾讯必须无条件放弃。”
　　　　魏东生点头。
　　　　如果是这样的条件，还值得谈一谈。
　　　　魏东生善意回复曾李青、张志东等人：“春秋原则上同意一票否决制度，也愿意就股权调整展开谈判。”
　　　　腾讯再衰败也是市值数十亿港元的公司，6％股权亦是一笔涉及数亿资本的变动，必须进行琐碎谈判约束彼此的权利和义务。魏东生的表态，不是春秋和腾讯对抗的结束，而是启动了谈判协商解决此事的流程。
　　　　魏东生表态时似乎满意6％股权，实际运作中，春秋利益集团的胃口却没有止于6％股权。
　　　　人多了，念头就会杂。
　　　　就像国家这种体制，官员是官员，国家是国家，强如顶级政治俱乐部的九阁老，也无法以个人意志肆意强奸国家利益。华国是13亿国民的大集体，春秋集团是五万员工的小集体，随着时间延伸，随着春秋集团的凝聚，春秋集团渐渐滋生了集体意志，有了春秋集团的利益诉求。
　　　　春秋集团目前处于魏东生阴影下，魏东生说向东，春秋集团必须向东。但是，在魏东生不置可否的地方，在魏东生不愿耗费精力的地方，春秋集团已经有了自己的利益决断。
　　　　好似腾讯，魏东生视之为边角，对它不甚重视。15％股权也好，21％股权也罢，能够保住春腾游戏这支辅兵，这步棋就足够了。然而，魏东生不在乎15％股权或21％股权，春秋集团的集体意志却在乎。魏东生再忽视腾讯，腾讯也是一家极具潜力的互联网公司，如果有机会在它身上撕扯一块肥肉，春秋集团怎甘心放弃。
　　　　于是，魏东生风轻云淡启动谈判，mih和腾讯等到的却是春秋谈判团队准备已久的刀枪剑弩。于马化腾、曾李青、张志东等创始人团队来说，腾讯是他们的事业，也是他们的心血；于mih来说，腾讯是一笔财务投资，它们想靠腾讯股权增值赚钱；于魏东生来说，持股腾讯是为保住春腾游戏，为春秋网络副翼；于春秋集团来说，腾讯则是一团不割白不割的砧板肥肉。
　　　　腾讯创始人团队最重视腾讯的未来，为了腾讯的生存，很多方面都愿意妥协；mih更在乎腾讯是否值得看涨，如果腾讯没有了希望，再多的股权也是一堆数字。春秋谈判团队位居上风不肯妥协，经过一系列激烈交锋和四维空间及春秋放弃发展即时通讯工具、腾讯放弃发展网络游戏业务等复杂的利益交换，春秋集团获得的最终股权比例远远超出魏东生的想象。
　　　　初步谈判结果，腾讯股权调整之后：交易所流通股比例降低到20％，春秋持股35％，mih持股25％，腾讯创始人团队及管理层持股20％，春秋一跃成为腾讯的最大股东。
　　　　春秋持股比例增长的20％，6％来自马化腾，其余部分来自mih转让和流通股回购。由于大家赌的是未来而非现在，mih和腾讯管理层要求春秋溢价收购他们的股权。考虑腾讯股价最近徘徊在3港元到4港元之间，春秋宣布两倍溢价，即以每股8港元、合计26。88亿港元的条件，增持这20％股权。
　　　　春秋也提出了自己的条件，除了回购流通股的数亿港元资金即时投放市场，其余约二十亿港元资金，皆推迟支付时间：如果2005年10月之前签署正式合约，春秋2005年10月之前支付六分之一，2006年10月之前支付三分之一，2007年10月之前支付三分之一，2008年10月之前支付最后的六分之一。
　　　　虽然还有很多琐碎细节需要拉锯式唇枪舌剑谈判，春秋和腾讯的冰释前嫌大方向却已定下。
　　　　利益矛盾没有了，气氛随之融洽。
　　　　腾讯的35％股权，春秋网络增持到5％；春秋集团直接持有5％；春秋软件增持到10％；马化腾减持的6％股权直接转让东生控股，加上之前的9％股权，魏东生间接控制腾讯的15％股权，比张志东和马化腾合起来还多。
　　　　魏东生如此轻视腾讯的地位，却又诡异成了腾讯的最大个人股东，真是世事难料。股权调整合同最终签订时，魏东生作为腾讯的最大自然人股东，再次来到深鹏。
　　　　当晚庆祝晚宴，马化腾也有出席，并在曾李青陪同下来见魏东生。马化腾惯例一副不怒自威的扑克脸，私下交谈时颇刹气氛。或许考虑气氛有些尴尬，曾李青刻意转移话题开局：“听说春秋搜索也要赴美上市？”
　　　　魏东生：“并没有。”
　　　　曾李青讶然：“这一阵新闻是误传？”
　　　　魏东生：“狙击百度上市的策略而已。”
　　　　曾李青和马化腾齐时凛然。
　　　　魏东生规划之中，持股腾讯是边角料，春秋搜索才是主战场。
　　　　春秋大公关部解决国新办等制约，旋即在搜索领域投入巨资烧钱抢占市场，趁其穷要其命姿态打的百度毫无还手之地。
　　　　以用户流量为参数衡量，2004年前半年的华国搜索引擎市场，百度占有29。1％市场份额，排名第、一搜等雅虎系，占有26。6％市场份额，排名第二；google占有19。7％市场份额，排名第三；春秋搜索占有13。1％市场份额，排名第四。
　　　　经过一年时间的线上线下烧钱，2005年夏季的华国搜索引擎市场已经大换样，春秋搜索大跨步前进，由13。1％狂增到略有下滑，占有16。5％市场份额，排名第二；百度由29。1％腰斩似降低到15。5％；由于内有周鸿祎和雅虎的矛盾，外有春秋搜索的进逼，境遇比百度更凄惨，暴跌至6。4％。
　　　　短短一年时间，春秋搜索烧钱烧到了第一名。
　　　　2005年中段，搜索引擎市场的特征已经非常清晰。2003年到2004年之间自夸中文搜索第一的慧聪搜索或者说中搜，已经悄然无息间被人遗忘，其与门户网站合作模式不被资本市场认可，新标准下的市场份额也微乎其微。搜索引擎领域的真正玩家，只有春秋、百度、google、雅虎等四名重量级选手。其中雅虎又处于内忧外患阶段，江河日下，颓势非常明显，如果没有回天之力手段，雅虎恐怕很快就要掉队伍。
　　　　春秋、百度、google，三家搜索引擎，都具有鲜明的特色。
　　　　春秋取代了百度曾经的地位，号曰国内用春秋，国牌声誉，鉴于百度用户流量大部分来源于盗版mp3音乐和盗版网络小说，春秋一方面驱使春秋络小说阵营不断起诉百度侵权，一方面刻意侧重这方面宣传令百度彻底污名化，简单粗暴为百度建立新形象：非法找百度。
　　　　国内用春秋，国外用google，非法找百度。
　　　　经过春秋宣传部门的刻意引导，这句话已经成为华国网民对春秋、google、百度三家搜索引擎的主观印象。其实，春秋搜索作为魏东生最重视的事业，它的技术底蕴非但不弱于google，而且始终维持在超越google半年到一年时间的水平。然而，搜索引擎有服务业特征，质量与用户大数据挂钩，用户规模越大，用户样本分布越广，用户的主观体验感觉就越好。
　　　　google有欧美等国的庞大市场支持，处理英文搜索时经验丰富，这方面的用户体验自然而然超越了春秋搜索；当然，春秋搜索也有自己的优势，处理中文搜索时的用户体验轻松碾压google，国内的google忠诚用户，搜索中文信息未果时，越来越人开始尝试切换成春秋搜索。
　　　　春秋搜索烧钱买来流量，又有能力留住用户，自然打的百度毫无还手之地。
　　　　前面说过，2001年到2004年，百度都非常穷，没有资本与春秋搜索玩烧钱游戏。2004年6月，百度第三次融资，自等八家风险投资手中仅仅得到1500万美元。这种规模的融资，百度再来两轮，也别想和春秋搜索玩烧钱游戏。百度想玩烧钱游戏，唯一招数就是赴美上市找冤大头提供资金。
　　　　事实上，早在第三次融资时，百度已经着手筹备于2005年后半年赴美上市圈钱。由于穷久了不敢奢望暴富，百度对自己的估值非常低，其招股计划只敢融资1亿美元。
　　　　然而，春秋搜索为了扼杀百度，1亿美元都不想让它得到。
　　　　第144　以武会友各路英雄
　　　　华国音乐版权方的能量偏小，百度等公司可以肆无忌惮侵权，而美国则反了过来，音乐影视版权利益集团能量庞大，p2p都有被起诉的风险。当春秋为百度戴上侵权帽子，并在美国免费为它宣传时，百度的赴美上市之路登时坎坷起来。
　　　　不过，资本贪婪的是版权利润而非版权本身。为了避免某些资本冒着风险把百度送到纳斯达克，春秋搜索又拟定了伪ipo计划，专门针对百度发布较详细的业绩报表，戳穿百度的吹起来美丽气泡。
　　　　实事求是说，春秋搜索烧钱抢占市场行为，的确当头一棒打断了百度的未来，百度的市场份额腰斩到15。5％即是明证。
　　　　盈利模式不清晰，侵权声誉又惹忌讳，百度第一次ipo最终以失败告终。
　　　　2005年还是三大门户时代，最多再新增春秋和盛大两家网络游戏运营商，腾讯、阿里巴巴，特别是百度，尚未呈现bat王者姿态的迹象。搜索引擎这种刚刚理清特性的行业，大家对它的重视程度有限，觉得百度被google和春秋搜索利用资本优势横扫再正常不过。百度若能ipo成功，肯定会吸引许多眼球关注它；而失败的新闻，呵呵，只能成为一条不痛不痒的通报。
　　　　马化腾、曾李青知道百度ipo失败。
　　　　这样的结果，在马化腾、曾李青的意料之中，也在所有互联网企业家的意料之中。
　　　　春秋网络虽然只运营三款网络游戏，可瞧瞧春秋网络发布的2005年第二季度的业绩，《十国春秋》季度销