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机会只爱有准备的大脑-第6部分
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送来的 书，而且一定会附上自己的签名和感谢信。
据说和田的顾客的回头率高达98％，虽然我还没有发现她获得进展的 全部秘密，可是我想应该和她无微不至的关心有关。虽然对于“Chabo！” 还是一知半解，可是和我只聊了一会儿就表示愿意合作的人也是和田。
和田用了 “阳光式思考”这个词说明了她对机缘的想法。也就是说， 事实虽然是事实，可是以不同方式活用事实，结果会有很大不同。
无论是山田还是和田，如果我有嫉妒的时间，那对我来说，他们都是 我想嫉妒的对手和朋友。
如果有一个人让我羡慕得简直要心生嫉妒的话，我不会主动地要求和 他成为朋友，而是会通过自己的努力，让对方主动提出想要和我成为 朋友。
努力时很重要的一点是不作无用的努力。
作无用的努力只会徒劳无功。既然要努力，就要作能产生效果的努 力，陷人“坚持至上主义”、“努力至上主义”的怪圈是很危险的。我并不 是说不努力，问题在于是要坚持没有方向的努力，还是向着目标而努力。
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努力的方法很重要。我想“戒除三毒”的一个好处是，戒除了 “三毒”的 话，潜意识会自然地、很好地促使我们作恰当的努力。
为什么不断地抱怨会使人变得过于戒备
说明了 “不贪”、“不嗔”，最后我们来看看“不痴”。
不可思议的是，爱抱怨的人身边聚集的都是爱抱怨的人，不爱抱怨的 人身边聚集的都是不爱抱怨的人。很有可能抱怨引来了抱怨的伙伴。这样 说来，戒除了 “三毒”的话，人际关系也会有很大的变化。
不停抱怨的话，就会产生…种“我真可怜啊”的受害者意识。嫉妒和 攻击性相联系，抱怨和自己的受害意识相联系。结果，潜意识就不知不觉 地使人变得过于戒备。
变得过度戒备的人，行动就会变慢，经不起风险。抱怨让人不敢尝试 新的事，让人逃避现实。把责任都推给社会、公司、家人、世界、政府等 等，这对抱怨的人来说是件很愉快的事。
当然，对待抱怨的人，也可以尝试着去解决问题。
可是，向抱怨的人提出问题的解决方案的话，那个人就可能会生气。 因为他觉得自己好不容易想出了借口，可是其他人却解决了这个问题，以 至于自己无处可逃了。因此，他会重新寻找聆听自己抱怨的目标。
反过来，如果想要远离爱抱怨的人，向他提出问题的彻底的解决方案 就行了。这样，他就自然会远离你了。
玻璃天花板
有一种现象叫“玻璃天花板”，这个名词形象地描述了女性在制度上 虽然没有受歧视，但是在任用方面却受很多限制的现象。
第二章I
胜？^巧①拓展
关于为什么有“玻璃天花板”现象，一共有三个假说，它们和女性的 “三毒”，特别是有爱抱怨的倾向有关。
第一个假说是“上司喜欢男性' 这一假说认为，因为直属上司几乎 都是男性，男部下更好派用，所以使用男性。
第二个假说是“统计性”。这一假说认为，过去女性由于怀孕、生孩 子辞职的有很多，女性不擅长的领域很多，诸如此类的原因导致即使男女 能力相当，也会使用男性，有根据过去决定未来的倾向。
第三个假说是“女性特有的性格”。就是说女性相对于男性来说，比 较保守、戒备心较强、不愿冒险、不想出人头地。
这三种假说都和“三毒”中的“痴”有关系。第一种和第二种假说时 间长了自然就解决了，问题在于第三个。
女人不愿出人头地、不愿冒险等都是文化留下的烙印，而且散发“三 毒”的女性，特别是怨言多的人，在男性社会即使被排斥，却也会得到原 谅。由于女性面对社会的竞争可以通过结婚生子来逃避，所以压力大的时 候也比男性想得天真。其实如果下一点工夫的话，结婚和生育也可以促进 女性强项的发挥。
我从琼？奥尔以古代为背景创作的小说《爱拉与穴熊族》系列中学到 了很多有关尽量活用眼前个人资产的知识。
这本书大大改变了我的人生观。
爱拉是克罗玛侬人，小时候出生的那个村子突然发生地震，其他人全 都死了。在她快要死的时候，被偶尔从那里路过的穴熊族尼安德特人所 救。她就这样在尼安德特人的村子被养大。
爱拉同时背负着男女差别和种族差别在逆境中成长。即使这样，她也 不抱怨，而是在现有的环境中充分发挥自己的才能，尽最大努力整理自己 的想法，一边发现新线索，一边积累智慧，开拓自己的未来。
当时，吃的、喝的、穿的、住的，都是自己拼了命才得到的宝贵的东
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西。所以，她经常为了怎样活用现有的东西和机会绞尽脑汁。我被主人公 通过自己的努力在逆境中不断成长的故事所感动。她真的打动了我。
我把这本书介绍给了很多人，黑木瞳还在我的博客里写了书评，其他 人也都对这本书赞不绝口。
在逆境中最大限度地活用自己的个人资产，就能获得精神和能力方面 的进步，并取得新的成功。我想这不仅是在发挥我们的潜在能力，也和机 缘有关。因此，为了不引发嫉妒、不满、抱怨等负面情绪，努力分析原 因、解决问题，并将这种努力转变为自己的力量，用于获取新的成功。这 是很必要的。
决定一生的成长路径
我们？…生中能选择的路径是有限的。
遥远的看不见的路径，即使梦见了也没用，我们只能在现有的机缘 中，根据自己的判断选择自己的路径。虽然有人说完成现有工作的120％ 的话，机缘出现的概率就会提螅墒侵皇钦庋遣还坏摹�
我觉得与其那样做，还不如帮助能够信赖的人，即使乍一看好像会有 损失，其实更容易带来机缘。
例如，丽兹？卡尔顿酒店日本分店的螅暗窍壬栽谖业氖椤妒ぁ〖涫健袄娣匠淌健薄飞献耐萍觯且蛭以谟沙招挛胖靼臁⒃诿拧∥菥傩械摹疤袄放娜案妗毖萁不嵘献髁搜萁病Ｎ冶纠床皇呛芟胱餮萁玻】墒俏液脱萁不岬闹靼旒钦吖叵岛芎茫脖凰母删⑺蚨谑蔷徒邮堋×搜搿�
没想到高野和这位记者是好朋友，高野听说我要作演讲，觉得能听到 我的演讲很不容易，所以就特意去了名古屋。于是在那里我们第一次交换 了名片。我和他聊了《胜间式“利益方程式”》，他很感兴趣。从此，通过
第二章I
胜间技麥拓展
高野我也认识了很多其他优秀的人物。另外可喜的是，我的这位记者朋友 的活动在朝日新闻社内获得了一项大奖。
那时候，因为演讲很麻烦，也可以选择拒绝。可是，像这样选择正确 的路径，然后尽力去做，不仅能使周围的人螅耍鼓芡贫乱桓雎肪断颉『玫姆较蚍⒄埂Ｒ桓隽夹匝肪托纬闪恕�
我经常会在头脑中描绘一个大的成长路径，选择了一个路径后就顺着 趋势考虑下一个。当然有时也会作出错误的选择，在这种情况下，要不就 返回错误的那个点，要不就从失败的经验中学习新的东西，并用到下次的 选择中去。
人在一生中，自己的成长路径其实只能选择一次。
可是，这个世界上活着的人也好，死去的人也好，他们都有自己的成 长路径。你有数目庞大的成长路径可供参考，还可以向别人打听。
看人物传记的时候你就可以向传主学习一部分成长路径。你也可以学 习长辈们的成长路径，必要的时候可以模仿。在这个螅热现纳缁嶂校⊥ü冉献约汉捅鹑说穆肪锻迹靡匝啊⒊沙ぁ�
成长路径是我最初从“实物期权”这个用于金融和经营战略理论的概 念中学到的。
在头脑中画一个树形图，未来的选项像树形图一样变化。行动结果的 选择范围或宽或窄，根据将来发生什么、不发生什么，行动的价值也会发 生改变。
所以我想，我要对一会儿说什么、不说什么，是喝爽健美茶还是喝矿 泉水等作出选择，按哪条路走能够畅通，使整体水平上升，获利更多的可 能性。路径不同；所有的事情都会改变。
也就是说，我们任何时候都有权确定自己的想法。
这种选择并实施的权利的累积，决定了我们今后的生存方式和人生。
想要更详细地了解真正的选择的读者，可以参考汤姆？科普兰和弗拉基
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大脑
米尔？安提卡维合著的《定本，真正的选择——战略柔性和经营决策》。
用“SMART”来实现目标
对成长路径很重要的，是目标设定。
我现在大致地计划了 20年后、15年后、10年后的目标，然后还把 1？5年后的目标按照每年进行划分，把当年的目标很详细地写下来。 听说有人会每年写下150个目标，而我只设定了 6个大的目标。
为什么是6个呢？因为我无意识间记住的事项大概有6个大项。当然， 这6个大项再分为中项和小项的话，就会出现更多详细的项目。我建议大 家开始时可以先设定3个目标。
虽然我25岁时就开始按照年代设定目标，可是那时“要是这样的话 就好了”之类的目标很多，而且我净写一些不可能实现的、不具体的 目标。
虽然写了总比不写好，可是我觉得它们并没有起多大作用。可是学会 了按照“SMART”这个要领来设定目标，就能写出可能实现并且可测定的 具体的目标，目标设定方法本身也会有所进步。
？ Specific =：具体
？ Measurable =可测定
？ Achievable =可达成
？ Result…oriented =重视结果
？ Time…bound =设定期限
比如，2007年的时候，我设定的书的目标销售量是10万册，因为根 据我年初制订的计划和每本书的销售量预测来看，这是完全能够达到的。 实际上最终结果比预计销量的末位多了一个零，可是当时我肯定不会觉得
100万册是一个正确的预期。
用SMART设定的目标灌输到大脑中去后，潜意识就会自然地朝着目 标努力，为我们的成长路径导航。
有目的地的航行和没有0的地的航行，哪种航行的速度更快呢？不用 说，大家也知道。
把目标写在记事本上是当然要做的了。除此之外，我还会在设置为自 己浏览器主页的iGoogle的中央位置，把自己设定的目标在“要做的事情 清单”上列出来。
我们的人生就像旅行。“journal”这个英语单词既有“旅行”的意思； 也有“人生”的意思。知道目的地的旅行和不知道目的地的旅行，效率完
全不一样。
比如，我曾经有一个目标是“在家里建一个地下藏书室”。最近知道 有一种叫做“Book Keep Service Plus”的书籍服务可以代替藏书室，所以 就不再拘泥于自己建藏书室了。虽然要付保管费，可是需要的时候，书籍 保管网站按册数收取邮费后可以给你邮过来。
重要的是，通过这种方式，我实现了存很多书，能随时阅读、参考的 目标。然后，每年提高20％？30％的能力成了我的下一个目标。
比如，以20％的复利持续5年的话，就能提高2倍以上的能力和业 绩，我只要排列出事情的优先顺序就行了。
有了 5年、10年后的大目标，再写出每年、每月、每周、每天的小目 标。当然，6个目标中有比预期完成得顺利的目标，也有完成不了留到明 年再继续完成的目标。
比如，2007年我对书的预计销量是10万册，虽然这个目标完成的情 况比预计好很多，可是我就读的早稻田大学研究生的博士论文却还没有 完成。
可是，这也是没有办法的。因为个人资产是有限的，你向一个方面进
行了投资，其他方面的资源就变得不够用了。我想，不要追求完美主义， 只要目标整体方向是向上的就好。
任务声明书
设定一个适当的目标，之后如果因成长路径选择正确，或者因机缘而 形成良性循环的话，就设定一个更高的目标，并写下自己人生的任务声 明书。
虽然大部分时候是先制定任务再去实现目标，可是我觉得反过来也无 妨。如果我们不知道自己能干什么的话，就不能肓目地给自己下达任务。
为了实现自己设定的任务，我会调动、运用、引导我所有的行动、潜 意识和显意识。
我认为制定和遵守这个任务声明书是活用潜意识的最终形式，是为了 最有效地指导我们的行动。
第11牽I
胜间技巧①拓展
胜间技巧②锁定
抓住1％本质的速断速决法
抓住1％本质的速断速决法
第一章对平时怎样活用潜意识作了说明，也就拓展自己的精神体能的 方法进行了详述。
那么，第二章在拓展了方法的基础上，接着说明把自己的个人资产集 中使用于哪个方面，也就是“锁定”技巧。
我在《生产技巧》一书中已经提到了，虽然在信息的洪流中如何抓住 本质的信息很重要，可是介绍这种技巧的书很少。
我把这种方法称做“抓住〗％本质的速断速决法”。
我们认知事物，作出判断，然后付诸行动。认知事物的时候收集符合 我们目的的信息，扔掉本质之外的部分，作出应该向哪一部分集中等这样 的判断，任何时候都是很必要的。
努力是应该的，但重要的是，不是盲目努力，而是要朝正确的方向努 力。如果努力的方向错了，不仅会使自己身边的人感到疲惫，自己也有可 能陷入不利的状态，导致徒劳无功。
有很多人经常会认为“努力了也得不到回报”；或者也有很多人本身
《 fh
第三章一
胜间技§锁定
不这么认为，但他身边的人却会这样劝告他。我想，其实是“努力错了， 所以得不到回报”。
所以重要的是，不要盲目努力，而是要先作出向哪里努力这种战略 性的决定。对于应该向哪里努力，抓住1％本质的速断速决法是必不可 少的。
目前市面上出现了很多有关抓住本质的书。可是问题在于，这样的决 策方法由于转化为经营战略时很难，所以能立刻用于日常的判断和决策上 的东西很少。
于是，人们就被99％的垃圾信息所左右，不能看透1％的本质。
相比男性，女性更需要作复杂的决策。由于结婚、生育等原因，女性 不得不作出决策的情况很多。正因为如此，《日经女人》等报刊做有关 “取舍的技巧”的特辑时才会在短时间内销售一空。
而掌握1 ％本质的技巧的基本点是：“舍弃”和“决定不做的事情”。
意识到“不舍弃就捡不到”的重要性，是最大限度地发挥自己能力的 重要一步。
和“戒除三毒”密切相关的“舍弃”技巧
我意识到“舍弃”技巧和“决断”技巧的重要性时已经很晚了，那是 在2001年，我巳经30多岁。使我意识到它们重要性的契机是我2001年开 始进行的“戒除三毒”（贪、嗔、痴）活动。意外的是，“戒除三毒”和 抓住1％本质的决策技巧有很大关系。
积累、收集、尝试、思考都是做加法的技巧，“戒除三毒”从某种意 义上来说，是做减法的技巧。我彻底地执行了这种减法，被其极大的效果 惊呆了。
大家都知道大多数成功人士、出色的经营者会说。？ “与其决定要做的
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事，不如决定不做的事。”为此，用心领会“舍弃”的重要性和掌握“舍 弃”的具体技巧是很有必要的，W为必须这样来转换A己的想法。
对我来说，“戒除三毒”成为掌握这一转换技巧的契机。之后我意识 到了同“收集”技巧并行的“舍弃”技巧的重要性，通过成功体验养成了 亲身实践的习惯。
改变自己的价值观和参照理念需要强烈的成功体验。
最容易、效果最好、风险最小的成功体验方法是“戒除5毒”。
在下面的章节中，为了使读者们能自然而然地掌握抓住1％本质的速 断速决法，我把它分成3个步骤，进行具体说明。
“速断速决法”的3个步骤
？步骤1——用心理解“舍弃”的重要性（抬脚） ？步骤2——掌握“舍弃”的技巧（跨步）
？步骤3——将决策和“舍弃”日常化（起跳）
步骤1——用心理解“舍弃”的重要性（抬脚）
尝试确定缓急程度
第一件要做的事情是克服害怕“舍弃”就失败的心理。
即使头脑中能够理解“舍弃”的重要性和“集中”的重要性，可是实 际上做不到的事，是不去担心“舍弃”后失败了怎么办、被人们讨厌了怎 么办这些事。
关于怎样具体实施有效的“舍弃”，我在步骤2会作说明。首先在步 骤1中，想让大家尝试的是试着用意志去放弃，用意志去“舍弃”。
比如，比较典型的需要“舍弃”的情况有：受到委托来者不拒，不回 复接收到的邮件就会感到不安，不把家务彻底做完就平静不下来等。
最初，你可以从风险小的地方开始拒绝工作；不胡乱回复邮件，而是 先回复比较重要的邮件，想着对方如果对自己发出的邮件有什么疑问的话 就会主动联系等，尝试这样豁朗地对待发生的事。
其实这也不是那么简单的。立刻拒绝不满意的工作是不可能的，回复 了重要的邮件，剩下的不回复也不行。但是，舍弃“必须全部都做”，确 立“必须只抽出重要的东西”这样的思想，哪怕是一点点尝试，也要试着 确定缓急程度。
我认为，要理解一件事，只有通过尝试，把理论变成自己的实践，才 能理解得更好。为了达到这样的理解，哪怕多小的事，都要一点点地去尝 试。下面，让我来详细解说怎样用战略性的想法去确立优先顺序。
在这之前，我想让大家体验一下“舍弃”带来的快感和意外。而且不
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可思议的是，“舍弃”还不会给自己和他人造成不舒服的感觉。
当然，“舍弃”可能会遭到曾经认为那样做很必要的人的厌恶。可是， 如果你真诚地向他解释了原因，他还不理解你的话，反过来想想，因为他 厌恶你，所以你不用再对他浪费时间，自己的心情就会平复了。
小时候经常被人教导说“不可以被人讨厌”，这个谬论和我们的“舍 弃”思想是背道而驰的。可是，为了不被讨厌，疏忽了自己行动的优先顺 序，结果就变成了对谁都没有价值的人，就会愧对抚养我们长大的父母和 支持我们的社会。
正因为我们不是只为自己一个人活着的，所以，认清自己的长处，尽 量不在自己不擅长的事情上浪费时间，无论对自己还是对他人来说，都是 —种诚实的生活方式。
这种“不被别人讨厌”和“增加实力变得有魅力”的平衡很重要，以 后我会作详细的说明。
麦田网站改变了我
如果我们为“舍弃”而犹豫的话，我们和周围的人都会变得不幸。
我20多岁的时候，是一个做家务非常细致的人。我每天都洗衣服，只 要有一件脏衣服或者地上有一根头发，心里都会很难受。自己煮茶，面包 和孩子的断奶食物都亲自做，所以，一天中几乎时时刻刻都在做家务。
这样的状态如果持续几年的话会变成什么样子呢？
那时我满脑子都是“为什么我必须这样干活”，有一种像被害者的意 识，所以，对丈夫一点儿都不温柔，还常常责怪我的孩子。改变我这种状 态的人是麦田网站里的朋友。
我如实地在麦田网站上倾诉了自己的情况后，很多妈妈们告诉我“舍 弃”和“依靠自己以外的力量”的重要性。后来，我慢慢地减少了做家
务，或者雇人来做。现在我的家和当时完全不一样了。比起干净但气氛僵 持的家，我觉得自己现在这样彳艮悠闲，和孩子们开心地一起生活更幸福。
比如，如果买10双袜子，就没必要每天都洗袜子了。对于新的事物， 不要试着亲自去做，而是要想想“舍弃”，舍弃不了的话，再想别的方法。
当然，物价上涨，收人却没有增加的情况下，雇人或者买更多袜子变 得很难。这样的话，试着少花钱、少做事情。
“戒除三毒”、不长时间看电视、不喝酒、减少上网和玩游戏的时间 等，哪怕一点点尝试也好，寻找自己可以“舍弃”的事情。
“舍弃”技巧是治疔时间缺乏最好的处方
最近我见的人都会问我：“很忙吧？”因为对方看到了我所做的工作 量，心想能够完成那么多工作，不忙是不可能的。
老实说，说自己不忙，那肯定是谎话，可是绝对没有忙到废寝忘食地 工作、减少和人交往的时间、缩短和孩子们玩耍的时间那种程度。
和平常一样，我还是会一周运动两次，确保美甲和读书的时间；和朋 友也经常见面；也会留给版税捐赠项目“Chabo！”最充裕的时间。
为此，我必须作出的选择是应该把时间用在哪里。
例如，我接到了很多演讲的邀请，可是，我只接受了其中的一些，比 如主题是“男女共同参与计划或有关年轻人的支援”，或者“主办非营利 性事务”。
我们一天中能够活动的时间是固定的。自己先要设定一个严格的优先 顺序，按照优先顺序，安排每件事的固定时间，到时间后，无论完成还是 没完成都要立刻停下来，去做下一件事。这样的反复练习是很重要的。 可是，对于很多人来说，如何确立优先顺序很难。
如果有了第二章所说的任务的话，确立优先顺序就会比较简单了。虽
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有准备的大脑
然在我们的头脑中同时存在着很多事情，但是把这些事情在头脑中排一个
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