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篮球高手之打爆全联盟-第101部分
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寒冷的城市，估计球队的健康水平会超过拥有神医的太阳队。当然光康复还不够，运动员的日常数据追踪也非常重要，Fitbit就与明尼苏达的三支球队（NBA/NBA/G…Legend）一起合作打造了一个运动员数据追踪，每个球员你什么时候睡，跑去哪儿玩，训练认不认真，教练都不用盯着，自然有数据可以考核。
Fitbit和森林狼新球衣的结合算是最细致的，森林狼的新球衣就像是小牛配色的奇才队，胸口横条上加一个FitBit的广告模块，不是补丁，是直接烫印。希望吉米巴特勒去到森林狼之后，和唐斯、维金斯一起玩得愉快。今年的NBA中国赛，Fitbit可以在球场上火一把了，希望可以借着和森林狼合作，推出一系列造型更Cool的产品。
再梦幻不过迪士尼乐园
奥兰多有着NASA这么科技尖端的地方，当然那是美国政府的机构，不用打广告也非常的让人向往。而另外一个不用打广告也让全世界知晓的公司叫做迪士尼。奥兰多拥有一座全世界最大的迪士尼乐园，真的是主题乐园中最顶级的存在。
和迪士尼结合以后的奥兰多魔术队完全可以让设计师去一趟迪士尼全明星度假酒店，看看里面到处是五角星的设计元素，好好的为魔术队的球衣上添加更多迪士尼灵感的元素，虽然现在战绩一般，但是球衣可以结合全世界知名的迪士尼碰撞出更多的星星（魔术队的球衣带着星星的都很好看），当你去奥兰多看球的时候，迪士尼卡通人物就在你身边的感觉也会非常棒，相信会有迪士尼之夜的出现。
和联盟其他29支球队不同的是，联盟其他29支球队的球衣上，印的是耐克公司的logo，而黄蜂队印的是“JordanBrand”的标志，这也彰显了迈克尔…乔丹是这支球队老板的身份。有个好老板，比打什么广告都有效，不是每个人都能有代言AIR JORDAN的机会，黄蜂队做到了。
乔丹的成长背景大家都很清楚，北卡罗莱纳有着乔丹的童年＋青春期几乎所有的记忆，北卡大学、兰尼高中、你所看到的乔丹骨子里其实是蓝色的。
，2016…17赛季的NBA常规赛全部结束，季后赛对阵全部出炉，激战一触即发。
与此同时，常规赛各个奖项的最终归属——尤其是最具分量的MVP花落谁家等话题，再次人们热议的热点话题。
翻看候选人名单，场均夺得30。4＋5。4＋8。8的詹姆斯…哈登在榜单上遥遥领先，领跑了整个赛季。而他率领的火箭队也取得了65胜，高居联盟榜首。因此，从个人数据到球队战绩都无人能出其右的哈登，可以说已经稳稳将MVP收入囊中。
但与此同时，另外一个或许不是问题的问题，也悄然浮上纸面。作为adidas代言人的哈登，真的能够在Nike大一统的时代脱颖而出吗？
2017年夏天，NBA与Nike启动了新球衣合同的周期，这也使其成为NBA最大的赞助商。那么今年的MVP奖杯，会顺利落入哈登的口袋吗？这对于新世纪以来只有三位代言人取得过MVP奖杯的adidas而言，又意味着什么？一直都深谙造星之道的NBA，这次还会选择再次拿到场均三双的威少吗？
“MVP没有任何悬念，现在就应该把MVP颁给哈登！”早在1月份哈登拿下“60＋三双”时，评论员杨毅如此惊叹道。每个赛季结束，MVP的归属都会引起巨大的讨论。这其中不仅是球迷和媒体，许多球员、教练和管理层都会加入其中。
那么，这个人会是哈登吗？
摆在眼前的数据或许是最好的证据：本赛季火箭队战绩高居联盟第一；哈登保持着超巨状态，把数据栏塞得满满当当；没有眼神防守，更没有花边争议，因此也得到了久违的舆论支持，长时间霸占NBA官方给出的MVP排行榜。
不过，如果我们参考上个赛季的MVP之争，或许答案又变得没有那么简单。
按照以往的惯例，上赛季带领火箭队登上西部第二的哈登，似乎是更值得MVP奖杯的人。有人会为场均三双的威少鸣不平，然而，威少之前上一个打出场均三双的奥斯卡…罗伯特森，在61…62赛季票选中仅仅名列第三——那一年的MVP最终颁给了比尔…拉塞尔，他带领凯尔特人成为历史上首支60胜球队，也得到了全部85张选票中的51张。
因此在MVP竞选时，火箭队总经理莫雷发布了一条推特：“在过去35年中，MVP都出自拿到50胜并且战绩排名前四的的球队，要改变多年的标准有些奇怪。”他的看法也代表了不少观众的观点。
然而，这个延续了35年的记录最终作古。在去年6月进行的颁奖典礼上，场均三双的威少最终捧走了MVP奖杯。
有不少人提出了一个观点，威斯布鲁克背后的赞助商，正是Nike旗下的Jordan品牌。有趣的是，在夺下了MVP之后，威少签订了Jordan为他献上的一份10年合同，随后Nike CEO Mark Parker透露，2018年将推出威少签名鞋。
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第三百八十八章 耐克的巨头梦以及联盟的造星计划
要知道，2017年，还是adidas与NBA合同的最后一年，而进入2018年，当Nike正式开启大一统的模式收割NBA，有些人甚至已经把这个联盟叫做——Nike Basketball Association时（原来应该是National），adidas的头牌球员，还有机会脱颖而出吗？
实质上，哈登与威少的MVP之争，已经从先前的“最好球队中最好球员”标准，来到了新的阶段。而NBA“成人之美”的弦外之音，仍是由它的商业属性所决定的。奖项与荣誉的背后，是商业权益的集中体现。
对于品牌商来说，NBA这片巨大的市场，无疑也是他们的战场，在这里，Nike与adidas的战斗早已经开打。
从乔丹时代开始，NBA舞台与运动产品营销越发契合，但这个巨大的舞台，似乎一直是美国品牌Nike的天下。从1999…00赛季算起，在新世纪的这19个赛季中，仅有3位adidas代言人拿到MVP，分别是02…03赛季的邓肯、03…04赛季的加内特和10…11赛季的德里克…罗斯。
是adidas不懂得球星的价值吗？答案或许是否定的。在欧洲足坛经过洗礼的adidas对此稔熟于心。但是，在2015年夏天向NBA砸下8年10亿美元球衣赞助合同的是Nike，这个数字较此前adidas给出的11年4亿美元的合同，每年价格翻了3。5倍之多。
很显然，从本赛季开始的新赞助合同生效后，NBA正式进入“Nike时代”，在联赛发展过程中，Nike对于NBA的影响力就在与日俱增，新增在球衣上的赞助商Logo，一个又一个新签约球星……这样的趋势让人甚至感觉，即便本赛季的MVP旁落他人，从商业角度来讲也无可厚非。
如果真的是威少当选，这个结果也不能说没有预兆。此前在3月份，勒布朗谈到他会为谁投上MVP选票：“我会为自己投票，考虑到我这赛季的贡献、队内这一年发生的各种风波、各种伤病、各种人员流动、在这样的情况下，我们依旧保持目前这种程度的稳定性……毫无疑问，我选择为自己投上一票。”
巧合的是，美国时间4月7日，NBA官方在每周五公布的MVP榜中，用罕见的语气称赞了詹姆斯：“勒布朗能把一支伤兵满营阵容糟糕的球队带成这样，已经证明了他的能力，哈登理应获得MVP，但如果詹姆斯成为最终赢家，任何人也不能说什么。”
从MVP到FMVP如此激烈的竞争背后，我们看到了一个在NBA市场上竭尽所能的Nike。
北美市场作为Nike的后花园，一直是他们极为看重的平台，不只是NBA，他们也在其他赛事上继续扩充自己的版图。3月29日，Nike与美NFL续签了为期8年的赞助合同，这个始于2012年、每年赞助金额上亿美元的合同将延续到2028年，新的赞助合同将于2020年开始生效。
在续约NFL后，Nike继续担任联盟32支球队的独家装备供应商。在装备之外，Nike还与NFL联盟中的球员签订了个人赞助协议，为他们推出订制球鞋和手套。
NFL近几年的成长，是Nike提前加码的一大原因。翻看《福布斯》给出的 2017 年世界最有价值体育赛事排行榜，第一位便是品牌价值达到6。63亿美元的NFL超级碗，而排名第二的夏季奥运会品牌价值则为4。19亿美元。球队价值上，在全世界最有价值的50支职业球队排名中，NFL有27支榜上有名。其中达拉斯牛仔队以42亿美元的总价值连续两年蝉联榜首。
在大力加码NFL与NBA的背后，Nike也期待借此恢复他们在北美地区往日的荣光。
2018年3月22日，Nike集团公布2018财年第三季度的业绩，其中全球营收同比增长7％至89。84亿美元，总体增长，但三季度的毛利率下降70个基点至43。8％，而在此前的8个季度内，该指标一直是下降状态。
与此同时，财报显示Nike在北美本土销售额同比下降了6％，而其他地区则均呈现上升状态。其中，大中华区已经连续15个季度以双位数的增长，第三季度营收达到13。36亿美元，同比增长24％，此外Nike在欧洲、中东、非洲亚太和拉丁美洲的销售，也是延续着此前15％左右的增速。
因此，北美本土地区的下降态势就极为显眼，而个情况已经持续了很长时间，2017 财年北美市场营收只增加了3％，四季度则是0增长，而篮球品类的营收则骤减了6％，这使得Nike更看重包括NBA在内的赛事赞助所带来的价值。
MVP的背后，还是那个造星的NBA
当然，无论赞助商们与球员如何发展与作用，NBA在其商业的外衣下，它的核心仍是体育。
1988年乔丹在扣篮大赛上的惊天表演，被看做是NBA国际化以及Nike品牌代言的一个重要转折点。当时助力乔丹升空的AJ3后来大红大紫，而正是因为与乔丹结缘的成功，NBA与品牌商们均重新审视明星所带来的效应，造星之路也到了一个新的阶段。
因此站在体育联盟的角度上，NBA需要借此造星，并不断提升自己的商业价值，而MVP背后除了数据、战绩与商业因素，还有一个不可忽视的原因：价值观。
2018年，格兰特…希尔入选了NBA名人堂，这个曾经背上“乔丹接班人”的全美偶像虽然未能成为如大家期望成为超级巨星，但还是得到了评委会的认可，而他背后有着更为瞩目的故事。
1994年，希尔初入联盟的新秀赛季便拿下全明星票王，从长相、天赋、球技再到言谈举止、钢琴无一不为人所称赞，顶着全美偶像光环的希尔，在第二年更是力压复出的乔丹蝉联票王——要知道那个赛季的公牛拿下了72胜。
全明星票王还不算完，希尔在活塞队6年均入选最佳阵容，5次进入全明星，后来在00…01赛季转会奥兰多时，脚踝伤势加重只打了4场比赛，但还是被选入全明星，足见其受欢迎程度。4月10日，以赛亚…托马斯在谈到希尔时如此说道：“在带领球队、代表联盟以及展现正确风貌方面，他堪称完美。”
最终，征战了19个赛季的希尔入选了名人堂，而NBA的舞台上也在寻找着“希尔们”的身影，上赛季威少劲爆的球风和史诗级的数据让他最终成为赢家，巨星的魅力为NBA带来的加成依然影响深远。
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第三百八十九章 NBA的商业模式
NBA是美国的篮球联赛！！！CBA是中国的篮球联赛！！
（1）：NBA是美国职业篮球比赛
CBA是中国职业篮球比赛
（2）：美国也有个CBA；他的全称是大陆篮球协会。BA的一些短工球员和被裁球员大部分就去这个联盟打工。
（3）：在最后关头剩下几秒时，NBA中对无球队员犯规比对有求
队员犯规要多一次技术犯规，而CBA中的处罚是一样的都是罚球两次
（4）：national basketball association
china basketball association
（5）：看CBA比赛 根本谈不上防守 那三分命中率 高得可以吓死NBA历史上所有的三分投手
还有 比赛缺少激情 还剩1分钟 落后个3~5分 就缴械了 和NBA没得比 最大的缺点 基本功 可以说 统统不过关
（6）前者爱看的人多；后者爱看的人不如前者多。
NBA是National Basketball Association的缩写（国家篮球协会）。成立于1946年6月6日。成立时叫BAA，即全美篮协会（Basketball Association of America）；是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。BAA成立时共11支球队：纽约尼克斯队、波士顿凯尔特人队、华盛顿国会队、芝加哥牡鹿队、克利夫兰叛逆者队、底特律猎鹰队、费城武士队、匹兹保铁人队、普罗维登斯蒸气队、圣路易斯轰炸机队和多伦多爱斯基摩人队。1949年BAA吞并了当时的另外一个联盟（NBL），并改名为NBA。1949…50赛季，NBA共17支球队。1976年NBA吞并了美国篮球协会（ABA），球队增加到22支。1980年达拉斯小牛队加入NBA。1988年，夏洛特黄蜂队和迈阿密热火队加入NBA。1990年奥兰多魔术队和明尼苏达森林狼队加入NBA。1995年两支加拿大球队加入NBA，多伦多猛龙队和温哥华灰熊队，使NBA的球队达到29支。2004年，夏洛特山猫队加盟NBA，是球队总数达到了30
NBA是美国篮球协会的简写nation basketball association
CBA是中国篮球协会的缩写Chinese Baskteball Association
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第三百九十章 NBA的发展过程
NBA成功的商业运作模式
西方经济学个人设计
2011073145 高文骏
NBA …篮球商业帝国
NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富；年收入超过40亿美元；NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛；但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织；现在正以42种语言向212个国家直播赛事；7。5亿个家庭在观看nba赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里；这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化；他们把NBA联盟总裁大卫斯特恩塑造成全球最佳推销员。
2005年末；美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业的特别报道：The Business of Basketball（商业篮球）。在这个对NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中；《福布斯》首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3。26亿美元；平均增长率为9％。
20年前（1984年）；NBA的市值跌到了1550万美元；23支球队中有17 支濒临破产；“在这个国家所拥有的四大职业联赛中；我们很可能最先跟NBA说拜拜；因为已经没什么人对它感兴趣；从事这项目运动的都是一些名誉扫地的家伙；他们吸毒、斗殴；简直无恶不作。”美国著名体育记者唐纳德卡茨当时写道。也是在这一年；律师出身的纽约人大卫斯特恩临危受命；出任NBA第四任主席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。
斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？
mercila operation）
策略一：全球化推广
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
策略三：“造星”运动
策略四：产品无限外延
策略五：热衷公益事业
策略六：先进的制度
热衷公益
事业
NBA比赛与球员
全球化推广
“造星”运动
产品无限
外延
市场合作
伙伴
先进的制度
NBA的市场运营模式及资源列表
6种相关的商业领域营运都是围绕着NBA比赛和运动员
每部分都带动整体品牌的成功；并为合作伙伴提供广阔资源
策略一：全球化推广
一个全球的比赛；一个全球化的体育联盟
联盟目前拥有创纪录的76位来自31个不同国家的球员
NBA的比赛在全世界215个国家通过43种语言播出
NBA每年在各个大洲开展精彩的赛事活动
NBA设有15个海外办事处；包括大中华区的4个办事处；超过100名员工；不遗余力地在全球推广篮球运动
/china在内的10个非英文NBA官方网站
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策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同；从2002…03赛季至2007…08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同；从2002…03赛季至2007…08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步；饮料有可口可乐；食品有麦当劳；网络有AOL（美国在线）；娱乐有迪斯尼、时代华纳；就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005…06赛季；NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年；NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
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NBA国际合作伙伴：
adidas
可口可乐
EA SPORTS
nike
Reebok
斯伯丁
合作伙伴
NBA海外合作伙伴（在特定国家）：
安利AMAY （China）
匹克（China）
***CHINA MOBILE
李宁（China）
麦当劳McDONALD‘S （China）
诺基亚NOKIA （China）
红牛（China）
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策略三：“造星”运动
NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役；正巧乔丹横空出世弥补了空缺；于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效；乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷；甚至包括其他国家的篮球球员；使得NBA成为真正国际化的联赛。
迈克尔乔丹
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第三百九十一章 NBA的公关
事实上对企业的知名度，面对当今竞争日趋激烈的市场，企业决不能掉以轻心。有些企业无时无刻不在关心自己的知名度，无时无刻不在想办法提高自己的知名度。通过社会调查及对一些成功企业的案例研究，本人认为，提高企业知名度，从方法上应把握以下几个方面：
1、要树立明确的目标。搞一次公关活动，要达到一定的目标。这种目标不宜过高，但也不能笼统。目标不明确，活动的效果就差多了。更具体地说，企业要将影响传播到更大的范围，事先必须明确目标，只有这样，才能将准备工作做好，才能达到提高企业知名度的目的。
2、寻找适当的机会。组织活动要有机会。没有机会，要等待机会，或是有意识地创造产生机会的条件。在现代经济生活中，可以利用的机会是很多的。借助社会上的大型活动，像上海银河宾馆利用金秋灯会那样，都可以形成提高企业知名度的公关活动。机会要去寻找、去发现，比如说灯会是全市性的，而惟有银河宾馆发现这是一次机会并利用了起来，其他企业没有想到可以这样做。其实，对各个企业来说，只要是真正将提高企业知名度的事重视起来，搞公关的机会总是很多的。
3、一定要引起新闻媒介的注意。提高企业知名度的关键在于发挥新闻媒介的作用。不论是主动邀请新闻单位参加，还是吸引新闻单位参加，总之是需要新闻单位参加的。没有新闻单位的介入，企业的公关活动就不会取得理想效果。比较而言，吸引新闻单位参加的效果要比主动邀请新闻单位参加的效果更好些，不过，这样做的风险要大一些，需要特别加以注意才行。比较稳妥的办法是主动邀请一部分新闻单位参加，然后尽力吸引其他新闻单位介入，这样就能够在保底的基础上去扩大效果。
总之，企业的知名度不是可要可不要的。从某种意义上说，知名度是企业的一种财富，有了这种财富，企业才可以在商海中遨游。所以，对每个企业来说，都应将提高知名度的事作为大事来抓。这是企业竞争性经营的重要内容，或是说，这体现企业竞争力的高低。一个具有很强竞争力的企业必然不会视企业的知名度为虚名，它必然会使企业的知名度与自身的实力相当。
除了学一些提高知名度有效方法之外，关键还得正吃透什么是品牌，什么是品牌战略，以及怎样打好品牌战。
我们都知道一个企业要有良好的品牌，品牌的发展之路就是企业的成长之路。我们也知道，一个成功品牌价值是巨额的，是企业无穷的财富。�
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