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思路决定出路 实用版-第11部分
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第二，善于运用逆向『操』作。
“见贤思齐，见不贤内自省。”作为公司的一个新人，除了谨守职场伦理、不与同事产生正面冲突外，还应善于向“倚老卖老族”学习，学习他们面对同一件事情的不同思维，学习他们全方位的思考能力与判断能力等。
18。同事太精明，怎么办？
精明，是形容一个人心思足够细腻，眼光足够高远，脑子转圈足够快。如果说一个人很精明，那或许是对他的赞美，但话又说过来了，精明又是“自私”的代名词，与精明相对的就是自私。在现实生活中，不少仁人智士都十分讨厌与这些太精明的人交往，这是为什么呢？
一个人如果过分的精明，事事都好强，处处计较得失，不仅自己会活得很累，还会秧及周围的亲朋好友，因为在交往的过程，你自始至终都不曾给周围的人留下一个好印象。恰恰相反，那些吃亏的人却往往能够给你带来意想不到的收获。古今中外，大凡立身处世之人都离不开聪明和智慧，而聪明与智慧有时却是要通过“吃亏”来体现的，正如约翰？克拉克所言：老实人从来不吃亏，但在现实社会中，只有极少人认为吃亏才是福的理念。
人生在世，既要坚持原则，又要学会“吃亏”。糊涂是生活之必需，运用糊涂是人生之大气。那些在事业上取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。“难得糊涂”的智慧，包含着一种韬光养晦的世故，当人处在某种险恶的形势下，而又对这种形势无可奈何时，“吃亏”的智慧可以起到一种应付时局、摆脱困厄的作用，凭借一颗自由的心，你将不会再为物所累，为名所诱，为『色』所『惑』，你才会有机会顿悟，领悟人生，超越自己。
做人不可太精明
太精明的人，很容易成为他人的讨厌对象。精明的人虽然看起来总是一副胸有成竹的样子，但到最后却往往被自己的精明所连累；人哪，与其精明还不如吃点儿亏，因为吃亏的背后是对事事看的一清二楚。
孙强刚刚大学毕业，来这个公司上班还没有多长时间，由于刚刚走入社会，初来乍到的他不免有些拘禁。公司领导为了能让他更好地走入工作岗位，于是便特派一名师傅带着孙强。孙强还记得第一次见他的情景，每次见面都笑嘻嘻的，说话从来不给人任何反驳的余地，其实他所说的话真的很完美，你完全挑不出什么『毛』病。孙强看在眼里，心想这个人肯定在公司的口碑不错，因为他很和蔼可亲，从不在新人面前摆架子，要知道一个新人刚走进社会的时候，非常希望能有一个人带领他，孙强也不例外。
就这样，一个月的时光转眼即逝。平日，孙强没少给这位师傅“送礼”，目的就是希望他能在领导面前美言几句，多传授自己一些工作上的知识。但孙强万万没有想到，他的这位师傅简直太精明了，送的礼照单全收不说，还整天让他请客吃饭，而孙强为了前途，即便是手上没有钱，也会找同学借或者张口向父母要，尽量满足他的要求。
孙强很清晰的记得，他们每次在一起吃饭，师傅都是不顾形象地狼吞虎咽，与在公司的形象形成了很大的反差。还有一点就是，他在整个吃饭过程中除了吃饭、喝点小酒，还不时地让孙强帮着要这要那，两个人每次消费都不低于四百元。试想一下，对于一个刚刚走出校门的学生来讲，压力是多么的大呀！
另外，每次吃完饭，师傅还不时地向孙强订下一次的饭单。他的这种举动让孙强感觉很是不舒服，但又不能违背他，也不能和他闹僵。后来，孙强慢慢地融入了这个大家庭后，才知道自己师傅的秉『性』，由于他太精明，其他的同事见到他就躲得远远的，也正是因为他的自私，迫使他的家庭解体，而这一切孙强都被蒙在鼓里，此刻他才幡然醒悟。如今的孙强很是烦恼，不知道自己究竟该怎么办。
思路。策略。建议
显而易见，同事之间的关系确实让人难以解决，尤其是他们这种师徒关系。有句话说的好：“一日为师，终身为父”，这是至古不变的道理，但对于现今的这种师徒关系，用上这么一句话是否恰当呢？究竟如何做，才能达到两全其美呢？其具体方法主要有以下几种：
第一，申请调到其他的部门。
申请调入其他的部门工作，会使你和他的关系若隐若现，倘若他有觉察的话，会很识趣地与你保持这种关系。
第二，学会拒绝。
其实“一日为师，终成为父”用在这里一点都不恰当。在如今的经济社会中，人情变得越来越淡，想想看虎毒还不食子呢，而他一个有知识文化、有经济基础、有丰富经验的人，居然去剥削一个身无分文的牛犊，还算是什么师傅。所以，你不妨大胆一点，只要你学会拒绝，一切问题都会迎难而解。
第三，渐渐远离他。
若采取以上措施都无效的话，干脆“一不做二不休”，和其他的同事一样，远离他。
19。当上司对你产生怀疑怎么办？
被人怀疑是令人十分难受的一件事情，尤其是被自己的上司怀疑，这不仅有损自己的尊严，对自身事业的发展也无半点好处。更重要的是，遇到这种情况还很难用嘴巴来澄清，好像会“越描越黑”似的，很多时候都是“哑巴吃黄连，有苦说不出”。
通常来说，被上司怀疑不外乎以下几种情况：怀疑员工对公司不够忠诚；怀疑员工能力不够，怀疑员工私底下散布流言等。不管是哪一种情况，对于被怀疑的人来说都是极为不利的。那么，究竟该采取哪种措施来避免或是解决这种情况呢？本节将为您做出解答。如果你也是一个被上司怀疑的人，就请不要错过下面的内容。
上司的怀疑让人很无奈
周青是一家公司的业务员，这天，办公室里像往常一样平和，突然，一个电话的到来划破了原本和谐的气氛，接到电话的周青也因此变得脸『色』煞白。原来，上个月他负责的一项单子出现了问题，这笔业务的数额很大，万一客户因此而退货，公司就会承担几十万元的损失，说不定自己也要被炒鱿鱼了，这可不是闹着玩的。
周青来到公司虽然已经有两年时间了，但这样的事情他还是第一次遇到，一时间他失去了主张，不知道该怎么办，只好去敲经理的门。经理是新上任的，当他得知这件事情之后，顿时怒容满面、大发雷霆，他大声地质问周青：“你来到公司这么长时间了，为什么还是这么不小心弄出这样大的失误？如果公司因此而资金周转困难，这个责任谁来担？”实际上，周青现在的心里是满腹委屈，因为当时和客户签合同的时候自己也曾有过顾忌，那个时候新经理还未到公司报到，管事的是上一任经理。为了搓合成这一大笔生意，他极力地要求周青一定要拿下这个业务。现在出了事情，那个经理却已经不在这里了。
后来，通过公司上级领导的极力周旋，赔尽了笑脸，客户总算没有退单，大大地减少了损失。但自此以后，周青在公司里似乎成了一个可有可无的人，经理不仅不让他负责大的项目，就连一些大的会议也不通知他参加。很显然，经理对周青的能力已经彻底丧失信心。周青很是苦恼，他不知道自己究竟该怎么办。
思路。策略。建议
周青所犯的一个最大的错误，不在于他的业务出现了问题，而在于当问题出现后他立即反映给了领导。即使错不在他，也会让领导对他处理问题的能力产生怀疑。假如周青能够在采取一些措施后再让领导知道，相信结果会大大的不一样。但不管怎样，不良的结局已经造成，周青到底应该如何应对呢？毫无疑问，找上司哭诉是最不可行的一个办法。不妨可以试试以下方法：
将计就计。既然老板怀疑你的能力，那么就不要再在公司里大施拳脚，即不要事事都争先抢后，当然这只是限于表面。暗地里，自己还是要加把劲儿，将微小的细节问题处理的完美无缺，在小方面显示自己的与众不同。时间长了，老板就会发现一个问题：这个员工看起来做事心不在焉，但是效果却十分突出，不重用他实在可惜。只要能够让老板产生这个想法，那么就达到了目的。当然，想要老板重新看到你的价值是需要时间的，只要能够坚持下去，这一天总会到来。
思路决定出路 实用版 第三章 破解职场困境，化难题于无形之中（下）
20。出现“和健痹惫ぴ趺窗欤�
众所周知，和乔∈逼诘囊桓龃筇肮伲舜κ伦畲蟮奶氐憔褪恰跋攘斓贾嵌牵罅斓贾侄帧薄；噬细咝耍词褂刑齑蟮目嗝埔不岣爬郑换噬戏⑴圆换崦娲凰啃θ荩换噬纤蹈觥安弧弊郑桓姨岚敫觥笆恰保荒呐禄噬纤得菏前椎模不岣懦腥稀Ｋ淙缓瞳｜所贪污的财富数目巨大，而乾隆皇帝对这件事也并非不知晓，但他却并没有对和写Ψ＃氡匾彩嵌院瞳｜的“为人风格”有所留恋吧。
在现代职场中，也经常可以看到像和谎脑惫ぃ堑墓ぷ骷负蹙褪俏ё帕斓甲３先唬庋脑惫ひ欢ú换崾艿酵碌幕队芏嗔斓既炊夹枰庋桓鋈恕Ｒ蛭亲苁悄芄皇沽斓嫉男那楸３钟淇欤呛芏喾衬盏氖虑椋顾切睦砩系玫阶畲蟮穆悖庑┒际怯闪斓嫉男奶龆ǖ摹�
作为企业的管理者，一般工作压力都比较大，心理所承受的负担也较重，因此他们需要“和健钡脑惫だ次桥沤庋沽ΑＤ切┫胍允疽幌伦约汗芾砣ㄍ牧斓迹枰庋娜死磁浜弦幌拢荒切┌叫槿俚娜艘残枰庋娜死绰阋幌伦约骸５比唬蠖嗍芾碚叨济靼祝庋脑惫ず苡锌赡芙敬肷钤ǎ虼吮匦爰忧慷运堑墓芾怼�
“和健痹惫ぃ萌嘶断踩萌擞�
林先生是一家大型公司的业务部经理，最近公司做了一次人事调动，他被调到另外一个城市里的分公司担任经理。刚来公司的第一天，他就发现公司里有一个叫小张的员工特别殷勤，人前人后，端茶送水。刚开始林先生还觉得很感激，可是几天后就他就发觉不对劲了，因为小张不仅连他喜欢喝什么咖啡都知道得一清二楚，对他喜欢的衣服牌子更是了如指掌。
林先生认识到：这是一个典型的“和健痹惫ぃ粤斓嘉谴樱阃饭斓嫉摹盒浴桓裣埠盟ㄍㄖＡ斓几咝耸保鸥咝耍涣斓疾桓咝耸保敕缴璺ㄈ昧斓几咝耍还居辛撕玫囊导ǎ凳橇斓嫉墓停怀鱿质笫保慷祭吭谧约荷砩稀５娜罚庋脑惫せ崛昧斓几芯跏质苡谩５窒壬彩智宄赫庵衷惫さ拇嬖冢杂诠纠此狄彩且恢忠肌Ｒ蛭说男睦硎怯衅胶庑枨蟮模≌哦粤斓急肮ィ睦砩弦欢ㄊ遣黄胶獾模谑撬突岫运南率艚凶蕖Ｈ绱艘焕矗镜墓芾硎票鼗岬羧攵瘛盒浴谎返墓秩铩５降赘迷趺窗炷兀�
思路。策略。建议
想要管理好“和健钡脑惫ぃ捅匦胂蚯』实廴∫蝗【�
首先，给这样的员工身边安排两个“管家婆”。
虽然和诔形桓呷ü螅舴缁接旰貌坏靡猓纳肀咦苁腔嵊心敲醇父霾辉赣胫骱衔鄣娜耍缌踯图拖暗取Ｋ亲苁谴Υτ牒瞳｜作对，这无疑大大地牵制了和娜ɡ蚕魅趿怂娜ㄍ顾桓矣兴齑巍Ｔ谙执笠抵校芾碚咭欢ㄒ才偶父鲇搿昂瞳｜式”员工相对立的人与他平级，起到互相监督和牵制的作用，千万不要被五花八门的马屁拍晕了。
其次，设置一个底线，超过这个底线就要采取惩罚措施。
对历史稍有了解的人都会发现，乾隆虽然可以容忍乾隆的贪，但绝不会让他胡作非为。一旦他越过了这条底线，就一定会给他点颜『色』看看。和词乖俚ù蟀欤膊桓也唤噬峡丛谘劾铮虼俗阋允顾樟惨欢问奔洹Ｏ执笠档墓芾碚咭灿Ω梦庋脑惫ど柚靡惶跸撸心芰Φ娜钥梢灾赜茫欢ㄒ私馑堑哪康模皇狈⑾炙堑挠伤倥蛘停陀Ω昧脸龃胧悦馐虑榉⑸讲豢墒帐暗牡夭健�
总之，乾隆皇帝自始至终都将和背梢恢环珞荩还芩傻枚嘣叮灰找幌孪撸瞳｜便会乖乖地回来。
企业管理者喜欢“和健痹惫げ皇谴恚丶悄芊窭卫蔚卣瓶厮牵庋拍芄蛔畲笙薅鹊厍骼芎Α９芾碚弑匦虢艚舻匕盐兆≌庖惶跸撸拍茏畲笙薅鹊毓芎谩昂瞳｜式”员工。
21。同事之间拉帮结派，怎么办？
“无论公司的提议如何有吸引力，在接受之前必须三思，否则，你会发觉自己吃了一个有毒的苹果，到时悔之已晚。”特里？法恩期沃的忠告的确是很有道理的。
如今的职场风云变幻莫测，欲立足，就应该做一个聪明的人，注意细节问题。在公司里，难免会遇到些人事问题，这时你就要注意，千万要当心，不要被人利用，给别人当枪使。尤其是在权利倾轧游戏泛滥成灾时，更应该坚定自己的立场，只有这样才能使自己在公司占有一席之地。
在职场上最易发生的事是，两位同事都希望拉拢你，却又不能太『露』骨，无论是言辞上的表达，还是工作上给的甜头，聪明的你应该明白其中的用意。但与此同时，你也不可能就这样一直装蒜下去，必要时一定要表明自己的立场，否则会被视为两面派，到那时事情就糟了。
现实生活中，有的员工喜欢结交朋友，或者很具有吸引力，身边总是围着几个同事。虽说这不是什么坏事，一旦被老板察觉了，就立刻会引起老板的敌视。
也许你不知道“拉帮结派”的概念在老板的概念里有多么严重。在老板的眼里，员工应该彼此保持中立，这样做方便他管理。一般来讲，公司里有几个密切团结的同事，这是老板最忌讳的。即使你没有拉帮结派、跟老板对抗的企图。一旦老板有了想法，就会压制这些人，甚至削弱职权。
此外，这些“拉帮结派”的人同时离开公司的话，那么公司将会面临停滞状态，这是老板最不希望看到的，所以说，老板对“拉帮结派”这四个字是最敏感的。虽然你们根本不曾想过这个问题，只是和同事的关系好而已，但多疑的老板是不会相信你的辩解的。一旦他相信自己的判断，就会防患于未然，提前采取措施。通常老板最常用的方法就是把你调离，重新换一个部门，或者调到分公司去，甚至为了公司大局稳定，不惜忍痛割爱，炒你鱿鱼，那么你便会失去这份丰厚的“俸禄”，因小失大，后悔莫及。
与同事过于亲密会引起老板的敌视
张琳和刘宁是一对形影不离的好朋友，大学同窗四年，两人同时进入了同一家科技公司工作，并且还在一起租房子，整天成双成对地出入公司。再加上两人『性』格活泼开朗、好客，进公司没有多久，就与同事打成了一片。在工作做完的情况下，几个人常坐在一起议论美容、保养、穿着方面的话题，每当部门经理走过的时候，总能看到她们窃窃私语，互相“咬耳朵”。一开始，部门经理还以为是交流工作，但时间一长，他就发现了事情的端倪。别看这位部门经理不动声『色』，其实心里已经在打他的小算盘了。
一次，张琳做的企划案让经理以“没有创意，太死板”为由，给毙了。张琳怎么想都很不服气，于是便与平常关系比较好的同事说起了此事，同时也说出了自己的愤怒与诅咒。不料，第二天一早，她就被叫进了经理办公室，不是企划案过关了，而是经理炒了她鱿鱼，付了她一个月的薪水，让她立马走人。这让张琳百思不得其解，“我平时的工作成绩是有目共睹的，其他比我差的同事还在，为什么偏偏让我走？”于是便向经理问起 原因，而部门经理只有一句话敷衍了事“这是公司的决定”。无奈，争辩后的张琳还是离开了公司，同时，她的朋友刘宁也在同一天被调入了其他部门。事后，张琳才明白，原来都是平时的“拉帮结派”所害，这次经历也让她相信了职场中没有真正的友谊，如果不是那个关系较好的同事告密，经理是不会抓住她把柄不放的，但此时后悔为时已晚。
思路。策略。建议
为了与同事之间的关系不朝“拉帮结派”的方向发展，你要做到以下几点：
第一，共同消费时，应采取aa制。
无论是乘坐公交车，还是外出就餐，只要牵涉到共同消费，都应采取aa制。
第二，不要把隐私“桌面化”。
无论跟对方多么情投意合，都不要袒『露』自己的隐私。同样，倘若他人要向你倾诉，你最好不要跟他说，尽快找借口转移话题，或者是马上离开。因为隐私能将你和他紧紧地捆绑在一起。
第三，不要意气用事。
讲义气的人经常会盲目地承担风险和牺牲自己的利益，像这种讲义气又爱面子的人，为了取悦对方从来都不计后果。现实社会中，有些人就因为好朋友被炒鱿鱼而主动辞职，这种做法显然是不明智的。
22。上司正在气头上，该怎么办？
每个人都会有脾气，每个人也都有发脾气的时候，终生不发脾气的人是根本就不存在的。而关键就在于，有人脾气大，有人脾气小，有人是『乱』发脾气，有人却是故意发脾气去达到一定的目的。
上司是人，自然具有人的一切属『性』，所以也会发脾气。通常来讲，上司发脾气往往都与工作有关，或是公司发展不顺利，或是有意无意地用发脾气的手段去达到自己所谓的目的。
通常来讲，发脾气对于一般人来说是一种应该控制的不良情绪，但是对于上司来讲，往往代表着一定的权威，这一点从无数事实中就已经得到了很好的证明。比如，战场上前线的指挥员，他们中的不少人在激战时都是发着脾气指挥作战。也许你还不知道，发脾气往往能使对方产生心理震撼。换言之，下属、员工的心理震撼则是上司希望看到的应激效果。倘若老板在视察工作时，其命令不能令员工震撼或提高警惕、积极『性』，那么公司的效益就会愈来愈差。因此，在正常情况下，权力越大的人脾气往往也就越大。
聪明人都清楚，上司毕竟不像一般同事，可以一起聊天、逛街、谈论家常。所以，无论是在与领导相处，还是面临正在发脾气的上司时，都应该注意自己的言谈举止，要注意分寸。
如何对待领导发火
在与老板打交道、相处时，作为员工的你，首先应正确对待和妥善处理老板发脾气的问题。否则，就会使老板小看你，甚至会激化双方的矛盾，从而使一方或双方都会遭受到不应有的损失。
王立松在一家商贸公司工作。有一次，由于公司经理与外商谈判进行得非常不顺利，本来应该谈妥的事情又中途停止。可想而知，丢了这么一个大单，让人多么窝气。当他怒气冲冲地回到办公室，见到办公室『乱』七八糟，凌『乱』不堪时，心情更加烦躁、郁闷，于是便不分青红皂白地大骂起来。而这个时候，王立松正在不紧不慢地看报纸，以为领导是冲着他来的，加上平时就觉着领导好像对他有意见，心想：自己的工作做完了，看会儿报纸还挨臭骂。这时的他越想越来气，凭什么把我骂？于是便与经理争吵起来。听到动静的另一位同事，应声而来，便向经理问明了情况，领导此时也有些醒悟过来，顺口对那位同事说道：今天心情不好，不好意思，而对王立松却悻悻然，觉得王立松很不懂事儿。
思路。策略。建议
对待正在气头上的上司的正确态度是：只要上司不是有意侮辱人格，或者是故意找岔子的，你就应该以忍让为先。具体方法有三：
第一，学会忍耐，主动认错或道歉。
如果你在工作上出了差错，上司为此发脾气时，这时作为员工的你除了忍耐，还应主动认错或表示道歉。事实证明，纠正一个人错误的最好方法，与其说是和风细雨，还不如说是适当地发点小脾气，只要不是太过分，后者的效果往往优于前者。
所以，对待上司因工作问题发脾气的正确态度是忍耐、自我反省、总结教训。
第二，勿当场顶撞和对抗上司，应冷静处之。
如果遇到上司发脾气时，就算你自认为受了莫大的委屈，也不可当场顶撞和对抗上司，这时极需要忍耐。当然，若是一些比较重大的事情，你可以等上司发过脾气后，冷静下来再向其做解释，但对于一些不涉及切身利益和个人尊严的小事情，你大可不必与老板斤斤计较。
值得注意的是，那些在上司对其发脾气之后，尤其是受到委屈对待时，能主动向老板表示亲近的员工，将会被视为聪明、有理智的人。这里所指的不是委曲求全，相�
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