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赚钱一定有办法-第10部分
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校痪俪晒ΑＪ�7号以上、30吨以下的载重车以原价38％的低价成交，节省外汇2500美元。
再如，1973年日本三菱公司总部收到了驻卢萨卡人员的汇报，说扎伊尔发生了叛乱，叛军正向赞比亚的铜矿区移动。三菱公司预测，叛军一定会切断这一世界主要产铜地的交通，从而引起铜价上涨。于是，公司决定，趁机以现在的每吨860英镑的铜价大量购铜。不久，叛军果然切断了交通，使得铜价迅速攀升至每吨921英镑。三菱又趁机抛售，获利丰厚。还有一例，值得玩味。1982年美国政府决定取消美国电话电报公司的电话机专有出租权，并且允许私人购买电话机，这样，美国数千万家庭和各种机构成了电话机的潜在买主。香港厂商得到这一消息后，立即将原来生产收音机、电子表等厂家转产，生产电话机。不久，成千上万的香港产的电话机铺向美国市场，大获全胜。
1981年，英查尔斯王子和戴安娜要在伦敦举行耗资10亿英镑、轰动全世界的婚礼。消息传开，伦敦城内和英国各地很多厂商、老板几乎都同时瞄准了这一机会，绞尽脑汁想发一笔大财。糖果工厂在包装盒上印上王子和王妃的照片。一些纺织、印染行业，都对产品装潢进行了重新设计，标上了具有结婚纪念性的图案。豪华的婚礼，给经营者带来巨大的财运，但赚钱最多的却是一家经营望远镜生意的商号。
盛典之时，从白金汉宫到圣保罗教堂，沿途挤满了近百万群众，当站在后排的人们正在为无法看到前面的街道场景而焦虑万分时，突然从背后传来叫卖声：“请用望远镜看盛典：一英镑一个！”长长的街道两旁，在同一时刻，数千名儿童手里拿着用马粪纸玻璃镜片制作的简易望远镜跑过来，片刻间，一大批望远镜被抢购一空，这家商号发了一大笔财。这家商号正是抓住了这次机会才发财的。由此可见，抓住机遇在赚钱中的作用确是十分巨大的。
因没有掌握好时机而吃亏的例子俯拾即是。例如，1979年中秋节前，福建、广东等地的糕点厂起制了一批月饼运抵香港，每个月饼一元人民币，当地居民争相购买。消息传出，大陆的糕点厂乐开了花，纷纷将月饼运往香港，可是，所有的代理商都不接货，一毛一个也没人买，因为中秋节已过了。
富者秘诀
机不可失法的核心是把握战机。军事家们十分重视对战机的捕捉，认为战争的最高境界就是“争机”。取得了时间，捕获了战机，才能够取得胜利；反之，丧失了时间，错过了战机，则难逃失败的命运。把握时间、捕捉战机对于市场战、贸易战也具有重要的意义。
俗话说：“时间就是金钱。”时间对于捕捉许多偶然的机会，尤为重要。在瞬息万变的商业社会里，把握时机，当机立断，比一天开几次会议来得实际。虽然综合众人的意见，会给你带来相当的安全感，但众人参与的计划，并不一定见得是成功的计划。与其浪费时间在空谈上，不如看准机会，发挥决断能力，比诸其他崇尚空谈的公司，你会快人一步，任何生意交易，如果过于慎重，反而会错失良机。虽然慎重是做生意的重要条件，但绝不是成功的必要因素。进行计划时，达到及格的标准就可着手进行。如果事事追求完善，反而造成畏缩，以致计划心未能实行。
把握时机不等于草率行事即着手进行。后者是对市场一无所知，只是闻风而动，是一种冒险的行为。
致富谈
1． 时间就是金钱。在竞争激烈的市场经济体制下，时间就是金钱是一句切切实实的经验之谈，谁在时间上获得了优势，谁就领先抓住了成功的稻草。
2． 要捕捉机遇，必须具备敏锐的观察力。机遇是偶然的遭遇，是客观存在的东西，是有形的东西，因此，每一个人都可以发现它。但是事实上并非如此，大多数人不能抓住机遇，而只有少数人才能做到。这是什么道理呢？原来大部分人对意外出现的现象只是熟视无睹，并不加以注意。而那些少数人，见到意外出现的现象，就能抓住它不放，看出它所包含的重大的意义，这也就是说，这些人具备着敏锐的观察力。正是由于这种敏锐的观察力，使他们能抓住机遇，从而迸发出致富的火花。如果没有敏锐的观察力，那么就会错过机遇，不知不觉把机遇让给了别人。
3． 机会总是格外眷顾有准备的人。在这个机会与挑战并存的年代，在机会来临之前做好充分的准备显得尤为重要，只有具备了各种各样的先决条件，才能够保证在机会来临的时候先下手为强。正如巴斯德所说：“在观察的领域中，机遇只偏爱那种有准备的头脑。”这也就是要你的头脑做好准备，对客观事件的进程和事件丰富多彩的现象时刻保持警觉，一旦机遇出现，就能认出它，从中找到解决问题、发财致富的线索。
4． 机会更意味着挑战。把握住机会只是成功的第一步，而在得到机会之后如何正确地把握住，正确处理迎来的新的挑战，使机会真正为自己带来财富也是需要认真思索的问题。
赚钱致富第2招效率至上法
赚钱语录
企业的经营管理，最重要的是降低成本、提高效率。而大多数失败的原因往往是用无效的方式做太多的事情，很少高效率去办事。
实证分享
总裁包玉刚曾在香港中环太子大厦办公室里对记者介绍香港环球航运集团，他说：“企业的经营管理，最重要的是降低成本、提高效率。”在这次谈话中，包玉刚先生向记者介绍了环球航运集团的结构。这个集团有一个管理机构——环球轮船代理公司。公司共有800多名工作人员，是一个效率很高、组织很严密的办事机构。各业务部如财务部、会计部、技术部、船员部、修船部等负责人，均为非常出色的会计师、工程师、船长及大副等。
当然，提高效率也需要采取现代化的措施。在环球轮船代理有限公司的每间办公室里，都有一种现代化显示设备。如果要找某一个人，铃声一响，显示屏立即出现被找人的姓名，而不像我们国内的机关，电话不是每间办公室都有，所以一般找一个人得跑好几间办公室，或者要驱车行几里路。另外，在公司内部，为了指挥业务或查找资料，使用最新的电脑装置，大大减少了繁琐的手续，使办事效率成倍提高。
环球航运集团还同中国船舶工业公司、中国租船公司建立了合营公司。包玉刚先生生前对合营公司的业务发展非常关心。但他也坦率地同中国记者表示，国内机构臃肿，办事效率太低，使他十分惊讶。他用浓重的宁波口音对记者说：“有时候，为了办一件事打电报到北京，三五天也没有答复，我们急得火烧眉毛，再挂长途电话，一询问才知道办事的人出差去了。走了一个人，就办不成事，这实在是一个大问题。”当时记者问包玉刚：“包先生，你们这里遇到办事的人出差和休假时怎么办？”他回答说：“我们这里都有值班表，不管哪一个办事员走了，别人都能接上头，不会误事。星期天、假期都有人值班。我们船队大多是油轮，跑中东和海湾国家的很多。伊朗和伊拉克战事一起，这几天就接到不少船长拍来的电报，要求立即处理，我们马上给予答复。靠层层上报、无休止地研究，就会延误时间。”记者继续谈到，国内经济体制改革以后，这方面的问题是否解决了一些。包玉刚先生表示同意。他说，把经济调整一下，搞得更加活泼，对于四个现代化具有重要单方。同时，他对改进我国民航和远洋运输工作也发表了个人的见解。他认为，目前国内不少机构由于独家垄断，官商作风很重，办事效率自然就低。所以，应当多搞几家公司，开展竞争，情况就会改变。
香港在70年代末注册的船舶公司或船务代理公司就有250多家。其中定期航行于世界各地航线的班轮公司就有130多家。如此多的公司，为了生存，这些船舶公司竞争激烈，船舶设备不断革新，互相比谁的船体大，比谁跑得更快，并以优良的服务争取贷款。港口则采取企业化管理。包玉刚先生曾出任董事长的九龙仓有限公司，拥有香港最完善的码头和仓库。但是，码头和仓库的经营，也要同别的码头公司、仓库公司争个高下，这样才能不断提高效益水平。
在美国硅谷，生活着这样一群工作狂，他们是真正的效率至上者。在那里，你很难看到有人在外面闲逛，也很难看到有人在午夜之前就上床睡觉。这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守“睡着了，你就会失败”的信条，凭着远大的理想，借助大杯大杯的咖啡，他们会坐在发出融融光亮的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟，有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上，这就是参与超越时区的国际市场的代价。每天都有新的起点，不断狂热地开发着“因特网”技术。
安德列·拉莫思常常工作到五点钟，六点开始睡觉，早晨八点左右被来自东海岸或欧洲的电话吵醒。如果晚上休息充足，他会在四点起床；或者当感到身体舒适时，他就在床上辗转反侧，也许一点也不睡。拉莫思今年28岁，家在米尔蒂珀斯，经营一家游戏制作公司。他虽然感到身体比以前痛得更厉害，有好几个早上都昏昏欲睡。但是，他依然艰难执行部分是由高科技工业决定的工作日程。这个时代工业发展如此之快以至于睡觉也成为一种奢侈。睡觉是无产出的时间耗费，是科技向未来高速发展过程中的一个令人厌烦的驿站。
对于越来越多的像拉莫思这样的“凡人”来说，抵抗睡意是一种必要的生活方式，尽管这不是他们所希望的。他们继承了20世纪80年代的工人为免遭解雇而日夜工作的方式，并把它发挥得淋漓尽致。但是，正是这样的工作方式建立了今日的硅谷。
富者秘诀
效率至上法关键就是强调办事的效率，提高办事效率意味着在具体做每一件事时，都要想着你的目标，要心中有数，“我这么做是在向目标迈进。”这个道理不言而明的，你做事的效率越高，你就越有可能富裕起来。
从现在开始，如果你能高效地工作，你就会再一次看到，致富就像数学一样可以归纳为一种精确的科学。
这是一种平均法则。想一想多数裁定原则。其实需要你做的只是把工作效率提高到51％，事情就会转变为你的每一个行动是不是都成功。要做到这一点对你来说是没有什么问题的。你能成功地做好每一件事，因为大自然是不会忽略向你提供能给予你的帮助。要不遗余力高效地做好每一件事。
要记住，成功是一次次行动的累积——是力量的不断强大。
就像任何东西都渴望有久长的生命力一样。当你走向更宽的生活领域，你就会有许许多多的获得，你的渴望带来的影响也就更大。
每一天都尽力把事情做好，都争取做到高效率。无论做大事、小事，不要忘了自己的目标，这倒不是说随时把自己想像中的一切，包括细技术末节都牢记在心。利用你工作之余的时间，仔细考虑自己的设想，直到铭刻在心。
如果想要事情很快有个结果，那就需要把业余时间也投入到你的实践中去。要不断思索，把自己的理想画面描绘得更加仔细、更加清晰，铭刻心中，这样在工作中有这幅画的陪伴，有坚定的决心和信心，你就会用尽全力去奋斗。
致富谈
1． 想像是思维的要素，它处于一种原始状态，渗透、弥漫、充满宇宙空间。
2． 这种思维能帮你把想像变为现实。
3． 不断思维、加深印象，想像的东西会变为现实。
4． 要做到这一点，必须把思想由竞争转为创造，把自己想要的东西在脑海中想像出来形成清晰的画面，时刻牢记这幅图画，要有固定、明确的目标，有坚定的信念和决心，坚信自己一定会实现理想。排除一切可能会动摇你的信念、决心和东西。
5． 当你需要的东西到来时，你就能接收它。现在你就必须去影响周围的环境和人。
6． 要有信念，有决心，全力以赴去做每天的事情，做每一件事都要保证高效率。
赚钱致富第3招以变应变法
赚钱语录
一切都在变。每个人都可以感觉得到，这个社会正以惊人的速度在改变，这意味着，以不变应万变的时代已经过去。如何在服从万变的时代潮流中掌握先机，才是成功的关键。
实证分享
一九八二年底，孟德煌被上级任命为代理厂长时，年仅三十二岁的他思想活跃，接受新事物快，信息观念强。他认为，今天这个时代，不了解市场信息，就寸步难行。他一上任，就组织人员，分赴全国各地调查焊割工具的生产情况，同时了解到北京、天津、武汉等地是焊割工具较大的销售市场。他了解了这些信息后提出在战略上依靠优质，广揽用户；战术上避实就虚，乘隙而入的经营方针，广泛搜集和运用信息，掌握市场行情，打开产品的销路。
有一次，在天津的业务员发现市场上大号焊割工具“断档”，就火速打回长途电话报告这一信息。孟德煌听到后，异常兴奋，觉得时来运转，本厂产品打进天津的机会到了。他一方面告诉那位业务员，马上去找天津有关商业部门洽谈，看样订货，一方面组织人员装车运货，第二天凌晨两千套大号焊割工具就抢运到了天津。不到一个月的时间，就全部销售完了。接着，他又派一位副厂长到经销单位和用户走访，听取到本厂产品的意见。他们利用产品进入天津的经验，又相继打入北京、武汉、济南、西北、东北等地，在全国十七个省市建立了四十八个销售网点，产品做到了随产随销。
孟德煌认为，经营上的灵活性、多变性是以市场信息为基础的。他对信息很敏感。有一次，他听到解放牌汽车的发动机和刹车室要改型的消息，沉思起来，心想，我们厂也生产刹车室这种产品，产值占全厂的百分之三十，改不改型，非同小可，这对本厂的经济效益有很大的影响。为此，孟德煌召开了厂务会，讨论刹车室改不改型的问题。会上，多数人赞成改型，但也有的说：“这个信息是否可靠？改了型，到时候有销路吗？改型的技术资料有没有？”最后，他没有做出改型的决定，让大家再考虑考虑。会散了，他仍思索着。解放牌汽车生产已经几十年，马力小，耗油量大，是需要对落后的部件改型的。准确的信息才是领导下决心的依据。于是，他就派人到有关部门了解情况，最后验证这个信息是可靠的，就决定生产刹车室改型产品。他派人搞来改型的样品和技术资料，试产了新型刹车室两个月销出三万多个。九个月的时间，仅这一项产品就赢利二十多万元。
由于孟厂长重视市场行情的变化，在经营上以变应变，靠信息，抢时间，使全厂在经济改革中得到很大的发展。
富者秘诀
以变应变的关键就是要根据市场的变化而勇于创新。创新是人类进步和经济发展的动力和源泉，人类历史的每一个发展都是人类创新所推动的。在知识经济时代，国家的创新能力，包括知识创新和技术创新能力是决定一个国家在国际竞争和世界格局中的地位的重要因素，正如江泽民所说“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”
变革的力量充分证明了创新足以改变一个地区和国家的经济实力与影响力，而一个重大的产业革命可能改变整个世界经济格局。创新是一个社会进步的灵魂，没有创新，就没有社会的发展，哪个民族在同时代的民族中，有革命性的创新，哪个民族就能走在其他民族的前列。
创新涉及人类的各种活动，包括制度创新、体制创新、管理创新、观念创新、知识创新、技术创新等，一个现代化的知识社会，是一个崇尚创新的社会。国家当为高新技术产业发展创造良好的政策环境，集中财力、物力和相应的智力、信息等要素，高强度投入，迅速占领阵地，从而带动一批高新技术产业的发展，实现跨越式发展的目的。
要提高创新能力关键是要为知识、技术的创新提供条件。要创新，就要有先进的技术，这就要求重视开发人力资源，要使产、学、研结合，努力使科技转化为生产力。要创造一种让创新得到优先发展的良好环境机制，创新的东西就有风险，这就需要有远见，要建立让创新思想脱颖而出的机制，因为创新是富有远见的高风险投资。
致富谈
1． 审时度势，以变制胜，在战争和政治的角逐中是一条普通的原则。同样也适用于现代的经济竞争。这是因为，现代企业是一个“适应的开放式大系统”。所谓“开放式大系统”，就是说企业要和整个社会环境进行信息对流和能量交换。它区别于机械的小系统或封闭式的“投入——输出”的生产系统。它要受到内部各种经营资源和从属系统的影响。所谓“适应”，就是说企业必须保持“适应者”的地位，随着特定的内外环境的变动而变动。否则，这个系统的运动就可能停顿或中断，这个系统的结构就可能遭破坏和倾覆。
2． 企业的内外环境，是处在不断变化之中的，因而“永远变化”是现今企业面临的一条永远不变的规律。要使自己在多变的市场中立于不败之地，就必须掌握不断变化的需求动态。
3． 了解不同市场的不同特点，注意竞争对手的战略招数，不断采取正确对策变于人先。如果经营思想陈旧，产品面孔多年照旧，行销方式消极呆板，销售渠道狭小不变，就一定会被竞争的压力所挤垮，被市场的波涛所淹没。
4． 拘泥不变，安于守成，是竞争的大忌，审时度势，先知先变，是制胜的法宝。当然，这就要求企业家须具备应变的远见、先见和创见，以及对付令人猝不及防的突变事故的高超的随机应变能力。
赚钱致富第4招巧用智囊法
赚钱语录
也许你必须获得比你的能力更多的专业知识，如果真是这样的话，你可以透过你的智囊团来协助你，弥补你的缺点。
实证分享
在第一次世界大战期间，一家芝加哥报纸刊登了一篇社论。其中有一篇社论称呼亨利·福特是一个无知的和平主义者。福特先生不满这种指责，于是向法院控告这家报纸诽谤他的名誉。当这个案子在法院审理时，这家报纸的律师要求福特先生坐上证人席，并企图向陪审团证明，福特先生确实是很无知的。这位律师问了福特很多问题，这些问题都是想要证明：福特先生也许拥有很多有关于制造汽车的专业知识，但一般而言，他还是很无知的人。
福特先生被问到了像下面这样的许多问题：班尼迪特·阿诺德是何许人？以及在1976年，英国派了多少士兵前往美洲镇压叛乱？对于后面这个问题，福特先生回答说：我不知道英国究竟派出多少名士兵，但我听说，派出去的士兵比后来生还回国的士兵的人数多出很多。
后来，福特先生对这种问题感到很厌烦，在回答一个特别具有攻击性的问题时，他倾身向前，用手指着向他提出问题的人：且让我提醒你，在我办公桌上有一排按钮，只要我按下其中一个按钮，就马上有人前来回答我提出的任何问题。所以，能否请你告诉我，我身边既然有那么多专家能够把我所需要的任何知识提供给我，那么，我为什么还要在我脑中塞进那么多的一般知识？
这种回答当然是很合乎逻辑的，这个答案也使律师哑口无言，法庭上的每个人也明白，这是一个有教养的人的答案，而不是一个无知者所能提出的答案。任何人只要知道他在需要某种知识时，可以从何处取得这种知识，他就可以称为一个有教养的人。
亨利·福特在他的智囊团的协助下，掌握了他所需要的全部专业知识，使他得以成为美国最富有的人物之一。
富者秘诀
巧用智囊法的奥妙之处，在于巧妙地运用别人的知识。知识是一种潜在的力量，惟有把它组织成明确的行动计划，知识才能转化为真正的力量。遵照计划去做，你就不必从基层开始奋斗。
知识不会吸引金钱，除非把知识加以组织及智慧地运用，并通过实际的行动计划，为积聚金钱的明确目标努力。知识只是一种潜在的力量，只有在它被组织成为明确的行动计划，并引导向一个明确的目标时，知识才会成为真正的力量。
在你确定自己有能力把欲望转变成为金钱之前，必须获得你打算用来交换这笔财富的服务或商品的专业知识。也许你必须获得比你的能力更多的专业知识，如果真是这样的话，你可以透过你的智囊团来协助你，弥补你的缺点。
要想积聚大笔财富，必须要有力量，而力量必须通过高度组织及智慧指引的专业知识来获得。但是，并不是一定要拥有大笔财富的人才能拥有知识。有些人在生活中曾受卑感的折磨，因为他们未受太多的教育。能够把拥有各种有利于积聚钱财的人组成一个智囊团、并加以指挥的人，他本身就是一个极有学识教养的人，和他的智囊团中的每一分子同样具有深厚的专业知识。
致富谈
1． 决定你需要哪种专业知识，以及需要这种专业知识的目标。从广大的范
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