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官场文化与潜规则-第146部分
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我的脸皮厚极了，夸张点说，它厚比城墙。为了达到升职的目的，我煞费苦心，不择手段，豁出了脸皮不要了。我想，脸皮值几个钱。只要能够升职，让我做猫做狗做牛都行呀；只要能上进，让我学驴叫学老鼠叫学蛤蟆叫我都认了；只要能提拔，让我认三十个四十个干爹干妈、干爷爷干奶奶也没问题。有人说我脸皮厚，我听到之后，感到很高兴，因为在我看来这是表扬我，我是摸到厚黑学的边了。想想看，既然脸皮薄了吃亏，脸皮厚了有很多好处可赚，那么我为什么不把脸皮变得厚一些呢，我干嘛守着薄脸皮吃苦呢，世上的人谁不想生活得好一点呢。再说了，国家没有规定脸皮厚就违法，也没有公开下文件禁止脸皮厚，那么，我把脸皮弄得厚一些又有什么不妥呢。这叫适者生存嘛。我脸皮厚心理素质就好，就是老百姓所说的光屁股追狼……胆大不害臊。如果有人说我是流氓、恶棍、地痞、无赖，我都不在意，我认为，没有人骂的人是没有出息的，骂的人越多，说明我的影响越大。有人议论我，说我是厚黑先生。你愿意怎么说就怎么说吧，反正我不在乎。
脸皮厚让我真正尝到了甜头。当年，我身为中层干部，在竞争副局长时，是我的脸皮起了决定性作用。那时，我在中层干部中是小字辈，能力和工作业绩都差得很远。我想，自己能力不行，工作业绩也不突出。那么只好发挥脸皮厚的优势了。正巧我们局长的老婆有病，我就毛遂自荐当了局长家的义务褓母。别看我工作能力不行，但我在食堂当过厨师，在打扫卫生、做菜做饭、洗衣服看孩子等方面还是很有优势的。我们局长的老婆比我大三岁，为了表示我对她的尊敬，我称她为姨。由于我在局长家里干得很卖力，我们局长的老婆十分感动。她对我说，你想不想当副局长呀，如果想当，我就让你们局长提拔你。我一听，赶紧说，想当，想当，我会感激你一辈子的。当时，我以为局长老婆说说而已，也就半信半疑，没想到，我真就爆了冷门当上了副局长，在机关大家看好的几位有能力的科长没有当上副局长。后来，我的经验就更加丰富了，如愿以偿地当上了局长。
我当上局长以后，以狠出了名。我知道，很多人对我这个局长不服气。我想，既然我已经坐在了局长的位置上，我还怕你们不成。所以，对于反对我的人，我都一一作为黑名单记下来，择机一一用下黑手予以整治、剪除，决不手软。财务科的吴科长是一个老科长了，背后里说了一些不该说的话。我心想，小样，看我怎么治你。于是，我找局审计科的科长，说是发现了本单位财务管理上有严重问题，让他带人狠狠地审计一下财务科。要求查得认真一些，细一些，查时不要留情，必须把问题查出来，否则追究审计科的失察之责。审计科长自然不敢怠慢，很认真的查了下去。果然，一查，果然查出了不少的漏洞和问题。于是，我停止了吴科长的工作，让他反省问题。我还传出风去，说按规定，得给吴科长开除公职处分。吴科长听说以后，几次痛哭流涕地找我，让我对他开恩。于是，我说，那就照顾一下，将你撤职，安排到门卫工作吧。吴科长很感激我，说我帮他保住了饭碗。就这样，我整人总是不露声色，表面上看都是秉公办事。经过一年多时间，我对机关干部清理整顿完毕，把局机关中层干部基本都换成了我自己的人。我干起工作顺手多了。我说怎么干，大家就什么干，绝对保持一致。时间长了，大家都知道了我的手段厉害，都很畏惧我，有些人见了我就好像老鼠见了猫一样。这正是我所需要的。现在，大家都不敢反对我，也不敢惹我。人们都说我有威严，这话我爱听，没有威严，那算什么局长。
心黑的好处很多，做起事来果断，胆大，痛快极了。现在很多单位在减员上很头痛，前思后想，左顾右盼，拖泥带水，总是下不了决心。在我这里，绝对没有这种现象。我规定，凡是中层干部不在减员之列。其余人员，由大家投票排名次，名次排在后三十位的，一律回家。结果，一天就把要回家的名单搞定了。一些人说回家以后找不到职业，生活难以维持，我说，也不是我让你们回家，是大家想让你们回家。结果，他们只得认命了。有人说我这是挑斗群众斗群众，自己不负责任，把矛盾抛给群众，用心够险恶、够歹毒的。但我不怕别人说，因为我的脸皮厚，抵御这点非议是小菜一碟。意想不到的是，我因此还受到了上级的表扬，上级说我改革有魄力，有开拓进取精神，超额完成了减员任务，还让我在大会上介绍了经验。
有时，我在书摊上看到厚黑学、处世秘诀之类的书籍就发笑。我想，凡是写厚黑学、处世秘诀之类书籍的人的实际处境并不好，大多是一些不入流的文人，他们哪真正懂得厚黑学、处世秘诀呀，否则他们早就升职了，不用写书了。真是懂得厚黑学、处世秘诀的人是不写书的，写书多么没有意思呀，耗费大量脑细胞还赚不了几个钱，不值呀。比如我，只是懂得厚黑学中的皮毛，就能取得如此成就，干嘛写书呀。
一位局长的“当官学问”
我是某局的局长。大家都说我会当官，有派头，有手段，很能干。我很爱听这样的话。我觉得，当官是一门很深的学问，有人会当官，于是左右逢源，八面威风，连连升级；有人不会当官，弄得捉襟见肘，缩头缩脑，升职无望。如何当官，可能有成千上万种说法，但是，最为关键的是要总结出一套自己的办法。
我在单位大权独揽。官，其实就是权力。当上了官，就应该掌握权力。如果你当上了官，却不掌握权力，说明你这个官是假官、虚官、孬官、不入流的官。我这个人很讲究，不是随随便便人。我想，既然当上了官，就要当一个名副其实的官，说话要算数，放屁要响亮。说心里话，我这个局长当得还算挺硬气。我大权在握，在局里能呼风唤雨，颐指气使，说一不二。在单位，我是有对的权威。我有这样的把握，我说鸡蛋是树上结的，大家会异口同声地说，是，没错，千真万确。而且有人会主动论证树上结鸡蛋的历史渊源。我说太阳围绕地球转，大家会不约而同地说，有胆识，有思想，有创意。此后有人会引用多种理论，论述这个观点是正确的、是有价值的。在我所管辖的一亩三分地上，我就是天老爷，我想干什么就干什么，没有人能够阻碍我。因为我的副手以及中层干部全是我一手提拔起来，他们都是我相中的人，是自己人，大家都很支持我、信任我。当然，也有反对我、不配合我的人，不过早就被我拿下了。在单位，我就是土皇帝。顺我者昌，逆我者遭殃。我看着顺眼的，就重用，不顺眼的，就得靠边站。要不然，我就不是一把手了。所谓一把手，我理解，就是一手遮天的意思。再说了，我是单位的头头，头头不做主谁来做主。况且，上级把担子交给了我，我是要为上级负责的。单位出了问题，上级第一个找我算帐。所以，我大权在握是理所当然的。如果我不掌握权力，那是不负责任的表现。对于单位大大不小的事情，我就是一个人说了算，别人的意见只能作参考。如何谁有意见，你爱给谁提就给谁提，我还真不怕这个。
我的脾气越来越大。原来我的脾气很温和，很讨领导的喜欢，加之我会说话、能办事，所以才当上了局长。可当上了局长以后，我才发现自己的脾气是很坏的。我原来的好脾气是为适应环境装出来的。所以，在那些段日子里感到很累。如今，我当上了局长，就再没有必要装下去了。于是，我就回到了本来的我。我变得脾气暴躁，喜怒无常。我动不动就发脾气，动不动就批评人，有时还破口大骂。我常常将小张小王小李小赵训斥得哭哭唧唧，出尽了洋相。有一次，我吼了小张一嗓子，竟然把小张吓得尿了裤子。由于人横、硬气，局里上上下下的人都很害怕我，没有一个人敢和我叫劲。大家对我恭恭敬敬、服服帖帖。当然，也免不了有人在背后说我的坏话，有的说得还十分难听，这是正常现象。当官嘛，不能做到十全十美，避不了得罪一些人。对此，我并不再意。
我对称呼特别敏感。如果别人不称我为局长，我就感到很不舒服，甚至很气愤。我想，我这个局长是上级任命的，是合法的局长，为什么有人不叫我局长呢。是不承认我这个局长，还是瞧不起我这个局长。有些人还真不讲究，不肯称我局长，令我十分不满。我们的老局长已经退休，一次他到单位找我办事，竟然还称我小牟。我嘴上答应着，心里却十分不高兴。我想，以前我是小牟，可现在我是局长，你是不是还以为自己是局长呀，真是不知分寸。从此以后，老局长再想找我办事，我就来一个避而不见，让他尝一尝闭门羹。我的一位老同学在我手下工作，他也是一个不知趣的家伙。他总是以老同学自居，常常直呼我的名字，显得没大没小，没有章法，让我心里感到很别扭。我想，以前我们是同学，可现在我们是上下级关系，你不称我为局长，随随便便的，成何体统。所以，我就疏远了他。他多次求我提拔他，我心想，就看你的那种表现，想升职，门都没有。
我听手下人叫局长已经习惯了，就是我的老婆、女儿不叫我局长，我也好像是缺点什么。为此，我在家里提议，家庭成员都要叫我局长。我老婆说：〃你当官是不是当疯了，在家怎么能叫你局长呢，这样显得多么疏远呀。〃我女儿说：〃你那个局长也就是一个正科级，你以为你是官，你听说没有，一处建筑工程上面落下几块砖头，砸伤了在下面路过的五个人，其中四个是处长，一个是副处长。你呀，连挨砸的资格都没有。〃我知道她们不情愿叫我局长，要强迫他们，她们决不会买帐，弄不好，还会进一步挖苦、嘲笑我。于是，我便使出了自己的绝招：实行奖励机制。于是，我给老婆买了她喜欢的钻戒，给女儿买了她所相中的新款手机。我对她们说，如果她们肯叫我局长，以后会给她们买更好的礼物。她们得到了实惠，果然态度大变，都称我为局长了。经过一段时间的适应，也就习惯了。接着我与妻子商量，让岳父岳母大人也称我为局长。妻子说，恐怕这难度太大吧，弄不好会挨骂的。我说，把咱家的好东西多拿一些给岳父岳母大人，再加上一些现金，然后再提要求。结果，正如我所料，我的岳父岳母见我给他们很多东西，也就答应了我这个小小的要求。这正有钱能使鬼推磨呀。现在就差我的老父老母不叫我局长，我正想办法攻下这一关。对此，我充满信心。
我最懂得尊重上级了。人家都说我是靠自己拼搏当上局长的，其实我清楚，我的局长职务是上级给的。上级任命你是局长你就是局长，上级把你撤职，你就啥也不是了。这是问题的关键。所以，我从心里最感谢我的上级了，是上级给了我权力，给了我地位，给了我待遇，给了我风光与潇洒。我应该永远感激上级才是。为了保住我的位置，我对上级绝对服从、毕恭毕敬。我总是千方百计地讨上级喜欢，让上级满意。我把上级作为最可爱的人，不断地表达我的一片赤诚之心。我知道，上级说一句好话我就会大功告成，说一句坏话就会前功尽弃。我绝对不能得罪上级呀。一接到上级电话，我就会不由自主地摒住呼吸，全神贯注，生怕发生闪失。我接电话总是说，是是是，好好好，坚决执行，认真贯彻，马上就办等。可接到下级的电话，我就会不由自主地放慢了腔调，拉长了声音，放开了嗓门，显示出自己傲慢与威严。真是有趣呀。这一切，都是因为当官呀。为了取得上级认可，我总是千方百计地打听上级的工作动向，看上级重视什么，关注什么，需要什么，根据上级的偏好和需要，我就马不停蹄采取行动，从而给上级留下一个好印象。其目的是为了升职 。
26。2 二
一位打拼了二十年的局长讲“肤浅体会”
我在官场打拼了二十年，如今已升为局长。世间万物都有自身的发展规律，官场也是如此。官场是什么，恐怕谁也说不清楚。不过，这里面有许许多多大家心照不宣的东西。我虽然在官场上做得很一般，只能算一个小字辈，但我对官场还是有一些肤浅体会的。
在官场，最重要的是让上级高兴和满意。有道是吃水不忘挖井人。我的官位是谁给的呢，当然是上级。上级是我的恩人。对于恩人，我是感激不尽的，永远都要报答恩情。这是做人的起码道理。所以，我敬重上级，为上级效力。这只是其一。最为重要的是，我的升降、奖罚大权掌握在上级手中，你说说，那有比自己的升降、奖罚更重要的事情呀。因此，我把上级当作上帝，总是千方百计、挖空心思、绞尽脑汁让上级高兴和满意。如何让上级满意呢？我的做法主要有三条。
首先要听话。上级说了什么，要求什么，我就原原本本去做。对于上级的指示和要求，我总是用深入领会、提高认识、坚决贯彻、立即执行、全面落实、保证完成等字眼，表示我的态度和决心。我还善于打造浩大的声势，体现我的领导才能和工作魄力。我会经常地、精心地向上级汇报我的思想和工作开展情况，以表示自己的勤政与忠诚。这样，上级对我的印象越来越好。
其次，我千方百计创造卓著的政绩。上级给我下达了各项工作指标，我总是想办法完成。完成了指标就是政绩，上级就会满意。至于弄虚作假，由于作假巧妙，一般情况下不会被人发现，偶尔发现了我会想办法摆平。纵使有摆不平的时候，上级也会理解的，因为都是为了完成共同的工作目标嘛。我不满足于政绩平平，所以要搞一些政绩工程。每年我都选几个工作项目，要不惜代价，做大、做强，做出名气、做出经验，以此作为自己的拳头产品。有了拳头产品，提拔啦，奖励啦，就有了资本。
再次，我总是认真研究上级需要什么，喜欢什么，并千方百计地予以满足或提供方便。我相信，人都是有七情六欲的，如果你把自己的好意表达得适当，诚心诚意，上级总是会笑纳的。在这方面，我尽量不让上级开口，而是靠自己的观察、调查，主动去做，这样，上级就会更满意。在平时，在节假日，在上级家里有“大事小情”的时候，我总是首先上前去尽点微薄之力，表示一下。我在表示的时候，尽量找到最恰当的借口，采取非常恰当的方式，不给对方带来麻烦。给人家送礼又暗藏小录音机那样的小人勾当，我是从来不干的。所以，上级对我较为放心，我为上级安排什么事情，总是得到上级的同意和认可。由于自己的努力，我成了红人。大家都说我有靠山，此言不假。
我的用人原则是，我是否喜欢你。我作为局长，我手下的人自然由我来提拔。当然，按提拔干部的规定是由领导班子集体决定。而我是这个班子的一把手，所谓领导班子集体决定其实更多就是我说了算。有的单位领导班子常出现意见分歧，那是不团结的表现。在我这里，我的意见就是大家的意见，决不会出意见分歧现象。通常的说法，提拔干部的依据是一个人的德才勤绩，那是写到文件里的东西。其实，我提拔人的标准很简单，那就是我是否喜欢你。你有天大的本事，我不喜欢，你就得靠边站，你本事不大，但我喜欢，你就可以得到提拔。我提拔我喜欢的人，那是为工作着想。想想看，我提拔了那些自己看着顺眼，用着顺手的人，这样开展工作就很方便。大家能够心想一处想，劲往一处使，团结一心，共同努力。容易取得工作成绩。若是把一些与自己关系疙疙瘩瘩的人提拔起来，我说东，他干西，我让他打狗，他偏去撵鸡，那结果将是什么样子。这不是明摆的事嘛。
在我们这里，能干的不如会干的，会干的不如巧干的，只有让我看上了，才有希望升职。否则，就站到一边凉快去吧。我们单位有一个叫王三的，这小子好吃懒做，也没有什么文化。但他酒量大，在酒桌上，能说会道，也挺会打理。由于我很爱喝酒，我和他就有了其同语言，所以我挺喜欢他。于是，我就提拔他当了办公室主任。一开始，大家颇有意见，认为他不胜任。可是，人家当上办公室主任不久，大家就不说什么了。我知道这家伙是有些办法的，果然如此。现在，他这个办公室主任当得好好的，没有人说不胜任。我所提拔的干部，到了年终考评，总是个个都胜任。
一位局长的“权术情结”自述
我在局机关当头头。在机关，有比我聪明的人，有比我笨的人；有比我年龄大的人，有比我年龄小的人；有比我学问高的人，有比我学问低的人。可是，大家为什么大家都听我的，对我服服贴贴的呢。说实话，是因为我善于使用权术。什么是权术，说白了就是摆弄人的艺术，就是耍手腕、玩心眼、使花招。我这个人对书摊上的五花八门的权术、谋略、官场秘诀之类的书一点也不感兴趣，我只相信自己的感觉和经验。我使用的权术是多年来总结和感悟出来的，可以说是得心应手，十分灵验。假如让我写一本关于权术的书，我想肯定比摆在书摊上的种种所谓权术的书好得多。很多书起了一个关于权术的书名，书却是反反复复地抄历史故事，没有什么新意。而我准备写的书是我的实际体会，相信会受到欢迎的。
在单位，我最爱说的就是讲民主了，但是最主要的权力我一点也不撤手。权力是什么，我认为，权力是地位，权力是资源，权力是力量，权力是本事，权力是势力，权力是幸福。对于当官的人来讲，应该像对待生命一样对待权力，要懂得对权力的珍惜和爱护。一个人没有实权，就没有人肯看得上你，有道是“无权大街没有人问，有权深山有远亲”，这是千古不变的道理，对此我深有体会。我有几个副手，他们都是我们班子的成员，不给人家权力是不行的。我会表示，让他们大胆地、放手地去工作。但是，有一条我是决不会让步的，那就是单位人权、财权、物权等重要权力，我是坚决要抓在手里的，决不放松。我规定，凡是重要事项的审批，必须由我签字，别人谁也不能代替。有人说，你大权独揽，人家副手会不会对你有意见，会不会有人说三道四。我的想法是，我才不会那么书呆子气呢，有意见也好，说三四道也罢，我是不会再乎的，我只再乎权力。
我奉行的是“顺我者上，逆我者下”的用人原则。在单位，我把所有的人分为自己的人和非自己的人。对自己的人，不论他能力大小，我都要千方百计地予以重用。对于非自己人，我是坚决不会重用的。不是我有私心，是因为这样做，大家会更为团结，工作会更为顺手。在机关，傻瓜和不谙世事的人才把能力和水平当回事，整天把能力和水平挂在嘴上，以为有了能力和水平就了不起。其实，根本不是那么回事。机关在用人方面，实行的“伯乐相马制”，哪个马好哪个马孬，只有伯乐说的才算数。在局里我就是伯乐，“相马”权掌握在我手里。我用你，总该有点理由吧。你说你有能力有水平，该重用，那么谁没能力谁没水平呀。所以，我在用人上就得尊重自己的感觉。我看着你不顺眼，要想让我重用你，那就太不现实了。对于我自己的人，我重用了他们，他们会有一种感恩报恩的心理，往往很听使唤，一般不会找我的麻烦，这一点十分重要。这样的结果是，虽然我的副手和中层干部不是拥有一流能力的队伍，却是一流忠于我的队伍，这就成了。相于而言，忠诚比能力更重用。正因为如此，在单位我处于绝对权威的位置，呼风唤雨，说一不二，我想做什么的事，就做什么事，我想怎么办，就怎么办，大家绝对支持和拥护。如果上级或者外界人士想听听我手下人的反映，那绝对不会有问题。大家一定会异口同声地说我好，说我能干，说我是一个人才，甚至会说我英明和伟大。
我很注重掌握手下人的一些把柄。古语说：人非圣贤，孰能无过。我手下人经常犯有这样和那样的错误，有的是明的，有的是暗的，有的是八小时之内的错误，有的是八小时之外的错误，我总是千方百计地掌握清楚，记录在案。对于自己人，我常常会网开一面，大事化小，小事化了。想想看，如果他们犯了错误，我不处罚或从轻处罚他们，就是对他们的一种关照和恩惠，他们会感激我的。同时，如果我掌握了他们的一些过错，他们会变得更加老实和服从，因为，他们知道，如果惹我不高兴，他们就会有麻烦了。对于非自己人犯了错误，我会抓住不放，把他当做反面典型，进行严肃处理，以体现我的从严管理的魄力。我的手下人之间，也常常产生一些矛盾，他们常常会把这些矛盾缴到我这里来，这正是我所需要的。有了矛盾他们就会相互把
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