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重走未来路-第61部分
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春秋网络虽然只运营三款网络游戏，可瞧瞧春秋网络发布的2005年第二季度的业绩，《十国春秋》季度销售额5。63亿；《求生之路》季度销售额2。56亿；《魔兽世界》自，销售额累积1。17亿，季度总收入9。37亿。以2005年9月2日现价汇率折算，约等于1。16亿美元。
这三款游戏，一款平均月销售额接近2亿，两款平均月销售额接近1亿。别家有一款这样级别的游戏，就能高兴到泪眼婆娑，而春秋网络骇然坐拥三款。《十国春秋》之后，引进代理的《魔兽世界》大火，独自研发的《求生之路》也慢慢火爆起来，春秋向世人展现了盛大、第九城市等网络运营商所不具备的可持续性。
百度还在为1亿美元融资而奋斗时，春秋网络的季度营收已经高达1。16亿美元。
百度怎么和春秋比。
当春秋搜索祭起烧钱战术，百度的悲惨命运就已注定。
春秋搜索烧钱烧死百度在马化腾、曾李青意料之中，马化腾、曾李青凛然的是魏东生竟然对春秋百度之战重视到这种地步。为了彻底扼杀百度，除了众所周知的“烧到百度破产”霸气誓言，魏东生竟然还启动了伪ipo策略，蛇打七寸彻底切断百度的融资之梦。
由百度联想到腾讯，忆起春秋网络刚在纳斯达克上市融资到6。44亿美元就联合春秋软件向社交网站四维空间注资6亿人民币，而四维空间得到这一笔资金，旋即迅速启动新一轮烧钱推广。四维空间这种战术，与春秋搜索剿杀百度的套路何其相似！
如果腾讯没有在mih和管理层压力之下选择妥协，明日的腾讯肯定就是今日的百度。
马化腾愈加感受到资本之战的残酷。
先沽空腾讯股价，锁死股市圈钱之路；再一步一步施压，激化内部矛盾；待腾讯陷入内乱泥潭，四维空间突然发起烧钱战术式攻击。腾讯如果紧跟四维空间步伐，是慢性流血自杀；如果放弃跟随，四维空间定然轻骑突进，快速染红华国网络版图。这是资本方屡试不爽的连环杀招。
马化腾心中涌起对魏东生的新评价。
虚伪。
太虚伪了。
魏东生口口声声说不在乎腾讯，却果断而坚决地扼杀腾讯的未来。
魏东生的攻势，不是泰山压顶一波流，而是犹如大海般一浪又一浪的连绵不断攻势。腾讯能熬过第一次，也能熬过第二次，谁敢保证还能熬过第三次第四次第五次？而且，即使熬过了，结果也不容乐观。华国互联网发展速度日进千里，每月都在涌现新事物，几乎一年一个时代，错过了这时代，再想追赶就难如登天。网易当年若能紧跟qq推出网易泡泡，腾讯今日岂有资本无视网易泡泡的威胁。
春秋不死不活拖两年，就能要了腾讯的老命。
风轻云淡背后，是狐狸般奸诈。
马化腾调整了对魏东生的印象，之前默背多时的话题突然间懒得再说。
没有必要说了。
说了，也无用。
与狐狸绕圈子，只会越绕越远把自己绕进去。
马化腾自谓看清楚了魏东生的本质，果断放弃和曾李青、张志东商定的柔性策略，开门见山交换意见：“四维空间能否和qq空间项目合并？”
魏东生不晓得马化腾对他的虚伪评价，不过即使知道了，他也不会太在乎。魏东生按部就班拒绝：“量子玫瑰对四维空间的定位，和腾讯对qq空间的定位截然不同，两者强行合并只会带来反效果。”
马化腾追问：“既然定位不同，春秋是否支持腾讯发展qq空间项目？”
魏东生：“春秋只反对腾讯从春腾游戏抽取利润发展qq空间。因为这样的话，春秋也会从春腾游戏抽取利润发展四维空间，两者纯属无意义的烧钱。只要腾讯能够保证不抽取春腾游戏的利润与春秋相关业务竞争，春秋原则上不反对腾讯的任何有益决策。”
马化腾：“如果qq空间击败了四维空间呢？”
魏东生：“这点儿，你不用担心。熬过市场搏杀的产品，才是真正的产品。如果四维空间得到足够的资金仍然走向失败，只能说它注定是失败的产品，不值得春秋重视。四维空间被qq空间击败，春秋只会更重视qq空间、更重视腾讯。”
马化腾与魏东生一问一答快速交换意见，发现魏东生口风极松，貌似无意约束腾讯的未来。马化腾却不敢掉以轻心，因为魏东生之前也是这样的，结果第一次毫不留情沽空股价扼杀腾讯的希望，第二次趁腾讯势颓内乱之际狮子大张口索要了20％股权。魏东生留给马化腾的印象，其承诺绝不能轻信，魏东生虽然不会骗人，却习惯把话只说一半，每一份承诺背后都是一连串条件。譬如股权调整，魏东生的确满足了得到6％股权，东生控股的股权仅由9％增到了15％，可春秋网络和春秋软件却又凶猛扯下了腾讯的14％股权。
觉得谈话时间够了，马化腾开始收尾：“春秋入股腾讯之初，我说如果条件合适，腾讯也会推出自己的在线支付工具。时到今日，形势已变，腾讯如果再推出在线支付，春秋肯定举牌叫停。与其届时再起纠纷，不如就地绑定信用宝。不过，春秋的关联公司智宇科技也推出了专卖智宇music的商城，春秋是否准备以此切入电子商务市场？”
魏东生回答说：“春秋软件是春秋的根，春秋搜索是春秋的树干，春秋网络是春秋的枝叶。之前与kney切磋《求生之路》时，我已经明确表示，春秋的灵魂是一家搜索引擎公司。春秋网络运营的《十国春秋》《求生之路》未来都会朝人工智能方向发展，打造带有搜索引擎特质的网络游戏。虽然春秋目前以网络游戏著名，其未来注定越来越像一家搜索引擎公司。我对春秋的定位类似google，不会浪费时间和精力去发展淘宝网之类的复制品。”
马化腾：“既然春秋不欲沾染电子商务，那么由腾讯来做呢？”
魏东生：“我的态度，不支持，不反对。”
股权调整之后，春秋对腾讯未来发展有一票否决权。春秋如果不反对，就已经是马化腾的胜利。有春秋的不反对承诺，腾讯创始人团队就有信心说服对华国市场了解较少的mih，顺利切入前景美好的电子商务。
得到魏东生的积极态度，马化腾进一步披露细节：“股权调整之前，腾讯就准备切入电子商务，推出类似淘宝网的拍拍网，推出类似信用宝和支付宝的财付通。如果春秋不反对，腾讯阉割掉财付通继续捆绑信用宝，过几日就正式推出拍拍网与淘宝网对垒。”
魏东生不置可否评价：“我不反对。”
马化腾谨慎追问：“春秋呢？”
魏东生：“春秋也不会反对。”
马化腾长松一口气：“说到竞争对手淘宝网，马云邀请我去参加他的第五届‘西湖论剑’，我准备去探一探敌情。你觉得怎么样？”
魏东生意味深长望了马化腾一眼。
脚在马化腾腿上，他想或不想参加马云的“西湖论剑”，根本不必请教魏东生。春秋对腾讯的控制，还没有严重到马化腾先请示才能出门的地步。马化腾这句貌似随意的问题，其实是在间接试探魏东生和春秋对他的抵触情绪，瞧瞧还有没有机会以6。43％股份继续执掌腾讯。
第145 蹒跚中向前走
腾讯创始人团队里，张志东偏向技术，马化腾和曾李青较有领导气质。马化腾遇挫春秋之前，曾李青已被华国电信、华国移动的组合拳打地颜面无光，没有资本也没有声望强势取代马化腾。现在这形势，张志东被大家推出来支撑门面，却没有掌舵腾讯这艘大船的实力。mih和春秋愿意支持曾李青，曾李青就能成为腾讯的新一代掌门人；愿意支持马化腾，马化腾则可继续留任
魏东生斟酌一番利弊。
考虑马化腾曾坚持腾讯自主发展网络游戏业务，貌似推举曾李青上台比较合适。然而，魏东生和曾李青的关系一般，无法用私人魅力折服曾李青为他办事；春秋刚入主腾讯，对腾讯的实质影响力也非常有限，选曾李青或选马化腾，效果其实是一样的。
既然如此，何必做恶人呢？
魏东生委婉拂去马化腾的试探：“我和马云不熟。”
马化腾：“我也不熟。”
马化腾适可而止结束试探，话题似乎到此为止。临别时，马化腾忽又询问：“听说马云也邀请了你，你去不去？”
魏东生笑着回答：“可能去吧。”
马化腾：“好，我们杭州再见。”
前世记忆里无人不知的黄金tab键三巨头，今世都非常奇怪地变的陌生，百度掌门人是李彦宏，阿里巴巴掌门人是马云，腾讯的掌门人是马化腾。马化腾姓马；马云姓马；到李彦宏这儿，他终于不姓马了，妻子却叫马东敏。腾讯、阿里巴巴、百度等三巨头，诡异地笼罩在马姓阴影下，不禁令人怀疑这是小概率的偶然巧合，还是有人刻意如此规划。
因为这样的心理，魏东生虽然不欲踏步电子商务领域，却也对马云充满兴趣。
另外，马云筹办“西湖论剑”的新闻早在六七月份就沸沸扬扬。围绕美国第四十二任总统克林顿嘉宾事件，阿里巴巴还与ebay发起新闻战，确保克林顿顺利参加“西湖论剑”。除了马云，魏东生也对克林顿充满兴趣，想借此机会与他交流一番。
之所以对克林顿充满兴趣，是因为魏东生的春秋、智宇、祝为、量子玫瑰等产业经过三年积累，已经在华国站稳脚步，渐渐可以尝试向国际布局。克林顿，以及2016年大选落败的希拉里，现在以及未来数年在美国政坛的影响力非常可观，魏东生的产业想往国际进军，想往美国进军，未来少不了和他们打交道。
既然注定是对手或伙伴，不如提前布局若干闲棋。
世界是一体的，特别是电子信息产业，必须以全球目光统筹全局。
你想缩在华国小池塘都不行，一群国际巨鳄会逼着你走向国际。
譬如，此刻智宇科技和智宇集成电路设计被迫卷入的不计其数专利纠纷案。
其实，智宇此刻面对的专利纠纷案只是开胃小菜，更凶猛的暴风雨还躲在后面窥视智宇。专利侵权案的套路和版权侵权案的套路类似，以敲诈、勒索为目的的中小型企业，找到符合法律的契机，就会启动攻击程序；而持有核心专利的大企业，往往不会在第一时间起诉你。
如上世纪九十年代的日本东芝和德州仪器专利纠纷案。德州仪器早在五年前就确定了东芝的侵权，德州仪器却默不作声，静等东芝在美国市场发展到一定规模，才突然发起攻击。东芝不可能放弃美国市场，投鼠忌器情况下，被迫向德州仪器支付5亿美元的专利侵权赔偿金。
又如最近的sun和微软之间的专利纠纷，sun冷静漠视微软发展市场，待微软的主流产品已经离不开java专利，待微软的利润已经非常可观，sun才突然起诉微软侵权。前面曾提及的春秋安全浏览器针对java的优化，背景便是sun和微软的专利纠纷。直至2004年，微软才宣布将向sun支付9亿美元以上专利使用费，换取与sun的和解。
又譬如思科与华为之间的专利纠纷，思科也准备了五六年时间。
智宇科技和智宇集成电路设计刚刚成立，盈利能力不强，市场占有率也非常少，甚至还没有正式走出国门，不值得大企业发起诉讼。现在起诉智宇科技和智宇集成电路设计公司侵权的，大多数都是中小企企业，他们的态度能勒索多少是多少。
但是，绝不能因此忽视专利之战。
华国dvd产业的崩溃，就是前车之鉴。
日本企业攻击华国dvd产业的计划，也曾酝酿多年。这种漫长的攻击准备，并非必须耗费这样长的时间才能搜集到证据，而是专利版权方的刻意为之。首先，前期的纵容，属于放水养鱼阶段，华国dvd企业大规模采购带给下游零部件商可观利润，而华国dvd企业又为了自己的利润努力耕耘国内外市场；其次，日本专利版权方，趁机与其它利益相关者签署复杂的合作条款建立“专利池攻击”，拉上飞利浦成立3c联盟，拉上时代华纳成立6c联盟。如此，待时机成熟，再联合向华国dvd产业发起绞杀。
回到手机产业，套路也是相似的。
以其中的gsm专利为例。
gsm核心专利主要集中在诺基亚、摩托罗拉、西门子、索尼爱立信、阿尔卡特、飞利浦、微软、德州仪器等十八家企业。在国产手机发展起来之前，飞利浦、摩托罗拉、诺基亚等巨头沉默无视国产手机企业的侵权。当然，其中也有华国政府重视手机产业的因素，诺基亚敢等巨头敢向国产手机企业发起条件苛刻的专利战，华国政府就敢制定新规则予以一定程度反制。
飞利浦在华国市场表现平平，没有投鼠忌器心理，于是率先掀起专利纷争，先拿韩国的祭旗，转过身来向大陆十余家本土手机企业索要专利费，诺基亚、摩托罗拉旋即跟进。最终，迫于华国市场的压力，gsm巨头把整机专利费率由8％到13％统一降到5％，尽管威胁仍然触目惊心，国产手机企业却有了生存余地。
这样的专利纠纷案，其实并不可怕。
智宇不必害怕飞利浦等巨头以专利侵权为由强迫智宇科技和智宇集成电路设计歇业。因为智宇的背后是信息产业部等部门，飞利浦如果要价高到不可接受，华国政府随时可以祭起反托拉斯法向飞利浦开出巨额罚单。
就像华为，华为和思科斗了那样久，也没见谁强制解散华为。
专利层次的战斗，第一道门槛是技术，第二道门槛是行政，如果有技术又有行政保护，专利纠纷就成了笑话。
飞利浦当时以两项在德国申请的gsm软件方面的基础专利起诉申海迪比特实业有限公司，目的就是把迪比特赶出德国、赶出欧盟。至于迪比特在国内的市场份额，飞利浦半点儿办法都没有，飞利浦无法勒令华国政府解散迪比特或禁止迪比特在华国销售手机。迪比特为了保住德国市场为了保住欧盟市场，才会疲于应付飞利浦。飞利浦的专利起诉，也止步于求财，而非追求迪比特歇业停产，所以一遍又一遍向媒体解释：“飞利浦并不针对华国，我们在全球市场上保持统一的专利费标准。”
其实，当年的dvd产业也是类似的规矩，专利版权方并不指望华国政府保护他们的权益，日本企业拉起来的联盟，主要制裁那些向美国、向日韩、向欧盟出口的企业。
有华国政府在后面撑腰，智宇如果不追求出口欧美日韩等国际市场，可以无视许许多多专利纠纷。专利版权方如果想对智宇赶尽杀绝，如果苛刻到以基础专利为由禁止智宇设计芯片，难保华国政府不会推出一系列类如i的强制标准。
i与wifi之战，i败的一塌糊涂，甚至无数国民指责它阻碍了wifi的推广。但是，就国家博弈层次而言，i却发挥了一定作用，一定程度遏制了国际巨头的贪婪。
智宇如果采用欧美公司的某些专利，相应的公司只会谈判索要专利费，而非拒不合作态度禁止智宇采用这些基础专利。
当然，智宇肯定不会甘心乖乖永远上缴高额专利费。推出智宇music之时，智宇就智宇续申请一千多项专利，其中有许多欺诈型专利，也有许多勒索型专利、地雷型专利，予以反制高额专利费。
当然，其中也有非常多真正有用的核心专利。魏东生利用计算机智能生命窥探到某些巨头未来一两年内即将成型的核心专利，提前予以申请，阻遏该家企业正常发展路线，未来逼迫他们答应专利互相授权协议。同时，魏东生还借鉴各家巨头的成功经验，截长补短融汇一炉，准备在三五年时间内，逐步研发补全适合智宇music系列后续机种的芯片、底层协议、操作系统、应用系统。
前面说过，专利本来就是一种博弈，欧美等国审核智宇的专利时，在某些利益集团影响下，标准严格而且常常刻意刁难；而在华国，智宇却一路绿灯，陆续提出的一千多项专利，已经被正式批准了四百多项。
凡此种种，魏东生并不害怕未来琐碎的专利战。
当智能计算机生命带来单向信息透明便利，便注定专利枷锁不会束缚智宇太长时间。等智宇积累了足够的专利，无论互相授权，还是尔虞我诈合作，都能轻松突破专利泥潭。
第146 论剑西湖
真正值得警戒的，其实是元器件供应。
2003年到2004年，高歌猛进的国产手机势头突然来个急刹车，原因除了低烈度专利战，最主要因素是供应链危机。液晶显示屏、晶体振荡器、lcd的连接器与控制器，这三大类关键元器件当时极度紧缺，导致许多厂商郁闷腰斩新机型。
然而，这只是商业策略。
以手机液晶屏为例，2004年前半年，液晶显示屏是众人争抢的香饽饽，是最稀缺的核心配件，间接带动了京东方、深天马等公司的股价一路走高；到了2004年后半年，液晶显示屏忽然之间迎来了大跳水，极短时间内由短缺变为过剩。
为了尽力避免元器件封锁威慑，祝为公司积极发展国内的产业链。2004年与2005年之交，获悉京东方准备增加对燕京京东方现代有限公司的投资，积极拓展手机tftlcd液晶显示屏市场，祝为立刻投入资金表示支持，并尝试与京东方建立战略联盟。只要京东方能够保证所产液晶显示屏达到智宇科技品质要求的百分之九十，智宇music及后续机种便优先采用京东方的产品，而非向爱普生、夏普进口。
与京东方合作，而非与夏普合作，侧面证明了智宇music的质量非常有限。
这是没有办法的事情。
元器件制造方面，华国起步时间晚，难免处处受制于人。
智宇可以小觑专利威胁，却不能无视元器件的短缺式封锁。
知识是知识，工具是工具。
知识能够转化为工具，却需要时间补齐短板。
智宇此刻即使拿出高水平的芯片设计，台积电等代工厂也不会真心诚意与智宇合作。受制于国际资本的控制和弯弯岛的政治气候，台积电在申海松江建立工厂与中芯国际竞争时，就曾明确表示不会把高端主流工艺放到大陆。
一己之力对抗整个电子信息产业联盟，难度系数太高，也不是魏东生的行事风格。魏东生更愿意润雨细无声方式，侵蚀改变华国电子信息产业的现状。
因此，智宇在nation系列芯片方面团结在arm阵营，利用计算机智能生命面向全球的单向信息透明优势，努力借鉴国际同行的产品，批量培养熟悉芯片设计的员工，低成本优势向国产手机企业提供成熟的整合方案。
智宇在leader系列芯片方面则坚持以卵击石的勇气，摈弃等架构，由魏东生亲自主笔，推出了基于计算机智能生命统一软件硬件理念的动态指令集架构。sml架构是全新理念的架构，经过面向手机的针对性优化，它的各方面效率都高于arm。可惜，受产业链拖累，sml出现在2005年就像gsm手机回到八十年代。智宇的基带芯片整合方案，不但需要继续缴纳专利许可费用，效率更只有当下主流高端芯片的80％到85％。
性能参数方面，智宇music不具有任何优势。
智宇music就是当代的oppo和vivo。
当然，就像oppo和vivo，智宇music也有它的独到之处。智宇music的优势就是“music”，主打音乐手机，leader系列芯片、智宇操作系统、音乐软件应用等方面，魏东生在计算机智能生命辅助下对它进行了极致优化。智宇music支持所有不涉及版权问题的音乐格式，用户若想补齐涉及版权问题的音乐格式短板，则可去春秋搜索“热心网友主动上传的软件补丁”。放心，热心网友的水平都非常高，可以在软件层次竭力解决所有问题。
就算没有手机电话、短信等功能，智宇music也是一款体验超好的mp3播放器。
或许因为定位妥当，智宇科技发布的第一款手机智宇年6月底上市到2005年9月初，已经累积销售了六十万部。在主流机型一千余元的时代，智宇music能以3650元高位销售六十万部，成绩已经非常优异。
或许有人会指责智宇music黑心圈钱，性能参数不如诺基亚等品牌的高档产品，卖的却像它们一样贵。然而，智宇music这样全新架构的产品，在缺乏产业链支持情况下，走低价薄利路线肯定是一条死路，国际同行隔三差五卡一卡元器件供应，就能疲敌战术搞的智宇科技心力交瘁。与其受制于元器件供应，智宇科技不如主动减少机种型号，主动减少低利润销量，像苹果一样打造封闭产业链。
既然整合方案不佳且缺少产业链配合，leader系列芯片索性就自产自销，关起来门自己玩。
智宇music主攻高端市场，nation系列芯片团结在arm阵营，向国产手机企业提供物廉价美的芯片。国产手机企业惯来主攻中低端市场，与智宇music没有利益纷争；国产手机企业又依赖nation系列芯片降低成本，所以相继与智宇建立或深或浅的利益同盟关系，联合起来与国际同行谈判，改革专利授权机制，降低专利费用。
当然，这些只是防守策略。
为了最大限度规�
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