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别找了,成功的钥匙就在你身上-第6部分
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大脑是我们最重要的器官，更需要关注与呵护，一旦大脑失去正常的功能，我们的生活将会面临世界末日般的灾难，非常可怕！那么应该如何呵护我们的大脑呢？大脑的运作和我们的肌肉有很多类似的地方，不锻炼就会很快退化，过度使用又会受伤。大脑的能力是多方面的：思考、情感、指挥、内分泌、感觉、听觉、视觉、嗅觉、味觉等，这些能力彼此关联，必须一起运作才能完成一件事，就像运动时所有的肌肉都要一起协作才能完成一个动作一样。
第五章 成功发展人生——节奏韵律很重要（8）
每个人的大脑都有某些部位能力较强，某些部位较弱，为了进一步平衡大脑的发展，就像肌肉锻炼一样，越是弱的能力，越需要关注，不要让这个弱的部分拖累了整体的表现。大脑的皮质层很薄，充满皱褶，摊平的话有四张A4 纸那么大。皮层质分成四个部分：额叶（抽象问题），顶叶（知觉资讯），枕叶（视觉）和颞叶（记忆、听觉、语言）。比如一个人额叶能力弱，大脑指挥执行的能力就比较弱，表现在外就是生活混乱，没有秩序，时常忘事。为了加强额叶的能力，这个人可以从整理自己的东西做起，在整理东西的过程中，大脑的额叶要不断地作出决定，发出指令，作出执行。
对于各种大脑能力的锻炼，就像肌肉锻炼一样，要慢慢地加强，养成习惯，弱点就会逐渐消失。这种锻炼最好在青春期完成，在成年以后就比较不容易改变。对自我控制能力弱的人而言，额叶的锻炼非常重要。自我控制是做事情的基础，自我控制能力越强，焦虑感就越少，焦虑是伤害大脑神经元的一大元凶！
四、冬藏
56岁以后迈入贵族生活，什么是贵族生活呢？就是财务自由并拥有有品位的生活。56岁到70岁是人生最幸福的时光，因为所有的人生责任都已完成，而身体仍然健康，可以做自己最想做的事，实现一生的理想，还有什么事比这更幸福呢？真正完全属于自己的人生，就在这15年中，很多人生的理想，最后在此完美收官。
这时候需要有更加规律的作息和运动，建立一个工作以外的积极目标，曾经因为工作忙而放下的兴趣和爱好要重新拾起，多参加社交活动，有条件的可以多旅游。总而言之，要让自己重新动起来，在工作以外找到新的乐趣。
我很喜欢打高尔夫、读书、写作、听音乐、看表演、作演讲以及参加各种活动，所以总觉得时间不够用。这些兴趣来自于年轻时的培养，一个人的生活要保持平衡也有这个原因，假如除了工作没有别的兴趣那就麻烦了，等年纪大了再来培养就很不容易！
退休后必须为自己寻找一个新的生活目标，拿起当年奋斗的精神，再次拼搏一番。但是这次的拼搏是为了建立工作以外的生活目标，而不是像过去一样拼命地工作！拼搏的精神就是一种永不放弃的精神，不论是顺境、逆境，太忙、太闲，都要为了生活得有意义、有精神而努力。有规律的运动仍然是第一要务，尤其在退休以后，运动可以成为一项主业，把我们从突然失去重心的生活中再度释放出来，寻找新的生活价值和规律，成为积极主动的生活者！
70岁以后的人生可以说是老天爷给的了，人生七十古来稀，在过去，70岁以上算是长寿。长寿是一种符合自然规律的结果，符合自然规律就是和周围的一切相通了，《康熙字典》对于圣人的定义“圣者通也”就是这个意思。孔子自称“七十而从心所欲不逾矩”，70岁以后是真正成为一个通达的人的时候了！面对人生最后的过程，衰老、疾病和死亡，不论你是秦始皇或是流浪汉，最后大家都要面对同样的终点，这个终点是最公平，也是最神圣的地方。我们不得不面对生命的意义，人的一生蜿蜒曲折，但最后都会从同一个起点回到同一个终点，生命的意义到底是什么？这是每个人都不能回避的一个终极的问题，希望你能找到一个令自己满意的答案。
人生的过程犹如一年的四季，春耕、夏作、秋收、冬藏，凡事皆有定时。
015岁属于春耕，重点在培养呵护各方面的能力，为将来的发展作准备。
1635岁属于夏作，重点在确定方向、努力向前，建立坚实的人生基础。
3655 岁属于秋收，重点在坚实的基础上，充分发挥，创造最大的成果。
56岁以后属于冬藏，重点在轻松自在、享受人生、保持健康、回馈社会。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（1）
君子务本，本立而道生。
——《论语？学而》
人一生最重要的30年时光都花在了工作上，安身立命是每一个人都逃不掉的责任。很多人觉得工作很辛苦，很希望能早一点致富，不用继续工作也能衣食无忧。但一个人要是什么事都不用做就可以生活的话，他就会失去独立谋生的能力。清朝的八旗子弟，因为祖辈建国有功，而终身享受国家的俸禄，结果清朝灭亡之后，这些人中很大的一部分只能沦为乞丐。因为他们没有自己谋生的能力和愿望，宁可做乞丐也不愿意工作，很多的贵族在历史上都有相同的命运。安身立命的需要驱使着我们每天早出晚归，靠自己的努力将日子过得充实而有意义。
我们若是能按照自己的天赋才能和核心价值找到自己所喜爱的工作，成功应该是水到渠成的事。任何一个人的成功，都不是偶然的，但只要你选择的道路合乎你的天赋，那么不论过程多艰辛，在你看来都是自然而快乐的！巴菲特的传记，王永庆的传记，好像在讲同一个人，他们都是经过千辛万苦，能人所不能，但是又那么自然地走到最后的终点。同样，任何一个人找到自己应该走的道路，都会走出与众不同的光彩！
管理学家彼得？劳伦斯指出，每一个员工如果在原有职位上工作成绩表现好，就可能会被提升到更高一级职位，如果继续胜任则将进一步被提升，直到他不能胜任的职位为止。根据这一理论可以得到一个推论：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据，因此，中高层的工作任务大多是由不胜任的员工完成的。
第六章
规划职业生涯——五年计划要做好
人们总是以为爬得越高越好，因此这种盲目往上爬的牺牲者随处可见。一个专业技术人员可能因为技术方面表现良好而晋升为管理人员，但是管理人员需要很多沟通协调、文书作业方面的能力，并不一定是一个技术人员所擅长的。一个“行为”表现积极、沟通协调能力强的员工，可能很快就被晋升为管理人员，但是因为缺乏专业技术知识，很可能需要作技术判断的时候缺乏能力而造成错误。一个不能胜任的员工的结果是害人害己：公司的生产效率受到伤害，自己最后也会由于压力过大而产生很多不良生理反应，比如胃病、高血压、失眠、焦虑、心脏病等。
每一个新兴的体系刚开始都颇有一番作为，但是最后却不免变成暮气沉沉的官僚机构。在一个新兴体系中，因为成长迅速、朝气蓬勃、创意不断，所以会表现出很高的效率，新兴机构的机动灵活性使员工的才智也得到适当的发挥。在这期间每位员工的工作表现，都会对各自职位的业绩有所贡献。如果一名员工的能力一直很强，那么他的业绩也会持续成长。如果体系中大部分职位均保持良好的业绩，那么整个体系的业绩也会随着升高，这就是大多数机构早期的发展状况。当机构的体系逐渐成熟时，彼得原理的症状便陆续出现。官僚体制限制了优秀员工的表现，却使得无能员工登上更高一级的职位，每一名无能员工都会对工作带来坏影响。一群无能员工更会让系统进入混乱状态，过不了多久，整个体系就会步入萧条期，这种现象称为“体系萧条”。彼得原理在管理学上是经典之作，经过了时间的验证和现实的一再证明，所有企业或是机构，都逃不开这个定律。在我们的职业生涯发展之初，该如何选择公司呢？是不是应该很明显选择一个朝气蓬勃的年轻公司而不是一个暮气沉沉的老公司呢？
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（2）
从另一个角度来看职业发展的问题，我们个人要如何避免被推向“彼得高地”呢？王永庆活到90岁仍然管理着非常庞大的企业，巴菲特70岁时仍然管理着上千亿美元的资产，陈树菊女士每天在台东中央市场辛苦卖菜，美国总统奥巴马40出头就领导着全世界最强大的国家，他们为什么没有被推到“彼得高地”呢？这又回到本书一开始的观点，每个成功的人一定都是按照自己的性格、天赋、正确的核心价值观去发展，这样才不会被社会价值观把我们推向“彼得高地”，变成一个不能胜任的失败者！
下面我把职业生涯的发展过程逐一描述，供大家作一个参考，在每一个阶段，有不同的目标和不同的能力要求。
一、工作初期（05 年）
找工作首先一定要找一个好的公司，不好的公司不值得留恋，找机会立刻跳槽，即使工作稳定也不要浪费宝贵的时间。
在工作的头五年所学的东西将是整个职业生涯的基础，念一个博士学位也就是五年，工作的头五年在时间上的投资就相当于念了一个博士学位，所以特别重要。
不论加入哪一种公司，在职业生涯的起点，磕磕碰碰都在所难免。这时候学习和摸索并行，必须全力以赴，以最充沛的精力迎接每一天，因为年轻时专注力、学习力、适应能力都很强，千万不可以偷懒。不论做任何事，积极、主动、负责、诚恳的态度是第一个要素，一个人的精气神就表现在这些态度之上，而这些态度必须是由内而外的一种精神，外表是装不来的。人都是有惰性的，如何培养这些内在的气质和精神呢？老子说：“自胜者强。”自己必须能不断地挑战自己，战胜自己，从小处做起，克服自己的弱点。坚持不懈地运动和读书是最重要的习惯，会让我们不断进步，自然就形成了令别人折服的气质！
男怕入错行，女怕嫁错郎，第一份工作对一个人的职业生涯影响很大，如何才能确定自己的第一份工作呢？
工资不是最重要的因素，工作轻松更不是你应当要求的，最重要的是工作能够与自己的才能和个性配合，自己能够学到东西。王永庆曾经告诫年轻人不要太介意工资多少，应该重视自己能够学到怎样的经验。若是第一份工作不顺利，觉得压力过大或是过小，或是学不到任何东西，很可能这个工作就不适合自己，这时候就应当考虑是不是该换个工作。要换工作就要趁早，不要浪费了宝贵的时间。若是觉得每天都精力充沛，时间不够用，有学不完的东西，那就表示这个工作的性质很适合自己。
其次要决定的是哪一类型的公司最适合自己，求职不要迷信大公司，有的人适合在大公司发展，有的人则适合在中小型的公司工作。大公司因为人才多、分工细，可能做人比做事更重要，有时候不一定学到很多实际动手的东西，但是能够学会很多与人沟通的技巧，以及大型项目的管理经验。中小型的公司可能缺乏完整的制度，比较不稳定，但是有较多动手学习的机会，成长的空间也较大。
现在经济社会的成长和变化比以前快得多，百年老店的观念已经不再，大公司有可能一夜之间就被新起的小公司击垮。AT&T曾经是全世界最大的公司，如今已经被收购。美国通用汽车，曾经是汽车行业的霸主，现在靠美国政府救济才免于破产，今天看来如日中天的公司也可能变成明日黄花。所以，大公司并不一定就比中小型的公司好，完全要看一个人的能力和个性适合在什么样的环境工作。不论在哪一种环境下，最重要的是找到适合自己的工作、适合自己的公司，然后才是努力奋斗，建立自己的专业基础。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（3）
一个好公司会产生良性循环，好的人才会被提升，好的行为会被鼓励，生产力和士气自然就会很高，大家很自信，工作也很愉快。一个不好的公司则会产生恶性循环，好的人才流失，不好的行为不被禁止，员工缺乏自信，生产力和士气自然低下。在不好的公司待久了会被同化，成为生产力低下的一员，这时候必须寻找不同的工作环境，否则对自己的职业生涯害处无穷。现代的工商企业竞争很激烈，工作强度很大，年龄大绝对不是一个优势，所以从就业开始就要有在50岁之前退休的准备。与此同时，人的平均寿命一直不断增长，与工作优势年龄的缩短形成鲜明的矛盾，为了避免在职业生涯的晚期遭到意外的裁员，必须事先在财务上有充分的准备。在职业生涯的早期，要节俭、储蓄、正确投资，作好计划和准备，绝对不要等到职业生涯的末期再为积压了很久的财务问题发愁。
每一行都有其相应的专业领域，而专业精神就是一个人的“本”，《论语》说：“君子务本，本立而道生。”在台湾有一位汽车销售冠军，是一位女士，她练就的本事让她能够一眼就看出走进销售大厅的客人“今天会不会买车、会买什么样的车”。这种能力来自于她多年累积的经验，来自于她对本职工作的专注和执著。在加州旧金山有一位很成功的房屋销售员，也是一位女士，她卖过的房子，不论价钱、户型、周围环境她都记得清清楚楚，她的成功也是来自于她对于事业的专注和执著。我认识一位秘书，做事非常用心。所有来过公司的客户，哪怕只来一次，她也会记录下这个客人喜欢喝什么饮料，假如是咖啡，需要放多少糖，下次这个客人来，不需要问，她就把这个客人喝的饮料准备好，送进房间。这种细心给客户留下深刻印象，也替老板省了很多心。由这件小事可以看出这位秘书能够做到别的秘书所不能做到的事。这位秘书现在已经是很大的跨国公司的人事主任了，她的成功也同样来自于细心、专业精神和努力。我个人是从事大型通讯软件开发的研究人员，我开始工作的地方是芝加哥，那里的冬天冰天雪地，得经常半夜起来去作测试。外面大雪纷飞，而我从温暖的被窝中爬出来丝毫不觉得困难，因为我渴望把这个测试做出结果，风雪似乎对我毫无影响！我做任何工作，不论是设计、写程序还是测试，都会非常专注地把事情做得尽善尽美。为了把工作做好，我周末常去公司加班，常觉得时间过得很快，一年一年很快就过去了，不知不觉地就建立了非常扎实的专业基础，同时也发现软件设计是我最大的爱好！我可以天天做都不觉得烦、不觉得累，这就是我足以安身立命的才能。美国著名的华人神探李昌钰博士一生都孜孜不倦地努力工作，他所累积的办案知识和经验是别人所不能及的，别人觉得不可思议，对他来说一切都很自然，这就是一个人走对了路，找到了自己最喜欢做的事情。
二、工作初中期（510年）
在职业生涯的第二阶段，专业领域的工作已经驾轻就熟，这时候是职业生涯走上坡路的时候，不论经验、学识、精力、创造力都处于上升状态。
职业生涯的转型就在此时，很多人因为没有人指导，往往不知道这个时期的可贵，错过了很多难得的机会。这个阶段对于职业生涯的方向，必须有一些重要的抉择：做一个专业技术人员还是做一个专业经理人员。并不是每一个人都一定要做经理，而是要根据自己的性格和能力来决定，否则就会进入“彼得高地”，成为一名不称职的员工。
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（4）
1。 初级管理人员
能否胜任管理岗位和一个人的个性以及能力有很大的关系，并不是每一个人都适合管理工作。管理工作重在处理人际关系，需要善于沟通、协调、组织、计划、执行，善于处理来自于人的压力，对于情商和智商的要求都很高。情商用于处理人事各个方面的压力，智商用于学习和判断。
管理是一门艺术，不同的人有各自不同的风格。有的人善于用人，有的人事必躬亲，有人严肃，有人轻松，有人苛刻，有人慷慨，不论是哪一种风格，作为初级的领导，要想指导组员的基层工作，就应当给予必要的协助和鼓励。当组员有不当的行为时必须及时加以纠正，以免影响其他的组员。
作为初级的管理人员对于专业仍然不能放下，必须时时加以补充，否则无法快速作出正确的专业判断。一个不称职的管理人员，往往遇事推诿、优柔寡断、敷衍塞责、逃避责任、不能决断，无法及时处理不称职的员工，对公司和员工的士气都会造成很大的伤害，对自己也会造成很大的压力。与其做一个不称职的管理人员，不如做一个有所作为的专业人员，那样生活就会快乐得多！作为初级管理人员，若是工作称职，团队的效率、向心力、士气都会很高。这时候就要不断培养自己在管理方面的技能、知识以及领导方面的能力，逐渐走向中级管理人员的角色。
2。 中级专业人员
中级专业人员以完成工作项目为主，一个有能力的专业人员能够不断提升专业领域的深度和广度，成为一个称职的技术团队领导者。对于工作项目要能掌握技术重点和难点，对于新进同事要能够提供必要的训练、指导和支援，有能力组成一个高效的技术团队，使团队成为公司的重要资产。
作为中级技术专业人员，必须在工作之余，多涉猎与专业有关的知识，使得自己的知识能够更加宽泛，逐渐形成一个系统。这个阶段的技术专业人员生产力是最高的，也最受公司青睐。
三、工作中期（1015年）
在职业生涯的第三阶段，专业领域已经成熟，这时候是职业生涯加速上坡的时候，不论经验、学识、精力、能力都处于巅峰状态，职业生涯逐渐走向巅峰。
1。 中层管理人员
作为一个中层管理人员，工作重在沟通、协调、组织、推动、监督、执行。由上而下的公司策略和工作目标都要经过中层管理人员来推动和执行。称职的中层管理人员，专业知识丰富，判断能力强，具有宏观的眼光，敢于承担责任，工作能够顺利地按计划完成，是公司的主要资本。好的公司自然就能产生好的中层管理人员，一个公司是否有战斗力，就要看中层管理人员是否有足够的能力与素质。不好的公司往往产生了一堆不称职的中层管理人员，你争我夺，就是不解决问题，这种公司迟早关门，尽早离开！
中层管理人员和高层领导之间的关系很重要，从中层管理走向领导层的管理，往往和认识的领导有关。好的公司会有一定的制度来保障人才的选拔，但是公司到了这个阶段很容易进入彼得原理所说的“体系萧条”的状态，很多上层的领导已经被“不胜任”的人占据了。这时候一个非常优秀的中层领导是否会被发现，可能有很多的不确定因素。中层领导要换工作也不太容易，因为每个公司都有类似的“体系萧条”的状态，不胜任的高层领导一再作出可笑而不可思议的判断！
第六章 规划职业生涯——五年计划要做好（5）
为了避免一个公司走入这种状态，唯一的办法就是公司要作反向评估，由员工来评估直属管理人员，构成整个评估的一部分。因为上层领导有很多的盲点，超过一千人的公司，若是不作反向评估，就不可避免会走上“体系萧条”的道路，更不用说几万人的大公司或是大国企了！目前采用反向评估的公司很少，因为大部分的高层领导职位，已经被不胜任的人所占据，反向评估将使他们的“不能胜任”曝光！
2。 高级专业人员
高级专业人员有能力成为某个领域的专家，在专业领域中不论深度、广度、经验都已成熟，对于专业领域发展的方向有所掌握，能够制定专业领域的规范，独立面对市场或客户的需求，并加以分析、作出判断。
由于经济环境快速发展，目前高级专业人员在中国仍然炙手可热。在发达国家则相反，因为人工昂贵，很多中低端的工作都移到了成本较低的国家，使得高端人才变成英雄无用武之地，一旦失业，反而很难找到工作。30年后中国也可能面临同样的状况，也就是“90后”在50岁左右就可能面临这个状况，大家要未雨绸缪，想好对策。我们的下一代必须有创新和适应能力，否则踩着前人的脚步前进，有可能走入死胡同，就像今天的发达国家一样，全球化的影响肯定是躲不掉的！
四、工作中晚期（1520年）
这个阶段能力和经验都已融会贯通，不论是从事管理或专业技术工作，每个人都是某个领域的资深专家了，体力和精力的维持是一个很重要的因素，若是不能保持经常运动和读书的习惯，一个人的精力、体力、智力都会走下坡路，而影响工作效率。
1。 高层管理人员
公司对一个优秀高层管理人员的要求很高，因为他承担的责任很大，面对的员工很多，公司里里外外的事情非常庞杂，对于体力、精力、智力、记忆、经验、专业知识、分析判断、沟通、协调、谈判、人际关�
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