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蒙巴顿将军传-第8部分
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一贯毛病造成的，即任命人员以后却不恰当地规定他的职权范围和地位。凯 斯知道，在所有有关联合作战的问题上，他只对国防大臣（此职由丘吉尔首
相兼任）负责。而英军的参谋长委员会的成员们则认为，凯斯是他们的下属， 在训练和指挥突袭行动中，他只应有有限的权力，在大规模的两栖行动方面
则毫无权力。他们之间的矛盾本来是可以调和的，但是凯斯瞧不起委员会里 的那些参谋长们。
1941 年秋天，争吵公开化了。参谋长委员会坚持认为，应该重新规定 凯斯的职责，他的任务只能是联合作战计划的顾问而不得擅权。凯斯对此感
到十分恼火，他多次致函丘吉尔，要求首相澄清自己的职权范围。丘吉尔支 持参谋长们并告诉凯斯说：“只有参谋长委员会才有责任向国防委员会和战
时内阁提出建议。”见丘吉尔变卦，凯斯愤然辞职不干了。
10 月初，丘吉尔决定由蒙巴顿接替凯斯的职务。丘吉尔认为，换个年 轻些的指挥官可能会把事情办得更好些。关于对蒙巴顿的这个至关重要的任
命，丘吉尔在一次日记里写到；“虽然蒙巴顿还只是个海军上校，但是，他 的业绩与才华已经表明他适合这一职位。”
其实，事情远不仅这么简单。丘吉尔所需要的是一个没有偏见的年轻 军官，一个具有丰富想象力的、易于接受新的战术和新的装备并具有胆识和
勇气的人。同时，由于蒙巴顿与皇室的血缘关系和生来的非凡自信（有人认 为是傲慢），丘吉尔认为别人不会轻易怠慢蒙巴顿，而蒙巴顿也不会让那些
闲言碎语分散自己的注意力，他的尊贵和健力是与生俱来的，因此很容易得 到别人的好感和支持。事实上，蒙巴顿要完成使命，就必须要赢得参谋长委
员会成员们的信任。这就是丘吉尔选中他的原因。
根据美国政府的安排，蒙巴顿结束对珍珠港的访问后，还要与罗斯福 总统进行一次会晤，性急的丘吉尔希望蒙巴顿尽快回国，于是便给罗斯福打
了一个电话，使白宫取消了这次预定好的会晤。这对美国或许是很不幸的， 因为罗斯福很乐于听取别人的意见，特别是非常重视他所信赖之人的意见。
如果罗斯福真的再次接见了蒙巴顿，那么他很可能会认真考虑珍珠港的防御 问题的，日本海军后来偷袭珍珠港能否顺利得手，便很难说了。
蒙巴顿于 1941 年 10 月 25 日回到了伦敦，他匆匆忙忙地和母亲共进午 餐以后，随即赶往契克斯。“关于我的新工作，首相给我下达的命令真使我
为难。”他在这天的日记中这样写道。蒙巴顿非常珍惜“辉煌”号舰长的职 务，为此他这次当面向丘吉尔表示，不愿接受首相任命的这一新职务。
丘吉尔大发雷霆：“难道你没有历史感吗？如果你不承担这项使命，谁 来干呢？还像上次一样自己的军舰被敌人击沉，这次再换一艘航空母舰而已 吗？”
接着，丘吉尔施展他的口才，向蒙巴顿解释了新任务的重要性。尽管 此时英伦三岛发发可危，但丘吉尔向蒙巴顿满怀信心地指出；“你的主要使
命是准备进攻欧洲大陆，因为除非我们在大陆上打败德国人，否则便无法赢 得战争的胜利。”丘吉尔还告诉他：“现在英国所有的各级司令部都在考虑防
御，防备德国人打到英国本土，唯有你的目标是进攻。为此目的，你应该建 立和完善机构，筹划装备，寻找基地，建立新的训练营地，预选进攻登陆的
地点，等等。你不要考虑防卫，所有的精力都应集中于进攻。”
蒙巴顿对丘吉尔这种超乎寻常的战斗精神而感到振奋。在法国沦陷以 后，一水之隔的英伦三岛随时面临着德军入侵的危险，几乎所有的英国人都
在想怎样坚持下去，很少有人会想到要主动进攻。蒙巴顿后来回忆说：“我 立刻意识到丘吉尔是正确的，当我离开丘吉尔的办公室时，我感到精神为之
一振，不知不觉中把刚才的抱怨抛到了九霄云外。”
蒙巴顿随即被晋升为海军准将，官方头衔是英军两栖联合部队的负责 人。他在这年 10 月中旬领受了指挥职务。但是，直到此后三个星期后，关
于凯斯去职、由一位年轻的海军舰长接替的传闻才得到官方证实。据英国舆 论反映，公众的反应是热情的。凯斯是上次大战中的英雄，但他已经 70 岁
了；蒙巴顿也是一位英雄式人物，同时更年轻而富于魅力。这个国家迫切希 望有一天能够从只有招架之功的窘况中摆脱出来，能够对德国佬发动反击，
哪怕规模很小。对蒙巴顿的任命表明，英国正在朝着这个方面努力。
1941 年 10 月 16 日，蒙巴顿接到了对他的最新指示。他的职权被规定 为四个方面：
在参谋长委员会的全面指导下，蒙巴顿应：
1．在与联合作战的计划和训练有关的一切方面和各个 阶段担当技术顾问；
2．负责协调三军联合作战的全面训练计划，指挥联合训 练中心和训练学校；
3．研究各种形式的联合作战的策略和技术进展情况，从 小规模的突袭直至大规模地进攻大陆；
4．指导和监督联合作战所专门需要的各种技术装备的 研制和发展。
根据上述指示，蒙巴顿上任后全身心地投入了工作。同时，他心里明 白，不能像前任凯斯那样，与参谋长委员会成员们的关系弄僵，如果自己的
举措不能跟参谋长委员会的设想一致，便将一筹莫展。这年他才 40 岁出头， 军阶也不高，他取代了一位德高望重的海军舰队元帅，而参谋长委员会中的
第一参谋长已经 57 岁了，即使蒙巴顿晋升准将以后，仍比委员会里面所有 人的军衔要低。他知道，虽然参谋长们并没有抵制对他的任命，但关键是这
一任命却并不是由他们而是由丘吉尔首相提出来的。蒙巴顿预料从这些功名 显赫而思想保守的当权者那里得到的将是怀疑，甚至刁难。比如，在英军参
谋长委员会组成人员中，第一海务大臣达德利·庞德同意甚至尊重他的这位 年轻同事，但他对等级看得很重，觉得一个年仅 41 岁的驱逐舰舰长是不应
被突然提拔到白厅，跟元帅和老将军们坐在一起开会论事的。所以，从前面 参谋长委员会给蒙巴顿指示的职权范围可以看出，除技术方面提出建议外，
他没有制定大规模行动计划的权力，只是在由特种部队执行“非常小规模的 突袭”时，蒙巴顿才有权任命指挥官并负责制定行动计划。虽然这些权力也
很重要，但它们和凯斯所梦寐以求的绝对权威相比显得太微不足道了，也和 丘吉尔首相当面暗示过的蒙巴顿所要享有的权力相差甚远。
因此，接任之后蒙巴顿给自己定下了三个工作目标； 首先，汲取前任的教训，与总参谋部（即参谋长委员会）的成员们建
立良好的个人关系，从而尽可能多地得到他们的支持。 其次，为免得与白厅的掌权者们争权，自己要把注意力多多放在具体
技术和战术上。必须确保工程师们任何有意义的发明都不会被忽略，任何一 个有一定意义的建议都有机会被检验。在这方面，他甚至常常做过了头，有
时竟鼓励些完全是空想的计划出笼，让个别科学骗子钻了空子，骗取了许多
英镑。然而，蒙巴顿确实支持了诸项对现代战争具有极其重要意义的发明， 比如说水陆两用坦克和装配式补给船浮动码头，这两种装备经过进一步改良
后，几年后在诺曼底登陆战役中发挥了巨大作用。同时，他本人那富有创造 性的头脑也构想了几件实用装备，其中有多用途海底输油管和登陆指挥船
等。指挥船是两栖作战部队浮动的司令部，配有各种通讯设施，在船上指挥 官可以与他麾下的陆海空部队保待一体化联络。这种指挥船在英美后来各主
要登陆作战中，如从西西里登陆到太平洋战场上的逐岛登陆作战中，都得到 了广泛的使用。
最后，蒙巴顿决心使联合作战总部成为一个真正的统一体，让在这里 工作的陆、海、空军官把他们对各自军种的忠诚转化为一种团队精神，即转
化为对联合作战部队的忠诚。他认为，在需要海陆空三军密切配合的未来作 战中，有关人员不仅应在一起制定计划，还应当一起生活，一起娱乐。联合
作战总部的工作人员不是海军、空军或是陆军派驻总部的代表，任何这样做 的想法或作法，如建立独立的食堂或在餐厅内分兵种分桌就餐，或在讨论某
一作战行动时为自己的部队争辩等等都将被视为不适合担任目前工作的证 据。当然，多年来形成的习惯是不会轻易丢掉的，各军兵种之间的冲突和猜
忌依然存在。特别是来自海军的军官们经常违反这些约束，他们认为自己是 英军的精英，比其他军兵种的军官要优越。同样是出身于海军的蒙巴顿，对
他的同行们没有姑息迁就，尽了最大努力制止这种倾向，并在相当程度上取 得了成功。
美国参战后，美国陆军总参谋长乔治·马歇尔将军访问英国时，参观 了蒙巴顿的联合作战总部和部队，他对这个英军作战单位内，各军兵种的整
合程度感到吃惊，向蒙巴顿讨教道：“您是怎样做到这一点的？”
蒙巴顿不想对异国客人述说他为此而吃过的苦头，受过的埋怨，只是 淡淡一笑：“不管怎么说，他们毕竟都使用同一种语言。”接着，他眯起双眼 露出迷人的微笑：
“马歇尔将军，您也说英语，您为什么不派些美国军官到我这儿来呢？” 不久，马歇尔果然派遣了一批美军军官到蒙巴顿的联合作战总部见习
和工作。 戴高乐也派了几位法国人协助蒙巴顿。在蒙巴顿天生的王侯贵族气质
影响下，手下各国军官把仅仅对本国利益的忠诚，不知不觉地转化为对联合 作战总目标的绝对服从。蒙巴顿领导联合作战总部期间凝铸的团队精神，成
为后来艾森豪威尔的欧洲司令部和蒙巴顿自已的东南亚联合司令部的先驱与 样板。
英国要重返欧洲大陆，必须预先解决渡海器材问题，更新和改进已经 过时的技术装备。为此，蒙巴顿以高薪和高津贴召集一批科学家、工程师组
成研究部门，并列入总部的正式编制。他的司令部里，“简直成了学术辩论 厅，各色古怪、不修服饰的男女，经常在那里为一个技术细节争论不休”。
蒙巴顿这种别出心裁的作法，曾引起来自部队的正规军官们的抱怨，军官们 称上司招募来的人是“自命不凡的教授”、“疯狂的恐龙”。但慑于蒙巴顿的
严厉命令，还不得不表面上对他们表现出尊重。
蒙巴顿认为，随着战争愈来愈长期化，英国的人力资源短缺，势必需 要征募大量妇女加入军队，这将是一个无法避免的客观现实和趋势，莫如及
早面对它。同时，他也一直觉得男女在一块儿工作，多数情况下会提高效率。
所以，他在自己的管辖范围内，率先让男女军人和文职人员混和编组。老派 的军官们指责蒙巴顿在制造“混乱”，可是，试行的结果表明，虽然从联合
作战总部和下属单位中，不时捅出些罗曼蒂克式的故事，但工作人员的士气、 情绪和效率确实是提高了。
蒙巴顿按照自己的计划进行着。他最初时每天都要工作在 12 小时以上， 还经常睡在办公室里，每天清晨就开始办公，一直忙碌到深夜。尽管在此期
间他使这个英军单位的面貌焕然一新，但同时也暴露出作为一个指挥官的严 重缺点——对于细节过分热情，即使一件微不足道的小事，他也总是亲自过
问、下达指示。在伦敦，他实际上重新设计了司令部大楼的形状，又为手下 军官确定了服装颜色；后来调往东南亚时，甚至为一支丛林突击队亲自设计
了作战服样式。蒙巴顿的这个习惯，浪费了自己和别人的许多宝贵时间，不 过，也表明了他充沛的精力和负责精神。因为直到第二次世界大战结束，他 毕竟也才 40
多岁，有着许多年轻将领普遍存在的毛病。
当然，他迅速决策的才能，无论是在小事，还是在极其紧要的关头—
—当成千上万人的生命决于一念、当战役的胜利或失败悬于一刻的时候，蒙 巴顿能闪电般地作出决断的本领，弥补和掩盖了他的这一弱点。
蒙巴顿是脾气暴躁的丘吉尔为数不多的朋友之一。由于离开了海洋和 军舰，相对稳定地呆在伦敦，所以蒙巴顿常去匠吉尔的办公室和私邸里拜访。
只要俩人都有可能，每个星期天的夜晚，他俩总要海阔天空地聊一通。据蒙 巴顿回忆，肥胖的首相一夜能喝 10 到 12 杯威士忌加苏打水。俩人从私生活、
家务事到世界各国的形势，无所不谈。丘吉尔渊博的历史知识和丰富的洞察 力、想象力，从历史经验推断未来发展的能力，给蒙巴顿留下了深刻的印象。
在老谋深算的丘吉尔面前，他还是个学生，丘吉尔跟他的每次聊天，都使蒙 巴顿获益匪浅。
同时，丘吉尔对蒙巴顿处理事务的举措也是比较满意的。他感到自己 选择年轻人的正确性已经得到证实，现在应该进行下一步了。1942 年 3 月 4
日，蒙巴顿奉命前往唐宁街首相官邸见丘吉尔，“首相通知我我将担任联合 作战最高指挥官，并兼任参谋长委员会里的第四参谋长，被授予海军中将、
陆军中将和空军中将的军衔”。
蒙巴顿成了英军历史上第一个同时获得三个军种军衔的将军。 对于蒙巴顿得到三栖将军的头衔，英国军界元老们颇有微词，特别是
第一海务大臣达德利·庞德更是如此。他写信给首相说，海军不同意这种不 合常规的晋升方式，但丘吉尔不为庞德的反对所动。在收到他的信件的第二
天，丘吉尔致函参谋长委员会，正式表明了自己的想法：“每当涉及重要议 题，或者，正如到目前为止那样，每当讨论联合作战或任何与它有关的具体
问题时，联合作战最高指挥官都应作为正式成员参加参谋长委员会会议。” 同时；丘吉尔还解释说，联合作战是陆海空三军的协同作战形式，让蒙巴顿
有三个军种的军衔，可以使他工作时更方便、更有权威。
得到三栖将军的称号，蒙巴顿自然感到十分高兴。不过，为了平息元 老宿将们的议论，他向首相表态说，这一工作结束之后，应允许他回到本来
的军阶，仍去指挥一艘兵舰而已。其实蒙巴顿内心的喜悦是无法掩饰的，他 曾写信告诉女儿帕特里夏说：“我现在走到哪里都佩戴着海军中将的纹徽，
我感到很自信。纳尔逊以后的最年轻的海军中将是贝蒂勋爵，他是在 44 岁 时获得这一军衔，我现在比他那时还年轻。这难道不使你感到惊讶吗？尽管
陆军和空军要我穿上陆军中将或空军中将的制服，我现在却感到不好意思， 自觉资历尚浅。”
1941 年 12 月 7 日以后；整个英国的士气突然高涨起来了，因为日本人 偷袭了美国的珍珠港，把美国拖入了战争。在珍珠港事件之前，英国公众只
是努力争取保住国土不受纳粹德国的入侵，现在他们相信一定能打败德国、 赢得战争。8 日凌晨 3 点多钟，当丘吉尔听到副官向自己报告珍珠港事件爆
发后，从床上一跃而起，高兴得手舞足蹈。因为日本的炸弹终于使美国摆脱 了战与不战的困扰。蒙巴顿也十分兴奋，他对美国的实力深有信心，太平洋
上那个小岛燃起的战火，终于使美国与英国的命运完全连在了一起。而且， 通过珍珠港被袭，也进一步证明了当初自己的判断力。
不过，两天之后又传来了一个糟糕的消息：英国最新、最快的无畏级 战列舰之一“威尔士亲王”号和老式巡洋舰“复仇”号，在马来半岛附近海
域被日本鱼雷攻击机击沉。蒙巴顿回想起过去跟父亲路易斯亲王在“复仇” 号上共渡的那段难忘时光，不禁黯然神伤。
既然美国已对德宣战，那么任何事情看起来都是可能的了。在英国那 段自身难保的困难日子里，丘吉尔和蒙巴顿反攻欧洲大陆的“白日梦”，终
于变成了可以实现的一项战略性计划，虽然进一步说服参谋长委员会官员们 确信这一点还得需要时间。正像摩根爵士后来承认的那样：“尽管我是英军
大陆作战计划的负责人之一，但是在我访问华盛顿之前，在目睹了美国巨大 的经济技术实力和感受到美军各级军官坚定必胜的信念之前，我一直认为制
定那个计划不过是纸上谈兵而已，没有现实意义。”
蒙巴顿的联合作战总部之黄金时期到来了。一位曾在他麾下的美国军 官回忆道：“蒙巴顿成功地使他的每一个部下都觉得自己是精英，他总是挑
选像他自己那样的第一流人物，他的司令部里充满了团队精神。在联合作战 部队里，没有人会受到惩罚，如果有人失职，那么他将被送回原部队，而那
些被送回的人临走时，往往痛哭流涕。”
总部里涌进的美国军官和文职人员越来越多，如何与这些财大气粗、 趾高气扬的美国人打交道，是许多英国军官头疼的事情。蒙巴顿倒很善于对
付他们，有一次英国国王来视察联合作战总部，蒙巴顿决定让那帮美国军官 见识一下英国的礼仪。
“立正！”蒙巴顿发布完口令后，又要求美国人说，“当国王对你们讲话 时，你们要低着头听。”接着对美国人笑眯眯地说：“我知道你们是联邦制共
和国，美国人不喜欢在国王面前低头。但如今的英国国王，是我的表兄，你 们就当向我的哥哥低头好了。”
经他这番巧妙地劝说，美国军官们只好按照英国的规矩，在英王面前 低下了他们尊贵的头。
美国参战后，它虽表示要做“民主国家的兵工厂”，但对盟国的武器装 备订单也不是有求必应，拖延和扣减是常有的事。如何能使山姆大叔乐善好
施，蒙巴顿颇会掌握时机和分寸。
1942 年 4 月初，马歇尔将军来到伦敦；就如何发展盟军战略问题与英国 参谋长委员会交换意见 4 月 10 日；他应邀访问了联合作战总部。在马歇尔的
随行人员中，有一位颇受赏识的参谋艾尔·魏德迈。他对英国指挥官的看法 有一些独到之处，有时也不免持有怀疑态度。为了奉迎这些握有实权的美国
人，蒙巴顿在总部举行了盛大的宴会，还邀来乐团和姑娘们来作陪，演奏美
国流行音乐，乐得马歇尔、魏德迈等人连称“美妙极了！” 酒酣耳热之际，蒙巴顿简要向马歇尔将军介绍了他的计划和装备情况，
马歇尔此时的注意力正集中在美酒、音乐和姑娘们的身上，根本没有细听对 方讲的是什么，只是问蒙巴顿，“您需要我再做些什么？”
蒙巴顿抓住马歇尔心情愉快的时机，笑着说道：“请您通知国内把英国 关于登陆艇和登陆舰的需求增加一倍；请您受理我的新订单。我需要一种能 够搭乘 200
人以上并能同时装载坦克的船只。”
“现在有这种型号的专用舰船吗？”马歇尔心不在焉地问。
“目前还没有。”说着，蒙巴顿在餐桌上拿过一张菜单，翻过来在它的背 面画了一下早已构思好的船只轮廓。
“好吧，我回国后让工程师们再具体设计一下；给你们制造 150 艘。”马 歇尔放下酒杯，膘了膘坐在餐桌对面作陪的几位蒙巴顿总部的漂亮姑娘，显
示出很大方、很有实权的样子。
蒙巴顿未料到马歇尔如此慷慨和痛快，赶紧盯上一句：“我们一言为 定。”接着又让作陪的姑娘们一起，跟马歇尔干了一杯。
此外，蒙巴顿还提出，如果能够在伦敦港有几百条汽船，将对进攻部 队是有力的支持，但是没有发动机，希望美国能够提供。
马歇尔这时有些清醒了，冷静地听着蒙巴顿的这份庞大订单，只表示 将尽力而为。
总的来说，蒙巴顿与美国的将军们相处的不错，部分原因是他擅于揣 摩美国人的心理，把握住了时机和分寸，部分原因是他贵族的身份，即使作
为受施舍者，对方也能对他尊敬和客气几分。
著名美军将领艾森豪威尔曾在马歇尔这次访问后不久，来到英国与蒙 巴顿有过一段时间的工作交往，对此他曾回忆道：“在我担任欧洲战区司令
之前，在第一次来到英国时我就认识了蒙巴顿。后来，在英美双方将领的联 席会议上，我们谈到了在法国的登陆问题。我认为像这种联合作战行动，不
宜由一个委员会来指挥，应设立一个全权负责的总指挥，由于英国部队参加 行动的人数比我们多，因此应由一位英国将军出任此职。我提到了蒙巴顿，
与会的资深英国将军们似乎有些疑虑。于是我又说，‘在美国时，我多次听 说有一个人几个月来一直在深入研究两栖战问题。
我知道他的名字是蒙巴顿将军。他是一位充满活力、智慧和勇敢的人， 如果这一行动主要由英国部队去完成，我想他能够担任这一工作。我知道，
他是一位海军军官，但这没关系，我愿意在他手下效命。’紧接着却是一阵 令人尴尬的沉寂。”
那么英国准备何时派兵跨越英吉利海峡，向欧洲大陆进攻呢？且听下 章分解。
第六章 战略抉择
西欧何时辟战场，几种意见争短长； 蒙氏追随丘吉尔，筹划预案应各方。
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