响聊聊职场-第2部分

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石头说，这种逆向思维，够狠。
有时微博上一大堆人问他，最近在看什么书。面对这种问题他不作回答，他觉得，问这种问题的人，是缺少自己的独立性思考的。一个人没有独立的经济能力，就不会有自尊；而一个人缺少独立的思想，就难以有自信。
职场人，要学会把自己做成一个名牌，要有独立思考的能力。独立思考，才能够采摘式地学习，之后因一个知识点而想到一个方向，然后开始朝这个方向去摸索。看书的时候，要一边吸收，一边刺激或启发大脑，想到更多的东西。所以说，不用追问别人读什么书，怎么读书，而要问问自己该怎么思考。
石头说，有一期《职来职往》，一次非常规的行动逼着他产生了新的思考。
那是一个来应聘品牌营销的男生，石头哥在给他做职业测评的时候，说我们今天玩点儿不一样的，你来出题，我来作答，完了你再来点评我的回答，通过这个过程，所有达人就能清楚地看到你的能力。
我当时突然想到，他们问答的身份换了，如果站的位置也换了，一定特别有意思。于是我打断他们，请石头哥站到我旁边来回答，请那男生站到石头哥的位置去问问题，现场所有人都开心坏了，觉得这样真好玩儿。
后来石头哥跟我说，那是所有达人都不曾经历过的，他也是第一次站在选手的位置，那个过程他貌似淡定，但往那一站才发现，18位达人的气场好强啊！他自己的压力好大啊！而且他觉得那天他的回答太一般了，他当时立即把脑袋的运算，快速切成了18份，他不知道刘同会不会瞄准自己，马丁会不会出招，夏骄阳又会提什么样的问题。他真正感受到，当一群人审视你、黑洞洞的长枪短炮对着你的时候，那根本不叫面试，那叫过堂。
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9。对面没有他人，只有镜子（2）
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所以，那天晚上他发了篇微博：石头烤煳了。他认为他的回答，最多只能打30分。
他说《职来职往》让他开始思考，如何认识年轻人，这对他很重要，得用年轻人的语境来跟年轻人交流。打个比方，如果他有一个孩子，他的本能，是做这个孩子的教练、导演甚至是编剧，而孩子本身，可能更希望他的爸爸是另一个演员，能和他演对手戏的演员，这才是平等的交流。
石头哥的母亲今年83岁了，老人家偶尔也看《职来职往》，石头回家后母亲就跟他说：“我觉得今天这期节目你有问题。”石头开始反思自己：有时候年轻人的自信就是那么一点儿，不能去碰的，就像一个小气球，一扎它就破了，什么都没了。怎么能扎那一针呢？有个选手他自己说只上到高中，你可以鼓励他学习，但不必带上一句“你学历不高”，不必戳他痛的地方，要厚德于心，要有爱，爱就像是一缸热水，让他泡在热水缸里，把他暖暖和和地包裹起来，再去引导他。
石头说，他不是一个体贴的人，但他会尽力照顾自己的伙伴，他是个团长，伙伴就是他的兵。有时，这种照顾不见得要显露出来。
有伙伴要离职，他尽量双赢，如果不能双赢，就争取让人家带着收获走。面对要出去的员工，除了奉上双倍的月薪，他基本上只有八个字：出去看看，早点回来。这个伙伴也许不再回来，但他没权利埋怨，他们曾经在这里，曾经跟他并肩战斗过，就值得感谢。
每个人，每个公司，对面都是一面面的镜子，你做成什么样，在对方眼里就反射成什么样，美的就会反射美的，丑的就会反射丑的。
企业的核心竞争力都是在人，人需要不断地精进，不断地提升，不断地改变，事为先，人为本。
年轻人身上有一些缺点，可能是功利，是短线思考。公司对于员工而言，其实不是公司，而是个道场、是个修道院。
他们公司有个实习生，平时看起来很普通，可他临走的时候，留下了一个厚厚的本子，里面写满了实习生要注意的细节：各个主管的习惯、哪台复印机为什么会卡、哪些网站要格外留意。平凡吧？全是细节，却令人刮目相看。
简单的事情重复做，就会变成专家；简单的事情用心做，就会成为赢家。
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10。大计划有大未来
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我问过石头这样一个问题，如果一个人没有那么优秀，他想改变，怎么办？
他说，这就是他成长时一直在问自己的问题。他一直觉得自己比别人差，一直想要改变。总结了20年，其实就六个字：大计划、大安排。
没有大计划，人就不知道自己要去哪儿，走的每一步，都是散乱的。不妨尝试着作一下计划，五年的作不了，没关系，就减一年；四年的作不了，没关系，再减一年；哪怕尽力只能作出个三个月的计划，都比没计划到处乱撞强得多。
目标应该有两种：一种是要达到的方向，一种是要瞄准的方向。当有方向的时候，再定位。定完位，各种资源、时间的安排就会定下来，这时候才能借力。对个人好、对公司也好的定位，也就是自己的核心竞争力。现在还做不到？好吧，多长时间够？12个月够吗？不够，24个月？一寸一寸地接近，总有一天会达到。
一个人有了大目标，但是心智不成熟，就要学会在心智上突破自己。
这需要找好四个基础：
第一个是知识。在职场上，任何机会都帮不了庸人的忙。必须不断地夯实自己的知识结构。以现在的时代发展速度，每年有30％的知识折旧率，在快速成长的同时，知识更新很重要。
第二个是见识。要多去看看人家是怎么做的，要懂得借鉴。很多所谓的创新，其实都是优先模仿。要先看人家操作的关键点是什么，人家的知识转化成价值的过程是什么，当心中有课题的时候，处处都是资源。
第三个是胆识。学习、吸收之后再突破，看是不是能有更新的创新？哪怕是微创新，自己都要学会去融合。
第四个是智识。有知识的人很多，但有智慧的人很少，因为转识成智的思考太少，那么如何把知识转化成生产力？“聪明”跟“智慧”不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“心”。
这四部分有一定的顺序，知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差。
读了万卷书，即使缺乏生活经验，说话总跟名人名言似的，那也没关系，至少奠定了知识系统，才能顺利地表达出来。
职业发展有很多阶段，在刚开始的阶段，23岁到28岁期间，是水涨船高的阶段，在这个过程中，最为重要的是专业化能力；
在28岁到32岁这五年里，是从被管理开始变成管理的阶段，要开始领悟学高为师，身正为范；
再往后走到32岁到37岁之间，要考虑的是，是否能更好地独当一面，以及拿捏进退；
第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
肤浅的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。
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1。闷头发狠的人有出息（1）
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《职来职往》里，每次我说到“4号新浪微博申晨”之后，大家耳畔就会立即出现铜铃般清脆悦耳的声音，他总能逻辑清晰地对求职者送上到位的点评。所以，谁都不会想到，从小学到高中，申晨一直都是一个特别腼腆，一说话就脸红，见着喘气儿的就会不好意思的那种男生。
改变这一点，他说要感谢他们家老爷子。很多北京孩子都不愿意到外地上大学，可当初他爸就坚持，一定要他到外地念书，去锻炼锻炼，说去哪儿都行，必须离开家，不能在北京，他填的所有志愿连河北都不挨着。我问申晨，你当时是怎么报的志愿？申晨说他报了苏州大学、山东大学和四川大学，是按照淮扬菜、鲁菜、川菜报的。于是，第一志愿被录取，他便开始了与淮扬菜的缘分。
外地的大学生活，对他性格的塑造是一个至关重要的因素。离开京城，离开家人的照顾，申晨甚至觉得自己完全没有依赖了，一切全靠自己，见着陌生环境里的每一个人，再脸红都得硬着头皮跟人家交流。
他初中、高中都没当过班官，从来都是基层群众，他一度觉得班干部离他的生命应该特别遥远，他也不好意思管别人啊。你说有同学上课睡觉，以他那性格能怎样？走过去，轻轻摸一下同学的肩膀，红着脸，低垂下脸庞，默默不语，这是准备送人家最后一程吗？肯定不行吧。
上了大学，他们班辅导员特与众不同，一看他的档案，是北京来的同学，政治觉悟应该会高一点，见识也应该广一点，那就“请你担任我们班的副班长吧”。
晴天一道霹雳、坐地一声惊雷，平生第一次被委以重任。申晨说，当时他的喜悦和震惊，若干年后，都还没法用文字很贴切地描述，总之特别特别开心，从那开始，自信心一下就上来了。
其实那个辅导员当时也没“乱点仕途谱”。以申晨的具体情况、知识积累来说，在班里他还真的挺优秀的。就说文学底子吧，他初中、高中的时候不是特别腼腆嘛，平时又很少出去疯玩儿，就特别爱待在家里看书，中学六年他看了多少书呢？他们家有六个大柜子，里面全是书，全是申晨自己的书，全是申晨看过的书。
阅读这种事儿，显性作用往往在孩子身上是有潜伏期的。书看得多的学生，在初中、高中显不出来，到了大学优势一下就显现出来了。虽没当过官，但书里那么多的道理、智慧，不会还给印刷厂。
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2。闷头发狠的人有出息（2）
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他就强迫自己看问题要上到一个高度，学着去跟同学沟通，琢磨着怎么去管理，这班干部当着当着，一下把另外一个自己给逼出来了。
现在的他做的是人力资源的工作，他去一些大学宣讲的时候，很多同学会问他，在大学的时候有没有做过职业生涯规划之类的。他说其实那时真没有，也不懂啊，大一到大三基本觉得自己还是个学生，暑假一过进了大四，突然傻眼，还有几个月就要参加工作了，才开始寻思自己该干什么。
既然年轻不懂自己要什么，那大一到大三，就应该广撒网，谁在十八九岁的时候都不确定自己适合什么职业。与其在一棵树上吊死，不如多找几棵树吊着试试，广撒网，慢培养。培养，是要培养自己的兴趣，人没有兴趣是件很可怕的事情，就是说什么都打动不了你，那你也休想靠着什么去打动别人。
胖申晨到底不是功夫熊猫，没有去练功夫，他年轻的时候不穿唐装。他特灵活，打网球、踢足球，也继续着阅读的爱好，可他最能保证每天花点时间在上面的，是写文章。当时他的理想是进报社做编辑，老了可以写书。到现在他都是这样想，但是他从毕业以来，都没机会做任何一份跟编辑相关的工作。
他心里有这个梦，一直都没灭，他就曲线救国。怎么曲线？我们都知道，正规的企业都会有企业内部刊物，打造企业文化嘛，他工作过的每一家企业，他都主动要求去帮企业做这些个内部杂志，真的是每一家都做。
在苏州大学，他主编的叫《东吴档案》；
在富士康，他主编的叫《鸿准》；
在中国电信，他主编的叫《信元》；
在中国移动，他主编的叫《卓望》；
在新浪微博，他主编的叫《微》。
外面大多数人都知道申晨在新浪微博是人力资源经理，可没几个人知道，原来他还是《微》杂志的主编，这个第二身份只有他们内部和出版圈里的人知道。
申晨大学时的爱好很多，多到我在想，他那时是不是把自己当007培养了，说广撒网，但他的网撒得真广。他弹吉他，弹到去酒吧驻唱；打CS，战队打到全国联赛16强；打网球，打到苏州市前十。他就是觉得，要玩儿就玩儿出点名堂，不然的话就不玩儿。
他说自己对吃也特别投入，好嘛，又说回吃了。现在有很多饭馆都让他帮着写点评，他就到处吃，回来就写。前几天他看到一个微博，列出了北京50个最应该去的餐厅，他发现自己竟然都吃遍了。
他对玩儿就是这样，专注、投入。对工作也是这样，工作的时候不想玩儿的事，玩儿的时候不想工作的事。
就这样广撒网，最后再慢慢地收网，收上来的时候，就可以很清晰地考虑规划了。
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3。在故宫里学复印（1）
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大四的时候，申晨开始考虑以后要做什么，他就做了一件后来让自己觉得很靠谱的事。
有一天下午，他学着一本书上的样子，拿一张纸，左边写上自己的优势，右边写上自己的劣势，开始分析他适合做什么。他觉得自己人缘挺好，学的专业又是人力资源，又看过那么多书，文笔也不错，自己家里也不要求他短时间内要有经济上的回报，就先明确了人力资源的方向。
人力资源方向明确了，然后分析行业。他觉得有发展的，有生物制药、创意产业、文化产业、互联网、平面媒体文字编辑，这五类确定是毕业后的主攻方向，最后再确定在某个行业里自己最想去的顶尖企业，于是就靠着这张纸，他确定了要去互联网、创意产业做人力资源，或者去平面媒体做文字编辑。
他的第一份实习工作，是新加坡的一家大企业，做HR实习生，大四上半年做了半年，学到了很多跟HR相关的知识。
第二份实习工作完全跳出了HR，在故宫里实习了六个月。这是怎么回事？看多了穿越剧想哪天穿越回去冒充四爷？当然不是，因为当时他觉得，自己以后很可能做文化产业，所以要多接触跟传统文化相关的行业。
在故宫里的六个月，工作就是每天看奏折。哇！好高级的工作，跟皇上一样。这高级工作实际上就是前期会有人把奏折上的繁体字，从资料照片上扒下来，再翻译成简体字，做成word文档，申晨的工作就是要对照简体字和繁体字，校对看有没有差错，他做的都是清宫的瓷器档。
那时候故宫全年才招12个应届毕业生，申晨念的大学是所有实习生里名气最小的，别人基本都是清华、北大的，但他通过了实习考核，拿到了12个正式名额中的一个。为什么12个名额他可以拿到一个？因为他当时做得很认真，他之前的文学积累、古文字的修养也派上了用场，他曾经还学过一些蒙文、藏文，因为工作有可能会接触到，而且他又很喜欢研究古董、看些古书之类的，所以就比很多应届毕业生有优势。只是后来还是觉得这个工作实在太过一板一眼，他才在最后关头咬牙决定不去了。
他看书也有自己的“怪”方法，大学时大家有大量的时间嘛，当时他就和身边几个特别好的朋友，在图书馆里找其他人没看过的书，大家分头看、交换看，看完后就某一个历史事件的观点开始辩论，吵得不可开交，这是他们觉得特别好玩的一件事。这样每个人看一本书，但是可以获得好几个观点，既丰富了知识，又锻炼了口才，吵过之后，书里的内容也就记得特别牢了。
他说当时他们愿意花非常多的时间去做这件事情，习惯性地阅读，加上不停地辩论。当时的状态真好，感觉自己完全是在个人进步的道路上走着。如果自己的周围都是特别爱玩儿的人，也就不可能看那么多书了，可能就把那些时间浪费在网吧、游戏厅里了。
有时候，大家觉得大学学的专业知识，在刚开始工作的时候，有些不匹配，但是大学会给学生四年时间，教会年轻人学习的方法，让人有一个学习的惯性。申晨感觉，自己在毕业后的再学习，完全是靠大学那四年的惯性在走，如果没有那四年的话，他可能就没有继续去学习的惯性，包括后来去考MBA，也是惯性使然。
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4。在故宫里学复印（2）
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申晨还讲了年轻人步入社会应该注意的两件小事。
第一，不要说“我不会”。
有些同学实习时，心里最喜欢给自己一个借口，“我是实习生”，申晨在公司最怕听到的一句话就是，“我是实习生，我刚来的”，他绝对不允许自己部门的实习生说这句话。有一次，他们要引入Excel里面的一个函数“VLOOKUP”，这个函数是从另外的表格里，调数据到这个表格里面，就听到一个实习生说，“我是个实习生，这个我不会，你帮我做一下吧”，这给他的感觉特别不好。第二天开会的时候，他就跟大家说，我不希望在我们的团队里再听到“我是实习生，我不会”、“我是实习生，我不懂”、“我是实习生，你帮我”这样的话。
应该怎么说？“我是实习生，这个我不太明白，你能教我一下吗？”现在互联网这么发达，网络神通广大，可以解决很多技术层面的问题。诚然，团队里还有同事，还有朋友，但你不能觉得自己是实习生，干不了，就把这事儿推给别人干，这是不负责任的。凭什么啊？大家都是从新人学过来的。
第二，要敢于问问题。
我们都曾有过同样的心态，觉得去问问题好丢脸，人家都挺忙的，问问题会不会给别人添麻烦啊？申晨就说了件自己的事，当时他觉得自己傻到可以了。
那还是在故宫实习的时候，有天领导让他赶紧去复印一份材料，共有50页纸，有急用。现在我们都知道，把一摞材料放在那个走纸格上，选定模式，材料会按顺序走，一会儿就印完了。那时他不知道，就一页一页放上去，按一下过一张，把这页拿下来换另一页上去，再印一张，印了大概得有半个钟头。拿回去领导就怒了，说：“我让你印50页纸，您老是打了50页字儿吗？”他说：“我得一页一页地印啊。”领导当时就气蒙圈了：“你不会用复印机，还不会问啊？”
看，类似这样的事情，按照大学的那点经验，很多事儿已经玩儿不转了，这时就必须跟前辈请教，而且别觉得不好意思，或者觉得别人会瞧不起你。谁都不是一生出来什么都会的，问一次，记住了，下次就多个本事了。所以，一定要抓紧自己刚毕业这段时间，因为这段时间，你问什么，都是可以被理解的。
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5。上厕所助面试一臂之力（1）
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申晨的第一份正式工作是在富士康，没错，就是郭台铭的富士康。他是怎么进富士康的呢？
当时富士康在苏州算是一个非常好的企业，申晨毕业前夕赶上富士康在高校做校招，好多同学去报名，但去面试的时候，没几个同学会想，要提前查一下这个企业是干什么的，公司要的那些个职位是干什么的。那时候富士康还没接苹果的生意，还在为英特尔做芯片的配套，大部分同学也就知道是做芯片的而已。
申晨被分到下午去面试，他上铺的兄弟在上午。那哥们儿去的时候一问三不知，企业有哪些岗位、企业特点和企业规模，什么都不知道，铩羽而归。但他回来的时候拿了份富士康的宣传册，每家公司进校园招聘都会制作宣传册，介绍这公司是干吗的、公司主要业务是什么、公司历史是什么、公司需要什么样的人才、企业文化是什么等，介绍得很详细。
当时申晨记得很清楚，富士康宣传册的纸是环保纸，很软的那种，要宣传自己一种环保的形象嘛，五六张环保纸做一册。上铺的兄弟拿回来后说，兄弟我面试没过，然后把宣传册往桌上随便一扔。那时候他们寝室都比较穷，大四的时候最穷，人家是穷得揭不开锅了，他们是穷得连手纸都没钱买了，环保纸软嘛，大家都懂的，于是这么软的纸就很自然地被安置在了厕所，以备不时之需。
申晨上厕所有个特别的习惯，一定要看点什么，不然的话就不能顺畅，据说现在他们家的洗手间里也放了好多书，幸亏我没跟他借过书，想想都后怕。这绝对不是个好习惯，绝对不提倡，但那时帮了他的忙。对申晨来说，那个宣传册特别好，一物两用啊。事前，有带字儿的可看；事后，有实际用途。这让他知道了富士康是干什么的、核心理念是什么、需要什么样的人才、来学校招什么样的岗位。五六页纸他看了20多分钟，也不怕……
下午他去面试，过程之自如可想而知。面试官特惊讶，说他是他们学校第一个对富士康这么了解的同学，居然还知道富士康董事长的语录。因为面试官当时问了他一个问题：你觉得人在一生中跟别人最大的不同是什么？申晨说：人应该要有自己的格局，还要会自己布局。面试官说：这不是我们董事长的语录吗？废话，宣传册上最后就是董事长语录，申晨并不知道这是谁的语录，反正他看到了。别忘了，看了20多分钟，有印象，正好合用，就脱口而出。
面试结果就是，富士康给了他一个很高级别的职位，有些新员工可能三四年以后都到不了的职位，那职位连吃饭都在单独一个小院，菜特别好。其他同事在外边，只有他能在里边吃。好奇怪！怎么跟传染病人隔离似的