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创业谜底-第39部分
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弃的人就是那个有着沙悟净精神的人，虽然他不善于抬头看路，但是他却懂得低头走路，虽然放弃的声音甚嚣尘上，但是依然不会影响他们认真地完成自己分内的任务，而这种状态也许就是带领团队走出阴霾的一条出路。
另外，沙悟净不与他人争的性格也让他能够做一些别人不愿意做的小事和琐事。如果人人都争功，人人都邀功，那么这个团队早晚要解散，大家谁也不服谁，所有人都认为自己的角色是最重要的，自己的功劳是最大的。并且在做事时，大家都去做那些能够给自己增添业绩的“大事”，而那些看似不重要但是却关乎生死的“小事”和“琐事”却无人肯做，这样的团队很难得到长远的发展。一场伟大的战役中，在前方破城杀敌的将军很重要，而在后方保障粮草的后勤人员也很重要，可以说，如果没有后者的默默奉献也就不可能有前者的一将功成。很多小事和琐事也许并不关乎团队生死，但是它却关乎团队其他成员的工作效率。可能你会认为团队中那个每天给大家做饭、刷碗的人一点作用都没有，可是，当这个角色真的消失的时候，你才发现，原来每天你都要为自己中午该吃些什么而消耗大量的注意力和精力，也许某一个伟大的灵感就消失在你思考午饭该吃些什么上。
唐生团队是一支模范团队，不过，在当下这个节点上，一支创业团队仅仅只如同唐生的四人团队是远远不够的，因为今天，一支创业团队所要面对的问题会更多，所要解决的困难也会更复杂，而这些问题与困难必须还要有其他方面特点的人才才能够解决。
当然，对于任何一支创业团队来说都不可能做到万事俱备，虽然很多创业团队希望可以引进上诉的这些人才，也希望每个人都发挥出自己的特长。但是，由于各种原因的限制，没有任何一支创业团队可以真正地做到把所有需要的人才都引进团队，也不可能有任何一支团队可以让每一个成员都坐在最适合的岗位上。事实上，创业的过程其实就是一个创建团队、完善团队的过程。所有的创业团队在最开始建立时都是漏洞百出的。
那么到底该如何让一个漏洞百出的团队一步一步走向完善呢？
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105。第105章 两位奇才1
九月的天津并不寒冷，可是对于夏暮晨来说，却有些冷的刺骨，因为他得到一个不折不扣的坏消息，他要被公司辞退了。
夏暮晨内心凄凉，不过他所不知道的是，在这次被解雇的背后隐藏着一场巨大的人员调动，他的大领导杨广在这次大地震中卷普走人了，而代替他的人正是原来的副职王福。
王福是一个及其聪明且具有敏感市场直觉的人，他对于市场的判断绝不亚于杨广，甚至更胜一筹。王福也十分年轻，年仅34岁，早期留学于美国，回国之后的他准备接替自家的事业。然而，造化弄人，他父亲的外贸企业由于2008年的世界金融危机遭受重创，经过深思熟虑后的王福不得不驱车北上另谋事业。
不过，这次家族企业的衰败也给他对于市场的认识带来了全新的方向，这种认识影响着其事业的发展，直到这次大改革。
为什么说王福是销售界的天才呢，因为短短两年的时间，他就从销售部名不见经传的小卒提升为营销部副总，升职速度之快令人结舌。
2009年，刚刚来到大德公司的王福就被分到了华东分部，那时大德刚在北京站稳脚跟，在华东几乎没有什么业务和客户。把王福分来开拓市场的原因有二，第一他是浙江人，第二他在这里有人脉。
王福果然不负众望，短短一个月的时间他就找到了一个强大的经销商南考公司，而短短一年的时间，他更是让华东地区的销售业绩排名全国第二。
王福的成功不仅仅在于他的能力强，更在于他的父亲在江浙一带所建立起来的强大人脉关系，同时，还要归功于经济危机之后的华东部分外贸企业懂得沉下心来，建立更完备的财务系统和管理系统。
王福通过父亲的关系与南考公司的老总会面并做了深入的交流。他向南考的老总提出了江浙一带企业的通病。曾经良好的市场让这里的企业家思维懒惰，他们不懂得革新或是懒得革新，在财务管理以及人员的管理上极不完善，基本都是家族式的企业，管理落后，没有远见。
远在太平洋另一头的美国所带来的经济危机无疑是巨大的灾难，在这场灾难下，江浙企业的通病成为了这些企业衰退的导火索，一丝小小的火星就可以让所有处于“亚健康”的企业面临倒闭的危机。王福父亲的企业就是一个典型的案例。
事实证明，对于一个企业来说，科学的管理人与钱是多么的重要，它能让企业策划者可以不用每天把大量的时间和经历放在人、财、物的管理上，从而有时间抓产品与市场。另外，清楚易懂的科学化信息化管理也使得江浙一带的企业容易摆脱家族式管理的锁链。
此时，南考公司也在金融危机下寻求着新的成长动力，王福的出现无疑符合他们的期望。更重要的是王福有着出色的沟通能力，南考很快就对这个年轻人产生了兴趣。两者为了自己的利益一拍即合，实现了双赢。
抓住南考是王福成功的关键，因为这个企业虽然不是巨头，但却拥有着极其深厚的人脉关系和强大的实力。他们帮助王福在华东的销售业绩直线飙升。
2010年成绩优秀的王福被调回到了总部任副职，其销售部的领导正是杨广。
王福是个极其傲慢之人，在他的整个人生中只佩服过两个人，第一个是他的父亲王博涛，可以说他是一个白手起家的企业家。
王博涛的故事应该从那次改革说起，“中国改革开放的总设计师”邓公所掀起的那场革命。
这么称呼邓公容易让人误解，即中国的改革开放好像是由他一心规划好的，一切都是有条不紊的运行的。但是，事实并非如此，中国这场举世瞩目的发展可以说一直都在摸索中前行，直到今天，中国的发展，不，应该说是整个世界的发展都是在不断地摸索中。没有人知道哪条路是对的。所有的对与错都只有在结果出来的时候才会得以证明。这符合人类的法则，即人在做错事前并不认为自己做的事是错的，至少绝大多数人做绝大多数的事情前的那一刻，他并不认为自己做错了事。事情的对与错往往是由结果的对与错来决定的。所以对于任何一个决策者来说，该选择什么样的方向是非常艰难的，因为作为方向的制定者，他们其实无法完全看清结果，可是作为决策者，他们又必须对结果负责。
1978年，王博涛在一个集体螺丝生产企业当工人。一天，人民日报上一个关于科学养猪的新闻让他彻夜难眠。在那个革命与斗争占据报纸全版的时代，这样的新闻可以说具有跨时代的意义，王博涛知道时机来了。同年，他参加了高考，这是他一直没有忘却的父亲的家训：永远不要放弃学习。可惜的是他落榜了，不过这对于他来说也许是一件好事，因为当年年底十一届三中全会在北京召开，拥有敏锐洞察力的王博涛决定辞职自己办工厂。
他在浙南一带起初以走私起家，随后开办了一家工厂做螺丝，这是他的熟悉的工作。最初做企业时，没有地方买到原材料的他就骑着破旧的自行车走街串巷地收废铁，有时候他还蹲在国企的门口，有些不要的废钢管、破线圈，他就当宝贝似的检回来。那个年代他没有“经销指标”，东西卖不出去，他就挨家挨户的推销，终于找到了一些缝隙。
到了1980年，他已经做得有些规模，身家已经有20几万，在那个时代，这可以说是一个天文数字了。
然而好景不长，次年一月份，两次发出紧急文件打击投机倒把。
1982年，王博涛被打击投机倒把的工作组叫去谈话，并最终以投机倒把的罪名判决有期徒刑1年。
这是王博涛事业的第一次衰败。富有讽刺性的是，他的第一次成功是因为中国的开放，而他的第一次的失败则是因为中国的保守。
1983年，出狱后的王博涛由于入狱的原因已经没有办法再在家乡待下去了，他的入狱在他家乡造成了不小的轰动，几乎所有人都知道他因为投机倒把进了监狱。王博涛无奈转战北上去了吉林省长春市。
那时，君子兰的疯狂正在长春生长，王博涛也加入了其中，并且也挣得了不少钱。然而到了1985年6月，君子兰价格一落千丈，王博涛血本无归并欠下了许多外债。至此王博涛总结出了一个教训只做实业。
1988年，王博涛来到深圳再次下海，这一次他做的是制造业，正当他的企业逐渐兴起的时候，一个骗子公司骗走了他5千万的资金，王博涛也因此欠下巨额的银行贷款。
被命运无数次作弄的王博涛并没有放弃，1998年，王博涛回到浙江再次做起了制造业并销往海外。这一次，他做的很成功，到了2008年他已经成为当地制造业的佼佼者。然而，2008年一场来自美国的金融危机使得他的企业面临了经营困境。不过，王博涛并没有像过去一样倾家荡产，他的企业仍然能够维持下去，只不过他改变了原有让儿子继承这份家业的打算。
原因很简单，简单的中国制造在未来的发展已经陷入了瓶颈，他必须让儿子多学习些东西，以便让自己家族的事业能够实现成功转型。而王福也不负父望，依靠自己的力量在北京站稳了脚跟。
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106。第106章 两位奇才2
总结王博涛这半生，我们可以从他的三次失败中探寻出他的三个缺点，这三个缺点也是所有创业者容易犯的三个错误，很多时候，这三个错误是导致创业者失败的三个重要原因。
第一个，心急。1978年是一个创业的好年份吗？也许答案是否定的，因为那时中央对于改革还在摸索之中，甚至对于改革应不应该进行仍然存有巨大的争议，在这个时间点上，能够看见机会信号的人并不少，但是很多人并没有急于行动，而是等待着，等待着形势稳定下来再动，毕竟在改革初期的市场上一定会出现一些问题，这些问题很容易让中央出台一些政策去遏制事态的进一步发展。而王博涛没有考虑过这些，他太过急躁，走得太快，没等到大形势的稳定就开始下海经商了。
第二个，不懂得抑制自己的**，君子兰事件是新中国成立以后的第一次泡沫，然而它却不是最后一次。后来的股市、基金、古玩字画、甚至农副产品都出现过类似的泡沫。然而，又有无数的人陷入其中，甚至倾家荡产。这些都是不懂得克制自己**刀头舔蜜的结果。事实上，在某种产品的价格大涨之时，鲜有人有这样的睿智懂得适可而止，很多人被上涨的势头冲昏了头，忘记了危险的存在，忘记了泡沫的存在，直到泡沫破灭才后悔不已，这是人天生贪婪的弱点所导致的。王博涛也是如此，他曾经的确怀疑过，小小的一盆花怎会有如此高的价格？但是诱人的利益让他的贪婪不断繁衍，最终**战胜了理智，导致他走向了灭亡。所以要记住，不贪是“”的智慧。
第三个，盲目自负，自信是人的优点，不过当自信上升为自负的时候，它就变成的缺点。有人说自信与自负的区别取决于成功与否，其实不然，自信与自负最关键的区别在于在自信的同时是否能保持清醒的头脑去洞察问题的存在。王博涛无疑是自负的，当他的事业做大的时候，他便妄自尊大，即使面对骗子公司，他也没有足够的警惕，才最终导致了第三次的失利。
那么，为何王博涛缺点众多，而王福却如此地佩服这位父亲呢，原因很简单，因为王博涛还存在着三个优点，这三个优点着实不一般。
第一个，敢做，不怕失败。勇气是所有创业者必备的条件，如果畏畏缩缩，不敢突破，那么好运永远不会来临。如今，许多而立之年的人遗憾于没有早出生几年，否则他们也能赶上好的市场环境。然而事实并非如此，如果你出生于那个环境，即使能够看得见机会，也不见得赶去吃这个螃蟹。因为太多的不确定因素隐藏其中，稍有不慎就可能踏入雷区，而后果将十分严重。毕竟大多数的人还是崇尚稳定的。然而，王博涛却不在乎这个，他是一个看见机会就往上冲的人，如果生在战争时期，他一定是个急先锋。在机会降临的时刻，哪怕是十分微小的机会，他也会毫不犹豫地冲上去、抓住他，而不是坐等机会溜走。
第二个，毅力，屡败屡战。1978年以来有太多敢吃螃蟹的人选择了下海这条路。然而他们之中又有很多人在一次、二次的失败之后心灰意冷，选择了放弃。在这方面，王博涛可谓是人中龙凤，三次的失败并没有让他颓废，反而给了他许多的经验。要知道，能在这么多次的失败中站起来的人并不多见，尤其在中国这个重视面子的国度里，一直贫穷，很多人能够接受，但是从富裕到贫穷的心里落差实在太大，是一般人是无法接受的，更不要说东山再起了。所以能够在失败中站起来的人一定不是常人，而能够三起三落，再三落三起的人一定是真正王者。
第三个，不贰过，即不会犯同样的错误第二次。这个优点实在厉害，是孔子夸奖他最喜欢的弟子颜回的。如果只有上面两个优点，那么王博涛顶多算是个勇夫，然而有了这个优点，王博涛便不再是池中物了。第一次的失败是由于不稳定的政策，王博涛之后便细心研读国家政策，小心行事。第二次失败是由于泡沫的炒作，王博涛知道自己驾驭不了金融领域，因此他从此只做实业。第三次失败是被骗，这之后他对每一份合同都细心观察，因而从未再受骗。不贰过其实不是所有常人都能拥有的能力，甚至绝大多数的精英阶层也不具备，人们很容易再犯同一个错误，甚至是不止一次的重复。不贰过是何等的厉害，任何一个人如果拥有了这样的领悟，即使他其他方面的能力再差，最终也将会走向成功，因为世间的错误是有限的，犯过了一次就不再重复，那么最终你将无错可犯。
如果用一个动漫里的角色来形容王博涛的话，那么他一定是圣斗士里面的五位主角，打不死，同时，同样的招数对于他没有任何作用。如果你面对了这样的对手，最好要和他化敌为友。
对于王福，可以说这样的父亲是他唯一的榜样，直到他遇到了另外一个人。
杜德宇，大德公司的老总，他在美国上大学时的学长。
杜德宇的背景极其深厚，他的父亲是某位省部级领导干部，而母亲则是某军区司令的女儿。不过杜德宇并没有像一些干部家的孩子那样，利用家族背景赋予的特殊权力，使用白手套只做中间商，而是利用手中的资源做起了真正的企业，虽然这样相对辛苦一些，不过杜德宇却有着一股干劲，不达目的决不罢休，肯吃苦，肯用脑。
因此，年仅35岁的他就已经成为了百人以上企业的董事长，并且坐拥亿万身家。
杜德宇年轻有为，却极其低调，从不宣扬自己的背景。其实，只有少数的人知道他背后真正的力量，而在大德公司中，知道杜德宇真是背景的人更是少之又少。
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107。第107章 两位奇才3
杜德宇的另一个特点是眼光独到，公司的几次转型都十分成功，可以说与杜德宇把握时机的能力不无关系。
他在上大学期间就已经预测到了中国市场的一些变化，1998年，还在读大学的杜德宇见证了亚洲金融危机的到来，那时的他对索罗斯产生了浓厚的兴趣，并开始苦功经济学。
不久，他便展现了他那惊人的远见天赋。他认为亚洲金融危机已经让亚洲的四小龙、四小虎元气大伤，在相当长的一段时间内难以恢复。然而中国政府这个大后台让中国的经济没有受到亚洲危机的影响，尤其是与国际炒家在港币争夺战上的全面胜利更是展示了中国经济的实力，另外，再加上中国廉价的劳动力，一定会让中国成为世界的加工厂。因此，1998年的冬天，他就向父亲情愿要下海经商。然而，他的父亲却坚决的拒绝并严厉地斥责了他。杜德宇的第一次从商愿望被浇灭。
2000年，杜德宇大学毕业，当时，他认为东南沿海逐渐发展起来的制造产业一定会继续蓬勃发展，这就需要大量的工业用电。而中国是一个煤炭大国，火力发电占到发电的绝大部分，这样，煤炭行业一定会迎来一个繁荣的春天。并且，杜德宇的父亲当时所任职的省份是一个煤炭大省，借助父亲省领导的身份更是如鱼得水。不过这次，他再次遭到了父亲的拒绝，原因是他的父亲希望尽量避免自己的儿子在自己所管辖的省份从事敏感的行业。他更希望杜德宇可以出国深造。杜德宇第二次的从商愿望别浇灭。
2000年杜德宇出国留学，次年他认识了王福。他在第一次接触王福的时候就知道此人可成大器，因此，那时的他就一直很照顾这位学弟。
2003年杜德宇回到国内，这次他想做的是房地产行业，见识了国外房地产市场的他认为1998年政府推行的住房货币化，停止实物分配福利房的做法一定会让中国的房地产产业复苏，同时允许商业银行开展住房按揭贷款的服务，以及央行连续七次降低存贷款利率的举动更会让整个房产兴起，促进房价大涨。这次，杜德宇的父亲没有反对，因为通过前两次的验证。他认可了儿子独到的眼光，他决定让杜德宇试一试。
到了2007年，靠着父亲的关系，杜德宇的房地产企业做的十分繁荣，在他所在的省份也可为是数一数二。不过居安思危的他并没有十分兴奋，他知道任何一个公司、一个行业、甚至一个国家的发展都有一定的生命周期。他深知美国繁荣之后1929年的经济大萧条，日本崛起之后的经济大衰退。也深知那些曾经繁荣过的企业是如何倒闭的。他觉得全球经济已经繁荣快十年了，很快就会有一场经济危机降临，这是经济的规律，永恒不变的规律。同时，他当时也认为这次危机一定会让全球化的中国也深陷泥潭，中国的房地产也许会因此而受到很大重创。
到了2008年，美国次贷危机果然发生，杜德宇没有想到这次危机会这么快，他也没想到这次危机对于中国的影响并没有他预料的那么严重。不过，那时的他仍然认为中国难以独善其身，中国房地产一定会有一场地震。
同年，他去了美国，在那里他看见了一个产品，乔布斯所创的苹果公司所推出的iphone，那时，iphone已成为仅次于诺基亚和三星的第三大手机制造商。
杜德宇深深地被这款产品所吸引了，他知道几乎每一次经济危机过后都会有一个新的产业出现，进而带动新的经济增长点。正如曾经的互联网革命，他认为这部小小的iphone一定会带来一场新的革命。
这时的杜德宇对行业还一窍不通，他只是有所感觉，并没有认真地验证过。回国之后，杜德宇便寻求自己的人脉资源，恶补知识。那时，杜德宇的父亲已经在京任职，凭借杜德宇的关系网，他找到了几个界的朋友开创了这家大德公司，从电脑软件做起，逐渐地向移动互联转行。
凭借父亲的关系，杜德宇的公司很快就在北京扎下了跟，但是，他希望公司能扑向全国。于是他找来了准备来京发展的王福，挖来了另一家软件公司的销售地区经理杨广。杜德宇看人的本领也实在让人钦佩，这两个人对于大德公司扑向全国可谓是立下了汗马功劳，短短的1年多，公司已经在全国大多数省份都有了业务往来。
同时，杜德宇也在观察着市场，准备转战移动互联。
不过，人人都有缺点，杜德宇对于的敏感度没有如其他行业那么独到。直到2011年，他仍然没有找到合适的切入点来进军移动互联网。另外，移动互联网的发展几乎要完全依靠市场，他曾有的人脉在此项事业发展上的帮助十分有限也是他难以转行的重要原因之一。
杜德宇在用人方面也十分厉害。在王福的派遣上他起了决定性的作用，对于这个曾经的校友，他没有盲目的提拔，而是派到了一个最合适的地方，这不仅造就了企业，也造就了王福。同时当公司做大，需要王福和杨广同时回到总部的时候，他并没有让与自己关系更密切的王福任一把手，而是选择了杨广。
因为他知道王福天生傲慢自大，如果让杨广任副职，他的建议将毫无作用，只能出现王福揽权的局面。别外，出生富贵的王福还不够成熟，在大的战略策划上还有不足，作为杨广的副手是要让其有机会学习和成长。在企业的运行中，用人应该是最重要的，用好一个人能顶百人，若用不好，则有可能带来灭顶之灾，这在公司的历史上是被无数次证明过的。
杜德宇的这次任职让王福有些不满意，这也导致了他对杨广�
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